分手的风度 裁员中HR的自我拯救

李梅是一家有着近4000名员工的知名上市公司的人力资源总监。半个小时前,老板给她布置了一项任务：一周之内,人力资源部门要与其他几个部门的总监做200名员工的劝退面谈,让这些员工一个月之内主动离职。没有任何补偿,让200名员工主动离职,是一件非常棘手的事情。以至于很少对老板的决定提出疑问的她也禁不住问,是否一部分员工可以采用主动裁员的形式。老板却对她说,公司已经决定了,她的工作就是用各种手段尽可能地达成这个目标。听到这种语气,她知道,再提异议,恐怕自己的饭碗也不保了。     

一线经理必须提升自己的HR胜任力

一名掌握了一定HR知识的一线经理能够更好地提升自己的业绩在中国,并不是所有的企业都是像通用电器或者联想这么大的企业,有些企业的人力资源部门是很小的,或者干脆就没有。在中国,事实上很多一线经理具有双重的胜任能力：不但要确保部门业绩,同时也要做部门的“HR经理”,因为一些企业的HR部门并不负责招聘和甄选工作,而另一些小企业则根本没有HR部门；即便是有HR部门帮助一线经理作招聘和甄选的工作,在最终确定人选的时候,一线经理也必须参与到决策中来,可以说,很多一线经理同时也是HR经理。因此一线经理也必须提升自己的HR胜任力。     

浅谈海外HR与国内HR的差异

随着中国经济的迅猛发展,在众多世界性企业进入中国的同时,中国企业走出国门的脚步也在加快,很多国内企业已在国外建立了分支机构,随之而来的,必然是如何对海外分支机构的人员进行管理,也就是海外的HR管理,虽然,并非所有海外公司都有专门的人力资源部门,但HR管理的事情必然有人在做.而相比之下,海外HR管理与国内的HR管理有很多相同之处,但其中的差异也是不可忽视的.笔者根据自身海外工作一年多的经历,就个人感受到的两者差异进行大致的介绍.     

不同管理模式下的HR角色

在我过往的客户访谈经验和我所面试过的应聘人力资源职位的人中，常常有这样的问题会被谈到，“你是怎样看待HR（人力资源）工作的？”“你认为HR是做什么的？”多数时候我会听到，“HR是公司的核心管理部门，是人员管理的关键……”这一类较为套路的说辞，在这些说辞背后我们应该思考的是：HR究竟在管理中扮演着怎样的角色，我们的优势是什么，我们能为企业带来什么益处？     

开发出来的“主任”

有多年广告策划和组织能力的王生来到S市一家较出色的广告公司面见老板,是想求部门主任一职。老板显然被王生游说得心动了,两个多少时过去了,老板还没有送客的意思,最后,老板盛情邀请王生加盟公司。可王生的意思是要做部门主任。看来,老板还是挺满意现在的部门主任的表现,也不是喜新厌旧的老板,对他的要求露出一脸为难的表情。王生笑了说:“老板,你误会我了,我的意思不是想取代现在任何一个部门主任的位置。”老板反而不解了,疑惑地望着他。王生赶紧将自己的想法向老板解释了一番,老板频频点头,当即同意了王生的请求。     

业务转型 如何提振士气

案例 某网站编辑部经理Lily最近很烦恼,原因是老板做了一个决定,想改变这个部门的定位。原来这个部门是一个成本部门,现在老板决定把这个部门进行市场化改革,从成本部门转变为利润部门。由于部门定位的转变,随之而来的业务也将转型,除了编辑刊发文章外,老板要求这个部门要做HR调研,形成调研报告,以此带来业务收入。     

员工PK老板 大学生就业想要的:是重视还是重用？

背景:皇明太阳能集团董事长黄鸣曾说:“看公司好坏就看他的董事长在干什么,比如杰克·韦尔奇和比尔·盖茨都在全世界演讲,从来不管公司的具体事,我现在就是这样。”而集团中的一位员工代表大学生问道:“我们为什么不受重视?包括岗位、住宿、待遇。”如今公司的老板真的不重视员工吗?还是员工根本不值得老板重视?且听听老板们的声音。     

细节的力量

我们常常会听到这样的声音,“老板不重视我”或是“老板不给我机会”。不知这些抱怨者有没有想过,老板重视和喜欢一个员工的前提是什么呢?如果你做到了最好,老板会不器重你吗?其实,人与人之间在智力和体力上是没有多大差距的。就某一项具体工作而言,“老板重视”的员工可能只是多做了那么一点点,或者多关注了一些小的细节,才在最后的工作效果上体现出了“差距”,得到了老板的青睐。     

新晋HR经理开局迎战“秘笈”

<正>任何一位新晋的部门经理,都面临着如何打开局面的问题,新晋HR经理毕竟不同于"空降兵",因为其在公司成长,倍受老板的信任,对公司熟悉等因素进入HR领域。一般来说,企业HR经理的内部来源主要有四种:人力资源部门一般人员直接升任部门经理、业务部门一般人员     

HR如何为企业做出更大贡献——甲骨文大中华区专业应用高级总监叶天禄访谈

<正>2012年8月1 7日,上海浦西洲际酒店,在甲骨文人力资本管理论坛媒体沟通会上,甲骨文大中华区专业应用高级总监叶天禄发表了《Oracle融合HCM助力HR为业务做贡献》的主题演讲,并就HR方面的热点问题接受了记者专访仅有5%的CEO对H R非常满意我们常常听到许多HR抱怨说,企业总是把HR工作放在说起来重要实际上不重要的位置,不知道这样做才能得到CEO的认可。叶天禄在演讲中结合普华永道基于对全球超过1200个CEO的访谈而得出的调查报告告     

从《水浒传》看与老板之微妙关系

俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。而对员工来说，最怕跟错老板。在职场厮杀，拼的不是勇猛，不是才干，而是眼光。不是一路人，不进公司门。找到“情投意合”、“臭味相投”的老板，可助你步步高升。跟错老板，会让仿艰艮头连连。跟一个什么质量的老板，决定你拥有什么质量的职场路。看看《新水浒传》里的他们是怎么处理与老板的微妙关系吧。     

实践延安精神的光辉典范

学习了云南省原保山地委书记杨善洲同志的先进事迹,感受最深的一点是,在他的脑海里,党的群众观点树得牢.他多次说过:不管在什么位置上,都要为群众着想,我们干工作不是做给上级看的,是为了人民群众的幸福,带领群众干,做给群众看,不高高在上瞎指挥,群     

有理更需宽容

一个朋友和老板去餐厅吃饭。服务小姐的态度非常恶劣,脸上没有一点笑容。朋友很生气,要投诉她,却被老板制止了。老板说:“也许她失恋了,也许她刚刚被上司指责过,总之,我们应当原谅她。”“不管什么理由,也不应该影响工作,这是她的错。”“是的,”老板意味深长地说,“正是因为她全错,而你全对,才需要你的宽容。”     

老板相中我的HR助理

<正>http://snowdrop.goiee.com在进入这家公司三个月后,老板决定让我给自己招聘一名HR助理(人事行政加IT一起做,真是让人头大的工作)。于是在网上发布信息,与其他什么市场助理,销售助理一起招聘中。唯一的区别是我要求此人至少要有一年的工作经验,最好是有过猎头公司猎头的经验。Y是我从投递的众多简历中一眼相中的之一,共约了三人来面试,最终我选择了Y这个女孩子,她有过一家小猎头公司猎头的     

无忧信箱

山不过来,你就过去老怪：我是因为会“做事”而进入公司的,可悲的是,却因为不会“做人”而不得不离开公司了。老板是个坚持己见的人,听不进我的建议和意见,同事们也常常不配合。遇到无法说服老板、同事的时候,我常常扪心自问：在这家企业我到底有没有尽心尽力?答案是肯定的,但是很明显,仅凭做     

历史研究的方法

研究工作并不是专业研究者独有的,同学们将来无论从事什么工作,不管是做教学工作也好,做研究工作也好,还是做其它方面的工作,如文化、出版工作也好,恐怕各行各业都要进行研究,都要研究问题。 我讲的研究方法是具体的研究方法,不是指世界观方法论的方法。因为我们根本的方法是唯物辩证法,是马克思主义的辩证法,辩证法是指导我们革命,指导我们做学问,指导我们一切工作的根本的指针。具体的方法是离不开根本方法的,是由根本方法所决定的,不     

苏珊:成为独特的你自己

正坐在我面前的Susie Bates,是一个在北京工作和生活了32年的英国人,我曾笑着跟她说:"您比我这个中国人在中国待的时间都长。"Susie是那种能够在短时间内迅速跟你打成一片的人,也就是我们平日里说的"自来熟",拥有这种性格的人做HR是再合适不过了。Susie目前是埃培智市场咨询集团中国区人力资源总监,负责集团下面6个公司的人员管理,她对自己的这份工作有着言不尽的     

东莞代工企业遭加薪潮冲击

前一阵子,当我向老板汇报普工月薪时,老板很惊讶,要我们赶紧核算成本。张静说,老板叫停他们的原因很简单,因为公司利润并没有增加,如果按这种趋势发展下去,公司将会关门歇业。张静是东莞长江电脑公司的财务负责人,长江电脑公司位于东莞市清溪镇,是一家典型的代工公司,该公司生产电脑主机箱板和散热器外壳,为戴尔等诸多知名品牌做代工。我们现在一不小心,就可能亏损。张静说。张静所在的企业目前面临的状况在东莞并不是个案。据了解,类似长江电脑     

无忧信箱

你做的是不是老板想要的?老怪:我很努力,也把工作做得很好了,为什么老板还是不满意呢?你认为你的工作做好了,谁承认?你是按照谁的标准做得很好呢?是你自己的标准,还是老板的标准?记住,你是在用你的工作结果来和老板交易,你得按照老板的标准来提供工作成果。因为老板是你的客户。努力是投入,投入不一定会有符合你心意的产出。因为你的投入要被人接受,才能有产出。产出的多少,     

从HR到HRD

无可否认，在属于企业管理范畴的一众岗位上，HR是女性最坚固的阵地之一。美国有一个统计，从事人力资源工作的70％以上是女性，女性HR的比例明显高于男性。但同时我们也必须看到，在“人资总监”、“1人资副总”这些更重要的位置上，男性比例则有明显的增加。