我国民营企业内部审计问题研究

1983年我国建立内部审计制度,其范围包括各级政府部门、国有企事业单位,但并不包括非国有经济组织。一直以来,国家只对国有大中型经济组织强制要求建立内部审计制度,但对于民营企业的内部审计并没有做出相关的强制规定。因此,关于民营企业内部审计方面的研究较少,民营企业在开展内部审计工作时也缺乏现成的理论和准则作为指导。随着我国民营企业的迅速发展和壮大,企业的内部审计已成为民营企业加强内部控制,改善经营管理,提高经济效益的重要组成部分。目前,虽然大多数民营企业根据工作的需要开展了内部审计工作,但由于民营企业自身的局限性以及面临的制度、政策和法律环境等问题,从整体上看民营企业的内部审计工作在执行中还存着制度和机构设置不合理,审计范围过于狭窄,有其位无其权,内部审计有名无实的现象,因此民营企业在审计工作上需要进一步完善。     

我国民营企业内部审计问题研究

改革开放以来,我国的民营企业经济迅速发展,成为我国国民经济的重要组成部分。但是经济全球化带来的激烈竞争,民营企业面临的风险不断增多,对完善治理机构和加强内部控制等方面的需求日益高涨。而内部审计作为影响企业竞争力的重要因素,能促进民营企业的进一步发展。本文通过对民营企业内部审计的发展和意义,结合理论知识和调查结果,从民营企业内部层面和环境层面两个方面分析问题所在,通过对优秀内审企业雅戈尔集团的分析和研究,总结出相应的建议。     

民营企业内部审计探索

内部审计是与注册会计师审计、政府审计并列的一项审计。内部审计运用独立客观的咨询活动改善机构的运作和增加机构的价值。内部审计职责由最初的会计稽查和差错防弊发展到今天的现代经营审计有诸多因素。本文从民营企业的角度来阐述民营企业发展历程及其内部审计的变化,论述民营企业在不同管理模式下的内部审计制度和审计机构设置,借鉴国外内部审计经验,探究内部审计在民营企业中的发展状况和存在的问题及可以采取的一些措施来使内部审计得到优化。     

民营企业内审工作中存在的问题及其路径选择

民营企业的内部审计工作为促进其经济发展具有重要的作用。但是审计工作还存在许多问题。加强民营企业内部审计,建立内部审计制度,对民营企业发展具有非常大的现实意义。在现实中,民营企业内部审计出现的问题是:家族式的管理制约了内部审计工作的进行;内部审计的手段落后,效率不高;内审人员,水平低,影响审计质量。要搞好民营企业内部审计工作,一要审计观念的转变和准确的定位;二要有科学的内审组织定位;三要加强内审方法的定位;四要提高内审人员的素质和水平。     

浅析如何做好民营企业的内部审计工作

民营企业是民间私人投资、私人经营、私人享受投资收益、私人承担经营风险的法人经济实体。随着我国改革开放的不断深入,市场经济多元化的发展日益丰富,许多民营企业规模日益扩大,企业管理层次逐渐增多,加强内部管理已成为民营企业强烈的内在要求,使得内部审计越来越重要,如何做好民营企业的内部审计工作成为一项重要议题。笔者认为,民营企业的内部审计应注重做好以下几项工作:一、领导重视民营企业领导人要充分认识内部审计工作的重要性,加强对内部审计工作的领导,为内部审计工作的开展提供组织保障,只有领导人给予内部审计足够的重视,内部审计才能发挥其应有的作用。同时企业领导人也要充分相信和理解审计工作,不要随意干涉,尽量减     

中小民营企业内部控制探析

中小民营企业是我国经济结构的重要组成部份之一,对国民经济的发展十分重要,但是如果抛开外部因素,中小民企想要健康发展就必须得考虑企业内部控制问题。企业内部控制本应遵从内部牵引到内部控制制度,再到内部控制结构,内部控制整合框架的过程。目前我国的中小民营企业的内部控制还处于内部控制控制阶段。所以缺乏内部控制问题的制约,使得我国中小民营企业经济效益受阻,制约着民企的发展。因此完善企业内控制度迫在眉睫。     

民营企业内部治理结构对企业绩效影响的实证研究

中国民营经济总产值在国民经济中已占据半壁江山,民营企业在国民经济和社会发展中的地位和作用日益重要.民营企业可持续发展的前提是良好的企业绩效以及有约束力的内部治理结构.本文以CSMAR数据库2006-2007年沪深A股454家民营上市公司的公开数据为研究对象,运用Excel 2007和EViews 5.0软件实证分析了民营企业内部治理结构同企业绩效的相关关系.研究结果表明:有效制约的民营企业内部治理结构对企业绩效具有提升作用.本文的创新之处在于:建立完整的企业绩效和民营企业内部治理结构的多元回归计量模型,对影响民营企业内部治理结构的诸多因素运用逐步回归法进行筛选和剔除,从而发现民营企业的内部治理结构中对企业绩效整体显著相关的因素.所得的相关结论有助于我国民营企业完善其内部治理结构,提升企业绩效.     

我国民营企业内部审计问题与对策——以阜阳LY有限公司为例

民营企业作为促进国民经济发展的重要动力,对于增强国家的总体经济实力、保持经济稳定增长有着十分重大的意义。在过去的20年中,我国50%以上的出口贷款是由民营和小型企业创造的,民众创业在增加就业机会、促进市场经济发展和技术创新方面发挥着重要作用。而民营企业要想在激烈的市场竞争中谋求发展,就要建立完善的自我防御体系,这就需要企业做好内部审计。文章立足于内部审计的内涵,以民营企业阜阳LY有限公司为例,指出一些民营企业在实际发展过程中存在的内部审计问题,并针对问题提出相应的对策,以供参考。     

我国民营企业自控制度的构想

一个健全有效的内部控制制度是规范的公司管理体系的重要组成部分.目前,我国民营企业内部控制制度并不完善,应从内部控制整体榧架体系层面上来健全企业的内部控制制度.     

论优化民营企业内部控制

近年来,特别是《中华人民共和国中小企业促进法》颁布实施以来,我国民营企业的数量、资本、经营规模迅速崛起。但民营企业的发展也遇到的一些瓶颈,其中最为突出的是民营企业的内部控制。本文分析了目前我国民营企业内部控制存在的问题,并从控制环境、会计权责控制、内部审计三个方面入手,就如何优化民营企业的内部控制,实现现代企业管理制度的民营企业内部控制体系进行了探究。     

浅谈民营企业内部控制建设

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文主要探讨了民营企业内部控制制度建设的必要性、民营企业内部控制制度的缺陷以及完善措施。     

论民营企业内部审计完善的措施

在民营企业内部管理当中,内部审计起着非常重要的作用,有利于强化民营企业内部管理,提高民营企业经营管理水平,保证民营企业的稳定运行,有利于提高民营企业的竞争力。本文主要分析了民营企业中加强内部审计中存在的主要问题,并提出了针对性解决策略。     

民营企业电子档案管理模式研究

国民经济的重要重要组成部分之一就是民营企业的迅速发展,但在民营企业中,档案管理模式没有清晰的思路和适合自身发展的模式,因此,档案管理模式在民营企业的发展中不容乐观,对整个民营企业的自身发展和提升产生了不良影响,这就使得企业档案模式需要进一步的实现不断创新和发展的过程,虽然这个过程是漫长的。要想推动整个民营企业的进一步发展,就要对企业现阶段的档案管理进行改变,企业档案的管理要根据企业的规模和发展阶段的不同以及企业制度的不同而做出想要变化,就要发展出符合企业自身的档案管理模式。就目前档案管理在民营企业中存在的问题及,本文作者进行了技术、方式意识上的研究。     

加强民营企业内部审计建设的若干思考

改革开放以来,我国民营企业发展迅速,民营经济已成为中国经济发展过程中的具有强大经济活力的重要补充。但民营企业在发展过程中也存在着一些问题,如家族管理现象普遍,公司治理较为薄弱等,制约企业的规模经营发展。这就要求企业必须完善公司治理,加强内控管理,特别要充分发挥内部审计作用,不断提高     

民营企业发展的制度制约和创新路径

民营企业发展与制度变迁的路径依赖关系 我国民营企业在发展过程中,不仅受到企业生命周期的制约,还受到各生命周期内矢量性指标的制约,一般按照从小到大、由弱变强、由规模太小到规模经济的路径发展。以制度经济学的观点看,企业是资本、人力、物力、科技等资源在内部配置的制度,是市场制度的替代品。企业的发展伴随着产权扩张和价值增值过程,这个过程实际上就是产权制度的变迁。     

我国民营企业内部控制研究

随着我国经济的飞速发展,民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用.但是在激烈的市场竞争中,一些民营企业纷纷倒闭,主要原因是这些企业内部控制缺失或失效.本文阐述了内部控制的要素,分析了我国民营企业内部控制存在的问题,提出了建立健全民营企业内部控制的具体措施.     

浅论民营企业知识产权的制度建设

民营企业在我国的社会发展与经济建设中占有重要的地位。从经济全球化来看,我国民营企业面临着国内与国外的各种挑战,为了我国民营企业可持续健康的发展,知识产权在企业中尤其凸显其重要的作用,知识产权制度建设是民营企业所面临的问题,本文着重就建立健全民营企业的知识产权组织机构,以及充分发挥好企业在经营与发展中如何运用好知识产权制度。同时完善在民营企业的知识产权激励机制,阐明企业的发展与竞争就是知识与人才的竞争,人力资源与企业的发展必须引进知识产权制度的激励机制。不断加强民营企业员工在知识产权的专业培训和企业自主创新的能力。本文就民营企业目前所存在的这些问题,提出民营企业如何在知识产权制度建设方面入手,解决企业目前所存在的问题,促进民营企业更好、更快的发展。     

浅论民营企业经营中的内部控制

民营企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。而内部控制制度是规范民营企业内部管理、提高经济效益的重要保证。本文分析了目前我国民营企业内部控制的几种常见问题,并提出了解决问题的对策。     

民营企业员工激励机制运用研究

随着国民经济的快速发展,民营企业进入发展“快车道”,大量新兴领域成为民营企业发展的重要选择,这也让市场竞争变得更加激烈。同时,国内房地产领域去资本化、各地村镇银行规范化、虚拟经济去垄断化趋势正在形成,中小民营企业看到发展方向。企业的内外部竞争机制也由传统的生产型、资源型、创新型、模式化逐渐转向企业内部转化。因此,员工优势成为企业竞争的主要因素,员工激励也成为民营企业必须要深刻思考的课题。文章以民营企业员工激励机制为切入点,对员工激励概念、内容及原则进行分析,阐述民营企业员工激励机制的现状,进一步探讨现存的问题,有针对性地研究制定解决策略,力求为推动相关领域发展作出有益的尝试及探索。     

浅谈民营企业的内部控制

改革开放三十年来,我国民营企业已经成为我国经济建设中的一支重要力量,然而民营企业的内部控制体系的建设并未得到应有的重视.金融危机爆发后,民营企业露出抗风险能力低下、应变能力差、决策失误、内部控制体系形同虚设等问题.民营企业要在激烈的国际竞争环境中求生存,谋发展,建立和完善企业内部控制体系显得十分重要.