一线经理必须提升自己的HR胜任力

一名掌握了一定HR知识的一线经理能够更好地提升自己的业绩在中国,并不是所有的企业都是像通用电器或者联想这么大的企业,有些企业的人力资源部门是很小的,或者干脆就没有。在中国,事实上很多一线经理具有双重的胜任能力：不但要确保部门业绩,同时也要做部门的“HR经理”,因为一些企业的HR部门并不负责招聘和甄选工作,而另一些小企业则根本没有HR部门；即便是有HR部门帮助一线经理作招聘和甄选的工作,在最终确定人选的时候,一线经理也必须参与到决策中来,可以说,很多一线经理同时也是HR经理。因此一线经理也必须提升自己的HR胜任力。     

挑战2011 HR如何华丽蜕变——第二届影响力·HR管理论坛集萃：面对变化 理性应对——朱飞为HR薪酬管理支招

人力资源管理工作者在企业中是一个非常重要的岗位,然而目前存在的普遍现象是很多公司的人力资源管理工作者得不到公司的认可。随着人力资源管理工作面临的越来越多的挑战,HR在企业中的角色和价值也在发生着变化,我们每个人也都必须要对自己提出更高的标准和要求。送走2010,迎来2011,我们该如何进行人力资源管理的创新,是我们每个人必须关注和思考的内容。HR如何在职业上取得更好的发展,走上专业化道路,实现华丽蜕变？近日,在本刊与北京影响力企业管理有限公司联合主办的＂第二届影响力·HR管理论坛＂上,专家们现身说法,纷纷支招。本刊加以整理,为您呈现,以资对广大HR有所借鉴。     

为HR在企业中提升自己的地位支招

很多HR经常在我面前抱怨,企业不重视HR部门,不管大会小会HR部门是无法发表自己言论的.即使是大公司,HR总经理也很难进入公司决策层会议.HR部门的人员每天都忙的要死,老板还不高兴,因为老板不管过程,他重视的是你的结果.HR部门事务性工作比较多,除非是总监级的人物才有点时间去做点什么规划.但是话说回来,现在企业甚至有些外资企业的HR总监业务水平、专业技术水平根本跟不上企业发展需要.笔者一直在告诉一些HR,人力资源工作不是那么好做的,也不是什么人都能做的.     

从HR到HRD

无可否认，在属于企业管理范畴的一众岗位上，HR是女性最坚固的阵地之一。美国有一个统计，从事人力资源工作的70％以上是女性，女性HR的比例明显高于男性。但同时我们也必须看到，在“人资总监”、“1人资副总”这些更重要的位置上，男性比例则有明显的增加。     

HR的进阶

<正>http://psych.goiee.com HR入门以后,对HR的各个模块有了初步了解,对HR的知识体系有了全局印象,接下来就是模块的深入了。HR可以选择自己所负责的模块作为切入点,拿招聘这个模块作例子吧,招聘需要关注的东西很多: 1.质量管理,职业伦理,法律规章。2.招聘计划,招聘途径,相关的优劣成本。3.职位分析,相关方法的     

HR如何提高地位及受关注程度

<正>要跳出HR来定位首先,我们有必要搞清楚一个问题:HR在企业的地位和关注度取决于什么?很多HR都在抱怨,他们常年陷于招聘、考勤、薪酬等日常事务中,其工作与企业的效益缺乏直接联系,在企业被边缘化。我想,这个问题首先是和     

HR省钱“过冬”

在全球经济不景气的形势下，算已成必然。在这种情况下，HR热议的话题。大多数企业在2009年缩减HR预如何省钱“过冬”成为企业     

HR社区联盟

<正>亚太管理网www.longjk.com亚太管理网是国内最早最专业的管理培训资源网站之一,亚太管理网通过整合全世界全面、分类清晰的企业管理资源,为中国的企业经营管理者搭建一个快速学习和终身学习的平台。本站坚持"共建共享,有容乃大"的建站原则,在所有的频道都开辟了     

HR 新鲜人的风暴之旅

Schwan是一个对自己拿不准的新鲜HR,被公司提名接任中国区的HR Coordinator后,他的惶惑感促使他进行了一系列的追问。这是一场风暴式的旅行,很多各行各业的专家加入到了谈话,HR、企业老总、工程和功能性建筑专家、成功的商业策划人,甚至还有艺术学院的古典吉他老师。在他发现:1．社会现状不是一个有利于人力资源实现充分发展的大环境; 2．以统一、融合为主题的传统管理思路,在一个求个性、求异化的内心需求的环境下,矛盾加深。问题把他带到了中国的现实层面上,他开始了“旁观者”式的思考,对组织、人和二者关系的研究成了这个新鲜人的最终问题。本刊将把Schwan在新鲜之旅当中形成的一套比较体系化的观点,渐次呈现给读者。     

不同管理模式下的HR角色

在我过往的客户访谈经验和我所面试过的应聘人力资源职位的人中，常常有这样的问题会被谈到，“你是怎样看待HR（人力资源）工作的？”“你认为HR是做什么的？”多数时候我会听到，“HR是公司的核心管理部门，是人员管理的关键……”这一类较为套路的说辞，在这些说辞背后我们应该思考的是：HR究竟在管理中扮演着怎样的角色，我们的优势是什么，我们能为企业带来什么益处？     

社交网络时代HR要做个微招聘高手

招聘永远是HR面临的难题，为了满足公司急需人才的需要，HR往往需要快速发布简历、参加招聘会，并从海量的简历中苦苦筛选，但这些简历有很多并不能反映应聘者的真实情况，更让HR哭笑不得的是，甚至会出现城建工人应聘互联网高管的现象。通过简历筛选、笔试、面试等环节，脱颖而出的应聘者在入职后很可能会在短时间内离职，以前的准备与努力全然成为徒劳。在传统招聘中的种种弊端引起了企业管理人员的思考。     

多变环境下的HR生存策略——首届影响力·中国HR夏季管理论坛集萃

经济复苏带来的产业结构调整,劳动合同法等一系列保护劳动者合法权益的政策法规的实施与深入,工资集体协商制度全面展开对企业用人战略的影响,人口结构变化与"刘易斯拐点"的提前到来,应对金融危机时的极端措施所致的后遗症的发作,80后、90后的崛起与管理的变革,全球化的冲击,数字化的挑战,金融危机的余波,多元文化的冲突,兼并,重组,加薪,跳槽,以及人们对人力资源管理的或过高期待或不屑一顾,高管层的不支持,直线经理的不配合,基层员工的不理解……这个多变的环境,这个特殊的时代,给人力资源管理带来了诸多困惑。挑战从来都是与机遇并存。在这个复杂多变的环境下,HR采取什么样的生存策略才能迎难而上,更好地抓住机遇脱颖而出?在日前本刊与北京影响力企业管理有限公司联合主办的有200多位HR参加的"首届影响力·中国HR夏季管理论坛"上,几位专家对此多有精彩观点。本刊加以整理,择要刊登,或许能对HR朋友多少有些帮助。     

HR新鲜人的风暴之旅(二)

Schwan是一个对自己拿不准的新鲜HR,被公司提名接任中国区的HR Coordinator后,他的惶惑感促使他进行了一系列的追问,这是一场风暴式的旅行,很多各行各业的专家加入到了谈话本刊上期刊登了本文的第一部分,寻找HR气度《第一篇》角色的瓶颈主要观点:观点一:观点一:HR拥有管理的“整体观”,就应该从掌握谈话的艺术开始观点二:缺乏管理的整体观,导致HR角色的三道瓶颈     

迈向战略角色 提升HR胜任力的解决之道

企业有效经营的源动力来自内部员工,对员工的有效管理是决定企业经营成败的关键。企业人力资源管理人员的胜任力将最终决定企业人力资源管理的有效性,进而决定企业经营战略实施的成败。以当前情况看,HR管理水平提升空间很大,其缺陷在于HR人员缺乏参与企业战略决策的素质和能力。要应对转型中的企业困境,则必须提高HR管理水平,而提升HR人员专业度和优化劳动力结构,     

浅谈海外HR与国内HR的差异(二)

<正>与作者互动:http://andy2314.goiee.com安全问题虽然职员的职业安全健康问题在国内也很重要,但相比之下,国外职员安全问题的重要性无疑应受到更高的重视。且不说发达国家对于职员职业健康方面的要求和标准要更为严格,且其执行更为有力,而国内的所谓职业安全健康体系监察、内审外审大多是企业临时准备、应付过关的表面工作,单纯的职员(主要指中国人)生命安全、身体健康方面的问题,     

企业人力管理中彼得原理窘境的探讨

"彼得原理"可以说是很多企业、组织机构在人力资源管理中没办法回避的一个普遍原理现象.很多企业全盘拷贝先进企业HR管理方法,而忽视了对本企业自身实际情况的了解和分析--从很多企业中存在的与彼得原理窘境相关联的三种不同的、具有一定代表性的现象中出发,运一进行分析,能够使管理者特别是HR部门人员更好的了解彼得原理窘境的实质.     

本土化策略在海外石油工程公共应急管理中的应用

拓展海外石油业务是维护中国能源安全的重要途径,但国内外环境差异很大,各种矛盾引起的公共事件频发,因此,做好突发公共事件应急管理是中国石油企业海外石油工程项目顺利实施的重要保障。中国石油企业在海外遭遇的突发公共事件主要分为管理主导型、环境主导型和内外冲突型。中国应借鉴国外大型跨国公司的应急管理经验,将本土化策略应用在海外石油工程项目突发公共事件应急管理中。     

HR的12份必备法律文件

<正>随着今年1月1日《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称"劳动合同法")的施行,到9月18日《中华人民共和国劳动合同法实施条例》(以下简称"实施条例")的正式实施。新的用工法律对企业HR管理提出了新要求,之前仅凭一份劳动合同就能应付日常HR管理的时代已不再周全无碍。而准备一套完备的HR管理法律文件,将对企业法律风险降至最小。本文将结合实务操作中的经验,总结出12份企业HR管理中必备的法律文件。     

HR社区联盟

<正>劳动法苑http://www.laodongfa.com劳动法苑laodongfa.com是国内最早、最专业的劳动法律类服务机构之一。以江三角律师事务所为主要发起单位,并作为核心,整合国内知名劳动法专家、学者、法官、仲裁员、专业律师、HR总监等资源,形成的专业化队伍。     

美、日HR管理模式之差异分析

随着知识经济时代的到来,企业已经进入人力资源导向的发展阶段.人力资源管理成为企业管理中最具决定意义的因素,企业间的竞争实质上是人力资源管理的竞争.文章就美日两国的人力资源管理模式的差异进行了比较,剖析了差异背后的深层原因,并就两者模式对我国企业的人力资源管理的不同借鉴意义进行了思考.