伊利方舟工程

项目主体>内蒙古伊利实业集团股份有限公司项目执行>北京迪思公关顾问有限公司项目简述:近年来,社会情况纷繁复杂,溺水、食物中毒、性侵害等儿童安全事故频发,加之地震、火灾等自然灾害侵袭引起社会的关注。中央予以了高度重视,并提出全社会关心青少年儿童成长,支持青少年儿童安全工作的方针,但国内目前并未建立一套完善的儿童安全建设模式。为此,伊利集团发起全国首个以儿童安全为主题的大型公益项目"伊利方舟工程",通过携手各行业专家进行安全知识教习、指导,开展系列安全教育专项活动,使广大青少年儿童树立安全意识,     

关于实施绿色营销的思考——以伊利集团液态奶事业部为个案

绿色营销已成为21世纪营销中的新趋势.企业作为自然社会经济复合系统中的一个组成部分,其生存与发展与所处的自然生态环境息息相关.保护生态环境、促进经济与生态的协同发展,既是企业自身生存与发展的需要,又是企业不可推卸的社会责任.本文以伊利集团液态奶事业部为个案,对企业做好绿色营销展开论述.     

黑马类型:潘刚 乱世杀出黑马少帅

代表人物:伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁潘刚黑马路径:质检工人→生产部长→液态奶事业部总经理→伊利集团董事长蹿黑指数:★★★★2002年,毕业10年的潘刚,成为伊利集团最年轻的总裁。3年后,35岁的潘刚临危授命,全票当选为伊利集团董事长,兼任总裁。上任不到一年,他便成为“中国经济年度人物”热门“新秀”。潘刚的职场10年,无疑是一匹黑马奔腾而出的辉煌历程。     

机构推介

<正>聚成资讯集团地址:北京市朝阳区和平里东土城路12号怡和阳光大厦18楼1805-1806室电话:010-52180616聚成资讯集团有限公司是国内教育培训行业的旗舰企业。自公司成立以来,以"向世界传播东方智慧"为己任,创造性的整合各种优质资源,致力于追求为社会和企业创造一流的社会再教育平台,在和谐奋进中     

农业产业化经营：“温氏模式”成功机制探析

文章对广东温氏食品集团有限公司农业产业化经营的成功经验进行了分析,并将之总结为"温氏模式".其主要特点是劳动者与所有者合二为一的全员股份制是其发展的动力源泉;供产销一条龙,集团化大生产是其利润保障的组织形式;高度重视人才与技术研发形成了稳定创新机制;共同富裕的企业文化使员工形成自我管理和自觉行动,并提高了公司的社会形象.实践证明,"温氏模式"是加快发展我国农业产业化,增加农民收入的有效经营模式.     

企业人类学"四层次分析法"视角下稻香村集团的电子商务发展

本文基于企业人类学理论框架和"四层次分析法",以稻香村集团各部门员工及董事长的访谈录音资料为基本资料,用田野考察的方法,以互联网电商为切入点来解读网络社会下传统老字号企业稻香村集团的现代转型,研究发现在网络社会的影响下,稻香村集团所处的大结构和小结构层面都发生了变化.从大结构层面观察了企业所在的网络社会和糕点行业,发现网络社会呈现时空压缩、组织去中心化、无边界化和扁平化的趋势,行业呈现行业聚集的特征;从小结构层面观察了企业的电子商务发展阶段和企业业务流程变化,发现稻香村集团的电商发展经历了官网直销、经销商平台销售、平台直营三个阶段,稻香村集团的电商发展加速了企业的业务流程重组进程.通过由外而内对企业所处结构的层层剖析,认为企业开展电子商务经历了从由外而内到由内而外、自上而下到自下而上的发展特点.电子商务的发展不仅会推动企业个体内部流程的管理变革,还会重塑整条供应链、行业和商业结构.     

基于人力资源管理的集团企业高管整合矛盾分析

集团企业中人力资源工作的开展需要得到企业高层之间的通力配合,尤其要得到具有实权的各分公司总经理的大力支持。但是在现实的企业管理过程中由于人力资源工作的方法落后,企业内部的沟通机制不健全、信息共享渠道不畅通,所以在企业人力资源经理与各实权的分公司总经理之间会于很多领域产生矛盾。分析这些矛盾,增强人力资源部门的服务意识,充分发挥集团企业人力资源部门与各分公司之间的"齿轮效应",运用"大圆边"原理和"小同心圆"原理来指导解决这些矛盾,将对集团企业的发展产生深远的影响。     

云南省大型企业集团公司治理问题研究

云南省的大型企业集团是伴随云南国有企业改革而逐步产生和发展的,到2011年8月为止,云南省销售收入超百亿的大型企业集团已有15户。但是,云南省企业集团公司的治理仍处于初级阶段,法人治理结构尚存在不完善,集团内部宽紧适当、效能充分的管控体制尚未形成,公司治理的外部约束机制尚不健全等问题,文章提出了要深化企业股份制改造,优化股权结构;完善法人治理结构;建立健全企业集团的内部控制和协调机制;健全企业集团外部治理机制等方面的公司治理完善对策建议。     

社会协商对话是党的又一基本领导方法

1987年初以来,社会上许多单位的领导同志用社会协商对话(民主对话)的领导方法,解决了领导工作中的许多重大问题,收到了很好的效果,引起了人们的高度关注。党的十三大把它列为政治体制改革的一项重要内容,从理论上对它的意义、作用和基本原则作了深刻的阐述。看来,社会协商对话,既是我国的现行民主制度,又是当代新型的一种基本领导方法。社会协商对话有三种类型:一、个体与群体之间的对话,即领导者个人与本系统的广大职工群众或是上级领导者与下级群众之间的民主对话;二、群体与群体之间的对话,即组织对组织、部门对部门、企业对企业、集团对集团之间的协商对话;三、个体与个体之间的对话,即个人之间的会晤、     

广西集团企业资金管理现状及优化之路

从2007年开始广西的集团企业开始了集团资金集中化管理的探索和实践,2008年的金融风暴更催化了广西集团企业对"资金"的关注,银行、管理软件公司也纷纷在这一领域排兵布阵,集团企业的资金集中化管理已经蓄势待发.主要就广西的集团企业在资金管理方面的现状进行描述,并对"现金池"这一目前现金的资金管理方法是否能在广西的集团企业中落地进行探讨.     

秦港集团人工成本管理研究

面对激烈的市场竞争,企业要加快推进由粗放型经济增长向集约型经济增长的转变,而人工成本管理是企业经济增长的重要支点.在环渤海港口群迅速崛起、群雄逐鹿的今天,秦港集团要实现基业常青、永续发展、再创辉煌的宏伟目标,先进、完善的人工成本管理无疑将成为"梦想照进现实"的重要依托.论文以人工成本管理为研究对象,从企业实际出发.运用人工成本和人工成本管理的基础理论,借鉴国内外人工成本管理工作的实际经验,对秦港集团人工成本管理现状进行梳理、分析,找出问题与差距,提出了提高企业的人工成本管理意识;细化人工成本分析;建立人工成本控制机制等对策.     

“四位一体”民间社会组织持续发展源动力机理研究

随着我国社会治理的创新、公民社会的发展,民间社会组织在国家治理现代化过程中的作用越来越显著。对步入企业生命周期成熟期的民间社会组织进行分析,发现其存在受传统制度限制、自身企业化程度低、无法满足社会多元化需求、信息化运用不到位的问题,阻碍了组织持续发展。针对存在的问题提出了可通过构建政府合作平台机制、社会企业化机制、国际合作机制、新技术搭载平台"四位一体"的源动力发展机制,使民间社会组织持续健康发展。     

重点国有林区森工集团转型能力评价与差异性分析

重点国有林区转型主要从经济、社会及生态3个层面进行转型,其转型能力可以由经济发展能力、社会和谐发展能力、生态保护能力3个维度来评价。基于此,首先构建重点国有林区转型能力评价指标体系,界定重点国有林区(森工集团)转型能力的概念;接着,运用熵权法对2001—2017年森工集团转型能力进行评价;最后,在对其综合转型能力评价的基础上,利用模糊综合评价法分析森工集团不同维度转型能力的差异性。结果显示:森工集团转型能力总体较强,其中,综合转型能力最强的是内蒙古森工集团,最弱的是龙江森工集团;经济转型能力最强的是龙江森工集团,最弱的是大兴安岭森工集团;社会转型能力最强的是大兴安岭森工集团,最弱的是龙江森工集团;生态转型能力最强的是吉林森工集团,最弱的是内蒙古森工集团。综合来看,森工集团要顺利完成转型,必须在完成"政企分开"的基础上,大力发展转型产业,完善社会保障制度,实现企业制度的现代化转型。     

西安社会管理网络化治理模式探析

网络化治理理论强调政府、企业、非营利组织等以多元合作治理的形式实现社会共治。[1]笔者结合西安市社会管理现状与问题,提出西安社会管理网络化治理模式。该模式以"赋权参与、以人为本、合作共治"为治理理念;以政府、非政府组织、企业、公民为治理主体;以信任、协调、整合和互动机制为治理机制;以提供公共服务,维护弱势群体,完善社会运行监测预警系统,构建社会发展水平指标体系等为治理职能;以"1+1+4"组织管理结构为组织治理结构。     

易才集团发布企业员工福利整体解决方案及易福网平台

<正>6月17日,易才集团在京发布了企业员工福利整体解决方案,并携手战略合作伙伴"福得利"公司发布了国内首个实现全面覆盖企业员工福利需求的综合性电子商务平台——易福网。     

基于博弈论视角的品牌伦理制度化研究

品牌伦理涉及诚信、公正、责任、价值观等,是消费者与社会公众基于伦理的品牌评价.而由这种评价产生的品牌联想影响消费者购买决策.在对企业、消费者、政府三者之间的博弈分析中,发现品牌伦理制度化的现实性,并由此探寻相应的对策:采取非道德决策后可能承担的风险,完善监督、约束和执行机制;建立"适度"的激励机制与沟通机制,使得制度供给适应制度需求;健全企业品牌目标机制和评价机制;借助于制度的强制力来保障企业的社会道德标准.     

风险社会背景下我国高校应急危机管理探析

风险社会已成为现代社会常态,在"危机四伏"的风险社会里,作为社会有机组成部分的高校同样置身于危机之中。通过分析我国高校危机管理水平现状,指出了高校危机管理存在理念陈旧和预警机制、管理机构、反馈和评估机制不健全等问题。提出了在风险社会背景下,加强我国高校危机管理的途径:更新观念,提高认识;齐抓共管,形成合力;完善管理机构;建立健全预警机制、利益协调机制、心理干预机制和信息沟通管理机制。     

企业社会责任规制反身法路径的适用与反思

反身法理论的出现解决了实质法体系下企业治理"规范限制"和"规范立法"的问题,并促进了企业社会责任规制由CSR1到CSR2的转变.在反身法路径下,企业社会责任报告和"遵守或解释"规则成为企业社会责任的两大实现机制.然而,由于反身法路径未改变企业社会责任作为自愿性、外部性责任的属性,该路径在内在制度和外在表现上均存在不足,可通过"外部责任内部化"予以补足.为寻求反身法路径的本土化适用,加强我国企业社会责任立法的体系化建设,提升我国企业的社会责任承担水平,本文通过梳理反身法理论的形成及其与企业社会责任的理论连接,论证了反身法路径应用于企业社会责任规制领域的现实需求,分析了世界范围内企业社会责任规制反身法路径所带来的企业社会责任规制范式转变及实施效果,并在此基础上立足本土剖析我国企业社会责任规制的发展与瓶颈,重构企业社会责任的划分类型,以求在此基础上构建以反身法规制为核心,辅以可持续公司法、强制性企业社会责任等实质性监管方式的"反身法+"企业社会责任规制中国模式.     

社会转型期我国企业组织伦理状况实证研究——基于江苏省企业员工的样本调查

企业组织伦理氛围和企业组织伦理文化是组织伦理状况的形成、发展乃至影响机制发挥的两大重要内容.基于江苏省836名企业员工的样本调查发现:(1)法规氛围在企业组织中形成并对道德行为起"规范作用";(2)企业组织的"自利"氛围以及"功利"氛围仍在加重并呈"蔓延"趋势,导致企业人际关系淡漠;(3)企业组织的伦理文化界定模糊,没有对企业组织道德行为起到实质性的监督与引导作用.促进社会转型期企业组织伦理作用的有效发挥,须建立基于权利和社会责任的企业伦理氛围,重视法律、政治、习俗与传统共融的企业组织伦理文化,培育可持续性的社会责任型企业组织伦理体系.     

高技能人才在校企合作中充分“孵化”

自上海市启动校企合作培养高技能人才试点后,在市政府"高技能人才校企合作培养协调指导委员会"的带领下,市劳动和社会保障局、市教委、发改委、财政局和市经委等五部门精诚合作,确定了一批职业院校与重点企业建立合作关系。明确一个"订单式"的培养机制;取得学历证和职业资格证两张证书,获得政府、企业和家庭三方满意的社会效应——在这个"一二三法则"的统筹下,2007年上海市共有47家职业院校与300多家企业签订协议,在52个专业展开合作。目前上海