浅谈企业文化理念在研究院所人力资源培训中的实现

企业文化理念在研究院所人力资源培训中的实现是让企业文化转化为每一个员工的行为模式,并透过员工行为的改变转变研究院所对内对外的形象,最终提升研究院所绩效,促进研究院所良性发展,透过有良好价值观的员工做有价值的工作,从而为研究院所创造价值。     

优质文化孕育高绩效：人力资源管理深深影响企业文化

优质文化孕育高绩效：人力资源管理深深影响企业文化杨锦洲作者在（台北）《管理杂志》第２３６期上发表文章指出，企业文化直接影响企业的动作，人力资源单位可以成为良好企业文化的倡导单位，透过有系统的方法，让企业拥有良好的企业文化。为了达到这一目标，就要从三个...     

微观人力资源管理精细化之举--基于能力素质评价的量化人力资源配置

企业如何进行有效的人力资源配置,如何盘点现有的人力资源,一直是企业人力资源管理者们不断探索的课题之一。本文作者经过长期的人力资源管理实践,探索出一套基于员工能力素质评价的人力资源配置理论（简称量化人力资源配置理论）,供广大人力资源管理从业人员参考。 该理论能比较直观的告诉我们如何量化人力资源,如何合理配置人力资源,以及如何改进人力资源结构等。     

浅谈人力资源管理如何围绕企业发展做好三个服务

人力资源管理是企业发展的基本,做好人力资源管理能更好地促进企业健康科学可持续发展。本文阐述了人力资源管理如何围绕企业发展做好三个服务,对人力资源管理如何开展进行了介绍。     

如何建立战略性人力资源管理体系——访奥康集团新战略执行组长、人力资源总监江兴华

<正>人力资源是企业发展的重要支撑,构建企业人力资源战略,建立战略性人力资源管理体系成为企业发展的重中之重。如何建立战略性的人力资源体系呢?为此,记者采访了奥康集团新战略执行组长、人力资源总监江兴华。     

构建企业人力资源战略地图

人力资源管理如何为企业创造价值？企业人力资源管理的终极目的是什么？如何衡量人力资源管理的战略意义？人力资源战略地图的构建和人力资源计分卡的应用很好的回答了这一问题。     

企业人力资源成本构成及核算问题研究

企业核心竞争力是人力资源,如何控制人力资源成本以提高竞争力成为企业的高度关注点。本文解析了人力资源成本的构成,并就企业人力资源成本核算提出了建议。     

企业如何建立人力资源体系

本文围绕企业人力资源管理的需求,提出了企业建立人力资源管理体系的原则和步骤,以及企业在不同阶段如何建立人力资源管理体系的重点。     

仓储行业工会如何参与企业人力资源管理

工会是企业中工人阶级的群众组织,担负着协调企业员工之间、员工与企业之间矛盾和利益冲突的重任。如何发挥工会职能作用,使其与人力资源管理系统有效融合,进而推动企业的发展是当今企业亟待研究的新课题。本文就仓储行业工会如何参与企业人力资源管理进行了探讨,旨在表明工会参与仓储行业人力资源管理的重要性。     

试论基于内部控制的人力资源管理审计简

针对人力资源规划、招聘与离职、薪酬与激励、绩效与培训等各模块开展的综合活动,应以人力资源内部控制为基点,以人力资源管理审计为手段,促进企业提升人力资源管理水平,紧密围绕如何实现企业经营战略为目标开展人力资源管理工作。     

集团企业人力资源信息化建设探析

本文在具体阐明人力资源信息化建设给集团企业带来的诸如提高工作效率、提升决策水平和整体人力资源管理水平等效益的同时,详细介绍了集团企业如何进行人力资源信息化建设,并重点提出了集团企业在进行人力资源信息化建设过程中应该注意的问题。     

加强人力资源管理提高企业效益

本文论述了人力资源管理与企业效益的关系,并通过分析提出如何加强人力资源管理提高企业经济效益的措施相关建议,让企业的人力资源管理为创造企业有效效益和长期持续发展。     

后勤服务企业人力资源管理现状与发展趋势

本文结合有关人力资源管理战略规划内容，从煤炭企业后勤人力资源管理现状与发展趋势、后勤服务企业人力资源管理现状、如何转变实业后勤人力资源管理理念以及转变后勤人力资源管理理念的重要性四个方面进行了论述，并对后勤服务企业人力资源管理的发展趋势进行了展望。     

中小企业人力资源管理

中小企业由于资金等方面的限制,人力资源开发与管理相对滞后于大企业,因而阻碍了企业的进一步发展。本文阐述中小企业人力资源管理存在的问题及如何提高管理效率、充分利用企业有限的资源吸引人才,以扩大人力资源。     

以资源为基础的战略人力资源管理评述

对资源基础理论的发展、战略人力资源管理理论的发展以及两种理论的结合进行了评述,分析了如何通过战略人力资源管理获取企业竞争优势,讨论了战略人力资源管理对我国企业的指导意义。     

构建电网企业人力资源能力建设的路径探究

人力资源能力建设的成功与否直接决定了整个企业在经济市场的核心竞争力。本文通过分析电网企业人力资源建设的主要特点,从人力资源战略规划、薪酬管理与个人能力相结合、绩效管理与个人能力结合、岗位分析结合任职资格评价等方面具体阐述了如何构建电网企业人力资源建设的路径。     

基于角色转化的企业战略人力资源管理体系构建

随着企业从传统的人事管理向人力资源管理转变的逐步完善,如何从战略角度来构建企业人力资源管理体系就成为现代企业关注的热点话题。文章通过介绍传统与战略人力资源管理的区别,分四个方面阐述了构建企业战略人力资源管理体系的方法。     

新形势下人力资源管理人员面对的问题讨论

随着国内经济的快速增长,为了保证企业的快速发展,各企业单位对优质人力资源的需求量越来越大,然而人才的数量却是客观有限的,因而如何吸引人才,如何保留人才,如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。本文主要阐述了目前企业人力资源管理过程中遇到的主要问题,比如薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等,从而分析现代企中人力资源管理者需要一个较完整的科学合理体系,需要一定的人性化,要考虑人的心理变化特点等重要性。     

浅谈新形势下如何做好企业人力资源的管理

如何转变传统的人力资源管理观念,提高人力资源的利用率,加强对企业人力资源的管理,是各类企业适应现代经济发展,在经济竞争中获取优势必须要解决的问题。文章主要分析了新形势下做好企业人力资源的管理的措施。     

IMAX版的人力资源

人力资源管理是现代企业管理中的关键环节,人力资源管理的核心目标是人才的管理、能力的提升以及资源的配置。如何做好人才的培养和使用,高效使用企业内外部资源,是人力资源开发管理工作的重点。