竞争情报与辽宁高端装备制造业的技术创新

本文结合目前国家关于振兴高端装备制造业的相关政策措施,分析了竞争情报在面向创新的辽宁高端装备制造业发展中的作用.指出高端装备制造企业要充分认识到竞争情报工作的重要性,以增强技术创新能力,提高企业的核心竞争力.     

企业知识管理能力的财务评价探析

知识管理能力是增强企业竞争力的一个核心要素。我国制造业随着人口红利的消失正面临发展困境,本文以中联重科为主线,通过与三一重工、常林股份、徐工集团、特变电工四家制造业企业的一系列财务指标的对比分析,充分说明随着中国经济改革的深入发展,只有更熟练的运用知识管理能力,才能增强企业核心竞争力,促进产品结构转型。     

关于如何实现装备制造业信息化管理的一些探讨

信息化管理是促使装备制造业产业升级的重要手段,是引领装备制造业走向产业链高端的基础保障,是全面推动国民经济信息化发展的前提条件。然而就我国装备制造业信息化管理现状令人堪忧,不管是在管理的运作模式方面,还是信息技术在管理的应用深度方面,与世界上装备制造业信息化管理技术水平发达的国家相比还相去甚远。因此,为了能使我国的装备制造业走向装备制造业产业链的高端,推动我国国民经济的快速发展,必须要在装备制造业领域内加快产业结构调整,加大信息化管理的力度,通过科学的信息化管理方法和手段加快我国装备制造业的健康稳定运行。本文就我国装备制造业信息化管理现状进行了分析与阐述,指出了在管理过程中存在的主要问题,并针对问题提出了相关益于加强装备制造业信息化管理的方法和途径     

装备制造业竞争力评价文献综述

装备制造业作为一个国家或地区现代化水平和经济实力的象征,使得对装备制造业的理论研究也日渐增多。笔者在介绍装备制造业、产业竞争力概念的基础上,着重介绍了分析竞争力的常用方法,并进行了文献综述。     

中国高端装备制造业发展探析

高端装备制造业作为装备制造业的高端环节,是现代产业体系的脊梁,是推动工业转型升级的引擎。本文通过分析高端装备制造业的产业特征和发展趋势,以及中国高端装备制造业存在的问题,提出了中国高端装备制造业的若干发展对策。     

振兴辽宁装备制造业的若干建议

<正> 重整装备制造业并在提升其竞争力的基础上使之发展成为先导产业,以带动辽宁工业结构实现良性转型,是当届及下几届政府的历史责任。为此,提出如下建议,供参考。一、提高对发展装备制造业的认识,全省上下要形成共识 1.制造业是实现辽宁工业振兴的最佳切入点和突破,抓住了装备制造业就等于抓住了辽宁     

基于主成分分析法的我国装备制造业产业安全评估

在分析国内外产业安全研究文献的基础上,从产业发展环境、产业竞争力和产业依存度3个一级指标和14个二级指标构建了我国装备制造业产业安全评价指标体系,并运用主成分分析方法对其现状进行了客观分析与评价。研究表明:中国装备制造业产业安全自2000年大体呈现"上升—波动—稳定"的状态,并从技术水平、原材料进口和能源效率等因素解释了这一现象。此外,国务院颁布的装备制造业调整和振兴规划促进了我国装备制造业安全的大幅提升,这支持了国家宏观调控政策对我国装备制造业产业安全具有发挥更大作用的必要性结论。     

重庆市装备制造业技术创新路径选择实证研究

装备制造业技术进步是装备制造业水平迅速提高的必然选择。装备制造业的技术创新模式影响着产业结构的合理化,也决定了产业结构的转换效率和工业化进程。本文采用索洛模型对重庆市装备制造业七个子行业的技术创新能力进行定量分析,并在此基础上探讨了重庆市装备制造业的技术创新实现路径。     

新一代信息技术环境下的高端装备数字化制造协同

本文立足于中国高端装备制造业的管理实践和发展需求,面对互联网与大数据环境下高端装备制造运营管理面临的新需求与新挑战,借助互联网与大数据技术,深入挖掘高端装备制造网络协同管理的内部结构与创新模式,为我国高端装备制造业运营管理达到并赶超世界先进水平提供理论基础与技术支持。本文首先梳理了高端装备制造协同机制和关键要素,回顾了当前高端装备制造不同维度下的协同理论和方法。在此基础上提出了高端装备数字化协同层次框架及层次中关键要素的协同优化方法,重点涉及设备及设备群数字化协同、车间和工厂数字化协同以及供应链联盟数字化协同这3个层面的论述。所提出的理论和方法最终在油井勘探装备深水防喷器组（BOP Stack）数字化制造协同管理中进行了验证。     

加快振兴装备制造业是强省战略的新支点

按:装备制造业是基础性、战略性产业,体现了一个国家的综合国力、科技实力和国际竞争力。针对我国装备制造业发展现状,今年国家启动装备制造业新政,强化政策扶持。对于各地尤其是制造业大省来说,这是工业强省战略的新支点。各地应紧密结合本地实际,制定有效的扶持政策措施,切实推动装备制造业加快发展。     

辽宁装备制造业升级模式的比较研究

产业升级对装备制造业向价值链高端迈进,从而提升国际竞争力具有重要的作用。本文运用比较分析的方法,通过介绍国内的长三角、珠三角地区的装备制造业发展优势,以及英、德、美、印等国家产业升级成功的典型案例,提出值得辽宁借鉴的经验和今后努力的方向。     

隐性知识与核心竞争力

知识管理理论认为,决定企业核心竞争力的是企业的知识以及与知识密切相关的知识管理能力;隐藏在员工头脑中的隐性知识对保持企业竞争优势具有重要的意义。本文对隐性知识和核心竞争力的关系进行了深入研究,提出隐性知识是核心竞争力的主要来源,核心竞争力具有隐性知识的特征;同时就如何开发企业隐性知识提高企业的核心竞争力,提出了相应的策略。     

知识管理战略、方法及其绩效研究

本文用理论分析与实证研究相结合的方法探讨了知识管理战略与知识管理方法的一致性 ,及其对知识管理绩效的影响。为此 ,本文建立了有较高涵盖性的知识管理战略及其方法分类模型 ,提出知识管理战略与方法两者间的对应关系及其对企业绩效影响的假设 ,并以问卷调查的方式在一般制造业、高科技制造业与服务业中进行实证研究。研究表明 ,知识管理战略与方法之间存在对应关系 ,特定的知识管理战略需要特定的知识管理方法 ,这样才有助于提高企业绩效。最后 ,本文提出相应的企业知识管理建议。２１世纪是知识经济的年代。世纪之交 ,关于知识经济的研…     

装备制造业集群网络结构研究与实证

本文在综述国内外研究人员对产业集群研究成果的基础上,构建起装备制造业集群网络结构框架,并试图研究产业网络层和社会网络层的链接模式,以探究装备制造业集群要素结网、链接的深层次原因和装备制造产业集聚的特点。沈阳是中国装备制造业的重要集聚地。文章借助区位商法,定量分析沈阳市装备业的集聚和发展状况,进而深入分析沈阳装备制造业集群网络结构和集群要素的链接状况。并针对沈阳市装备制造业集群发展中存在的问题,提出相应的对策,为制定装备制造产业和区域经济的发展政策提供一定理论依据。     

建筑企业的知识管理

随着我国市场经济的不断发展,尤其加入WTO后,发达国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格,传统建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,知识管理则是提高建筑企业核心竞争能力的重要方面。本文从建筑企业知识管理的现状出发,阐述了知识管理建设的方法和要点。     

企业核心竞争力与知识管理

本文从知识管理的角度,论述了知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力的实质就是知识及知识管理的一个综合体。     

中国制造业贸易竞争力及其决定因素分析

本文通过对中国与主要贸易伙伴的制造业贸易专业化竞争力和实际竞争力对比分析,从贸易竞争力的数量和质量全面揭示中国制造业贸易竞争力的特征和状况,并在此基础上利用面板数据模型分析中国不同技术密集度制造业在26个OECD国家市场竞争力水平的决定因素。分析结果表明:制造业的专业化竞争力和实际竞争力存在显著的区别,在专业化竞争力较高的部分低技术和高技术行业,相对实际竞争力却较低;在专业化竞争力很弱的中高技术制造业,却对包括许多发达国家在内的贸易伙伴表现出较强的实际竞争力水平。从市场竞争力决定因素来看,贸易专业化水平、劳动生产率、外国直接投资的流入对绝大多数制造行业的市场竞争力提升表现出显著的正相关关系,而资本深化程度、创新能力、进口对不同技术密集度制造行业的市场竞争力水平的影响存在显著差异。     

先进制造技术（AMT）应用水平与制造业企业市场竞争力关系研究

本文通过对AMT的应用机理的研究,提出了3大类共9个指标对我国AMT应用水平的测度体系;应用统计回归方法对来自31家企业的有效调查数据进行数量统计分析。结果证实了AMT应用水平与市场竞争力的正相关关系,他们之间存在明显的相关关系,AMT应用水平的提高使企业从总体上提升市场竞争力,但目前中国制造业ATM的应用水平仍处于浅层的应用阶段。为提高企业市场竞争力以适应加入WTO后的制造业国际分工的大环境,我国制造业应从总体上提升AMT的应用水平。     

企业核心竞争力与知识管理

本文从知识管理的角度,论述了知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段.企业核心竞争力的实质就是知识及知识管理的一个综合体.     

浅谈机械制造企业的管理现代化

机械制造业是国民经济的支柱产业。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,世界机械制造业正在向中国转移,中国正在成为世界的制造大国。我国家电等若干产品的产量已居世界第一位。但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺特别是装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距。机械制造企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须要创新管理思想,更新机械数据与设备,运用信息技术,强化成本管理,深化质量管理和提高人员素质,实现机械制造企业的管理现代化。