绩效考核容易出现的几个问题及对策

<正>近年来,随着我国人力资源管理的不断深入,绩效考核理论也不断得到应用和发展。年终考核也成为各企业必不可少的一项重要工作。但是,考核的实际效果如何?是否真正起到了其应有的作用呢?近日,笔者对十户中央企业进行了一次调研,从中发现了一些问题。     

绩效考核常见困惑七问?

<正>绩效考核一直是人力资源管理的难题,如何做好绩效考核,提升组织绩效,下面的问题也许能给你一些启示。问题一:有一则招聘广告这样写,"因本公司发展迅猛,现招聘以下人员:总经理一名、行政助理两名……清洁工若干……本公司福利待遇优厚,晋升阶梯明朗,欢迎有志人士加入。"这里的晋升阶梯在绩效考核上如何体现?     

国有企业绩效管理的问题和新尝试

<正>曾几何时,绩效考核开始在全世界大多数企业中盛行,为了寻求高绩效,各行各业的企业无不费尽心思的探寻各种绩效管理方法。与此同时,在我国经济迅速发展的今天,国内企业也纷纷效仿,极力推行绩效考核,老总们视绩效考核为"法宝"。     

论加强和完善企业的绩效考核

绩效考核作为激励机制的基础，在企业管理中发挥重要的作用。运用绩效管理的相关理论和实践经验，总结和分析当前企业在绩效考核中的做法及存在的问题，提出如何根据企业的特点，加强和完善绩效考核的相关措施。     

画出你的绩效管理曲线

<正>绩效管理指标系统设计向来是企业管理部门头疼的事情,如何轻松高效解决这个问题呢?绩效管理的实施对企业来说一直是个难题,如何设计绩效管理系统更成为解决这一难题的关键。虽然目前KPI(关键绩效指标)、平衡计分卡等方法大行其道,企业实施过程还是常常不尽人意。     

也谈人力资源管理实践中的“以人为本”

企业生产的目的是为了利润的最大化,而"以人为本"追求的是一种个人价值的实现。那么现在为什么有很多企业喊出"以人为本"的口号呢?企业又是怎样解读"以人为本"的呢?笔者认为,企业所倡导的"以人为本"是"以人为资本"。只有从这个角度,才能正确理解企业的各种人力资源管理活动和行为。     

企业行政管理人员绩效考核难点及对策

随着经济的不断发展,企业的不断增多,行政管理人员的绩效管理成为了企业中比较难的问题。企业实行绩效考核的目的是为了改善工作业绩、提升员工的能力,但行管人员工作的特殊性加大了企业的绩效考核的难度。本文对企业行管人员工作的特点进行分析,阐述企业行政管理人员绩效考核中存在的问题和难点,探讨如何加强企业行政管理人员的绩效管理。     

浅谈企业团队绩效考核

绩效考核不仅仅是为了对团队成员的绩效表现进行一个形式上的评价,最终目的是为了提高团队绩效,进而改善企业绩效,挖掘企业精细化管理提升空间。本文探讨了目前我国企业团队绩效考核体系的现状及存在的一些问题,分析了团队绩效考核体系对企业的重要性,并在充分考虑团队绩效考核体系构建需要注意问题的基础上,就如何构建科学合理有效的团队绩效考核体系提出了一些建议。     

浅议高校后勤对旗下各分部进行“绩效考核”

建立科学适用的绩效考核制度是现代企业发展的需要。文章介绍了高校后勤对不同性质的各分部进行绩效考核的重点以及采用的方法,使得企业中流行的"绩效考核"在高校后勤展现出更加优异的成效;提出了一些使"绩效考核"与高校后勤更加有效结合的合理化建议。     

我国企业员工绩效管理之我见

当前,我国多数企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,如何使我国企业的员工绩效管理与世界著名企业接轨,是我们面临的重要课题。本文将对我国企业员工绩效考核与管理现状以及绩效管理体系的建立等情况加以分析,针对我国企业员工绩效考核与管理中存在的问题,提出了改进意见和建议,以期使绩效管理能够真正发挥其效用,促进企业的发展和进步。     

班主任疏导“早恋”思想的举措

中学生的早恋问题是一个很敏感的问题,又是一道不容回避的难题。那么,班主任该如何看待中学生的"早恋"现象呢?又该如何疏导他们当中的这种"早恋"思想呢?一、必须正确认识中学生的"早恋"现象;二、引导中学生认识"早恋"的危害性;三、采取行之有效的对策。     

绩效管理 考察你的胸怀

绩效考核不是"找罪犯",有时候,要容忍被考核者犯错误。我应邀参加一个培训,听说培训公司是国内知名的咨询公司,在培训中,讲师的PPT展示了这样的内容:"绩效管理不是绩效考核;绩效管理不是奖勤罚懒;绩效管理不是为了开除员工,绩效管理不是……"说到最后,对绩效管理究竟是什么却没有解释,自然,就有人提出问题:"我经常听说绩效管理不是什么,但从没人说过绩效管理是什么?您能否告诉我绩效管理究竟是什么?"讲师面露不悦,搪塞道:"绩效管理嘛……嗯,应该就是通过一系列的活动,来推动组织的发展,使业绩水平得到提升。"     

"房地产新政"下云南省房地产企业的对策建议

房地产业是我国经济发展的支柱产业之一.但近两年来的层出不穷的"房地产新政"给房地产企业带来了越来越大的震撼.房地产企业如何应对呢?尝试为云南省房地产企业提出若干对策建议.     

浅议企业绩效考核内容与方法

随着我国企业管理的逐步完善,绩效考核在企业中更受到企业管理者的亲睐,在企业管理中占重要地位。本文论述了我国企业的绩效考核内容和方法,进一步深入剖析,为企业管理提供可借鉴的内容和应用方法,完善综合绩效考核体系。     

共同合作战略才能"赢"——小议合作竞争战略在我国企业战略中的应用

中国已经进入市场为导向时代,外部环境发生巨大变化,竞争环境已呈现出典型的动态竞争。而有效资源配置手段缺乏、短期与局部效率和效益经营管理思想与适应环境变化不匹配、自有资源不足等已经成为当前中国企业亟待解决的首要问题。为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题。但哪一种企业战略理论更适合中国企业呢?是"理性"战略理论、"非理性"战略理论还是"综合"战略理论?有没有其他理论呢?本文从企业战略理论演变角度出发,以中国企业所处环境分析,通过合作竞争战略在我国企业战略中的应用案例,提出共同合作竞争战略才能"赢"观点。     

某三级专科医院行政科室绩效管理的实践与思考

医院绩效评价是近年的热点话题,建立和完善绩效考核体系一直是医院管理的重要内容之一?文章以某公立三级专科医院行政科室为研究对象,采用文献综述分析和比较归纳的方法,对医院绩效考核现状?常用绩效考核方法?行政科室特点等进行分析,采用360度绩效考核方法对行政科室绩效评估进行探索?实践及思考,为建立医院行政科室绩效考核体系提供参考?     

论360度绩效考核在民营企业中的应用

"民营企业作为我国经济的重要部分,随着我国市场经济的不断发展,其发展越来越受关注.但民营企业限于自身的特点,在人力资源管理方面尤其是绩效考核方面存在诸多问题,严重制约着企业的进一步发展.如何客观、公正、准确地对员工的绩效做出评价,促进员工和企业的共同发展,是当前民营企业人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题.本文根据民营企业在绩效考核的现状及存在的问题分析,运用360度绩效考核的针对性的解决.在解决问题的过程中,建立了360度绩效考核指导小组,引入胜任能力模型等,旨在使民营企业的考核更加全面、科学、客观,以促进员工个人和企业的共同发展.     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析

为了实现企业的长远发展,绩效考核已经成为企业人力资源管理中的重要手段,通过绩效考核,不仅能够提高员工的工作效率,对员工的整体工作素质也有促进作用,与此同时,还能够优化企业内部的人员结构,为企业寻求更大的发展。本文对我国当前企业人力资源管理中绩效考核制度进行研究,探讨能够实现企业可持续发展的绩效考核制度。     

传统绩效管理与平衡计分卡孰是孰非?

<正>绩效管理一直是企业最头痛的事情,探索行之有效的绩效管理方法成为很多HR实践者和专家研究的重点。那么,什么样的绩效管理方式才是对企业行之有效的呢?     

我国房地产公司员工绩效考核体系研究

企业人力资源管理的重要手段是绩效考核,房地产企业要想保持自身的竞争力,就要认识到内部绩效考核制度在企业内部管理方面的重要地位,加强对员工绩效考核体系的建立。本文主要探讨了房地产公司员工绩效考核体系的建立。