北大学人

正徐湘林1955年4月出生于湖南湘乡。高中毕业后当过四年知青和两年产业工人。1978-1982年就读北京大学国际政治系,获法学学士学位;1982-1987年北京大学国际政治系任教;1987-1995年于美国加州大学欧文分校求学,获社会科学硕士和政治学博士学位。1996年回北京大学任教至今。现为北京大学政府管理学院教授、博士生导师、副院长,北京大学中国政府治理研究中心主任,国家教育部社会科学委员会委员,中国政治学会常务理事。     

如何发挥人力资源对大屯公司快速发展的推动作用

本文分析了大屯公司人力资源管理现状及存在的问题和不足。指出要树立"以人为本"的人力资源管理理念,加强人力资源战略管理,着眼企业长远发展,择才而用,建立科学的用人机制;探索和建立完善的激励体系,让人才充分施展才华,发挥最大潜能;加强职工培训,训提高了员工业务技能和敬业精神,真正做到员工与企业共同成长;热爱、理解、关心员工,用真诚打动员工,赢得员工的认可,让员工尽大程度地发挥他们的才智,心甘情愿地为企业奉献。     

栏目主持人风采

吕廷杰教授，1982年7月在北京邮电大学无线电工程系大学本科毕业，1985年5月在北京邮电大学获管理工程硕士学位，并留校任教，1989年10月-1991年9月和1996年9月-1997年11月先后两次留学日本京都大学，并于1997年11月获京都大学博士学位；其间曾于1994年在美国AT＆T工商管理学校和贝尔实验室学习进修。1998-1999年借调至信息产业部担任第22届万国邮政联盟大会主席助理。     

电网公司员工教育培训体系研究

现代管理学视角下的教育培训体系，是人力资源管理系统中的重要组成部分，是通过一个有效完整的管理模型来保证培训行为的有效性和培训工作的绩效。本文从教育培训体系基础理论入手，分析了当前电网公司员工培训现状，并提出了建立健全电网公司教育培训体系的重要性。     

苏振兴教授

苏振兴男1937年4月生。祖籍湖南省泪罗市。1951年参加工作。1959年入北京外国语学院留苏预备部学习俄文;1960年-1964年在北京大学西方语言文学系西班牙语言文学专业学习。1964年到中共中央对外联络部工作,先后任拉丁美洲研究所助理研究员、拉美局副处长、中国驻阿根廷大使馆三等秘书、拉丁美洲研究所领导小组成员兼南美研究室主任。1981年到中国社会科学院工作;1981年-1982年任拉丁美洲研究所南美研究室主任;1982年-1985年任副所长、1985年-1996年任所长、《拉丁美洲研究》杂志主编、中国社会科学院研究生院博士生导师;兼任中国社会科学院第…     

高校后勤集团（公司）人力资源培训系统整合初探

基于对高校后勤集团（公司）人力资源培训管理体系的分析，以人力资源管理理论为指导，结合高校后勤集团（公司）的自身特点，从提高集团（公司）员工培训效果的视角，对高校后勤人力资源培训管理系统整合进行思考和探讨，以满足高校后勤员工的自我成长需要，创造价值，赢得优势，促进高校后勤生产力不断提高。     

贾明德教授

贾明德,经济学博士,西北大学经济管理学院教授,博士生导师。西北大学首批跨世纪学术带头人,1960年5月生,陕西省合阳县人。1978年考入西北大学经济系,1982年毕业获经济学学士学位;1982至1985年在中共商洛地委党校任政冶经济学教员;1985年考入西北大学经济管理学院政治经济学专业读研究生,1988年获硕士学位;1991年考取该专业攻读博士学位研究生,1994年获博士学位。1987年留校任教,1988年评定讲师职称,1993年晋升副教授,1996年赴美国芝加哥Lovola大学作短期访问学者,1998年晋升为教授,1999年被连选为博士生导师。现兼任西北大…     

企业人力资源培训效益的计量与评估——基于云浮市宝利硫酸有限责任公司的分析

人力资源管理已成为现代企业管理中的重要环节。分析和研究了云浮市宝利硫酸有限责任公司的人力资源培训成本的计量、归集以及培训效果,发现在成本确认方面,全面归集法能够使公司更精确、更全面地确认员工培训成本的支出。在成本核算方面,应按人力资源会计中人力资源培训成本会计进行核算,这比按传统会计更合理、更符合权责发生制和配比原则。     

浅谈国有商业银行人力资源管理的对策

国有商业银行人力资源管理存在着人力资源配置不活、绩效考核模糊、培训机制单一、企业文化落后等缺陷。在新形势下,必须完善国有商业银行的人力资源管理以适应需要。具体对策有:合理配置人力资源,建立和完善劳动力市场;建立科学的员工绩效评价体系,使员工的薪酬和晋升与绩效同步;建立健全科学的培训体系和机制;创建有特色的国有商业银行企业文化。     

国有企业人员培训浅议

随着中国经济的发展,中国国有企业正面临着前所未有的机遇与挑战。人才竞争已发展成为企业之间的核心竞争,员工培训在企业人力资源管理的地位愈显突出,是提高员工整体素质,增强企业文化与凝聚力的重要方式。但是目前中国国有企业员工培训还存在着一些问题,如国有企业对员工培训工作不重视,培训频率和效果与员工期望相差较大,培训工作缺乏科学合理的安排,在员工中的满意度很低,培训的方式方法失当、员工参与培训的积极性不高、培训组织不到位等现象。     

以人为本加强中小企业人力资源管理

在知识经济时代加强对人力资源的管理 ,必须转变人力资源管理的观念 ,树立正确的人才观 ;加强企业文化建设 ,提供良好的管理环境 ;重视员工培训 ,加大技能开发和能力培养 ;以人为本 ,加强与员工的沟通和对员工的激励。     

清华学人

王战军 教授 1956年出生于河北省邯郸市,公共管理学院教授,博士生导师。 1982年7月毕业于北京理工大学自动控制系,获工学学士学位。1982年留校任教,曾任助教、讲师、副教 授、教授。1996年4月毕业于北京理工大学管理学院,获管理学硕士学位;2001年毕业于哈尔滨工业大学管 理学院,获管理学博士学位。1994年筹建“高等学校与科研院所学位与研究生教育评估所”,任副所长、所 长。1999年调入清华大学,任全国学位和研究生教育发展中心副主任、常务副主任;学位与研究生教育评估 所所长。主要兼职有:中国学位与研究生教育学会理事、学术委员会委员。评估工作委员会副主任兼秘书 长;《中国高等教育评估》杂志编委会副主任;中国高等教育评估研究会常务理事、学术委员会委员;中国科 学学与科技政策研究会理事;《中国研究生》杂志编委会副主任;复旦大学兼职教授;中国科学技术大学兼 职教授、博士生导师等。     

新常态背景下中小企业人力资源培训存在的问题与对策分析

2014年5月,习近平总书记提出了"新常态"一词,这个词语的出现,为中国的企业带来了新的机遇和挑战,这使得企业必须在各方面积极应对.员工作为企业的核心资源,更需要不断发展,而人力资源培训,不仅能够提高员工的工作能力,还有利于企业在市场上获得竞争优势,促进员工和企业的双重发展.因此,人力资源培训无疑是新常态下企业持续发展...     

浅析跨国公司人力资源的中国本地化

跨国公司的发展离不开技术的创新,两者之间的关系相互联系和促进的,目前跨国公司逐渐向着把母国作为基地实现技术创新而发展,在1997年开始跨国公司开始在中国投入大量的技术,此时便出现了中国本地化发展的趋势,中国成为了世界上最有魅力的新兴市场,所以在人力资源在中国的本地化问题日益受到关注。然而人力资源管理是跨国公司实现全球战略的重要条件,那么跨国公司人力资源本地化就要考虑对员工的选派、培训、评估,这不仅仅影响员工个人的前途发展,也是对公司海外业务能够顺利实施的有利保障。人力资源作为跨国发展的核心竞争力,公司要想经营本地化,务必要在人力资源本地化中取得成功,但是目前很多跨国公司在人力资源本地化中遇到了很多的问题,需要逐步不断去改进方案。跨国公司实行人力资源的本地化对跨国公司和我国都是有利的,达成一个双赢的局面。     

未来环境下的人力资源管理新特点

对人力资源管理的发展状况进行了简要的分析,认为当今人力资源管理主要呈现出三方面的特点,即激励是核心,员工培训是重点,管理理念转向注重长远利益.基于这些特点,认为由于经济竞争的全球化、组织结构趋向扁平化和管理对象主要由知识性员工构成,未来人力资源管理将面临新的问题,从而呈现新的特点人力资源规划将成为企业战略规划的一部分;人员甄选方式呈现多元化与弹性化;"以人为本"的业绩辅导流程成为人力资源管理的主要方式;管理者的角色强调服务性;职业生涯管理成为人力资源管理的新职能.     

物流企业人力资源管理创新研究

选择企业文化为研究视角,阐述了物流企业人力资源管理创新的必要性,探讨了S.O.C新人力资源系统与传统人事管理的区别。在此基础上,从转变人力资源管理角色和开展团队建设两个方面分析了中国物流企业人力资源管理创新的思维和方向,进而提出了人力资源管理创新的策略与措施,即以人为本,促使员工实现自我激励,同时加强培训管理,多方面、多层次发展员工。     

中南民族大学学科带头人简介

刘宝俊教授刘宝俊,男,1958年1月出生,湖北省崇阳县人。1977年考入华中师范学院中文系汉语言文学专业,1982年1月毕业,获文学学士学位。同年2月考取华中工学院中国语言研究所汉语史专业研究生,师从著名语言学家严学窘教授攻读汉语音韵学,1985年毕业,获文学硕士学位。1985年6月分配至中南民族学院中文系任教,1993年晋升副教授,1996年晋升教授。现任中南民族大学文学院副院长,教授,硕士研究生导师,校学科带头人,湖北省跨世纪学术带头人,湖北省语言学会理事,中国民族语言学会理事,中国少数民族双语教学研究会常务理事。刘宝俊教授受过严格的学术…     

“在中国,为中国”——中国惠普教育培训面面观

<正>1985年进入中国以来,中国惠普秉承"在中国,为中国"的核心理念,在做好商务的同时,还一直致力于和中国企业分享知识、共同成长。中国惠普教育培训事业部就是他们实现这个理念的重要平台。     

新修订的《劳动合同法》实施后如何深化用工管理--以Y公司为例

一、Y公司人力资源现状
　　Y公司自2007年正式运营以来,各类用工人数从2007年初的323人增长到目前的1372人,其中：委派高管6人;合同制员工576人;业务外包用工720人;培训生70人,为公司生产的快速发展提供了强有力的人力资源保障。     

人力资源——你为何如此之忙?

<正>与作者互动:http://lyybluefish.goiee.com周一至周三,受公司委派去参加了OHSAS18001的内审员培训。同期其他公司的学员几乎有一大半都是质量部或HR成员,有家大型公司的管理部除了非人力资源管理类人员外,HR部长、HR主管和薪酬专员均前来培训,足见他们对此的重视。在前两天与这几位同学交流时,觉得他们的企业文化氛围很不错,大家都对公司前景充满信心,谈及公司