浅析战略人力资源管理

企业要实现自己的发展目标,必须采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。战略人力资源管理具有的特征:一是突出以“人”为本的管理理念;二是人力资源管理在企业战略制定与实施中的核心作用;三是人力资源管理关注企业整体层次的绩效。人力资源专业队伍是构建战略性人力资源管理体系的重要保障。     

人力资源管理与企业竞争优势的关系

从人力资源管理与企业竞争优势的内涵入手,通过建立人力资源管理与企业竞争优势的关系模型,分析了从人力资源管理到企业竞争优势的两种方式;从企业战略管理的角度,探讨了人力资源管理与企业持续性竞争优势的关系.在此基础上,提出了构建企业战略性人力资源管理系统的思路.     

现代企业人力资源管理的战略取向

在当前机遇与挑战并存的新形势下,企业人力资源管理正面临转型。由于人力资源管理对企业成功的战略贡献日益明显,人力资源管理模式正从内涵与特征上发生着战略性变革,并要求人力资源战略与企业战略相互匹配。现代企业必须采取战略性人力资源管理新模式,才能获得可持续竞争优势,使企业永续发展。     

战略性人力资源管理的特征、内容及实践

战略性人力资源管理是将人力资源要素进行分析、整合、配置,建立人力资源竞争优势的一整套管理思想、方法和制度。它既包括对组织成员价值创造能力的管理,也包括人力资源各单项职能的整合,以及管理体系对组织战略经营目标的支持等。传统人事管理与战略性人力资源管理在诸多方面存在差异,认识和了解这些差异有助于企业树立正确的管理理念,建立企业人力资源的竞争优势。     

探析我国电建施工企业的战略性人力资源管理

本文主要结合国内电建施工企业当前人力资源的现状及战略性人力资源管理策略进行分析,主张电建施工企业将人力资源的管理工作提升到战略管理上来,将“以人为本”的核心思想实施到人力资源的全过程管理中,同时推动企业以战略性管理的眼光促使人力资源各项管理基础工作的持续改进,最终实现符合企业战略发展和经营策略的人力资源可持续的最优配置。     

战略性人力资源管理:人力资源管理的新趋势

随着经济全球化和竞争的日益激烈 ,人力资本已成为获取竞争优势的主要资源 ,人才争夺已开始白热化 ,传统的人事管理已不能适应形势发展的要求 ,企业要想在今天的竞争中获得核心能力从而保持持续竞争优势 ,迫切需要向战略性人力资源管理转变。战略性人力资源管理是传统人事管理、人力资源管理发展的更高阶段 ,其最显著特点就是其与经济经营目标的紧密的战略匹配     

中小企业战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是决定中小企业成败的关键因素.然而,现今中小企业人力资源管理存在管理意识不强、基础建设不足和缺乏人力资源战略规划等问题.而施行战略性人力资源管理是中小企业解决当前人力资源管理问题的需要,也是中小企业提高企业绩效、获取企业竞争力和持续发展的需要.中小企业施行战略性人力资源管理应从转变观念、加强基础建设等方面入手.     

央企加强战略性人力资源管理的思考

近年来,随着经济发展和深化改革,我国国有企业也逐渐开始探索建立符合自身发展的人力资源管理体系,其中关于战略性人力资源管理的研究是其改革的一个重要方向。文章结合笔者在央企的从业经历,对央企加强战略性人力资源管理应关注的问题进行了探讨。     

论企业人力资源战略管理在企业管理中的核心价值

本文阐述了战略性人力资源的含义,研究了人力资源管理与企业管理相制约的关系,探讨了战略性人力资源管理的特征,和人力资源战略管理对企业管理的决定性作用。     

战略性人力资源:企业战略的核心

在日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的战略性管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。本文旨在揭示如何通过战略性人力资源管理与企业战略的整合而使企业获得竞争优势。     

激励理论在企业人力资源管理中的新探索

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容,本文从激励的概念以及激励理论对企业人力资源管理的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,以及探索企业在具体运用中的新策略和方法。     

新时期战略性新兴产业人力资源培养机制——以福建新一代信息技术产业为例

在人才强国战略的背景下,高技能、高素质的人力资源越来越成为推动战略性新兴产业发展的决定性资源.通过对战略性新兴产业人力资源的研究,分析福建省新一代信息技术产业人力需求供给现状,构建学校、企业、政府、社会“四维一体”的人力资源培养机制,推动战略性新兴产业持续快速发展.     

有关人力资源开发的讨论

本文主要阐述了人力资源管理中,以战略性思想为基础,合理调整人才结构形式,并对人才进行针对性的二次培养,即对人力资源的二次开发,对企业健康发展的积极意义。     

浅谈我国企业战略性人力资源管理

为了提高我国企业人力资源管理水平,为企业管理者提供人力资源管理系统理论和战略性技术,文章从七个方面论述了企业战略性人力资源管理的内容,其中包括人才的补充与招聘、人才使用、绩效评估、奖励、薪酬与福利、员工关系和教育培训.     

国外下一代战略性人力资源管理研究综述

人力资源实践与企业绩效间相互关系的研究一直是国外战略性人力资源管理研究的重点 ,对于先进的人力资源管理实践能否带来企业绩效的提高近年来国外学者进行了深入的研究 ,并提出了人力资源管理实践影响企业绩效的过程模型即人力资源价值链模型理论 ,根据该理论 ,优秀的人力资源实践通过影响人力资源价值链上的各个环节 ,最终能导致公司市场价值的提升。该理论的实证分析仍处于逐步探索阶段 ,但已是国外下一代战略性人力资源管理研究的方向。     

人力资源管理中的风险研究

在知识经济社会中,人力资源作为企业所依赖的战略性资源,其功能和作用日益显著。随着市场竞争的日益加剧,由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力已成为企业赢得竞争的根本所在。但是,由于企业在人力资源的管理中,未能很好规范人力资源管理活动,或由于客观条件对人力资源管理活动的限制,人力资源的管理中的管理风险却往往被企业忽视了。而事实上,在人力资源的管理过程中,风险是客观存在的。比如:在获取人力资源时招聘不到所需要的人员;在整合人力资源时员工却不断流失;在控制员工的工作绩效时员工出工不出力;想要开发员工的创造潜能员…     

战略性薪酬的企业人力资源效率管窥

随着社会的发展，人力资源效率的高低已经对企业的快速发展产生了重要的影响，与此同时，人力资源效率的高低在一定意义上也成为了衡量一个企业是否具备巨大的发展潜力的重要标准。本文以战略性薪酬对人力资源效率的影响为出发点做出了详细的分析，希望对我国在提高人力资源的措施上提供依据。     

战略性人力资源管理实施"八略"

从战略的高度实施人力资源管理 ,对于有效地利用企业人力资源 ,提高企业的核心竞争力 ,增强企业的竞争优势 ,都会产生关键甚至决定性作用 ,因而倍受现代企业所青睐。笔者认为 ,企业高层管理者在实施这一实质性变革中 ,首先应把握以下“八略” :一、真正树立“以人为本”的管理思想这是实施战略性人力资源管理的理念基础。一个企业 ,尤其是企业高层管理者是否真正树立“以人为本”的管理思想 ,直接关系到能否有效实施战略性人力资源管理。首先 ,要树立人力资源是第一资源、战略性资源的思想。企业市场竞争的焦点已经明显地从资金、产品等物化…     

试论国有企业改革中的人力资源管理

本文从三个方面论述国有企业改革中的人力资源管理的必要性、重要性、变革思路,①知识经济时代要求企业增强人力资源意识;②人力资源是企业增强核心竞争力的关键;③重点从五个方面阐述国有企业人力资源管理变革的思路,即把人作为资源进行开发利用;建设高新技术产业人才发展工程;加大人力资本投资力度,全面提高人才素质;建立企业"人才仓库";建立精干、高效的人力资源管理部门,强化人力资源的管理职能.     

浅谈如何进行战略性人力资源开发

在全球经济一体化的大趋势下,面对我国人力资源开发中存在的诸多问题,提出把能力建设作为我国战略性人力资源开发的核心,要树立发展的新观念,创建学习型社会,筑建终身教育体系,建立继续教育的激励机制.