国有企业员工“磨洋工”行为及其治理

国有企业“磨洋工”是一直存在的现象，究其原因既有体制和机制的问题，也有管理、文化思想观念和员工民主权利的问题。它是企业管理一种隐性博弈的反映，也影响着企业劳动效率的提高。解决这一问题的途径主要是：改革旧的体制，完善分配和激励机制，建立和完善劳动评估体系，加强思想政治工作，营造积极的企业文化，拓宽员工参与企业管理的途径。     

论国有企业核心员工的柔性管理

现代企业的竞争无疑是核心人才的竞争,国有企业要在激烈的核心人才竞争中处于不败之地,就必须克服传统人力资源管理中的弊端,注入更多柔性化的管理要素,充分发挥员工能力,在激励核心员工和节省企业人力成本两方面达成"双赢"。     

国有企业员工培训的创新管理研究

在新经济社会中,人才作为现代组织生存和发展的第一要素,已经被时代的发展所证明。最大限度地提升人才的发展空间,才能使其为企业的发展提供更多的智力和劳动力支持。本文以此为视角,对国有企业员工培训的创新管理机制问题进行了系统的研究,并得出了一些结论,希望能够在一定程度上指导国有企业的人力资源管理实践。     

浅析国有企业员工激励机制

充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性,是人力资源管理的核心,也是企业提高效益和持续发展的关键。本文结合国有企业员工激励机制现状,分析研究建立有效的员工激励机制。     

国有企业员工培训管理的现状与优化对策

国有企业是我国社会经济发展的重要支柱,其在国民经济发展中占有举足轻重的地位,是社会稳定和经济发展的重要支撑力量,在促进就业、带动地方经济增长上发挥着越来越大的作用。然而,国有企业由于人力资源管理体系不健全、培训内容单一等问题导致国企员工队伍建设相对滞后。本文对当前国有企业员工培训现状进行分析,并结合实际情况提出相应对策。     

国有企业人才流失问题及员工关系管理策略

<正>自诺贝尔经济学奖获得者西奥多?舒尔茨提出人力资本理论后,人力资源因其在企业生产、管理中的重要作用而被经济学家和管理学家们称为第一资源。因此,在现代企业中对人力资源进行有效的运用成为了管理工作的必要工作。     

对新形势下国有企业员工思想状况的几点思考

随着经济形势、意识形态的不断变化,有着固有历史背景和传统文化的国有企业在员工队伍的稳定和发展上同样面临着新的挑战。本文以某军工科研研究所为例,从员工真实想法出发,分析总结在当前国有企业中引起和影响员工思想波动的四大主要因素。     

国有企业员工社会资本结构变化对劳动生产率的影响

对国有企业员工社会资本的结构,以及社会资本结构变化对劳动生产率的影响进行研究。认为,员工与所在企业之间形成的社会资本最大时,劳动生产率极高,与所在社会之间形成的社会资本最大时,企业员工的社会资本结构最合理,劳动生产率最高。     

浅议建立与完善国有企业员工激励机制

近年来,钢铁行业经营形势十分严峻,作为河南省国有企业龙头老大的安钢也同样面临着前所未有的危机和考验。安钢与我国众多国有企业一样,激励机制存在着严重的问题,导致企业员工的工作积极性不高,人才流失也比较严重,这严重阻碍了企业的长久发展。安钢集团公司新一届领导班子成立以后,紧紧扭住求生存和转型发展两大任务,以强烈的危机感责任感,全身心投入到安钢解危脱困中。     

从员工满意度看国有企业福利制度改革

中国国有企业员工通常享有较高水平的福利,然而这不一定能够带来理想的效果,特别是高水平福利并不意味着同等水平的员工福利满意度.从这个角度,可以量化地考察目前中国国有企业的福利状况,分析其特点和缺陷.国外学术界早已开发出了一些福利量表,可以在此基础上设计出新的福利量表,用以验证了中国国有企业福利满意度水平,结果发现中国国有企业员工福利制度存在一些问题:员工福利公平感较低,仍重"保障性福利";福利功能不足,未能充分考虑员工各种需求;福利能力欠缺,发展趋势缓慢;国企福利投入不菲,效果并不匹配.要改进国有企业员工福利制度,关键是要避免福利均等化,科学分担福利成本,提升福利功能和福利能力.     

群体的比较:国有企业员工的阶层

本文以对广西国有企业职工心理状况的实证调查为依据,揭示了在向市场经济体制转轨过渡的历史进程中,国有企亚工人内部存在着若干个社会地位、经济地位、企业角色和群体利益各有差异的阶层,作者分析了他们的职业心理和改革心理,并且指出,了解工人阶级内部的阶层结构和阶层意识对形成正确的社会发展理论、确立改革与发展纲领、制定经济与社会政策、激发和保护工人阶级参与社会改革的积极性都具有重要意义.     

从企业与员工关系演变看国企改革

劳动关系的改革是深化国企改革的关键。本文通过对国有企业劳动关系的回顾,分析了国企劳动关系中存在的问题及其历史成因,并从经济和法律角度对国有企业员工和企业的关系定位、推进国企劳动关系的市场化建设以及配套制度改革等几方面,探讨了确立国有企业新型劳动关系需着力解决的几个主要问题。     

国有企业员工工作-家庭冲突及其与工作倦怠的关系

为揭示国企员工工作-家庭冲突状况及其与工作倦怠的关系,本文采用工作倦怠问卷、工作-家庭冲突问卷对某集团648名国企员工进行调查。结果表明:男性员工家庭侵扰工作的得分,显著高于女性员工;国企员工的家庭侵扰工作,在性别和职务上存在显著交互作用;工作-家庭冲突与工作倦怠相关,在控制了人口学变量对工作倦怠的影响后,工作-家庭冲突对工作倦怠的具体表现做出了有效预测。实施员工援助计划,可以缓解工作-家庭冲突,预防工作倦怠的发生。     

基于“命运共同体”视角的和谐员工关系构建研究

和谐员工关系不仅是企业发展的内在动力,也是社会和谐的重要基础。本文探索了构建和谐员工关系的意义,构建了基于命运共同体视角的和谐劳动关系管理钻石结构,揭示了和谐员工关系带来的启示。     

浅析企业员工关系管理策略

员工关系是企业经营状况与经营效益的决定性因素,当前我国企业的员工管理过程中,人力资源管理部门作用被忽视、企业文化建设流于形式、企业的培训存在不足,因此,应以人本关系管理、企业文化建设创新和提高员工满意度的方式实现员工关系管理的新举措。     

基于LMX的国有企业知识型员工流失原因及对策分析

目前,国有企业知识型员工的流失现象非常严重。根据LMX（领导成员交换理论）分析认为,国有企业知识型员工流失的原因包括企业组织文化影响、薪酬结构不合理等,应通过积极改善企业组织文化、加强LMX训练、引入知识管理、加强知识型员工信息管理等解决这个问题。     

国有企业劳动关系管理实践与思考

社会主义市场经济体制的逐步完善与国有企业改革的逐渐深化,让国有企业劳动关系管理中存在的问题变得越来越突出。我们必须要清楚地认识到当前国有企业劳动关系管理中存在的问题,并进行积极的改进。笔者结合多年从事国有企业劳动关系管理的经验,分析国有企业劳动关系管理中经常面临的问题,以及加强和改善管理的措施。     

如何发挥国有企业人力资源管理中员工培训的战略职能

<正>现代国有企业的人力资源管理是由之前的"劳资管理"和"人事管理"两个部门转变而来的,所以作为这二者综合体的人力资源管理中存在着两种职能,即行政职能和战略职能。日常的人力管理工作,如招聘、培训、工资发放、考勤、档案管理     

建筑类国有企业知识型员工离职意愿影响因素分析——基于甘肃省L公司员工离职意愿调查

通过对甘肃省L公司的调查数据分析,员工离职意愿的5个影响因子按重要程度排列分别为:个人情况、工作环境、公司管理、工资福利和社会因素。研究结果验证了员工个体特征变量、企业因素和非工作因素对建筑类企业员工离职意愿都呈正相关性,而外部因素对建筑类企业员工的离职意愿相关性较小。建筑类企业员工的离职意愿所有变量中,各变量对离职意愿的权重不同,各变量权重从大到小排列依次是:家庭和亲友的原因、个人发展方面的原因、工作环境的原因和公司管理的原因。