共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
09年8月13日,银监会发布《消费金融公司试点管理办法》,将北京、天津、上海和成都作为四大试点城市。消费金融公司的出现能否成为中国金融界的一次成功创新与改革并刺激消费拉动内需呢?公司本身的存活能力又如何?本文将利用SWOT分析法对这些问题进行讨论。 相似文献
2.
3.
最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。 相似文献
4.
5.
企业要想创新,必须将研发和创新管理能力有效地结合起来有一种核心能力是每个组织都需要的,那就是创新。那么企业该如何进行创新呢?如果你要创新的话,你应该在公司和组织里做些什么? 将研发和创新管理能力有效结合我曾经和朋友在美国做过一个研究,比较了研发做得非常好 相似文献
6.
新世纪:中国管理科学界的挑战、机遇与对策 总被引:20,自引:4,他引:20
21世纪我们将面临什么样的社会经济环境 ?在该环境下社会经济活动的管理将具有什么新特点 ?这些特点对管理科学将提出什么新要求 ?面对这些要求 ,中国管理科学界的挑战、机遇和对策是什么 ?文章将对这些问题展开讨论和分析 相似文献
7.
8.
9.
10.
企业作为社会经济的细胞,在市场竞争中有的能长盛不衰,有的只能成功一时,而有的却连一点成功的机会都没有?这些问题很难从企业所处的行业、所有制结构、组织形式、规模、管理层及员工的努力程度等方面找出明确的答案。帕拉汉德和哈默发表的《公司核心竞争力》一文,在比较美国GTN公司和日本NEC公司十年发展后明确指出:NEC之所以可以获得长期的竞争优势,其奥秘在于NEC远见卓识地培养了其核心竞争力。什么是企业核心竞争力?它有哪些特点、职能和作用?企业如何培育核心竞争力?本文就这些问题进行了一些探究,通过了解和认识核心竞争力的实质,为企业培育核心竞争力提供一些建议。 相似文献
11.
12.
什么原因使得职工不仅仅喜欢、而且热爱这些公司呢?我们进行了仔细的研究,发现3个一再出现的特点,这些特点似乎可以在很大程度上说明问题。我们100家最佳公司的大多数至少具有其中1个特点,许多公司3个特点全都具备。 相似文献
13.
正曾经领先的组织为何江河日下?什么才是一个企业在市场竞争中生存发展的不竭动力?当代管理大师彼得·圣吉为企业提升核心竞争力指出了新的方向--通过系统构造学习型组织管理模式。2008年,曾经叱咤世界投行150多年的雷曼兄弟公司宣布申请破产。2011年,曾是世界上最大最成功的胶卷品牌的柯达公司黯然提交破产申请。 相似文献
14.
15.
16.
17.
7天连锁酒店集团,能够在经济型酒店大战中异军突起,从行业第七名,一路赶超,成功进入行业前两名,除了创新的产品设计、以互联网的电商方式建设庞大的会员体系以及低价利器之外,它独特的管理创新,也是7天连锁酒店能够保持竞争力的一大关键。7天抛弃了传统的金字塔型、树形组织结构,采用总部直接管理超过1500家门店的超扁平组织架构,并采用独创的区域执政官、公司立法会等带有非常浓厚美式民主的企业管治方式,让员工参与公司管理,这些都构成了中国企业管理创新的一大特色。由于其独特的管理模式,7天连锁酒店集团董事会联席主席郑南雁先生,也荣获《经理人》“2012影响中国管理实践10大人物”评选称号。 相似文献
18.
目前市场上出现了很多以节日为主题的广告宣传,虽然取得了很大成功,但究竟成功的原因是什么,并没有人做过细致深入的研究。为什么节日广告可以在众多商业性广告中脱颖而出?为什么可以轻松地把促进产品销售、品牌深化与消费者的情感交流有机融合?本文从心理学的角度出发,探求这些针对特定节日推出的广告是如何运用广告心理学的研究成果,如何抓住受众心中最敏感的部分,进一步促成购买获得成功的。 相似文献
19.
无效的激励不如不激励 总被引:1,自引:0,他引:1
这家企业为什么留不住人? 鑫银公司凭借技术实力和灵活的管理机制,取得了良好的效益,但是,伴随市场成功而来的却是公司内部管理上的一系列麻烦。尽管员工的工作条件和报酬比起其它企业来已经相当不错,但管理人员、技术人员乃至熟练工人却在不断地流失,在岗的员工也普遍缺乏工作热情,这些都给公司的发展乃至生存带来了极大的威胁。 相似文献