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邓小平同志逝世了。一个世纪老人走了,他给正在沿着现代化进程迅跑的中国天空留下了一种巨大的空寂。他带走了一种无形的历史意绪,也意味着某种政治历史文化投影的突然消失。缅怀一代伟人,不禁涕泗滂沱。 邓小平为真心拥戴他的中国人民留下了多少财富? 纵览邓小平一生,泛溢着一种博大的爱国主义情怀。它不仅使邓小平的生命过程从始至终弥漫着一种坚韧诚恳的民族关怀,这还 相似文献
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父母溺爱孩子,对孩子来说,其实是一种无形的伤害.说起这个问题,有些人不免会有些惊慌失措或者大惊小怪,甚至振振有辞地进行反驳辩论.其实这也是情理之中的事. 相似文献
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"以人为本"、"和谐世界"是人类千百年来追求的一种至高境界,更是我们一代代教育者孜孜以求的探寻,我们教育工作者在教育中播洒的一粒粒人文种子,必将推动和谐社会的构建.在班级工作中,我也试着努力播下人文种子,践行着人文关怀,让班级充满和谐的乐音,让教育者和被教育者身上都闪耀着人文精神的光芒. 相似文献
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班主任的工作是琐碎的,班主任常常有这样的感慨, "今天又忙忙叨叨一整天,可又什么都没干."实际上,正是班级内一些琐碎的小事,一些细节的地方,我们若给予足够的关注,妥当处理,慢慢就会形成一种无形的力量推动着班级逐步形成优良的班风、学风,且越来越好. 相似文献
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办公室的日常公务接待,是学院搞好对外联系的一项重要工作,它有利于单位改善外部环境,树立良好形象,扩大对外影响,获取各种信息.它是一种无形的公关工作,是单位工作的门面和窗口,更是联系合作的中介桥梁. 相似文献
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商誉作为企业的一项特殊经济资源,对企业的现实收益与未来发展均产生重要影响,随着知识经济时代的到来,企业内部资源结构正发生着深刻的变化,无形资源在其中所占比重日益增大,重要性也在不断提升.商誉作为无形资源的一种,在企业的生存与发展中发挥着愈来愈重要的作用.本文对商誉、自创商誉及信息披露相关问题进行了探讨. 相似文献
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企业管理的最高境界据说是无为而治,即所谓的无形的管理,这种管理靠的是企业文化、是共同的价值取向和一个有着共同愿景、和谐团结又特别能战斗的团队,当然,他们往往还有一个领军人物,也就是我们常说的企业家,他的人格魅力是团队的灵魂。无形的管理,是一种理想化的管理境界,大部分企业一时还很难完全做到,于是我们就必须通过有形的管理推动企业往前走。有形的管理,主要指企业的规章制度,人们常说无规矩不能成方圆,因此企业必须要有规章制度,而企业规章制度的执行与落实往往通过企业的奖惩制度作为保证,许多人相信“胡萝卜加大棒”是行之有效管理良策,然而要用好“胡萝卜加大棒”也不是一件容易的事。 相似文献
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软力量:企业持续成长的内在“基因密码” 总被引:1,自引:0,他引:1
当今世界,无论是国家还是企业,都有两种力量在支配着它们的发展,一种是硬力量,另一种是软力量.一般来说,硬力量就是看得见的力量,而软力量则是内在的无形力量.正如引入"软力量"一词的美国哈佛大学教授约瑟夫·奈所说:"软力量是吸引和说服他人的力量."一般认为,软力量是指精神力量,主要包括由文化、制度、价值观念等所谓的软要素表现出来的一种力量,它在当今综合国力和企业竞争中的作用越来越突出. 相似文献
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我们生活在一个用各种各样的有形无形的制度编成的网内,有形的制度如法律、规章,无形的制度如习俗、传统。这张制度之网规范着我们的生活,指引着我们的行动,不管我们愿不愿意,我们无法抗拒,除非离开这张制 相似文献
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古时"一杯茶"的故事阐明了"只有先把自己的杯子空掉,才能装下别人倒入的东西"的道理.这一"哲理"作为学习观和教育观影响了我们一代又一代人. 相似文献