加强劳动定额管理的措施

随着经济体制改革的深入发展,企业要面向激烈的市场竞争,质量好、成本低、价格便宜的产品才能占有市场,使企业获得良好的生产经营效益,这样劳动定额工作在企业管理中的地位将越来越重要。现代企业的发展,一靠科学技术,二靠管理出效益。而劳动定额管理正是企业科学管理中一项十分重要的基础工作。最近我们在一些企业进行调查研究,和生产现场管理人员交换了意见,共同商讨了新形势下加强企业劳动定额管理的措施:一、要继续宣传劳动定额管理工作的重要性。近年     

《劳动定额管理》课程教育教学改革探究

劳动定额是企业实现人力资源现代化的重要方法和基础工作，是企业内部管理挖潜重要方面。但劳动定额管理的教育教学工作远远滞后于生产力的发展，既不符合劳动定额管理的基本定位，又脱离了学生学习的兴趣需求，更满足不了劳动定额管理工作的实际需要。通过劳动定额管理课程目前存在问题及其原因的分析，提出讲好第一课、聘请企业定额管理员共同授予课、参与定额项目、增加实训、开发软件以及改变考试形式为应用型考核等课改设想。     

工会在劳动定额管理工作中的地位与作用

劳动定额的合理确定是企业职工工资水平提高的关键。在当前劳动定额管理缺失的情况下,工会必须积极参与劳动定额工作,通过集体协商科学合理确定劳动定额标准。这有利于引导职工增强对劳动定额的民主参与和监督意识,有利于实现劳动定额的公平、公正与合理。     

市场经济条件下劳动定额标准管理机制探讨

劳动定额标准管理是现代企业管理的重要内容,是贯彻按劳分配的重要依据,是促进劳资和谐、提升生产效率的有力保证。针对我国市场经济条件下劳动定额标准管理现状,要完善劳动定额标准的管理机制,就应加强国家宏观管理,完善行业引导与监督管理,规范企业自主管理,促进工会监督管理的全面管理,构建规范化、制度化的劳动定额标准管理机制,为劳动者合法权益的保护、企业持续发展、现代化经济与社会和谐发展提供有力保证。     

谈医保制度改革中的医院管理问题

目前,医疗保险制度改革正在全国迅速推进,一个新的医疗保险制度已具雏形.作为一项涉及面广、内容复杂的社会系统工程,加强基础管理工作十分必要,医疗保险制度改革中的医院管理,就是基础管理工作的核心工作之一.     

如何做好人事档案管理工作

人事档案管理工作是人事工作的一项基础性工作，是做好人事工作的基础和前提，搞好人事档案管理，对于全面了解干部，正确选拔使用人才具有重要意义。     

基于《劳动合同法》的劳动定额定员标准改进策略

本文基于《劳动合同法》背景阐述了劳动定额定员标准的内涵及功用;从法律、制度和方法等层面揭示制约劳动定额定员标准有效性的若干问题;给出完善科学合理的劳动定额定员管理相关法律体系,建立激励相容式的劳动定额定员管理制度和完善劳动定额定员标准制定方法等具体可行对策。     

国企劳动定额工作的几个问题

随着企业经营机制的转换,企业的经营管理工作将被放到首位.劳动定额作为企业经营管理的基础工作,必将日益得到重视和加强.本文就如何做好劳动定额工作提几点建议.     

做好企业政工管理工作 推动和保障企业高质量发展

<正>管理工作是搞好各项工作的关键，也是队伍建设的一项重要工作。做好企业政工管理工作是保障国有企业高质量发展的前提。作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础、我党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业在为实现中华民族伟大复兴提供坚实物质基础方面具有不可替代的重要作用。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。     

科学制定劳动定额

定额水平的不平衡,主要是因劳动定额修改不及时,缺乏科学制定方法所致。运用系统工程的信息论可以及时改进不合理的定额项目,使工人之间的劳动收入与付出成正比。运用系统工程的步骤程序对劳动定额进行分析研究,可以使劳动定额水平循序渐进,得到全面提高。从根本上削弱直至消除由于定额水平的不平衡对企业劳动关系的影响。一、运用系统工程的信息论,及时评价、修缮各项劳动定额1.要形成一个多渠道、多层次的劳动定额信息管理网络体系劳动定额信息管理网络,一般应由四部分组成:一为纵向网络,即由上至下,由公司到分公司到基层队;二为纵向网络,…     

PDCA理论在医院职代会提案管理工作中的实践

职代会提案管理工作是基层单位民主管理的一项基础性工作,目前在该项管理工作中缺少行之有效的科学管理手段。将PDCA质量管理循环理论应用于职代会提案管理工作中,通过加强质量控制,建立起一个科学、规范、可操作、行之有效的提案工作的质量管理系统,能够促进提案工作质量的提升。     

试论南京科院学生管理信息系统的分析--以南京科技职业学院为例

高职院校学生信息管理是学生日常管理工作中的重要组成部分，是一项非常细致、信息庞杂的工作。构建高职院校学生管理信息系统，是学校可持续发展的一项重要基础工作，也是实现高职院校学生管理现代化、加速决策科学化的前提条件。
　　南京科院学生信息管理长久以来还一直采用传统的Excel管理方式进行，这种工作方式致使劳动强度大、易出错、共享性差、易造成数据冗余和不一致性，无法满足现有工作需要。因此，分析高效率、高性能、易维护和使用、有统一数据库、可共享的学生管理信息系统，是十分必要的。     

自选定额工作法介绍

四川小型轴承厂多年来一直重视企业劳动定额管理,积极探索现代劳动定额管理的新途径,形成了一套特色鲜明的"自选定额工作法"。自选定额工作法是在平均先进定额的基础上,充分挖掘每个职工的内在潜力,促进"冒尖"工人不断涌现,确保企业经济效益稳定增长的定额管理方法。其主要内容为"三定三自"。三定是:1、定劳动定额档次:将各车间各工序当年的定额水平作为A档,大多数人能完成的水平作为B     

浅析中小企业如何合理运用人力资源管理与财务管理

<正>人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程进行管理，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标的实现，促进企业的可持续发展。财务管理是企业管理的一个组成部分，是按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理旨在提高企业的经济效益和企业价值，是每个企业都必须重视的一项工作。     

自选定额分档计酬计件制实践谈

四川小型轴承厂是生产小型深沟球轴承的专业厂,年生产能力450万套,职工602人,已连续6年实现利润超百万元。工厂的主要生产工序有比较完整的劳动定额,按定额实行计件工资制。在劳动定额管理上,他每年随着生产条件的变化、工人技术熟练程度的提高,适当提高了劳动定额。但是往往发生调整提高劳动定额与调动职工的积极性存在一些矛盾,在工人中引起对立情绪,甚至有的车间主任因此而辞职。这是长期以来困扰厂长和劳资干部的一个难题。工厂领导考虑解决这个难题的关键是,如何使职工把"要我提高劳动定额,变成我要提高劳动定额"。生产工人中有一批技术好、能力强的人蕴藏着"多作贡献多拿报酬"的积极性,应当为他们创造一个良好的竞争环境。根据这个思路,工厂劳动人事科拟定了《车间自选定额计件承包方案》。     

浅谈劳动定额超额率问题

一、控制劳动定额超额率存在的问题超额率虽是反映定额水平的一项重要指标,但在目前劳动定额工作需要不断改进、完善的情况下,把它作为各级检查验收的指标来衡量定额水平,特别是超额率不得超过30%的提法,笔者认为是不恰当的。因为笼统的规定超额率不得大于30%,势必影响工人生产积极性的发挥。超额率控制在30%,这是各级定额管理工作的要求。每超1%扣1分作为检查验收指标,本意是督促基层劳动定额达到先进水平。然而一些基层单位(如企业所属分厂或车间)为达到检查验收标准,曲解了它的真正含义,     

劳动定额标准确定的法律思考

企业劳动定额标准的确定与劳动者工作时间、休息休假权利密切相关,并对劳动者的劳动报酬产生重要影响。在劳动行政部门和技术监督部门淡出制定、发布全国或者行业性的劳动定额定员标准后,依靠职工通过民主程序参与企业规章制度的制定来规定劳动定额标准并不可行。应加强工资立法,通过集体协商的方式,以企业内大多数劳动者在法定工作时间内能完成的工作量作为判断企业劳动定额标准确定是否具有合理性的依据,并注意对劳动者休息权利的保护。     

刍议创建学习型机关党组织

党的组织是党存在和发展的基础。机关是学校党政工作的职能管理机构,是学校改革和发展的骨干力量。创建高校学习型机关党组织,就是用先进的管理理论指导高校机关党的建设与管理改革,是一种工作理念与方式的创新,是一项复杂的系统工程,对于加强高校机关党的建设,提高党组织的凝聚力、创造力和战斗力,促进高校又好又快地发展具有重要意义。     

劳动定额定员标准化论文征集

<正>党的十八大第一次提出了"健全劳动标准体系"的新任务,这是党中央在新的历史时期着眼于提高就业质量、构建和谐劳动关系和改善民生作出的重大部署,具有里程碑意义。健全劳动标准体系是构建和谐劳动关系的重要基础,而劳动定额定员标准作为劳动标准体系的重要组成部分,与其他工作条件标准、劳动关系建立与调整标准等构成相互联系的有机整体。为深入探讨社会主义市场经济条件下劳动定额定员标准的法律定位和作用,充分调动行业、企业、工会、科研机构等各方面的积     

加强吉林省垂直管理事业单位部门预算编制与执行的思考

随着我国社会经济发展需求不断增长,以及国家公共财政体制改革的深入推进,事业单位部门预算管理工作也在逐渐进行转变和创新,对吉林省垂直管理的事业单位而言,新形势下部门预算编制和执行显得更加重要.事业单位部门预算作为一项重要的管理基础工作,必须要从计划、组织、实施、控制、分析、监督和改进等方面构建一套系统的现代化管理体系,才能提升预算编制效能,进而更好地为事业单位成本管控和正常运行提供重要的基础支撑.本文对当前吉林省垂直管理的事业单位部门预算编制与执行环节存在的问题进行了全面分析,并针对存在的问题提出了具体的解决建议和措施,以期为相关课题的研究提供有益借鉴和参考.