基于平衡计分卡的绩效管理软件系统应用研究

在介绍平衡计分卡的起源和发展的基础上,首先简单说明了基于平衡计分卡的绩效管理软件系统整体框架,接着从平衡计分卡的构建、数据录入及应用等三个方面对BSC软件系统操作过程进行演示,最后针对BSC软件系统应用实践提出相应建议。     

平衡计分卡与企业战略管理

平衡计分卡(TheBalanceScorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具,文章重点研究平衡计分卡与企业战略管理的关系并指出如何通过平衡计分卡使企业成为“战略为核心的组织”。     

基于 BSC 的环保资金绩效审计评价指标体系构建

平衡计分卡（BSC）是一种以组织战略目标为中心、对绩效进行因果分析的审计评价技术,其因独特的优越性和实效性迅速成为学术界和实践派的宠儿,近年来对其研究和应用更是炙手可热。基于平衡计分卡的基本原理,结合环保资金绩效审计评价指标体系的特点,将平衡计分卡的指标内容和结构关系加以修正、整合和扩展,从财务、社会与公众、项目流程、学习和成长及可持续发展5个维度对环保资金绩效审计评价指标体系构建进行探索,并从评价方法、标准设定、权重赋值、加权计算、结果运用5个方面探讨了环保资金绩效审计评价指标体系的操作路径。     

基于平衡计分卡的企业绩效目标与指标设计

绩效目标与指标的设计是企业绩效管理的关键问题,本文着重研究了基于平衡计分卡的企业绩效目标与指标设计原理和流程。     

基于BSC的非营利组织绩效模糊综合评价

平衡计分卡(BSC)、非营利组织绩效评估以及模糊层次分析(Fuzzy-AHP)虽然都是目前理论研究的热点,但是很少有把三者结合起来的研究。本文探讨平衡计分卡应用于非营利组织绩效评价的可行性,从BSC的四个层面：即财务层面、顾客层面、内部流程层面、学习与成长层面设计了非营利组织的绩效评价指标体系。综合应用模糊数学(Fuzzy Mathematics)和层次分析(AHP)等方法,构建了基于BSC的非营利组织绩效模糊综合评价模型,并结合一个实例说明了该方法的具体步骤和有效性。     

人口计生组织绩效评价的实证研究

借鉴平衡计分卡(BSC量表),针对我国人口计生系统的组织绩效评价数据进行实证研究,得出人口计生组织绩效评价量表由资源绩效、服务绩效和知识绩效三个维度,共计十三个测量指标构成。     

BSC与KPI相结合建立企业绩效管理体系

本文作者根据其多年在某中外合资船舶柴油机制造公司从事绩效管理工作六年多的具体实践为例，阐述如何将平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）相结合，建立企业的绩效管理体系。     

平衡计分卡在高等学校绩效管理中的应用

“卓越绩效”不仅是企业崇尚的境界,也是非营利组织特别是高等学校追求的目标。发端于20世纪90年代的平衡计分卡被誉为近年来最具影响力的管理工具之一,对于提升组织绩效、强化战略管理进程有着非常重要的作用。运用平衡计分卡工具能够帮助高等学校战略愿景的形成、战略主题与战略目标的确定与实施,以及绩效衡量指标的设定,为高校建立健全绩效管理体系提供借鉴与参考。     

平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用

"平衡计分卡"产生于上世纪90年代,是一个在企业中取得巨大成功的绩效评估方法.本文基于平衡计分卡在西方企业界和政府绩效管理应用的成功经验,结合平衡计分卡的特点及其应用原理,从我国公共部门绩效管理实践出发,探讨了将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的可行性,并对平衡计分卡按公共部门的使命逻辑进行修正和改造,构建合理、有效的评估指标体系,提出把平衡计分卡方法引入公共部门将有利于提高公共部门绩效管理质量.     

基于平衡记分卡在政府绩效评估中应用的研究

绩效评估是政府管理中的一个重要的方面,基于平衡记分卡的政府绩效评估体系将战略、过程和管理人员联系在一起,提供一种综合的计划和控制系统.然而,实际工作中基于BSC的政府绩效评估体系仍有不足之处,通过对平衡记分卡的定性、定量指标进行无量纲化处理,同时将计划任务法作为BSC的有益补充引入政府绩效评估体系,进一步优化了BSC的内涵,提高了政府绩效评估体系的实际可操作性.     

构建基于平衡计分卡的绩效评价与激励机制

平衡计分卡的每一项指标都包含着绩效驱动关系与激励因素。在平衡计分卡转化为行动的实施过程中引入激励机制,既实现了战略动态评价和管理,又通过财务、客户、内部流程、员工学习与成长四个层面的多种指标评价,揭示绩效产生的动因,激励企业的利益相关者,达到"评价什么就得到什么"的目标。     

基于智力资本管理对BSC非财务指标的构建

BSC(平衡计分卡)非财务指标的开发运用并不像其财务指标那样充分。运用智力资本管理理论,将智力资本与BSC非财务构面进行融合,重新构建BSC非财务指标,解决BSC非财务指标体系难以建立的问题,保证BSC非财务视角指标选择的科学性。     

平衡计分卡在共青团组织中的应用设计——以黑龙江省海林团市委为例

近年来,我国对公共部门绩效管理也愈加重视,尝试着运用先进的绩效管理工具来改善公共部门的绩效状况.2006年1月,由中共中央组织部主持的中澳合作"平衡计分卡中国化模式完善与推广项目",将黑龙江省海林市确定为试点单位,探索平衡计分卡在地方党政部门的应用模式.笔者以黑龙江省海林团市委为例,阐述平衡计分卡在共青团组织中的应用方法和推广价值.     

火电企业绩效考核指标体系构建的思路探讨

科学完备的绩效考核指标体系是火电企业绩效管理的核心内容。其指标体系的设计以目标管理、平衡计分卡、关键绩效指标为依据,首先以目标管理为导向构建纵向绩效指标链,然后以平衡计分卡为基础构建横向绩效指标链,最后整合形成绩效考核的指标体系模型。     

平衡计分卡在公共资源绩效审计中的应用

平衡计分卡以企业的远景和战略为目标,主要通过财务、客户、内部流程以及学习与成长这四个方位的测评指标,对企业的业绩进行全方位的评价.文章基于平衡计分卡原理与其核心思想,对其在公共资源绩效审计中的具体运用进行探讨.     

高校全面预算管理绩效评价——以北京市某高校为例

基于平衡计分卡层次化评价目标的思想与关键绩效指标方法,从教学、科研、预算执行、财务、资源配置、社会和发展7个绩效维度构建了高校全面预算管理绩效评价指标体系,并建立了采用客观性更强的熵权法确定指标及维度权重、基于共生效应修正指标得分、基于协同效应计算评估值的非线性评价模型.对北京市某高校2009-2013年全面预算管理绩效进行评价,结果显示该校全面预算管理绩效一直保持较好的水平,其中教学绩效维度效果最佳,预算执行绩效次之,财务绩效表现稍弱,与该校实际情况基本吻合.表明所构建的高校全面预算管理绩效评价指标科学合理、评价方法客观有效、评价结果较为真实可靠,可推广运用,有利于促进中国高校全面预算管理绩效整体水平的提升.     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

传统的绩效考核已不适应竞争环境中的中小企业。平衡计分卡是有效的企业绩效管理工具,应用平衡计分卡的绩效管理就是通过财务、客户、流程、创新对企业进行全面的衡量,再根据这四方面同企业战略的关系制定详细的目标和考核指标,以使企业各部门达到均衡的发展,使其在竞争的环境中获得更大的竞争力。     

绩效评估在企业价值管理中的作用

良好的绩效评估指标应与企业的价值管理高度相关 ,而且不受会计操纵 ,能正确评价经理人员的绩效。经济附加值和平衡计分卡正是满足上述要求的优良的绩效评估指标。前者基于股东 (所有者 )的立场 ,修正了传统的财务指标的缺陷 ,而平衡计分卡正是在财务观点的基础上加入非财务评价指标 ,使评估更加综合和全面。如果将这两个绩效评估指标引入我国国有企业绩效评估体系中 ,将促进我国国有企业价值最大化的实现     

平衡计分卡在软件企业绩效管理中的应用

结合软件企业自身的特点，对平衡计分卡进行分析，运用软件工程思想和软件过程管理方法对其进行了改进。将平衡计分卡内部流程视角用软件项目管理、软件质量管理和软件过程管理三个方面来代替，并对其他几个视角也从软件企业的角度进行了再定义，建立了适用于软件企业绩效管理的新型平衡计分卡。     

平衡计分卡目标设定与业绩评价系统

新的绩效衡量观点是:希望未来的企业组织除了注重短期的目标,也能兼顾长期发展的必要,除了关注财务表现之外,必须同样重视非财务方面的组织运作能力,包括产品创新、客户关系、内部流程、人员的学习与成长等等——相对于财务视角而合,这就是所谓的"领先指标"或驱动因素.平衡计分卡就是通过对财务、顾客、内部流程、创新与学习四个各有侧重又互相影响的业绩评价来沟通目标、战略和企业经营活动的关系.本文阐述了平衡计分卡的目标设定与衡量指标以及业绩评价系统的建设.