论企业在跨国并购中的文化整合

企业跨国并购最大的障碍来自两国的文化差异,而要想取得并购后预期的商业价值,就必须把文化整合放在首位。要对跨国并购过程中所面临的各种文化差异进行分析,选择适当的文化整合策略,共同打造兼容性强的合金文化。本文以吉利并购沃尔沃为例,分析并购双方的文化差异,并提出相应的文化整合策略,以期为中国企业的跨国并购文化整合提供有益的参考和借鉴作用。     

企业并购中的文化整合模式及对策研究

在企业并购中,文化整合是企业面临的最大、最棘手的问题.根据并购双方企业文化的变化程度及并购方获得的企业控制权的深度,企业文化整合模式可以分为五种类型.影响并购企业文化整合模式的因素有很多,主要包括企业双方的基本价值观、员工的基本素质、决策者的目标三方面.为此,在此基础上提出了企业并购中的文化整合对策.     

我国企业并购重组的文化整合问题研究

企业并购中的文化整合是企业并购整合管理的关键。我国企业并购重组是在企业改革和体制转型过程中进行的,其文化冲突和文化整合有其独特的、带普遍性的问题。参考国外企业并购文化整合理论与模式,我国企业并购文化整合应加强企业并购中文化冲突的基点研究,灵活选择适当的文化整合模式,实施新的企业主流文化战略,以及加强沟通动员鼓励中层管理者和员工积极参与等。     

中国企业跨国并购文化整合的难点及模式

有效整合并购双方的文化差异是成功实现跨国并购的关键所在。建立文化冲突意向图和文化差异对并购绩效的影响模型,借由这些辅助工具对中国企业跨国并购文化整合的两个案例进行对比分析,并对弱势并购的文化整合模式进行探索。指出在跨国并购文化整合的过程中要懂得妥协,找到文化整合的最佳点,为企业文化再造创造有利条件。此外,建立跨文化管理团队,实行本土化经营可以有效避免文化整合的风险。     

我国企业并购重组的文化整合问题研究

企业并购中的文化整合是企业并购整合管理的关键。我国企业并购重组是在企业改革和体制转型过程中进行的，其文化冲突和文化整合有其独特的、带普遍性的问题。参考国外企业并购文化整合理论与模式，我国企业并购文化整合应加强企业并购中文化冲突的基点研究，灵活选择适当的文化整合模式，实施新的企业主流文化战略，以及加强沟通动员鼓励中层管理者和员工积极参与等。     

公司并购中的文化整合:基于HS公司的案例

企业并购重组是当今世界经济发展的一大趋势,是企业做大做强的战略选择。在全球范围内,企业并购重组的成功率只有37%,在那些失败的案例中,80%以上的原因在于文化整合的失败。由此可见,文化整合是企业并购重组面临的最艰难的任务之一。HS公司是一家上市公司,自1993年上市以来,先后经历了两次重大并购重组,都未能使企业走出困境,最后均以失败而告终。从表面上看,这两次并购重组的失败是源于股权之争,但真正的原因却在于文化整合的失败。第三次重组高度重视了并购中的文化整合过程,并取得了成功。本文基于HS的成功案例,从文化整合的过程出发,系统总结了文化整合的理论与方法,创建了精神文化整合、冻结过程中的"43"模型,从一个全新的理论角度解释了文化整合对并购重组的本质意义。这些理论解释丰富和发展了企业并购理论,具有重要的理论价值和现实意义。     

论外资并购国内企业的文化整合

企业跨国并购由于处在不同文化边际域以及处在不同的发展阶段所产生的文化冲突 ,无论对并购方还是被并购方 ,即对一个渴望实现成功经营的企业来说 ,无疑是巨大的挑战 ,如不进行有效文化整合 ,还会造成国际企业市场机会的损失和组织结构的低效率。     

文化冲突背景下跨国传媒公司文化整合的归因与建构

随着经济全球化和信息技术快速发展,跨国传媒公司遭遇了强烈文化冲突的困扰,这些冲突表现在跨国传媒公司的精神文化、制度文化、物质文化和行为文化等方面。文化冲突影响跨国传媒公司最高领导者的认知结构价值观和管理实践。文化整合是解决文化冲突的最有效措施之一,文化特质和文化形式差异分别是文化整合的内驱力和外引力。     

企业并购中的文化风险及文化整合

企业并购中存在很大的文化风险,为实现企业并购后的成功,企业文化整合是企业并购实施阶段中非常重要的环节。文章阐述了企业并购中存在由于文化冲突而产生的文化风险,并提出并购的文化整合原则和整合策略以确保并购的成功。     

对企业并购过程中的文化冲突现象的分析

在现代,企业间的并购正在日益成为一种常见的企业经营行为。在企业并购过程中发生的文化冲突问题往往成为企业并购成败的关键问题之一。根据对一些企业并购案例的研究分析,在一些学者的前期研究的基础上,文章系统分析和研究了企业并购过程中发生的企业文化冲突问题的产生根源,分析了企业文化冲突对企业并购产生的关键性影响,并且重点就企业如何应对并购行为导致的文化冲突问题和企业文化整合问题阐述了作者的观点。     

并购企业的人力资源整合

在阐述并购引发的人力资源整合问题的基础上,以国内外成功与失败的并购案例为例,对并购企业人力资源整合的意义进行分析,指出并购后的人力资源整合关系到并购成败。最后论述并购企业人力资源整合的措施。     

论东道国对外资并购的管制制度及母国的法律对策——以中国企业在美国的海外并购为例

企业进行海外并购时,往往会受到东道国的严格管制。东道国的外资并购管制制度已经形成了一定的范式,有其特定的内涵和特征。美国这方面的法制很发达,大致可以分为一般管制和特殊管制两方面。美国的外资并购管制制度有其自身的特点,具有一定的代表性,是外资并购法律风险的一个重要来源。作为海外并购的母国,在法律层面上,应该从各层面构建一套完整的法律对策。     

中外企业并购动因对比与政府行为选择

本文在分析相关文献的基础上 ,从一个独特的角度 ,对西方企业并购动机的主流理论与我国企业并购动因的现实情况两个方面进行了较系统的多层次比较分析。并在此基础上 ,结合我国体制转轨时期的特殊背景 ,探讨了我国企业并购的政策建议。     

实物期权理论与方法在企业并购投资中的应用

企业并购是一种高风险的投资项目 ,采用正常环境下传统的 NPV法对并购投资进行经济评价有许多不足之处。而实物期权理论是一种针对柔性投资进行经济评价的有效方法 ,尤其适应于非正常的经济环境 ,从而给企业并购投资创造了弹性。     

物流企业资源并购整合的协同管理研究

以系统理论、协同理论为理论依据,在分析物流企业资源的概念和物流企业的自组织演化过程的基础上,介绍了物流企业资源并购整合动因和模式,并从微观角度入手,阐述物流企业在资源并购整合各个相变过程中协同管理内容和层次,为中国本土物流企业进行物流资源并购整合活动提供相应的理论依据。     

构建企业并购决策支持系统--实现并购活动的知识化管理

并购活动以智能化的决策过程为特征,是在对企业内、外部大量信息进行搜集、分析、判断的基础上完成的.并购决策支持系统既可以处理大量的信息数据,又可以模拟人脑的智能行为,处理非结构化、非量化和非线性的问题,力求全面、完整地反映整个并购活动中需要考虑的决策问题,使得并购前的尽职调查、并购交易的完成以及并购后的整合不再是独立、分散的行为,而是整个并购系统工程的有机组成部分.     

企业横向并购纵向传染机制理论分析

研究表明,客户产业和顾客产业之间通过投入产出关联关系网络紧密的联系在一起,这使得企业横向并购易于在传染源产业与被传染对象之间传染。当某个产业发生大量横向并购,定会导致该产业集中度大幅增加、市场势力大幅提高,由此产生的竞争压力便会很快传染扩散到关联产业,导致关联产业企业也随之进行横向并购。因此,企业横向并购纵向传染过程其实就是产业内并购浪潮延伸到产业间并购浪潮的过程。企业横向并购纵向传染效应主要受传染源因素、传染的网络媒介因素以及被传染对象自身的个体因素三方面因素的影响。研究企业横向并购纵向传染机制问题,有利于我国政府制定产业兼并重组政策。     

跨国并购的特点、影响及我国的对策

自20世纪90年代中期以来,随着世界经济全球化不断深入和发展,跨国并购狂潮迭起,一浪高过一浪,并呈现出一些鲜明的特点.其数量之多、规模之大、影响之广,已引起世人瞩目.在分析了跨国并购的现状、特点后,探索了跨国并购对世界经济及我国经济所产生的深远影响.最后在借鉴发达国家成功经验的基础上,提出了我国应采取的相应对策.     

走向批判的媒体文化研究——凯尔纳媒体文化理论评析

本文主要探讨美国批判理论家凯尔纳的媒体文化理论,该理论借鉴了法兰克福学派大众文化研究和英国伯明翰学派文化研究的积极成果,具有内在的批判性和政治维度,它以批判的多元文化主义为基础,整合了政治经济学、文本分析、受众接受理论、马克思主义、女权主义和后结构主义等哲学立场,目的是培养和提高人们批判的媒体认知力,建立批判的媒体教育学。     

媒介文化视域的东北文化反思

媒介文化最大限度地提升了社会对东北文化的认知水平,消弭了东北文化的空间隔离性,使人们对东北文化的认知有了更为广阔的文化参照域。媒介文化通过改变人们的传统经验和价值观,改变赖以形成传统经验和价值观的文化现实环境,实现了对东北文化价值和意义的重构。媒介文化不断赋予东北文化新的内涵,并将自身的文化品质和文化创造融入东北文化的发展中。媒介文化的现代性精神和多元化视角,使得它对东北文化的信息化表征,在文化对象选择和文化意义认同方面体现出鲜明的特征。媒介文化通过东北文化的转型和体系化传播机制的建构,增强了东北文化的影响力。