马斯洛需要层次理论在员工管理中的应用

目前,员工跳槽现象越来越频繁,如何管理和留住员工,成了管理者亟待解决的问题。本文试图从马斯洛的需要层次理论出发,来探讨员工离职深层原因并结合需要层次理论针对性的提出几点应对之策,以期为我国企业对员工管理提供一些有益的建议。     

企业建立新生代员工激励机制的思考

随着知识经济的发展与深化,知识资本、人力资本已经成为组织的核心竞争力。我们在深入研究企业高端人才的同时,也必须重视和研究企业效益的提升最终要落实到新的载体——新生代员工身上。新生代(本文主要指8090后群体)员工这一特殊群体日益成为我国各类企业的主力军,也是企业人才队伍的重要基础和人才资源。因此,如何运用马斯洛的需要层次理论,有针对性的对企业新生代员工的成长与发展问题进行深入的研究,对推动企业的发展具有极其重要的现实意义。     

激励---开启企业员工潜能的金钥匙

企业发展需要依靠人才优势,如何充分发挥人的积极性、主动性、创造性,是激励工作的首要任务。激励工作不是封闭的、教条的,更不是无限的,激励工作需要根据不同的对象、不同的环境采用不同的方式,只有在正确的环境下,采用正确的激励方式才能充分发挥激励的作用,最大限度的挖掘员工的潜能。     

如何提升员工敬业度

员工敬业度对企业具有重要作用。本文在阐述员工敬业度概念及重要性的基础上,提出了企业提升员工敬业度的几条措施。     

员工怎么看企业文化？

在一次调研中,有家企业的员工就企业文化问题提出了一些看法,很有意思,可以帮助我们加强对企业文化建设制度和措施的认知与理解,以更好地＂操持＂文化建设。＂     

经理爱“炒”的15种员工

<正>不够稳重沉着。尤其作为刚刚参加工作不久的职场新人,对突发事件往往措手不及,结果行动过分急躁。更甚者每次遇事每次如此,给经理留下不可调教的印象。不够成熟。不能具体地评判工作价值,往往分不清工作的目的是什么。给经理一种整个人浑浑噩噩的感觉。     

带员工如待赛马

带员工如待赛马，让他自信是马王，就会一举冲破终点线! 事实上，员工是需要被鼓舞的。唯有被鼓舞的员工，才会自动自发地努力做事。 经理人应如何善用他人的努力创造事业成功，以赢得领导竞赛？自从人类懂得驾驭马儿以来，就有人一直在问这个问题：“哪匹马会赢得比赛——被骑师鞭打最凶的那匹，还是最会享受在赛场上奔驰乐趣的那匹？”     

餐饮行业员工敬业度提升策略

文章首先对员工敬业度的研究进行了介绍,界定了餐饮业员工敬业度的内涵,分析了餐饮行业的工作特点及其对员工敬业度的要求,在此基础上对如何提升餐饮业员工敬业度进行了探讨,具体包括科学设计工作内容,建立公平、合理的薪酬福利制度,帮助员工制定科学的职业生涯规划及注重情感激励四个方面。     

员工敬业度的研究述评

员工敬业度(Employee Engagement)作为组织行为学的新概念之一,与我国传统哲学意义上的敬业精神的概念不同。文章从员工敬业度的研究背景、概念界定、理论框架、测量量表和影响因素等方面的研究现状进行了系统的介绍和评述,在分析了员工敬业度现存问题的基础上,提出了未来研究需要加强纵向研究、跨文化研究等七个方面问题的探讨。     

高能力员工,怎么管？

高能力员工对企业的发展起着至关重要的作用,是企业形成竞争优势的重要力量。然而,往往令管理者感到头痛的是——     

需要层次理论视角下高校后勤人力资源管理研究

随着高校后勤社会化改革的不断推行,高校后勤人力资源管理工作也在不断跟进。但是,高校后勤人力资源管理在聘用员工这一方面仍然存在很多不足和问题。本文在需要层次理论视角下,对高校后勤聘用员工的人力资源管理工作开展了相关探讨和分析。     

薛锐霞：让员工做自己职位的老板

薛锐霞的经历与许多外企高管不同，她作为MARJAKURKI在华独资企业古琦时装（北京）有限公司的总经理，是一位职业经理人，但她更是一位创业者。十几年的时间，她从一个人做到80人的团队，玛丽亚·古琦从中国市场的零起步，现在已成为北京、上海等中国主要城市的知名时尚配饰品牌。在一个阳光灿烂的冬日午后，薛锐霞和《经理人》探讨了她凝结十数载经验与智慧的用人之道。     

浅议马斯洛需求层次理论对员工进行激励

马斯洛需求层次理论在人本主义心理学的基础上,将人的需求划分了五个层次,为员工激励提供了思路和方向。本文基于马斯洛需求层次理论,通过分析员工的需求和激励,以及烟草商业企业激励机制存在的问题,对如何有效激励员工进行了议论和思考。     

浅析马斯洛自我实现与高峰体验

亚伯拉罕·哈洛德·马斯洛（AbrahamH.Maslow）：1908年4月1日出生于纽约州。国籍：美国。社会职业：著名的哲学家、社会心理学家、人格理论家、比较心理学家、人本主义心理学的主要创始人。     

知识型员工与心理契约

医院是知识型员工高度聚集的组织,知识型员工在个人特质方面表现出特殊性。心理契约管理就是研究知识型员工的心理需要,通过构建医院与知识型员工之间的心理契约,满足知识型员工高层次的心理需要。     

发达国家的企业员工培训

“未来成功的企业需要解决两个问题：一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求．一个是要把办公室与教室联在一起。”美国未来学家约翰·奈斯比特的这个观点是符合时代发展特点的．因为随着知识经济时代的到来，知识资本在经济增长中的作用越来越大．知识的折旧率也越来越高，人力资本将加速陈旧。因此．几乎没有任何人可以抗拒员工培训，也没有任何企业领导者可以轻视员工培训。     

论人性假设理论基础上的企业员工管理

该文通过对人性假设理论的回顾,结合企业员工的特点,指出应采取适当的人性假设理论作为企业管理员工的基础,并在此基础之上提出了对企业员工管理的具体方案。     

员工敬业度的影响因素及提升措施研究

员工敬业度的高低直接影响着个人行为和企业绩效,进而决定着企业的竞争能力.本文首先探讨了学术界对员工敬业度的内涵界定,然后基于相关理论模型,分析员工敬业度的决定机制和影响因素,最后提出企业提升员工敬业度的具体措施.