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时间越来越紧,任务越来越重,疲惫越来越深.你想让你的复习不再乏味吗?你想让你的复习少占用学生一点宝贵的时间吗?你想让你的复习吸引学生起到事半功倍的效果吗?在多年的复习教学中,我运用了以下六项二十一高招:知识回顾一点通,考试解读两导向,精编例题三重性,课堂练习四道关,课后反思五交流,随时鼓励六举措. 相似文献
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正你对各行业的好案例感兴趣吗?你想了解不断涌现的各类让人尖叫的商业模式吗?那请加入海豚会行知格中国好案例分会吧!我们这个分会有什么让你心动的东西呢?首先,你每周都收到独家、前沿的中国本土商业案例研究成果资讯,还有我们专门给会员定制的好案例研究深度报告;其次,你能参加我们与各方机构举办的商业好案例的研讨会或交流活动,也可以申请参与典型案例的深度研究;第三,举办只针对会员的好案例圆桌会,你 相似文献
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正你想建立一家伟大的公司吗?你想建立一家伟大而基业长青的公司吗?也许每个成功的创业者都曾经历这样的逐梦之旅,但不是人人都能笑到最后。也许你会被沿途缤纷的风景扰乱脚步,也许你会被巨额利润诱惑而忘记为何出发,也许你会沉溺于英雄的领导力而忽视整个组织机体的隐患……基业长青的企业是如何实现永续发展的呢?让我们听听吉姆·柯林斯的讲述。 相似文献
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想成为一个出色的演讲家不仅需要迷人的笑容、得体的手势、煽情的声音……一些智力素质也是基本功。先看看你有没有吧:还记得你小学3年级的语文老师吗?一首从未读过的唐诗在看过5秒钟后,你是否能马上背诵出来?你是否常常独立思考一些问题?周围的人是否认为你是有高见之人?看过一篇文章后,你能否立刻概括出其中心内容?你讲话从不哆嗦吗?你经常能在侦探电影结 相似文献
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想知道公司内部士气如何吗?问你自己以下几个问题: ●员工出勤率高于一般标准吗? ●公司的人员流动率低吗?这是因为好的工作环境,还是与外部景气有关? 相似文献
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在你领导下的组织气候,是什么样的气候?是快乐愉悦,还是紧张不安?是全力以赴的全员投入,还是纷乱不已的到处求火?而这时候身为领导人,你的内在心灵世界呢?是平静安详的,还是紧张焦虑的?是笃定的坚毅,还是无根的漂泊?现有的组织气候与心灵状态是如何造成的?你喜欢吗?你想改变吗? 相似文献
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《人民日报》上有篇文章提到：如今以“硅谷”为发展目标的高新技术开发区,国内已有53家。该文作者在字里行间颇多感慨。我读后,也惊疑不止。发达国家中的首富美国,尚且只有一个硅谷;我们是发展中国家,一下子铺开53个硅谷的建设,有可行性吗?大洋彼岸那个硅谷,其年产值已占我们去年全国生产总值8万亿的一半。我们那些“热心者”是否真正的知彼又知己? 相似文献
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不要依赖统计分析,除非你了解其中的陷阱缺陷比率正在下降吗?顾客满意度在提高吗?你查看数字,却并不确定是否该相信它们。你并不担心存在欺骗或操控,而是不知道在多大程度上信任统计数据。谨慎从事,是有道理的。哈佛商业院 相似文献
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朋友，你知道荆州，了解荆州，到过荆州吗? 相似文献
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《经理人》2003,(12):100-100,102
你也许知道世界级CEO往往拿着天文数字般的薪资和股票期权,却不知道他们是如何顺利地从一家公司跳槽到另一家公司以实现高薪的。你可能知道正在创业的公司急需能干的人,却不知道在一大堆能干的人中,哪些是适合你自己公司的。想知道跨国公司CEO炒掉自己老板的“猛料”吗?想知道号称是第一批中国本土管理咨询公司的用人内幕吗?那就瞪大眼睛往下读吧。 相似文献
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只要你努力工作,上级就会拉你一把吗? 有些专家认为,要想在公司中出人头地,就必须巧妙地使自己成为引人注目的焦点。 相似文献
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正在硅谷,很多成功人士都会说一个词——FOMO,即fear of missing out(害怕错过)。越成功的人越在意FOMO,他们担心如果不能随时随地掌握这个世界的最新动态,就会错过机会。但是,斯坦福大学的教授们提出了一个很好的问题:"你看了那么多的新闻,其中有多少真正对你产生了影响?掌握了那么多信息以后,你做出的判断真的比以前更正确吗?"恐怕并不 相似文献
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中央电视台"走基层"百姓心声调查访问中,记者问到,你幸福吗?看着电视上的公务员、工人、农民等,纷纷说出了"幸福"两个字,不由会心一笑.这些人,不都是我们身边最熟悉的朋友、同事、亲人吗?
我忽然想,如果大家见了面,互相打个招呼,然后问一句"你幸福吗",就像问"吃了吗"一样自然,那该是多么美好有趣的事.这样想着,我偷偷笑了. 相似文献
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“超越伤痛的唯一办法,就是原谅伤害你的人。”大师说。“这样,未免太便宜他了!”大师反问:“你真的相信,自己气得愈久,对他的折磨就愈厉害?”“至少我不会让他好过。”“假如你想提一袋垃圾给对方,是谁一路上闻着垃圾的臭味?是你。不是吗?”大师说。紧握着忿恨不放,就像是自己扛着臭垃圾,却期望熏死别人一样,这不是很可笑吗?扛垃圾 相似文献
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晋文公有一天吃饭时,发现厨师送上来的烤肉里有头发,文公就把厨师叫来:“你想把我卡死吗?为什么头发会放在烤肉中呢?” 厨师很恐惧 相似文献
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想得到上司欣赏、重用、提拔吗?了解一下你的上司是何星座,掌握他的特点,然后对症下药,未尝不是聪明之举。 相似文献
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你是一个热爱生活的人吗?你是一个喜欢挑战的人吗?你是一个热爱生活而又喜欢挑战的创业者吗?你是一个已经创业却依旧不减激情的经营者吗? 相似文献
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制衡与平衡
新任平阳市委书记高长河一直在想一个问题,就是该不该搞平衡.
对此,高长河的岳父、退下来的省委老领导梁清平也有自己的看法.梁清平对高长河叹了口气说,你难,省委就不难吗?省委书记就不难吗?你说你在搞平衡,我看他也是在搞平衡,可是,不搞平衡又怎么办呢?你总觉得自己受牵制,就不想想,他们也受牵制嘛!说到底,我们人人都在牵制别人,同时又受到别人的牵制. 相似文献
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<正>对员工心中有“数”,就是要把企业倡导的文化价值观以数据的形式落实到员工身上。您如果是老板的话,您想了解员工的持续学习创新情况吗?您想知道员工的行为、态度对工作的影响大小吗?您想为激励员工找到一种较为全面公正的评价办法吗?这些问题,在传统的绩效考评中可能很难找到理想的答案。在这方面我们探索了一种办法——员工数据积分。在此不妨介绍给大家,以供 相似文献
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想知道经理人的锥心之痛是什么吗?想知道企业内外经营环境为什么让经理人"很受伤"吗?想知道那个难以平衡的三角在怎样折磨着经理人吗?想知道哪些经理人痛苦指数比较高吗?痛苦是一种减法,分担的人越多,个人的负重就越轻。痛苦是共通的旋 相似文献
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