中石油海外项目油田化学品的采购方式探讨

为保证油田化学品在海外项目中的高效使用,特对中石油海外项目油田化学品的采购方式进行了分析与探讨,并提出了对于通用性强,应用范围广、标准化高的大宗油田化学品应由中石油集团公司统一采购;钻井液、水泥浆等作业流体和服务则由中国石油天然气勘探开发公司集中采购;而对于种类多、规模小的油田化学品可由海外项目公司集中采购.由此实现油田化学品的专业化管理,提高中石油海外项目的管理水平和经济效益.     

“项目导入、任务驱动”教学法在《人力资源管理》课程教学中的应用

本文分析了在人力资源管理课程教学中进行“项目设计、任务分工、任务实施、成果展示、归纳总结”的五步教学程序。将人力资源管理课程内容设计为虚拟公司、模拟招聘、薪酬设计、培训与开发、绩效考核五大项目，各项目又根据项目功能和要求分解为多个子任务，提出了体现学生综合素质的新型课程考核体系。     

国际石油勘探开发项目政治风险的不确定性研究

海外开发勘探油气项目,不仅要受到来自东道国的政治风险影响,还要受到大国在东道国的地缘政治影响,使政治风险不可确定性增强.因此,可以采取以下几项措施减少政治风险对投资项目的影响:选择良好的项目;广泛收集和利用信息,增加对目标国情况的了解和培养良好的人际关系;在谈判阶段降低政治风险;签订外部仲裁条款和风险保险来减少风险;与东道国石油公司合作;组建自保公司.     

基于逻辑模型的海外发电运营项目的绩效影响因素研究

通过实地考察收集相关信息,利用逻辑模型分析方法,对海外发电运营项目绩效影响因素进行了理论研究,指出领导班子的管理能力、员工执行力、员工素质等内部因素以及所在国文化冲击、外部风险水平等外部因素是影响海外发电运营项目绩效的关键因素;并通过案例分析,对影响海外发电运营项目绩效的关键因素进行了实证检验;并从海外发电运营项目绩效的关键影响因素出发,对海外发电运营项目管理提出了相关对策建议。     

论企业会计成本费用构成的发展趋势

目前企业会计成本费用以材料费、生产工人的人工费为重点。进入知识经济时代后,企业成本费用项目将发生大的变化。材料费、生产工人的人工费逐渐减少,人力资源费、信息费等项大量增加,成为企业成本费用的主要内容。     

媒体链接

中国将成为全球最大人才临聘服务市场2010年上海世博会将历时半年.需要志愿者达1000万人次,对于如此长时间,人才需求规模空前的大型活动,人力资源临聘方式无疑将是最好的选择。目前,上海外服公司已与全球最大的人才临聘公司Adecco香港公司达成合作协议,双方将共同在上海以及周边地区推动人才临聘业务的发展。上海外服公司总经理顾家栋预测道:“去年.中国首次超越美国成为全球最大的外国直接投资接受国,经济发展拉动了人力资源需求,再加上未来世博会、奥运会等国际性活动对临时工作人员的需求,中国极有可能成为世界最大的人才临聘服务市场。”(本刊)     

电力公司人力资源培训效果评价研究

电力行业具有知识密集型、技术密集型等特点,这就对电力公司人力资源管理工作提出了更高的要求。目前,很多电力公司已经意识到人力资源管理的重要性,并且加大了对人力资源培训的投入力度,但是这些公司往往只是重视人力资源培训的过程,并没有重视培训效果评价以及反馈,导致人力资源培训工作大大折扣。本文主要介绍了人力资源培训的相关理论基础,结合电力公司人力资源培训工作中存在的主要问题,提出了评价的电力公司培训效果的流程。     

论海外石油项目的人力资源管理与开发

中国海外石油项目日益增多，其成功运作除了要有精湛、配套的技术和资金保证外，还应全面提升管理水平，而管理的关键在于人才的管理。海外石油项目人力资源管理面临政治、人文、经济、法律诸多不同于国内项目的特点，在项目运行过程中存在责任、权利的不对等，人才结构、薪酬、激励、培训、开发等方面不合理现象。建议从海外石油项目经理的选拔、组织计划编制、人员获取和项目团队开发四个方面进行改进，制定切实可行的对策，做好人的工作，从而保证海外项目的持续顺利运行和后继项目的智力支持。     

信息化视阈下海外学生党建工作的现状与创新模式研究 ——以南京邮电大学海外教育学院为例

随着我国各种形式的中外合作办学项目的数量和规模不断扩大,海外学生党员的比例也越来越大。规范化、科学化地做好海外学生党员和入党积极分子的教育和管理工作已是当前和今后高校基层党建工作的重要内容。通过规范海外学生党组织建设,以"网络党建"为平台,开拓海外学生党建工作新模式,从而增强海外学生的向心力和凝聚力。     

金华市三级医院人力资源管理现状调查与分析

为了了解金华市三级医院人力资源管理现状,通过对医院进行调查表调查、院长访谈和员工座谈,结果显示,金华市三级医院卫生技术人员数量仍然不足,特别是护理人员缺乏,但护理人员学历要求达到标准;医生（技）高学历比例偏低,职称整体水平较高;金华市三级医院普遍认识到人才的重要性,在人事制度改革、薪酬分配等方面取得一定成效,但也存在高素质人力资源管理队伍缺乏、人力资源管理职能分散等共性问题。因此,应该合理配置人力资源,加强卫生人才队伍建设;强化人力资源管理意识,建立科学的人力资源管理体系。     

浅谈海外HR与国内HR的差异

随着中国经济的迅猛发展,在众多世界性企业进入中国的同时,中国企业走出国门的脚步也在加快,很多国内企业已在国外建立了分支机构,随之而来的,必然是如何对海外分支机构的人员进行管理,也就是海外的HR管理,虽然,并非所有海外公司都有专门的人力资源部门,但HR管理的事情必然有人在做.而相比之下,海外HR管理与国内的HR管理有很多相同之处,但其中的差异也是不可忽视的.笔者根据自身海外工作一年多的经历,就个人感受到的两者差异进行大致的介绍.     

港口航道与海岸工程海外项目对人才素质需求研究

在国际交流与合作不断加强的新形势下,海外港口航道与海岸工程项目日益增多,对人才的数量和素质也提出了新的需求。由于海外项目的特殊性,目前高等学校的人才培养模式和重点往往与需求不相适应。针对这一现状,本文以中国港湾工程有限责任公司为例,开展了海外港口工程项目对人才素质需求的综合分析,并对高等学校相关人才培养模式进行了探讨。     

我国人力资源配置的状况及对策

中国传统的人力资源配置机制造成了劳动力总供给过大、结构不合理、人力资源个体素质和结构与社会需求不相吻合等一系列问题。当前,中国正在从计划经济向市场经济转变,为了优化人力资源配置 ,应该一方面控制人力资源生产数量 ,提高人力资源使用数量 ;另一方面 ,还应建立人力资源的市场配置机制,使市场在国家宏观调控下对人力资源配置起基础性作用     

浅析跨国公司人力资源的中国本地化

跨国公司的发展离不开技术的创新,两者之间的关系相互联系和促进的,目前跨国公司逐渐向着把母国作为基地实现技术创新而发展,在1997年开始跨国公司开始在中国投入大量的技术,此时便出现了中国本地化发展的趋势,中国成为了世界上最有魅力的新兴市场,所以在人力资源在中国的本地化问题日益受到关注。然而人力资源管理是跨国公司实现全球战略的重要条件,那么跨国公司人力资源本地化就要考虑对员工的选派、培训、评估,这不仅仅影响员工个人的前途发展,也是对公司海外业务能够顺利实施的有利保障。人力资源作为跨国发展的核心竞争力,公司要想经营本地化,务必要在人力资源本地化中取得成功,但是目前很多跨国公司在人力资源本地化中遇到了很多的问题,需要逐步不断去改进方案。跨国公司实行人力资源的本地化对跨国公司和我国都是有利的,达成一个双赢的局面。     

电信工程项目人力资源需求预测研究

通过预测电信工程项目人力资源需求可以有效估算电信项目成本,因此电信工程项目人力资源需求预测是优化电信工程项目管理的必然要求。本文依据电信工程项目实践需求分类、总结所需岗位,并给出岗位要求范例,进而明确电信工程项目人力资源需求模型,对人力资源需求做出具体预测,以期达到优化电信企业项目管理的目的。     

中小企业与知识型工人

步入知识经济时代,人力资源越来越受到企业的关注。处于弱势地位的中小企业花不起钱聘用形形色色的专家和高级管理人员,但聘用知识型工人倒不失为一种良策。因为聘用知识型工人,一方面可为企业节约人力资源成本;另一方面也为企业提高知识生产率提供了潜在能量。     

对加入WTO后人力资源管理专业教学改革的探讨

入世对我国人力资源管理人才提出了更高的数量和质量的要求 ,而人力资源管理人才的培养还远远不能与之相适应。为此 ,我们应该对现有的人力资源管理专业的教学进行改革 ,从专业定位、课程体系、教学模式等方面入手 ,着力提高教育质量 ,以培养大批时代急需的合格的人力资源管理人才。     

网络环境下的企业人力资源管理系统构建研究

现代企业迅速发展,市场竞争日益激烈,对企业人力资源管理者提出了更高的要求.要使人力资源管理现代化、科学化,实现现代企业转型的整体推进,关键在于制定公司人力资源的全新系统管理方案.本文对人力资源管理系统的内涵及发展历史进行了分析,明确了人力资源管理系统开发的客观需求,并对企业人力资源管理系统的基本功能框架进行了设计.     

石油装备制造企业海外建厂项目后评价研究

为实现装备制造产品出口的战略目标,越来越多的装备制造企业赴海外建厂,因此,必须加强对海外建厂项目后评价工作的探索和研究。根据装备制造企业海外建厂项目的特点,对海外建厂项目后评价的评价角度进行分析,可构建由5个维度、37个因子组成的后评价综合指标体系,从而有利于对海外装备制造项目进行全面系统的后评价。     

中国企业海外市场升级研究——以美的热水器制造有限公司为例

以美的热水器制造有限公司的海外升级为对象,对其在OEM过程中的技术能力的积累,以及在不同区域市场的升级路径进行探索性研究.研究发现:OEM 目前仍然是美的热水器公司开展海外业务的主要方式;OEM为美的热水器公司提供了重要的外部知 识来源;美的热水器公司自身的学习努力在其技术能力的积累中发挥着重要作用;美的热水器公司海外营销能力的提升难以从客户处获得帮助;海外业务的升级路径的选择必须充分考虑所在市场的条件.在国际需求锐减、人口红利消失、原材料价格上涨的背景下,中国制造业企业进行海外市场升级成为一个十分关键同时也是十分令人困惑的命题.