异地复制式快速成长企业的高绩效人力资源实践:跨案例研究

高绩效人力资源实践的研究是战略人力资源管理领域的一个重要议题,但是关于高绩效人力资源实践的内容和测量标准,研究者并没有形成普遍一致的看法。高绩效人力资源实践的内容根据行业性质或企业特征而有所不同。通过对具有异地复制和快速成长这两个共同特征的企业苏宁和万科采用跨案例研究方法进行的研究表明:尊重制度的人力资源管理理念、人力资源管理高度信息化、组织内部信息的有效沟通、稳定而高效的职业经理团队、利益分享的企业价值观、人力资源管理的战略地位、高度重视企业内部培训等实践对案例企业具有重要的贡献价值,表现出高绩效的特征。和国外相关研究结论相比,案例企业的高绩效人力资源实践更强调人力资源管理的基础工作、强调核心管理团队的重要性,而在员工培训、企业内部信息沟通这两个方面和国外研究结论保持一致性。     

完善项目人才培养体系和机制 加速项目人才培养

<正>"现代组织要确保战略规划和目标的实现,必须为价值创造过程和支持过程配置资源,包括人力资源及其他的财务、基础设施、相关方关系、技术、信息等"(GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》)。可见,企业要取得卓越绩效,人力资源是第一资源,是保证其竞争优势的核心竞争力。企业人力资源管理工作的目的,就是不断满足企业战略规划和目标实现过程中对人力资源的各项要求,做好企业核心竞争力的培养。     

构建以战略为导向的高校人力资源管理体系

战略人力资源管理的思想不仅对企业的发展具有巨大的推动作用,对其他面对着激烈市场竞争的组织来说,如国内众多高校,同样也具有很强的指导作用。本文以国内一所著名艺术院校为例,分析战略人力资源管理思想融入高校管理之中的途径和可能。     

浅析战略人力资源管理

企业要实现自己的发展目标,必须采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。战略人力资源管理具有的特征:一是突出以“人”为本的管理理念;二是人力资源管理在企业战略制定与实施中的核心作用;三是人力资源管理关注企业整体层次的绩效。人力资源专业队伍是构建战略性人力资源管理体系的重要保障。     

日韩企业人力资源管理模式分析及对我国的启示

日本和韩国深受儒家思想的影响,而日本和韩国企业人力资源管理模式成为各国采用的主要管理模式之一。研究日本和韩国企业人力资源管理模式,对中国企业更好地开发和管理人力资源,提升企业核心竞争力具有重要的现实意义。     

人力资源优化配置的经济价值分析

现代人力资源管理对人力资源优化配置格外重视,这不仅对企业人力资源管理具有重要意义,也具有重要的经济价值。本文根据现有的研究资料详细论述了人力资源优化配置的经济价值,以期能够引起管理者的充分重视。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

人力资源管理在提升企业竞争力方面具有举足轻重的作用,每个企业必须重视人力资源管理,把战略人力资源管理放在更加突出重要的位置,认真研究战略人力资源管理的规律,充分发挥人力资源的效能,不断地为企业提供更多的智慧力量,确保企业的发展壮大,在市场竞争中取得优势地位,使战略人力资源管理对企业绩效提升发挥更大的作用。     

浅谈加油站员工流失管理

<正>人力资源已逐渐成为组织发展的"第一要素"。降低员工流失率,保留企业核心员工是人力资源管理者必须重点关注的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失,并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。     

劳动力人口类型的深入分析

随着国家和企业对人力资源管理的重视,使得对人力资源方向的资金投入力度持续加大,以至于对劳动力人口的素质和类型研究便显得非常迫切。因此,系统化和科学化地加强对劳动力人口内涵的深入探析,对解决国家人力资源规划和企业人力资源开发具有重要的现实意义。     

企业管理要素之间的匹配性研究

通过探索人力资源和企业文化之间的关系并测量两者之间的匹配度,实证研究两者匹配度对企业产出变量的影响,得到以下结论:尽管人力资源和企业文化具有相对独立性,但在设计人力资源管理和企业文化政策时必须考虑两者之间匹配性。     

基于模糊TOPSIS方法的电网企业人力资源评价

对电网企业人力资源进行评价能够促进人力资源的集约化管理,促进"三集五大"发展战略的实施。本文基于模糊TOPSIS方法对电网企业人力资源评价进行了定量研究。首先,介绍了模糊集和TOPSIS方法的基本原理;其次,基于企业特点构建了电网企业人力资源评价指标体系;最后,对某电网公司4名员工人力资源综合情况进行了评价,选出了最优的员工。实例表明,运用模糊TOPSIS方法对电网企业人力资源评价是有效可行的,评价结果能够为电网企业人力资源管理提供一定的参考。     

企业人力资源招聘中的风险与防范探析

企业人员的招聘和管理都与企业中其他环节有密切的联系,一旦招聘环节出现差错,将影响各环节,出现一系列人力资源管理的风险。同样,如果从另一个角度去考察,也可以将企业人力资源招聘当作是企业对人力资源的一种投资。既然是投资,那么人员的招聘就会有相应的风险。正因为如此,目前已经有部分学者涉足关于企业人力资源招聘风险的研究,并且已经取得了很有价值的研究成果。可是,由于国有企业因其特殊性而导致目前国有企业人力资源的招聘风险一直被忽略。鉴于此,本文对企业人力资源招聘的风险和防范展开深入探析。     

企业人力资源管理与企业文化建设

随着社会主义市场经济一体化的发展进程,企业要更加适应市场发展的需求,将企业人力资源管理更加人性化;将企业文化建设发展更加多样化、具有时代感。企业人力资源管理为企业文化建设提供了资源和智力上的保障,企业文化建设要企业人力资源管理的指导方向和执行依据,二者相辅相成、相互制约,从而推动企业形成更好的良性运转。本文对现代社会市场经济背景下的企业人力资源管理和企业文化建设进行了探究。     

论建立立体结构的企业人力资源开发系统

在人类以任何组织形式创造物质财富的活动中,人力资源这一投入要素日益发挥着重要作用,它可以充分节约其他投入要素资源并优化投入要素组合,而达到良好的产出效果。由于人力资源的固有稀缺性,对人力资源的开发与利用是企业——这一在市场中典型的经济组织从事经济活动的重要前提。作者在大量的实践调查中发现,目前企业人力资源开发对我国企业（家）仍相当陌生,企业人力资源的开发、管理与利用对他们来说仍极其单一,因而造成企业人力资源大量闲置与浪费,以及企业市场活动步履维艰。作者由此分析了目前我国企业人力资源开发存在的五大问题、应遵循的五大原则,并提出了企业人力资源开发应建立层次、过程、保障三位一体的立体结构的构想     

煤矿企业人力资源管理的思考

煤矿企业的人力资源管理对企业的科学管理、健康发展具有十分重要的作用。本文结合煤矿企业的人力资源管理特点,对煤矿企业人力资源管理进行探讨。     

运用logistic回归分析提高人力资源满意度的浅析

目前，我国大多数企业的管理者都开始逐步认识到人力资源在企业发展中的重要性，但是面对纷繁复杂的人力资源管理因素，企业往往摸不着头脑抓不住重点--无法确定哪些因素是人力资源管理中的关键性因素。同时，由于各企业面临的内外部环境以及自身发展情况差别迥异，借鉴其他企业的相关研究结果意义不大。     

企业人力资源风险控制的制度安排

本文以企业人力资源风险控制为研究对象 ,通过对企业人力资源流入风险、人力资源运作风险、人力资源流出风险的考察与分析 ,从企业制度角度 ,对人力资源风险控制作安排 ,以防范企业风险。     

企业绩效与人力资源战略管理耦合性分析--价值链理论在人力资源战略管理中的应用

人力资源实践与企业绩效间相互关系的研究一直是国外战略性人力资源管理研究的重点,近年来国外学者对战略性的人力资源管理实践能否提高企业绩效的问题,特别是两者之间的耦合性问题进行了深入的研究,并提出了人力资源的价值链理论模型.该理论认为优秀的人力资源实践通过影响人力资源价值链上的各个环节,最终能导致公司市场价值的提升.这一理论对处于人力资源管理困境中的企业管理者来说具有极大的指导意义.本文在对人力资源的价值链理论进行详细阐述的基础上,提出了该理论模型的实际应用对策.     

人力资源柔性管理刍议

<正>人力资源柔性管理在现代企业中逐步被人们所青睐,尤其是知识性员工为主体的高新技术企业,对人力资源的柔性管理需求更加迫切。人力资源柔性管理是指以人为中心,依据企业的共同价值观和文化氛围进行的人格化管理,以管理的柔性化来激发人的主观能动作用。人力资源柔性管理不仅满足员工的低层次需要,更满足了员工自我超越、尊重等高层次的需要,对员工具有极强的激励作用。     

中小型企业所面临的人力资源挑战及解决方案(上)

<正>著名的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商——ADP最近与CorporateLeader、Heliview合作,结合Arcadis和Accenture案例研究,推出了"中小型企业所面临的人力资源挑战及解决方案",并介绍了中小型企业人力资源的现状、挑战及解决方案,并对中国市场进行了分析。