Coming Concert in Beijing本月就爱华语演唱会

陈奕迅永远听不够。去年他的声音犹在耳边,今年夏天,他又来了。他永远是搞笑的、鬼马的,每一次都把观众逗到捧腹不止。这一次,谁知道他又耍什么宝？继续穿着婚纱上舞台,又或者蹦蹦跳跳不停歇？     

HR，你有没有这几把“刷子”？

俗话说，“没有金刚钻，别揽瓷器活”。小到做好每一件事情，大到当好企业的战略伙伴，都需要深厚的积累和历练。现在的HR不仅仅是一个简单的岗位工作，HR更是作为一门学问，要承担起作为企业的业务伙伴、变革领袖、员工向导、行政专家的四重使命，它是技术、艺术和“心术”的完美结合。时代和企业的发展对HR提出了更高的要求，没有几把刷子显然不能在工作中游刃有余。     

HR将面临何种挑战

有人说,《劳动合同法》的实施,将把HR推向风口浪尖。因为,直接面对员工的将是我们这些人力资源从业者。HR能否处理好这些,对HR的综合能力将是一个挑战。     

李敖坐牢如入校

每一次,李敖都是既孤单又顽强地走进监牢的。他带着简单的行李到台北地检处报到,不要朋友去送他。不了解李敖的人会认为李敖失败了,但是了解李敖的人知道,监牢对李敖丝毫无损,因为思想的光芒是任何铁窗不能隔断的。     

“老税务”的情怀

人到老年,各有所想,各有所求,万荣县原税务局长、退休干部李丰华同志退而不休,为社会、为税收事业做着晚年的贡献。 李丰华税龄长,经验多,道行深,对每一次税收政策的变化都有着深切的感受和透彻的理解。1994年,国家税收与地方税收分开后,面对诸多新税制政策的出台,他仍改不了他爱思考的老习惯。他在想:新老税制的区别是什么?新的税收政策有哪些好处?如何适应社会主义市     

首富真相

从1969年到2009年,这个国家所发生的每一次宏大的事件、每一次细微的脉动、每一次兴奋的呼叫、每一次沉重的叹息,都在他个人的生命中烙下了或重或轻的痕迹     

跳槽“多发期”如何应对员工流动

传统的农历春节前后正是职场人员跳槽最集中的时段。每年春节前和后的一个月是各类人才跳槽的"多发期",大约有60%-70%的人才流动均发生在这一时段,并且已经呈现出了年复一年的周期性规律。作为HR,年底员工流失、年初的规模招聘,都成了必不可少的工作内容。无论怎么样忙碌,高效工作都是HR们共同的目标。对于建筑房地产企业,员工的流动又区别于其他行业,那么,如何让员工有效流动?如何减少员工流动频率?又到了人才市场招聘的旺季,建筑房地产企业在招聘时又该如何把握?本期我们邀请到了HR资深人士就此话题进行了探讨。     

一个人力资源经理的职业手记

这是编者认识的一位HR职业经理人,初相识的时候他还在某个知名企业,后来得知他计划换个工作,有点踌躇,当再联系的时候他写下了这样的文字,希望和读者分享。这是本栏目新开辟的一个可供HR吐露心声的一隅,欢迎广大HR朋友到这里交流。     

爱里藏爱

姨夫和小姨又来了。 姨夫每一次到我家里都兴高采烈，因为这里有好酒。他是个爱酒的人，每餐必饮酒。而且，恰恰遇到了父亲也是喜酒之人，于是两个凑到一起，往往有说不完的话，而且每饮必醉。     

怎样当好下级

这是一个人们经常会想到,但却又不会想得很深的问题。其实,这个问题人人都会遇到,特别是年轻人,刚一就业,第一个岗位就是当一个下级,他要面对自己的上级去做好自己的工作,那么,怎样当好下级的问题,对刚踏上工作岗位的年轻人而言,就显得很重要了。要考虑这个问题,也许角度有很多,但是,归纳起来,应该从以下两个方面去努力。     

挑战2011 HR如何华丽蜕变——第二届影响力·HR管理论坛集萃：面对变化 理性应对——朱飞为HR薪酬管理支招

人力资源管理工作者在企业中是一个非常重要的岗位,然而目前存在的普遍现象是很多公司的人力资源管理工作者得不到公司的认可。随着人力资源管理工作面临的越来越多的挑战,HR在企业中的角色和价值也在发生着变化,我们每个人也都必须要对自己提出更高的标准和要求。送走2010,迎来2011,我们该如何进行人力资源管理的创新,是我们每个人必须关注和思考的内容。HR如何在职业上取得更好的发展,走上专业化道路,实现华丽蜕变？近日,在本刊与北京影响力企业管理有限公司联合主办的＂第二届影响力·HR管理论坛＂上,专家们现身说法,纷纷支招。本刊加以整理,为您呈现,以资对广大HR有所借鉴。     

杨松平:做群众的贴心人

他当过教师,后来又回到村党支部工作,在支部书记的岗位上一干就是20年。和他一起参加工作的同龄人有的走上了领导岗位,有的当上了老板。不少亲戚朋友多次劝他放弃村官外出经商,他都婉言拒绝了,选择默默地扎根农村。     

如何化解“春节后招工难”

<正>对HR而言,春节后招工难一直是工作中一块大的"心病",这心病始于"年底离职潮"直达"节后招工难"。这个话题既尴尬又无法回避,对此,资深HR杨刚祥有自己的见解:对于很多企业,尤其是一些劳动密集的制造业及服务业企业来说,春节过后的大量招工现象是普遍存在的,而且招工难现象如今也是比比皆是。"节后招工难"实际上是与"年底离职潮"息息相关的。因为企业一般情况下不可能突然新增很多岗位,这些岗位的空缺主要是由于原岗位人员的离职所造成,进而产生年底用工荒和节后招工难这     

“县太爷”卖花

1950年出生的吴文聪是江苏海门人。1956年,他随父迁到武汉。到了1968年,高中没毕业的他作为知识青年,被下放到湖北省荆门杨店大队插队劳动。两年之后,他返城到湖北化工厂当了工人。吴文聪在工人岗位上工作努力,刻苦钻研技术,很快被提拔为车间主任。1984年,他作为组织上重点培养的后备干部,被推荐到湖北经济管理干部学院读大学。1987年,他大学毕业后又回到化工厂当工人。从那以后,他在仕途上就像“坐上了火     

建国初期毛泽东的心态研究

从新中国成立到50年代末期,中国走上了一条非凡曲折的社会主义革命和建设之路.作为领袖和诗人,毛泽东的理性与激情伴随着每一次政治活动和诗词创作.其间作品则真实而准确地展示了其深微曲折的心路历程.受传统文化影响而形成的忧国忧民意识,使毛泽东寻找一种"超越"的方式来改造旧体制、建设新家园.面对来自国内外的挑战,他从容镇定、沉着应战,其勇士般的性格、卓越的人格魅力,在一次次直面来自内外的挑战中得以升华.     

加入WTO后国企青年工作的环境指引

随着我国加入 WTO和新经济时期的到来 ,国有企业面临着机遇和挑战并存的局面 ,国企青年工作也必须随国际国内的大环境而进行改进 ,必须从国内环境引向国际环境 ,从提高技能环境引向科技创新环境 ,为国企青年人才营造一个成长的环境。这是中国加入 WTO后国企青年工作的环境导向。     

上级未必真平庸

有个初入职场的年轻人求助于我,说他在一家公司工作,上级很平庸,工作不求上进,还时常压制年轻人的发展。很多时候,他都处于忍耐状态。面对这样的上级,他很苦恼,几次想辞职不干,又舍不得离开公司。矛盾之际,他询问我应该如何面对平庸的上级。     

别等分手时才说“我爱你”

等到员工做出离职决定的时候,你才去挽回,往待为时已晚。有人说,到一个公司工作,就像谈恋爱。员工和公司“相恋”,也许需要很多个理由,而“分手”只需要一个理由,可以是天经地义的理由,也可以是看起来“鸡毛蒜皮”、而令你意想不到或者无法理解的理由。春节刚过,所有的HR,在上班的第一天,就迎来高度紧张的时刻——每一年,“分手”(跳槽)的高峰期都在此刻爆发。而如今,员工流失率,特别是核心员工的稳定指标,越来越成为评价HR工作的核心指标。员工,尤其是核心员工的流失,会给企业带来大量的损失,给HR增加大量的工作和考验。例如,再招聘、再培训的成本,岗位和人员技能缺失或短期青黄不接的磨合造成的影响,甚至带走客户、无形资产、技术力量和加强竞争对手的优势……凡事预则立,不预则废。HR必须充分做好工作,未雨绸缪。     

看清“薪”情 聪明应对

随着2005年毕业生的离校,新一轮的应届毕业生招聘工作已悄然走近。每年,毕业生的薪酬升降起伏一直是媒体关注的热点。每一次的涨落是受了什么因素的影响? 2006年的毕业生又将面对怎样的竞争业态?是什么在左右着毕业生的钱包?     

“有所不为”的能力

老总裁到了退休的年龄,他打算放手,把所有的工作都交给接任者。但在正式交接之前,老总裁想要对接任者进行最后一次考核。接任者面临着一项挑战:将一份价值100美元的产品卖给一个几乎连饭都吃不上的贫民。老总裁说,这是当年他接任总裁的职务时,面临的一项挑战,而他正是通过了这项挑战,才成为了新的总裁。规定的期限到了,接任者来到老总裁面前.