国有建筑施工企业外派员工管理的难点与对策

诸多国有建筑施工企业外派国内异地、海外工作的员工与日剧增,外派员工队伍的稳定与有效管理对国有建筑施工企业的可持续发展起着重要作用。本文针对国有建筑施工企业外派员工队伍管理的难点进行了研究与分析,从优化激励机制和文化建设影响两大方面提出外派"两外市场"员工队伍的管理建议。     

论企业外派员工的流失问题

本文通过对F公司外派员工流失案例的分析,探究外派员工流失这一问题产生的原因,有针对性地提出加强公司内部管理、全面考察忠诚度、建立合理的薪酬制度、完善后期保障制度等措施以减少外派员工的流失。     

外派员工工作－家庭冲突及其干预策略研究

随着中国企业国际化的加深，越来越多的员工面临着自身职业生涯的国际化。来自工作与家庭的冲突成为企业和外派员工共同面对的难题，且已危及企业和员工个人的发展。文章分析了外派员工家庭难题及其产生的根源，探讨企业如何帮助外派员工解决家庭难题，提出了从制度和程序两个层面构建外派前、中、后三个阶段的组织支持策略，以期实现企业与员工双赢，员工职业成功与家庭幸福的和谐共融。     

员工国际外派管理中的问题及对策建议

随着经济全球化时代的到来,越来越多的跨国企业不断进行扩张,产生了越来越多的外派员工。然而许多公司的外派的成功率并不理想,造成了公司人力、物力的浪费。如何提升外派人员的成功率对许多公司来说如今显得非常重要。本文从外派人员出发前、外派期间以及归国后三个方面展现了外派人员的现状以及遇到的问题,并针对此提出了解决方案。     

外派员工损害赔偿问题研究

由于外派员工制度的结构较为复杂，涉及到多方主体利益，基于多个合同关系才能实施，因此，在员工和企业(单位)、企业(单位)与企业(单位)之间就损害赔偿如何承担的纠纷屡见不鲜。责任主体难以确定，责任承担方式无法落实，这都与外派员工制度本身的复杂性和多元性有直接关系。正确掌握外派员工制度需要从其多重合同关系入手，解决其中的法律纠纷则需要根据发生争议的双方当事人，确定具体的合同性质，选择恰当的法律规范。     

永远都不能缺少的人

有家公司破产了,老板卷款而逃,几十名员工也作鸟兽散,不再出现。公司欠了客户不少钱。每天,很多愤怒的客户拥围到公司门前,有的甚至还想冲进去,变卖公司的电脑等办公用品,以取得赔偿。     

软件公司工程师外派管理研究：A公司案例探析

本文在分析外派工程师管理问题的基础上,以A公司的解决方案为例,从战略人力资源管理的角度探讨了此类问题的解决方式,以期为软件外包企业的外派工程师管理提供借鉴。     

基于客户角色变化的企业商务模式转换

信息传播的手段及方式的改变 ,对原来的企业商务模式中客户、员工与管理者的关系造成了巨大冲击 :一方面 ,由于所了解信息的增多 ,客户的地位发生很大改变 ,他们在原来的商务模式中的地位得到提升 ;另一方面 ,信息交流速度的加快 ,改变了企业内部的价值流整合方式 ,对企业的组织架构变革提出了要求 ,在新的商务模式中价值流小组取代了原来员工在企业商务结构的位置 ,管理者对公司的管理方式也发生了变化。只有及时对原来的商务模式做出改变 ,才能更好地适应形势的变化     

海外工程项目员工薪酬福利管理的思考

<正>近年来,国内企业加快"走出去"步伐,积极开拓海外工程承包市场,海外工程项目规模和员工数量不断增加。以笔者所在的外经集团为例,目前在建海外工程项目达31个,合同总额近100亿美元,分布在15个国家和地区,外派海外工程项目     

马六甲公司:全员持股,错在何处?

公司实行全员持股,曾经引以为豪的老板及员工不曾想到的是,企业上市后出现首次业绩大幅下滑,从老板到经理人到员工都不同程度的懈怠,各项经营指标走低;而行业正在蓬勃发展,那些没有上市的公司的业绩反倒在追赶它的激情刺激下持续走高。人们发出了对全员持股激励政策的怀疑,企业以人为本错了吗?该如何操作以人为本?企业组织能否战胜人的懒惰天性?经营性股东该如何履行社会股东的委托责任?当企业员工都成为股东和都成为“富翁”的时候,企业组织该如何约束和激励员工,如何确保企业持续健康发展?     

公司外派董事业务决策机制改进与优化的思考

金融控股公司外派董事业务决策机制的改进与优化,是提高集团整体经营效益的重要环节.传统上,公司外派董事决策机制因循于行政性、部门化的管理,命令式、穿透性的外派董事决策机制有悖于董事“权责一体”的应然法律地位,难以充分发挥公司作为市场主体的积极性与主动性.本文从现代公司治理结构入手,厘清公司董事会应然法律地位,探讨董事权利义务与责任保险制度,提出优化公司外派董事业务决策机制的若干思路.     

留住人才的“灵丹妙药”

目前在全球公关业里,无论是成熟发展的美国还是刚刚起步的中国,无论是大公司还是小公司,也无论是国际公司还是本土公司,对人才的需求,从最低级的客户助理到比较高级的客户总监,都可以称得上求贤若渴。在这种人才紧缺的行业里,人力资源的工作复杂而艰难。根据全球统计,PR行业平均员工离职率达到29%,究竟什么原因让这么多的员工离开公司另行高就?有没有什么灵丹妙药可以留住人才?我们在公司内部做了一个离职统计,结果发现工作时间为两年半左右的员工最容易离职。他们离职原因主要有两个,一是感觉自己不能进一步发展职业生涯,一是缺少一个好的…     

国际企业对外派经理"移情度"的控制

中国企业参与国际竞争,进行跨国经营能否成功,取决于是否有一支能适应国际经营环境的管理队伍,特别是外派经理队伍.外派经理需具有很多基本素质,其中与国内经理有显著区别的一项素质为移情能力,而在国际企业的实际工作中,外派经理的移情能力或过度或不足,这两种情况对国际企业都非常不利,国际企业对外派经理移情度的控制就显的尤为重要.国际企业对外派经理移情度的控制应从有效选拔有移情潜力的外派经理、做好外派经理的职业规划设计、对外派经理进行移情度的培训、进行移情与回归的引导、从全球角度进行外派经理的合理配置、善用"飞地生活"形式等方面进行.     

乌鲁木齐市企业员工参与体育活动现状研究

企业员工积极参与体育活动,可以更好的丰富广大员工的业余生活、发挥员工的特长,同时创造一个增进员工互相了解的非工作机会。研究通过访谈法和问卷调查法了解员工参与体育活动的现状及影响因素,使公司内部越来越多的员工都参与到体育活动中来,对公司企业文化建设、丰富员工业余生活、激发员工活力、调动员工积极性具有重要意义。     

组织绩效最易忽略的缺口

管理者要由内而外地进行客户服务，呵护员工，正如员工呵护公司外部客户一样。     

客户在单位意见簿上评价员工，虽有不实也未侵犯名誉权

编辑同志：我所在的公司为加强客户对员工的监督，专门在营业大厅的醒目位置设置了意见簿，并特意告知欢迎客户提出批评、意见和建议。对于“榜上有名”的员工，由公司根据性质及其过错程度，分别给予减少扣除月奖、年奖的处罚。一个月前，我因上班中途内急而上了趟卫生间，刚排队轮到办事的客户张某，见我突然离岗约10分钟，心中大为不满，遂在意见簿上写下“擅自长时间无故离岗，建议加强教育管理，将客户至上落实到每一个细节。”虽然张某所说“无故”与“长时间”属不实之词，但却造成了我一定的损失，即被公司扣除半个月的奖金。请问：张某是否侵犯我的名誉权？     

我国外派劳务合作制度论析

外派劳务合作对我国国际服务贸易的发展起到了积极的作用。但由于外派劳务合作制度是在改革开放初期的社会背景之下建立的,其制度设计及管理规范存在着许多缺陷。外派劳务合作不会成为未来我国对外劳务输出的主要形式,应对外派企业的职能重新加以定位。     

高安琪:在线传播是未来趋势

在公关行业从业十余年的工作经历,让她意识到企业创立自己的文化是十分必要的,它能使员工时刻对工作抱有极大的热情。有了这样热情,公司不仅能够留住客户,而且能够使业务保持稳定的增长2015年伊始,全球性整合传播公司科闻一百在美国纽约宣布了公司更新北美和亚太地区管理层架构的消息。作为科闻一百2015年     

打造优秀跨文化团队的秘诀

维康公司是国内一家大型的彩电制造企业,于2004年收购了总部位于法国的一家手机制造商恩贝尔公司。在恩贝尔被收购后,就不断有员工离职。到了2005年,情况变得更为严重。如今苏州公司销售市场部门“已经没有几个老员工”     

建筑类国有企业知识型员工离职意愿影响因素分析——基于甘肃省L公司员工离职意愿调查

通过对甘肃省L公司的调查数据分析,员工离职意愿的5个影响因子按重要程度排列分别为:个人情况、工作环境、公司管理、工资福利和社会因素。研究结果验证了员工个体特征变量、企业因素和非工作因素对建筑类企业员工离职意愿都呈正相关性,而外部因素对建筑类企业员工的离职意愿相关性较小。建筑类企业员工的离职意愿所有变量中,各变量对离职意愿的权重不同,各变量权重从大到小排列依次是:家庭和亲友的原因、个人发展方面的原因、工作环境的原因和公司管理的原因。