绩效管理：提升企业核心竞争力

文章通过分析全球化竞争和知识经济条件下,企业的可持续发展与竞争优势、核心竞争力的关系,提出人力资源是形成企业核心竞争力的重要源泉的观点.并从人力资源管理的发展阶段入手,详述了绩效管理与人力资源管理的关系、绩效管理的过程与环节、平衡计分卡的应用、绩效管理的特点及意义.最后提出构建以战略为导向的绩效管理体系,以此来挖掘和提升企业的核心竞争力的设想.     

现代企业的战略人力资源管理

正确运用和发挥战略人力资源管理的重要作用,需要人力资源的不断丰富,企业战略的不断完善和全面,以及战略人力资源管理和企业战略管理的有效统一。建构系统化的现代企业的战略人力资源管理体系,对于进一步提高企业效益、增强企业核心竞争力、促进人的全面发展具有十分重要的意义。     

西方人本管理给我国通信企业的启示

我国通信运营企业目前正处于一个大调整时期.为尽快实现人力资源的科学化管理,各通信运营企业要结合企业自身实际,总结以往的用人经验,大胆借鉴与引进外国通信企业的科学管理方法--"人本管理",不断进行创新管理,推动企业人力资源管理的现代化和规范化,最终形成具有自己特色的现代通信企业人力资源管理体系.通信企业在用人中,要注意以下三个基本问题合理配置人力资源结构;重视企业员工自我价值的实现;创造企业留人的环境.     

人力资源管理体系本土化研究

随着中国加入WTO国内外市场经济环境的变化以及愈演愈烈的市场竞争,我国现代企业人力资源的开发以及管理具有极其重要的战略。目前,我国人力资源的管理模式与社会主义市场经济的本质需要还不相适应,改变这种局面的关键在于要在企业内部以及整个社会大环境中树立"以人为本"的概念,积极探索现有人事制的变革,建立新形势下具有中国特色的企业人力资源管理体系,提高企业的综合竞争力。     

中小企业人力资源规划的危机及其治理简

就我国目前中小企业发展形势来看,人力资源方面的危机主要体现在规划缺失,也没有健全的人力资源规划体系作为依托,这严重地背离了中小企业发展的现状,无法实现企业长远发展的目标。针对这一现状,需要中小企业人力资源管理部门在整合人_力资源的同时结合企业发展实际,将人力资源规划与企业发展战略融合,从根本上保证企业的合理竞争力。企业需要构建完善的人力资源管理体系,加强企业员工整体素质,提高企业核心竞争力,为企业发展奠定坚实的基础。     

浅论人力资源薪酬管理简

在全球一体化浪潮和新技术革命的推动下，人力资源管理在企业的作用日益显现，已逐渐成为企业的核心竞争力所在。良好的薪酬管理体系能够使企业在内部管理中获得双赢，本文简要介绍了人力资源薪酬管理的作用，以及我国薪酬管理的现状、存在的问题。     

战略性人力资源管理的特征、内容及实践

战略性人力资源管理是将人力资源要素进行分析、整合、配置,建立人力资源竞争优势的一整套管理思想、方法和制度。它既包括对组织成员价值创造能力的管理,也包括人力资源各单项职能的整合,以及管理体系对组织战略经营目标的支持等。传统人事管理与战略性人力资源管理在诸多方面存在差异,认识和了解这些差异有助于企业树立正确的管理理念,建立企业人力资源的竞争优势。     

浅谈规模化企业的三级人力资源管理体系建设

随着经济发展,越来越多企业从中小型向规模化发展,为此,作为变革推动者的人力资源管理对此需要积极发挥作用,从"管控模式、人力资源体系建设、人力资源专业人员素质"三个维度确定并细分其职能,也进一步加强"企业文化建设及培训、组织绩效管理与组织规划与干部管理"等职能,积极搭建三级人力资源管理体系,强化人力资源战略/规划,从制度、组织和自身人力资源基础上来为企业规模化发展保驾护航.     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争.我国企业人力资源管理还存在一些问题和不足,制约着我国人力资源管理水平的提高.因此,我们应加强人力资源管理创新,强化对人力资源的知识管理,树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立有效的人力资源管理体系和科学的缋效考核制度.     

强化人工成本管理提高人力资源开发水平

本文从以下几个方面探讨企业人工成本管理工作：一是强化人工成本管理的重要性，说明人工成本管理在提升企业市场竞争力、实现集约化管理等方面的作用；二是强化人工成本管理的举措，从完善人工成本管理体系、依靠科技进步、创新人工成本管理思路等方面强化人工成本管理，优化资源的利用，提高企业人力资源开发水平，提高企业市场竞争力。     

铁路企业人力资源管理的思考与探索

人力资源是企业的核心资源,铁路企业应从世界铁路发展进程中发掘和吸取人才资源开发和利用的经验,坚持以人本管理为导向,树立新型人力资源价值观,构建科学的人力资源管理体系,创新人才激励机制,建立科学的绩效考评机制,搭建人才成长平台,为员工创造更为广阔的发展空间,实现企业利益最大化。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

良好的薪酬管理体系不仅能提高人才竞争力,高效发挥人才潜能,更能促进企业的优化发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理作出几点认识和探讨,以期对其管理创新方面作出一些贡献。     

高等学校后勤物业企业人力资源管理分析

随着大学后勤社会化改革,高等学校物业企业在人力资源管理方面不符合现代企业的发展需要,对此类企业的社会化发展和市场竞争力提升都有巨大影响,因此必须参照社会物业企业,按照现代企业的要求制定符合高等学校后勤物业企业特点的人力资源管理体系。高等学校后勤物业企业人力资源普遍存在组成人员成分多样化、编制情况复杂、员工平均文化低、专业知识与专业技能缺乏、人员流动率高,人才流失严重等问题,导致人力资源管理存在劳动关系处理方式不统一、缺少完善的绩效考核体系、员工晋升机会不平等、缺乏与市场接轨的薪酬管理体系、没有系统的岗位培训体系等问题出现。高等学校后勤物业企业人力资源管理应该推进体制改革,转变人力资源管理职能,建立健全绩效考核体系,创建公平合理的员工晋升机会,建立与市场接轨的薪酬体系,形成系统的岗位培训体系。     

长虹:构筑以“3P”为核心的人力资源管理体系

<正>拥有品牌价值583.25亿元,世界品牌500强企业——长虹,积极引入现代人力资源战略管理理念,构筑以"3P"(职位管理Position、绩效管理Performance、薪酬管理Payment)为核心的人力资源管理体系,并在实践中推广应用,在实施现代企业人力资源管理进程中,迈出了重要的一步,让人力资源管理活动成为各级管理者的一种习惯。     

企业人力资源管理创新体系的构建

<正>本文依据自主创新理念在人才的配置、使用、激励、开发等方面进行创新,构建出人力资源管理创新的动力运行体系,帮助企业完善其人力资源管理创新,为企业自主创新打下良好的基础,使企业抓住机遇,找到"蓝海",最终迎来更广阔的发展空间。一、构建创新型人力资源管理组织系统首先,所构建的人力资源管理组织系统以客户为导向,同时也是企业的战略伙伴。由于核心竞争力被界定为具备价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性,所以拥有高智能的人力资源库无疑成为企业获得执行竞争力的根源,因此创新型人力资源管理组织系统应当围绕企     

企业如何建立人力资源体系

本文围绕企业人力资源管理的需求,提出了企业建立人力资源管理体系的原则和步骤,以及企业在不同阶段如何建立人力资源管理体系的重点。     

基于角色转化的企业战略人力资源管理体系构建

随着企业从传统的人事管理向人力资源管理转变的逐步完善,如何从战略角度来构建企业人力资源管理体系就成为现代企业关注的热点话题。文章通过介绍传统与战略人力资源管理的区别,分四个方面阐述了构建企业战略人力资源管理体系的方法。     

论企业人力资源开发与管理

国有企业在改革发展建设中,如何围绕提升企业核心竞争力,贯彻"以人为本"的管理理念,加强人力资源管理成为当前企业十分关注的事.根据当前企业存在的问题,探讨人力资源的开发和管理的途径.     

劳动力管理：用精细化管理实现成本节约

基础人力资源管理和劳动力管理是人才资本管理体系中不同的侧面，又是互补性最强的两个部分。随着企业对提高生产力的重视，也随着企业劳动力成本的不断攀升和劳动力资源的日益紧缺，随着《劳动法》、《劳动合同法》对劳动力使用合规性更为严格的要求，精确了解劳动力如伺转化为竞争力成为必然。     

高校战略性人力资源管理体系建设刍议——基于儒家管理思想的分析视角

战略性人力资源管理是为实现组织目标所进行的具有战略意义与计划性的人力资源配置与管理活动。传统的儒家管理思想中其实已经包含了许多"战略性"人力资源管理的内容。儒家思想所提倡的人本主义管理思想、领导管理思想、教育优先的管理原则、激励管理思想等体现了"战略性"人力资源管理的精髓和核心内容,有利于实现人力资源的合理配置和合理流动,从而建立战略性的高校人力资源管理体系。