转型经济下国有企业政治关联对绩效影响的研究——以电力、煤气及水的生产和供应业为例

本文以电力、煤气水务上市公司为样本,研究国有企业高管政治关联对企业绩效的影响。研究表明,总体上讲,国有企业高管政治关联对企业绩效呈负向影响;国有非控股(国有股小于30%)公司政治关联对企业绩效具有正向影响;国有控股(国有股大于等于30%)公司政治关联对企业业绩具有负影响。从政治关联的来源看,董事长政治关联对企业绩效具有正相关效应。     

企业重整析论

建立现代企业制度，必须对国有企业进行重建、重整。根据我国国有企业重整的特点，今后重整方式初步设计为完善《企业破产法》中关于企业重整的规定，建立“困难国有企业重组、重整基金”，建立“国有企业重整管理机构”和完善社会保障体系以及对国有企业进行资产债务重组     

国有企业的战略性改组和深化国有企业改革

对国有企业进行战略性改组和对国有经济进行战略性调整 ,是深化国有企业改革和搞好整个国有经济的有效途径。国有企业进行战略性改组应妥善处理企业负债 ,妥善安置下岗职工 ,有效剥离企业办社会的职能。国有企业进行战略改组应走出认识上的误区 :资产流动不是资产流失 ;“抓大放小”不是“一卖了之” ;资本运营不是搞资本主义     

浅议电力施工企业如何实施会计电算化

一、根据施工企业作业地点分散、流动性强的特点，确定会计电算化发展模式 １、以公司总部为中心。 公司总部作为电力施工企业的指挥、决策、信息中心，技术力量和作业环境相对稳定优越，有条件组织、摸索、研究会计电算化工作。施工企业可以首先从公司总部实行会计电算化，并将其作为信息服务中心，然以点带面，向项目工地进行有计划地推广。 ２、允许多种电算化形式并存。 根据财政部颁布的《会计电算化工作规范》的要求，有条件的企业应力争实现会计电算化的网络化。施工企业则应根据自身的特点允许会计电算化发展各个阶段的形式并存。公…     

中外国有企业管理特点比较

国有企业，特别是国有大中型企业是社会主义的经济支柱，是我国社会主义的一个特点和优势。西方国家也或多或少都有国有企业，且划分国有企业的标准也各不相同，一般以企业中有一定比重的资金为国家所有，则算作国有企业。本文试就中外国有企业管理方面的某些特点进行比较，并企图发现我国国有企业管理方面的一些差距，进而是否可以从中挖掘出国有企业管理、改革的一些思路。但由于中西方社会制度、意识形态、价值观念、所有制形式、历史文化背景等都存在着很大的差异，因此，这种比较受很大程度局限性的影响。1国有企业在各国国民经济中的…     

公益性国有企业混合所有制改革的路径探析

作为国有企业重要组成部分的公益性国有企业的改革是当前一个热门话题,一方面由于其具有着不同于一般企业的特性和作用;另一方面由于公益性国有企业的改革将会直接影响到大众的切身利益的特点。从大众关注的公益性国有企业的混合所有制改革的角度入手,介绍了公益性国企和混合所有制的涵义,以及公益性国企进行混合所有制改革的必要性,进而提出了混合所有制下公益性国企的道路探析。     

电力施工企业培训有效性对策探讨

我国电力施工企业中,员工培训存在许多误区,培训的有效性不高,影响了企业的长远发展。本文通过对影响电力施工企业员工培训有效性因素的分析,提出了一些完善的建议。     

我国施工企业资本结构优化探析——以中国建筑总公司为例

当前,我国施工企业中资本结构不合理的现象普遍存在,施工企业资本结构失衡风险应引起重视。本文通过对中铁、中建、中铁建这三个大型国有企业资金管理及资本结构现状进行分析,对影响施工企业资本结构的内部因素和外部因素进行分析,找出施工企业资本结构中存在的普遍问题。以中国建筑总公司为例,说明了资本结构的优化影响因素,提出了解决措施,对施工企业进行筹资组合决策和风险控制起到一定的指导和参考作用。     

国有企业转制过程中企业文化冲突的应对策略

在社会主义市场经济体制下,国有企业要进行战略性改组,目标是建立现代企业制度。在国有企业转制过程中,存在着巨大的文化冲突,存在着新旧企业文化的整合。在国有企业转制过程中,企业文化作为一种高层次的管理手段,对建立合理的公司治理结构会起到巨大的作用。因此,坚定“人性化”的国有企业管理理念;形成个性化的国有企业文化,树立个性鲜明的企业形象;坚持“以人为本”的企业价值观,让企业家成为企业文化的倡导者和培育者。对国有企业构建市场经济体制下的新企业文化具有非常重要的现实意义。     

国有企业人力资本产权缺失的“原罪”与“救赎”

企业人力资本的“主动性”,使其与非人力资本的产权特性明显相区别。劳动者对其人力资本有着实际的控制权和使用权,掌握这一点,才能理解企业中的激励问题。国有企业的非合约性质,是国有企业人力资本的产权缺失的原罪,这种扭曲了的人力资本产权进而形成了非市场性的国有企业劳动合约。文章通过分析国有企业的人力资本的产权缺失的原因和特征,揭示了国有企业劳动合约特点,并根据国有企业人力资本缺失的特点,提出了如何设计出比较有效的国有企业劳动合约的措施。     

国有企业改革中职工地位问题的探讨

在国有企业改革进程中 ,企业职工的主人公地位问题 ,日益成为影响职工积极性以及企业经营绩效的关键变量 ,也是决定国有企业改革是否成功的决定性因素。本文对传统体制下的职工主人地位提出质疑 ;探讨了国外处理企业与职工的关系的各种方法 ;提出国有企业必须进行股份制改造 ,推行企业员工持股 ,使员工真正成为企业主人 ,建立资本所有者与企业劳动者共同治理企业的新型企业治理结构     

对国有企业改革的再探讨

从分析中国当前主流经济学对国企改革和现代企业制度的认识入手,对当前认定国有企业产权不明晰的流行观点提出了质疑,对认为进行了产权制度改革或公司上市就等于实现了现代企业制度的观点进行了否定。并就目前国企改革提出了一些政策建议:目前对大中型国有企业的私有化应持谨慎态度,停止MBO;明确国有企业是全民所有,建议由人民代表大会成立专门委员会监督国有企业经营和改革,彻底解决“所有者缺位”的问题;强化和细化国资管理部门,认为加强国有资产管理不等于回到计划经济;从宏观上继续支持和引导国有企业调整产业结构;并建议尽快在国有企业改革用人制度、特别是管理层的任用,实行有效的激励机制;微观上指导企业提高效率,降低成本,适应市场。     

国有企业资产负债结构优化的对策研究

建立现代企业制度是我国国有企业改革的目标。然而,在国有企业现代企业制度改革过程中;遇到的一个现实问题就是国有企业债务问题。长期以来,由于我国资金供应体制的不完善,使企业资产负债比例严重失调,导致企业债务累累,其后果不仅影响到国有企业自身的生存,而且导致企业产权制度的改革、金融体制的改革及再投资机制的形成等各项改革难以顺利进行下去。目前,国家已确定“九五”期间国有企业改革的重要内容之一是降低国有企业资产负债率,进行债务重组。因此如何解决企业债务负担、实现企业资产负债结构的优化,就成为建立现代企业制度所迫切需要解决的问题。     

基于国有企业经营者视角的激励机制解释

一方面,由我国市场发育的特点决定,国有企业经营者承担的职能更加复杂,对企业的生存发展也更为重要;另一方面,由多层委托-代理关系决定,国有企业的代理成本过高,国有企业经营者对企业所有者利益损害的可能性较大。尽快建立、完善对企业经营者的激励机制是国有企业及其所有者的现实选择。科学的经营者激励机制应体现两个特征:(1)按劳取酬;(2)有效竞争。     

浅析施工企业的成本管理

本文通过对施工企业成本管理特点的剖析,提出了施工企业成本管理,应从企业高度总体把握成本管理的战略,为项目成本管理提供基础和环境;从细化战术方面进行成本日常的精细管理,最终实现施工企业的低成本战略。     

试析中国兵工企业的公司制改造问题

中国的兵器工业企业，是中国国有企业中的一种类型与一个组成部分。它具有国有企业的一般特征，又有其自身的特点。我们讨论兵工企业的改革问题，既要分析国有企业的共性，又要分析兵工企业的特性，而前者是后者的基础。在建立社会主义市场经济体制这个总目标下，国有企业改革的目标，是建立现代企业制度，即实行公司制改造。作为国有企业的兵工企业改革的目标，同样是建立现代企业制度，实行公司制改造，只不过这一过程更为复杂而艰巨，因此，我们在分析兵工企业的公司制改造问题时，首先必须分析国有企业，找出改制的一般规律，然后再进一…     

吉林省国有企业改革与振兴的思考

自20世纪80年代改革开放以来,吉林省国有工业企业改革取得了显著成效。目前吉林省国有企业改革的问题与难点是:国有经济比重高,设备陈旧;国有企业改革资金不足;国有企业负担过重。因此,深化吉林省国有企业改革,第一,必须解放思想,更新观念;第二,必须大力发展非公有制经济;第三,必须配套进行,全面改革。     

国有企业如何建立有效的监督机制--公司治理结构难题研究

建立有效的监督机制是国有企业建立现代企业制度的重要内容,也是公司治理结构中的难题.本文通过不同类型企业的监督模型的比较研究,总结出不同类型企业监督机制的特点和规律.并深入分析国有企业的监督成本过大、监督效率不高和监督力度不够这三大弊端.提出国有企业必须以效益为中心,重建有效的、适合中国国情的国有企业监督体系.     

我国公用事业国有企业转型期文化变革的方向——以D地铁供电公司为例

我国公用事业国有企业正处于快速发展和体制改革的重要转型期,这种市场化取向的改革和发展需要文化的变革作支撑。公用事业国有企业由于其产品巨大的社会效益,其企业文化与一般市场化企业有着不同的特点。本文通过D地铁供电公司文化管理这一案例研究,对我国公用事业国有企业转型期文化变革方向进行探讨,认为公用事业国有企业当前主导文化特征通常表现为强制度文化,今后需要朝团队文化和创新文化等方向进行变革。     

海南特区国有企业亏损原因分析

海南特区国有企业亏损严重,其主要原因是：１ ．领导体制不适应市场经济要求;２ ．不能按照现代企业制度进行科学管理;３ ．企业缺乏市场意识;４ ．缺乏激励机制。要扭亏为盈,海南国有企业应做好几方面的工作：１ ．抓好企业领导班子的建设;２ ．根据市场的需求进行生产和经营;３ ．加强科学的管理;４ ．建立监督和奖罚机制