人力资源管理的关键

通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德·斯隆曾经说过，“把我的资产拿走吧——但是请把我的公司的人才留给我，5年后，我将使拿走的一切失而复得。”不同组织间的竞争即成为人才的竞争，人们对此已经达成共识。人力资源部门必须树立起现代化人力资源概念，懂得如何开发本企业的人力资源，知道怎样引进急需的人力资源，掌握激励员工的各种原则和方法。人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。     

萧鸣政:组建大部制建设人力资源强国

记者:关于两部合并后的名称问题您怎么看? 萧鸣政:我认为,将人事和劳动合并称为人力资源主要是为了突出人力资源的重要性.人力资源足目前社会经济中的第一资源.人类社会分为四个阶段,一是自然经济阶段,在自然经济当中,自然条件是第一资源;二是农业经济阶段,在农业经济中土地是第一资源;三是工业经济阶段,在工业经济中技术资本是第一资源:最后是知识经济阶段,在知识经济的今天,人力资源成为了第一资源.     

人力资源的工作方向

<正>大家在企业工作中有很多的心得和体会,我今天想和大家分享的是我们将来的人力资源工作方向到底在哪里。企业的人力资源工作有很多种,什么叫战略人力资源管理,怎样使人力资源的工作引起各级经理的重视,怎么才能真正成为企业的战略合作伙伴,我们应该从这些点上去思考。     

新形势下的劳动合同管理初探

<正>《劳动合同法》颁布实施以来,在社会中掀起了一股学习研究的热潮,不仅是从事人力资源管理方面的人在研究,企业中的职工也经常在一起探讨,这对于企业人力资源管理人员来说确实是一个实实在在的挑战。下面就结合我从事的管理工作实际来谈谈自己的一些看法。     

人力资源管理和医院思想政治工作的探讨

目的:了解我院医务人员对现阶段的满意度状况,发现我院在人力资源管理方面存在的一些问题,探讨医院思想政治工作在人力资源管理方面的作用以及在人力资源管理中如何有效的发挥其促进作用。方法:选择统计描述以及方差分析两种方法对我院医务人员现阶段的满意度状况进行分析,根据调查结果总结思想政治工作在人力资源管理方面的作用以及在人力资源管理中如何有效的发挥其促进作用。结果:调查发现我院医务人员总体满意度仍有改善的空间;医务人员对工作本身最满意,对薪酬最不满意。结论:医院应制定健全的用人机制,使人力资源管理体系进一步完善,进而提高医院工作人员的满意度。     

企业员工绩效考核工作初探

<正>安徽响水涧抽水蓄能公司成立于2006年,三年多来,本人一直在响水涧公司从事人力资源管理工作,在领导和上级主管部门的指导下,通过日常的工作实践,我对企业员工的绩效考核进行了一些思考和探索,形成以下几点认识。绩效考核是人力资源管理中的基础工作     

试论人力资源开发理论中的三个基本问题

人力资源开发的理论研究,起源于本世纪六十年代中期。它标志着人类社会从原来对物质资源的管理向对人力资源开发转移的开始。 九十年代是人力资源开发的年代。它也是中国积极开发人力资源的年代。然而人力资源开发的理论研究在我国刚刚开始,理论上的疑点很多。现就人力资源开发理论中三个基本问题,即对象、内容、目标,谈谈我个人的一些看法。     

在变迁中寻找机会

纪新是我的一个做人力资源工作的朋友，1999年八行，应该算是从事人力资源工作的老员工。     

我国西部人力资源开发的难点与对策

人力资源是经济发展的根本动力和关键因素 ,我国西部人力资源的现状严重影响了西部地区经济的发展。人力资源开发的主要的难点在于 ,人力资源储量充足 ,就业压力沉重 ;经费不足 ,深度开发难度大 ;观念落后 ,开发缺乏动力 ;体制不活 ,难以合理有效的使用人才。对此采取主要对策是 :实施人力资源优先发展战略 ,坚持“以人为本”综合开发 ;增加教育培训投入 ,提高人力资源质量 ;控制人口数量 ,鼓励少数民族计划生育 ;立足开发本地人力资源 ,充分发挥现有人力资源的作用 ;转变观念、更新思想 ,实现人力资源开发市场化     

职场故事：100％成功的面试经历

我是一个人力资源从业人员，在企业从事人力资源工作已有五年半的时间，去年转行做了管理咨询。     

外企HR管理的成功之路——专访PHILIPS消费通讯中国区人力资源总监姚剑波

外企人事经理怎么成功?带着探索的问题,本刊记者特地采访了PHILIPS消费通讯中国区人力资源总监姚剑波先生。我在复旦大学学的是哲学,在大学讲台上教的也是书本学问,进入外资企业人事天地,深感现实世界的学问的浩瀚、博大、无止境。特别是人力资源这行——对人力资源的开发,运用与管理,充满着神奇与挑战。哲学家卢梭曾说过:世界上最不完备的科学就是关于人的科学。我说,最难做好的工作就是人力资源的工作。”人力资源管理的好坏、优劣,很明显地反映到企业的文化,管理与经营方式和业绩上。一个称职的企业人力资源管理者就是要充分地优化,最大限度地利用所拥有的人力资源,为企业增值。而当企业成功时也就是人力资源成功之时。”一脸坦诚而充满自信与智慧的姚剑波如是说。     

满足客户需求是HR的首要任务

<正>以前我也参加过一个人力资源的论坛。当时有一位老兄在论坛上慷慨陈词,几乎声泪俱下,说人力资源的工作很悲壮,在公司里替人排忧、替人解难、替人受过,叫生于培训死于招聘,花了这么大的代价、付     

中国建设人力资源强国面临的问题及对策探析

人力资源是国家发展的第一资源。建设人力资源强国,是落实“人才强国战略”,全面建设小康社会,推进中国社会主义现代化进程的重大战略举措。目前中国人力资源数量丰富,但面临人力资源质量偏低,人才资源匮乏,机制不活、结构失衡、布局不合理等重大问题。转变传统落后的人力资源观念;健全人力资源相关机制;发挥市场作用,促进人力资源的合理配置;统筹教育资源,建设终身学习型社会及控制人口数量是中国建设人力资源强国的重要对策。     

中国人力资源配置机制的思考

人力资源配置机制对人力资源投资效益及经济增长有重要影响。新中国成立以来 ,中国人力资源配置机制的演变经历了计划经济体制下的人力资源配置机制、经济体制转轨时期的人力资源配置机制、市场经济体制下的人力资源配置机制三个阶段。我国现行人力资源配置机制存在的主要问题是 :人力资源市场供给主体和需求主体没有真正到位 ;人力资源市场地域分割、条块分割严重 ;人力资源市场供需矛盾突出等。我们应从构建人力资源市场供给机制 ,实现人力资源供给主体化 ;改革人力资源需求机制 ,实现人力资源需求主体法人化 ;减少人力资源供需矛盾 ,避免人力资源闲置浪费等几方面改革与完善中国人力资源配置机制。     

事业单位人力资源管理创新研究

本文结合实际需要,重点探讨了事业单位人力资源管理的创新问题。首先概述了事业单位人力资源管理,探讨了事业单位人力资源管理创新的重要意义：一是推动事业单位改革向纵深发展;二是促进事业单位人员职业生涯发展;三是激发事业单位人员的积极性和主动性;四是提升事业单位运行的经济和社会效益;其次分析了当前事业单位人力资源管理存在的问题：对人力资源管理缺乏足够重视、人力资源结构不科学、人力资源培养制度不健全等;最后在因地制宜、长期推进、统筹兼顾、发展眼光、动态调整五项基本原则基础上,提出了创新事业单位人力资源管理措施：一是创新人力资源管理理念;二是创新柔性化改革;三是创新人才培养机制;四是创新信息化技术应用。     

我国人力资源开发积累的教育发展对策

人力资源是我国持续发展的第一资源。人力资源开发和积累水平、人力资源拥有的数量和质量是我国综合国力和国际竞争力的重要标志。人力资源状况取决于教育的发展程度、水平与活力。人力资源开发和积累首先应坚持以政府为主导,实现人力资源积累先于经济追赶;其次是开放人力资源的资本市场;再次是开放人力资源的劳动力市场。只有进行思想改革创新、模式改革创新、制度改革创新,才能探索出一条符合实际的人力资源适度超前发展,以教育与人力资源强国富民的道路。     

对延边州人力资源市场的若干思考

人力资源市场作为整个市场体系的重要组成部分,在人力资源配置中起着基础性作用.延边州人力资源既存在优势、劣势,也存在机遇和挑战.目前,加强人力资源建设：一是要提高从业人员素质,完善市场服务功能;二是要充分发挥本地人才优势,打造特色品牌人才;三是要加强人力资源市场监管力度,规范监管制度;四是要做好智力人才引进和毕业生就业工作,促进人力资源市场健康发展.     

试析毛泽东人力资源管理思想

毛泽东关于人力资源管理思想的主要内容包括:科学分析了旧中国人力资源结构,明确了中国革命的主体资源和依靠力量;深刻批判了唯心主义的人口观,指出了人力资源管理与开发的根本途径是革命加生产;正确分析了人在社会历史发展中的地位和作用,指出人是最可宝贵的资源;深刻分析了人力资源数量众多这一基本国情,提出了计划生育等人力资源管理措施;重视人力资源素质的全面提高等。     

当前我国人力资源开发的机遇、挑战、对策

人力资源开发对于我国经济社会发展具有重要意义。当前,我国人力资源开发既面临重大机遇,也面临重大挑战。其中,我国人力资源开发的机遇主要包括:逐步重视人才开发,为人力资源开发奠定了思想基础;实施科教兴国战略,为人力资源开发提供了思路;全球化趋势不断加强,为人力资源开发开辟了途径。我国人力资源所面临的挑战是:我国人力资源开发的结构和管理不合理。推进人力资源开发,需要坚持培育和管理相结合,增强人力资源开发的主动性;坚持城市和农村相结合,增强人力资源开发的整体性;坚持体制与机制相结合,增强人力资源开发的实效性。     

如何建立战略性人力资源管理体系——访奥康集团新战略执行组长、人力资源总监江兴华

<正>人力资源是企业发展的重要支撑,构建企业人力资源战略,建立战略性人力资源管理体系成为企业发展的重中之重。如何建立战略性的人力资源体系呢?为此,记者采访了奥康集团新战略执行组长、人力资源总监江兴华。