量子场论视角下的企业文化：特性与结构

在对企业文化进行新界定的基础上,运用量子场论研究了企业文化场的＂物质＂特性和结构,构建了企业文化场结构模型.结果表明：①企业文化场在不同的层级具有不同的特征显现.在微观层面,显现为大量相互耦合的基本元场（量子场）,遵循微观高速粒子运动律;在中观层面,显现为企业家文化场、中层管理团队文化场、员工文化场、制度文化场、物质文化场的相互作用;在宏观层面,企业文化场是一个独立的＂整体场＂.②企业文化场具有自我恢复力和能量等级特征,能量等级越高,刚性越强,越容易向外透射价值观和信仰,难以受其它文化场的影响.③企业文化刚性超越需要相当级别能量的激发,使企业文化场发生能量等级跃迁,破坏其自我恢复力.     

产业集群网络中知识转移行为仿真分析①--企业知识刚性视角

知识刚性使得企业固守现有知识并阻碍外部新知识的流入,从知识刚性视角分析产业集群企业间的知识转移,有助于研究造成集群知识锁定和路径依赖的原因。通过设定企业知识刚性和知识吸收能力等状态变量,设计知识刚性影响规则、最短路径规则和知识转移发生规则,针对具有小世界网络特征的产业集群网络中的知识转移行为进行了仿真。仿真数据和分析结果表明,企业知识刚性对集群内部知识转移有显著影响,控制知识刚性,建立多渠道多样化的相互学习和合作关系,进而扩大知识转移范围,提高知识转移成效,是缓解产业集群知识锁定和路径依赖的有效途径。     

职工薪酬与企业的非效率投资——来自上市公司的经验数据

企业职工薪酬同时具有劳动力特征和重大现金流特征,企业的投资行为受到多种因素的影响。本文以上市公司经验数据进行了实证分析,研究了职工薪酬、工资刚性对我国上市企业的非效率投资行为的影响。实证结果表明,较高的职工薪酬抑制了企业的过度投资行为,但是会导致企业投资不足;工资刚性与企业的非效率投资显著负相关。     

企业文化生命周期

随着企业的发展，企业文化越来越受到重视，企业文化与企业生命周期的关系也成为学者研究的焦点。本文从企业文化与企业生命周期的结合点出发，论证了企业文化生命周期这个概念，并建立企业文化生命周期曲线模型。本文运用了量变与质变辨证分析法，分析了企业文化成长的过程。通过分析企业文化生命周期，可以预测企业文化发展的趋势，据此制定相应的管理对策，以促进企业的发展。     

基于组织文化结构和人格化代表理论的文化诊断及流变研究

基于组织文化的结构理论和人格化代表的理论,从诊断文化的角度出发,提出三层面组织文化与其具有的柔性、刚性、一致性、友好性、激励性、公平性特征之间关系的假设。通过结构性访谈及试调研最终确定了量表,本文采用527个有效样本,运用结构方程模型发现:不同层面的组织文化显现不同文化特征;各层面文化显现出的不同文化特征存在差异;且不同层面文化显现的同一文化特征也存在差异。同时,提出推论:虽然理念、制度和个性分属于组织文化的不同层面,并有各自的人格化代表,但这三个层面的文化并非彼此独立的,而是有机结合在一起构成组织文化。文章最后还分析了不同层面文化冲突形成的六种代表性文化状态的特征以诊断企业文化。     

组织核心刚性形成机理、影响及其防御机制研究

本文主要针对组织核心刚性的特征、变化敏感度和形成机理进行分析,同时探讨了核心刚性对知识创新的负面影响,提出核心刚性的防御机制,防御和克服组织核心刚性的最有效的方法就是通过不断的进行知识创新,建立组织知识创新体系,及时的对构成核心能力的核心知识体系进行更新和丰富,以增强核心能力的动态性,防御和抑制核心刚性的滋生和负面作用。     

中外石化企业安全文化比较

通过总结分析国内外安全文化的研究结果及主要石油化工企业的安全文化现状，创新性提出了科学性和人本性是企业安全文化的核心特征。企业安全文化的科学性表现为人们在进行安全文化研究和建设时运用科学方法。中外石油化工企业安全文化的建设实践大量表现出科学性元素。企业安全文化的人本性表现为研究过程关注人的需要、动机和行为；在企业实践中重视人的作用，尊重人的尊严，保护人的安全。我国企业安全文化的科学性和人本性特征体现了科学发展观的的要求。正确认识和把握安全文化的科学性和人本性特征对于中国石化企业建设优质的企业安全文化，促进企业安全发展具有重要意义。     

核心刚性视角下的诺基亚衰败原因分析

全球经济高速发展浪潮中,企业要保持长久的竞争优势,必须及时对企业进行战略变革,对核心能力进行有效重塑以适应自身发展需要。但核心能力的刚性特征又不可避免的会阻碍企业的持续发展。本文针对诺基亚进行深入剖析,从五个维度对其核心刚性问题进行研究,给目前处于全球化竞争环境下的企业发展提供了实际指导意义。     

企业文化与企业经营之间的关系

本文通过对不同类别的企业特点的分析,提出了依此构建不同特征的企业文化的观点,并强调企业文化对内外环境的适应性。     

创建学习型企业 实现可持续发展

建设学习型企业是企业保持可持续核心竞争力的必由之路。本文从学习型企业的特征、构筑学习型企业的途径及与企业文化的关系等方面进行探讨,分析和阐述了通过学习提升软实力,增强企业竞争优势。     

动态环境中企业核心技术能力的演化过程研究——以朗讯科技与华为技术的技术能力演变为例

在动态环境条件下由于客户需求快速变化和企业领导人有限理性决策造成的企业能力管理悖论是当前企业战略管理中最大的难题之一.本文通过对20世纪90年代电信技术企业能力变革历程的分析,以最具传统电信设备产业的代表美国企业一朗讯科技和最具现代电信设备产业代表的中国企业一华为技术为案例,剖析了两企业核心技术能力的演化过程,提出了企业核心能力和核心刚性的动态性和相对性,对于在快速变化环境中经营的我国企业具有很好的借鉴和参考意义.     

Wage Inflation and Unemployment in Britain and America 1892–1991

This paper examines the stability of the wage inflation process in Britain and America from 1892 to 1991. Utilizing a simple model of the aggregate labor market that treats wage inflation and the annual change in the unemployment rate as jointly endogenous variables, we find no evidence of substantial parameter shifts. In particular, there is no evidence of a secular increase in wage rigidity in either country nor is there support for the notion that periods of persistently high unemployment, such as the 1930s or the 1980s, are characterized by significant increases in wage rigidity. Our results are consistent with the findings of several other studies and indicate that wage rigidity has been a stable characteristic of labor markets since the end of the 19th century. Our results also suggest that the unemployment performance of these two countries over time can be explained by the interaction of demand shocks and wage rigidity.     

现代企业制度的缺陷与经营者激励报酬计划安排

现代企业制度所具有的经营权与所有权“两权分离”的特征促进了经济与社会的发展。但是,正是由于“两权分离”,导致现代企业制度的组织缺陷——代理问题以及由此而产生的内部人控制现象。激励机制是现代企业制度的重要组成部分,经营者激励报酬计划安排(包括业绩基础和激励报酬类型)有助于将企业经营者从单纯的支薪阶层转向分享(风险)阶层。     

创造性组织情境的动机机制研究

本研究以有机辩证元理论为基础框架,采用实证研究的方法,系统分析与探讨了创造性组织情境与员工的创造性绩效之间的关系.结果表明有机辩证元理论所提出的需要、动机对环境与个体行为产生中介作用的观点在创造性活动领域中具有真实性;领导支持与资源充沛是我国企业创造性组织情境中主要发生作用的成分;自主与胜任需要的满足是创造性活动的核心内容;工作愉悦是创造性绩效产生的最直接原因,追求挑战是重要的间接性原因.     

Dialectical contradictions experienced when a loved one is dying in a hospital setting

A family member who is present when a loved one is dying in a hospital setting may be profoundly affected by interactions with others in that setting, including the dying person. Interaction shapes how one experiences a loved one's death and dying. Framed in relational dialectics theory, this qualitative case study describes dialectical contradictions I experienced in the context of my grandmother dying in a hospital setting. Personal journals were analyzed, with three primary dialectics being identified: certainty-uncertainty, control-lack of control, and autonomy-connection. Understanding dialectical contradictions experienced by a family member when a loved one is dying in a hospital setting could lead to enhanced support services for family members.     

Creating team ambidexterity: The effects of leader dialectical thinking and collective team identification

In the current, increasingly dynamic environment, more attention is being devoted to ambidexterity (both explorative and exploitative learning), as it is beneficial to organizational functioning. Despite an abundance of research on organizational ambidexterity, there is a paucity of research examining team-level ambidexterity. In a cross-level empirical study, we examine a leader's dialectical thinking as an antecedent of team-level ambidexterity. We also incorporate collective team identification as a moderator in the study. Our findings support that a leader's dialectical thinking can help facilitate team ambidexterity that, in turn, improves employee performance. Those teams whose members have strong team identification and whose leader is high in dialectical thinking will reap the most benefit from team ambidexterity.     

基于模拟退火算法的动态联盟盟员的动态选择

为了顺应21世纪知识经济时代竞争的需要,在制造业出现了动态联盟的先进制造模式,从而使得对动态联盟的研究成为当前学术界热点问题之一。目前,国内外在研究动态联盟盟员选择主要集中于组盟时的盟员选择,是一种静态选择,与动态联盟“快捷变化”的特性不符。由于知识的形性、外溢性、无地域性、成员间的合作竞争性等,使得动态联盟不可避免会产生知识资产冲突,从而导致着盟员的动态更迭。为此,基于模拟退火算法的思想,本文设计了一种解决动态联盟中盟员动态选择的算法,该算法很好地解决了动态联盟中盟员如何被动态选择和淘汰的问题,实例也表明该算法是符合实际运做的。当然,本算法也存在着一些有待继续研究的问题。     

A Multi‐level Dialectical–Paradox Lens for Top Management Team Strategic Decision‐Making in a Corporate Venture

This paper aims to critique the process of corporate‐owned, high‐tech start‐up strategizing through an inductive, longitudinal, case study of ‘UK‐Research‐Tech’. Insights are given through the combined ‘dialectical–paradox’ concept, thereby focusing on where ‘dialectic’ and ‘paradox’ theorizing overlap. This linked iterative, ‘dialogical–dialectic’ research approach also reflects chief executive officer/top management team (CEO/TMT) start‐up dynamics over time. These foci fill important gaps that impede better understanding of dialectical, dialogical and paradoxical forces within strategic decision‐making. As an interpretative tool, they illuminate CEO/TMT strategizing and changing interrelationships affected by broader, volatile, techno‐economic contexts and parent‐company influences on ventures. In this case study, it was found that the CEO's relatively autocratic, parent‐framed approach combined with TMT members' contradictory reactions to create ‘dialectical–paradox’ oppositional forces, eventually only resolved through ‘eleventh hour’ business strategy changes to rescue the venture. This research contributes to more nuanced understandings of corporate‐constrained ventures during early business development from start‐up strategic decisions at parent‐company level to subsequent conditions of more independent dynamic equilibrium. The ‘dialectical–paradox’ conceptual lens contributes an innovative critique of processes affecting strategic decision‐making dynamics. Another important contribution is the empirically inspired conceptual model, developed for use both to guide subsequent case‐study research analyses and as a reflective tool for CEO/TMT strategic decision‐making, especially within corporate‐inspired start‐ups.     

企业客户关系的特征性分析及其治理机制研究

本文主要探讨企业客户关系治理的机制建设.通过对客户关系作为关键资源的特征分析以及对客户资源的投资特征的分析,本文认为对客户资源为关键资源的企业来说,避免因关键员工的离职而导致客户关系丧失问题的解决方法在于让员工为公司做专用性投资,企业可以通过赋予关键员工对企业关键资源的进入权达到目的,这为人力资本密集型企业的治理提供了一个有益的途径.     

高技术企业联盟知识扩散研究基于小世界网络的视角

知识通过网络可以加快扩散.作者基于NW小世界网络视角,构建高技术企业联盟知识扩散模型,揭示联盟的知识扩散特性,并运用MATLAB软件进行模拟仿真.研究发现,减小网络的特征路径长度、增大网络的集聚系数和提高成员间的知识交流频率是促进高技术企业联盟知识扩散、提高创新效率、加快知识创新的有效途径.