体育营销的风险与规避

与任何决策与投资都存在风险一样,体育营销作为品牌营销的一种方式,也不可能完全规避所有风险或失败.这就需要企业在做此决策前,必须知己知彼,量力而行,做好自身和市场环境的周密分析与研究,才可能取得理想的营销业绩     

美国微软公司的成功之理

<正> 任何学过西方经济学的人都知道“收益递减法则”(diminishing returns),西方经济学家给予了它很高的评价和期许。这一理论告诉我们:某项产品生产或销售得越多,单个的生产企业或销售企业就越是难以从中获得利润。其中道理很简单:如果在市场上从事某项商业活动能够获得利润,就不可能只有某一家企业参与其中,因而企业无论经营什么,都不可能长久地获取超额利润。 有时也有例外,仿佛市场的魔力使得收益递减法失     

如何到国外办理商标注册?

<正> 编辑同志: 我是一家生产玩具产品的私营企业的经理。由于我公司的产品主要是出口,为了扩大企业的知名度,同时防止国外的不法经营者假冒我公司的产品,我公司准备将商标到外国申请注册。我们对国外商标注册的程序完全不了解,特来信咨询:我公司如何到国外办理商标注册?姚 坚姚经理: 商标专用权具有严格的地域性,在哪个国家或者地区注册,只能得到该国或该地区执法机关的保护,其他国家是不承认其权利的。我国加入WTO后,国内企业进一步拓宽了国际市场,同时也带来了更加激烈的市场竞争。国内企业由于忽视注册涉外商标     

如何实现品牌纵向延伸

市场经济的繁荣使产品品牌得到迅猛发展 ,时至今日已很少有不使用品牌的产品。品牌最初推向市场时 ,总是针对一定的目标市场来定位的。同一类产品中 ,有的品牌定位于高档市场 ,有的品牌定位于中档市场 ,其它品牌则定位于低档市场。因此 ,品牌实现定位以后 ,在用户当中就形成了相对固定的品牌价值和品牌形象。一提到某种品牌 ,人们就会和一定的档次、质量和价格联系起来。但是 ,公司对利润的追求和不断扩大市场份额的愿望、以及日趋激烈的市场竞争 ,使得品牌保持原有的市场定位成为不可能。公司会在品牌位置向上或向下扩展品牌。此时公司面临…     

上海提出经济新观点

<正> 上海市有关领导新近提出,今后不存在国内、国际市场,而是国境内的国际市场。这一提法科学地分析了市场的现状。市场不存在国界,事实上,改革开放以来,我国的产品打入了国际市场,而国外的产品也进入了国内市场;我们在境外、国外开公司,境外国外也在我国兴办了许多     

内部化与外包——企业价值链活动范围的确定

<正> (一)内部化与外包:一个关键性战略问题 将原始的要素投入最终转化成顾客能从中受益的产出(产品和服务),企业需要完成的潜在活动包括采购、生产、设计、销售、分销和服务。这些活动组合在一起,加上必要的组织结构、控制和技术联系,就构成了企业价值链。现实中,几乎没有一家企业选择完全一体化或内部化。实际上,在社会分工高度专业化的今天,即便是世界一流的公司,也不可能在保证竞争优势的前提下做到这一点。这意味着,任何一个企业,都必须在它的价值链活动范围内做出选择。     

让品牌与消费者一见钟情——漫谈品牌关联效果

有的企业本来的品牌定位是主打中高档市场,虽然产品的利润并不小,但由于中高档 市场的局限性,制约了其产品的销量并不会很大,这可能由于产品设备的利用率太低,也可 市场的局限性,制约了其产品的销量并不会很大,这可能由于产品设备的利用率太低,也可能是企业的市场份额太小,所以,不少企业同时又推出了另一种主打中低档市场的产品品牌,期望能够进一步扩大同类产品的市场占有率。比如,嘉士伯啤酒公司在已有中高档的“嘉士伯”品牌后,又精心推出中低档的“利昂”品牌。又如,王朝葡萄酒公司在已有中高档的“王朝干红”之后,也推出…     

网络2.0的兴起:基于新制度经济学视角的理论分析

传统市场是有缺陷的,这种缺陷可能表现为地域性市场的区别,市场的覆盖范围,信息的不完全等.而在造成这种缺陷的原因中,比较明显和易于分析的就是信息不完全.     

巧钻空档发大财

<正> 市场需求是立体的、动态的、多层次的。尽管工业产品已经渗透于人们生活的每一个角落。但是仍然有很多空档和缝隙可钻,有时甚至不一定要花大的投入。任何成功的企业家,都不可能占领所有市场。我们只要选准市场空档,拿出对路的产品,满足消费者群体中一部分人的需求,就足以大发其财了。市场空档大体上由以下几个方面而存在: 一、消费需求空档。就同一地区市场而言,由于消费者之间存在着年龄、性别、文化水平、消费水平等方面的     

有进入威胁时耐用品行业企业策略的博弈分析

研究存在市场进入的可能时耐用品行业在位者和进入者的销售、定价、产品创新和市场进入策略,模型为基于古诺竞争的两阶段博弈.与伯川德竞争方式相比,主要的新结论有:在位者不创新并容纳进入的结局中,进入者会实行交叉升级政策,价格歧视可以实现;在位者进行产品创新并容纳进入的结局是可能发生的;如果在位者容纳市场进入,它就不会在第一阶段过重销售老产品;容纳进入时在位者的利润并非一定小于遏制进入时的利润;当存在遏制进入的可能时,在位者也可能会选择容纳进入;在参数的不同取值范围中分析得出了企业的均衡产品创新策略和市场进入策略.     

产品成功的全部途径——基于分析模型与工具而推导

对于市场上所有的产品,我们可以这样来假设: 各个行业、各个区域市场,市场份额的排序与产品性价比的排序,并无固定的对应关系;产品不是销售驱动力的唯一源泉. 没有任何价值的产品并不多,天生我材必有用. 完美的产品也很罕见,市场所认可的产品优势点,往往互相对立,具备此优点的同时,就很难再同时具备另一个相互克制的优点. 要解决的问题: 一、已经生产出来的产品,市场不接受.是捂住鼻子哄眼睛,视而不见、假装不存在,只求击鼓传花、祸害下家了事,还是推倒重来,再经历几次“不接受-再重来”的循环?还是运用我们的工具、模型,为它找到一条坦途?     

基于风险视角的董事会相对权力与产品市场竞争力关系研究

利用2004~2012年928家深沪上市公司9年8 352个年度样本的大样本面板数据,从董事会治理风险的角度,验证了董事会相对管理层权力对公司产品市场竞争力的影响,检验了股权集中度和控股股东性质对两者关系的调节作用。研究发现,在不考虑股权集中度和控股股东性质的调节作用时,董事会相对权力同产品市场竞争力存在显著正相关关系;在考虑股权集中度和控股股东性质的情况下,股权集中度对董事会相对权力与公司产品市场竞争力之间关系有显著负向调节作用,控股股东性质对董事会相对权力与公司产品市场竞争力之间关系有显著负向调节作用。     

国有商业银行差别化营销策略的几点思考

<正> 银行是向消费者提供资金和服务的特殊企业,企业目的就是通过提供更多的产品获取更大的利润。但任何一个银行拥有的资源都是有限的,不可能满足整个金融市场消费者的全部需求,企     

市场不会“天衣无缝”

<正> 市场如布,总有缝隙,“天衣无缝”不适用于市场,企业似“针”,总可以插入别人难以发现的“缝隙”;第一个质量优良的产品,都可以找到属于自己的市场。这是因为,商品流通幅员广同,风土人情迥然不同,市场需求差异很大,余缺畅滞在不同的时间和地域内表现不尽一致,城市不受欢迎的商品农村可能青睐,国内积压的产品国外可能畅销。只要我们耳聪目明,总可找到市场“缝隙”。     

缓存集群系统中WCCP的工作过程研究

WCCP协议目前已经被很多厂商出品的网络交换路由产品所使用,它是由CISCO公司开发的基于内容的路由重定向技术。在网络缓存集群系统中使用WCCP可以完全将用户请求透明重定向至缓存服务器,用户端不必更改任何配置。     

今天的业绩等于美好的明天吗

<正> 某设备公司在市场中占有相当有利的位置,目前的产品适合市场需要,业务正处于上升阶段。公司的投资人、总经理郑先生来自南方特区,他利用所在地区信息和商业环境的优势,最初在内地做设备贸易,然后利用贸易的回报,收购了一家设备制造公司。公司一方面销售自己生产的产品,同时代理欧美公司的产品。     

市场竞争策略七种

<正> 市场饥饿策略。即企业有意识地使自己的产品的传统市场保持供应是紧张的局面,使用户“少食多品味”、“越吃越想吃”。这种局面并不是以对产品的限产来维持,而是针对产品投放到一个“销路不佳”的新市场去做开拓性的工作。 两年前,日本汽车公司推出的极具古曲浪漫色彩的“费加洛”车时,宣布全部汽车生产数只有2万台,并保证事后不再生产。消息传出.在     

不完全竞争市场下的VER、FDI与福利关系的研究

通过研究不完全竞争市场下的自动出口限制、外商直接投资与福利之间的关系,发现①一旦出口厂商到进口国从事外商直接投资后,不管外商直接投资与自动出口限制的产品间是否存在品牌内差异,进口国厂商都不会再要求进口国政府设置自动出口限制加以限制;②当出口厂商到进口国从事外商直接投资后,进口国与出口国的最优贸易政策都为自由贸易政策;③在自动出口限制与外商直接投资下出口国所生产的产品差异化程度越高,本国的福利就越有可能增加,而进口国的福利就越有可能下降.     

借彼之力，遂我所愿

<正>"瞒天过海"是使用伪装的手段,引诱对方;利用机会,乘人之危来坐享成功的策略。也就是在外表上装作就要采取行动,对对方保持警戒之心,但实际上却不采取任何行动。如此反复伪装,使对方误以为这仅仅是虚张声势,而慢慢怠于警戒.这时即刻抓住对方的疏忽,乘虚而入,给予致命的一击。其关键在于一个"瞒"字,瞒得过则大功告成,瞒不过则弄巧成拙。例如,美国的"宝德尔和甘布尔"公司和日本的"克奥"公司关于新产品的交锋。"宝德尔和甘布尔"公司是一家跨国企业集团,其产品门类众多,但拳头产品则是高档次的洗发护发用品。在这一产品市场上,"宝德尔和甘布尔"的主要竞争对手是日本的"克奥"公司,后者以"克奥"系列的洗发香波和护发素饮誉世界,并拥有更高的市场占有率。     

金融危机对中国再保险企业海外投资机会分析

08年全球金融危机袭来,国际资本市场遭受重创,但国内再保险市场并未完全开放,多数再保险公司并未受到很大损失,这也给中资再保险公司海外并购提供了机会,但基于平安投资富通巨亏可以看出,伴随着可能的收益,海外并购也存在着风险,中资再保险公司海外投资、并购应放眼长远,实现投资多元化,实业化。谨慎合理地进行海外投资。