老板靠边站

“糟了！糟了！”王经理放下电话,就叫了起来:“那家便宜的东西,根本不合规格,还是原来林老板的好。”狠狠拍了一下桌子:“可是,我怎么那么糊涂,写信把他臭骂一顿,还骂他是骗子,这下麻烦了！” “啊！?”秘书张小姐转身站起来:“我那时候不是说吗?要您先冷静冷静,再写信,您不听啊！” “都怪我在气头上,想这小子过去一定骗了我,要不然别人怎么那样便宜。”王经理来回踱着步子,指了指电话:“把电话告诉我,我亲自打过去道歉！” 秘书一笑,走到王经理桌前:“不用了！告诉您,那封信我根本没寄。” “没寄?” “对！”张小姐笑吟吟地说。 “嗯,……”王经理坐了下来,如释重负,停了半晌,又突然抬头:“可是我当时不是叫你立刻发出吗?”     

肖秧提出对领导人选要资格论证

<正> 四川省省长肖秧最近在一次大型企业厂长(经理)座谈会上说,一些企业的厂长(经理)连一点当领导的资格都没有,就当上了企业的负责人,尤其是在层层承包中这种现象更是突出,因此,对那些不合格的厂长(经理)坚决不要。     

幽默8则

怨气难消 法官望着被告说:“我是不是曾经见过你?你好像有些眼熟。” 被告满怀希望地说:“是的！法官,您忘啦?21年前,是我介绍尊夫人跟您认识的。” “判你20年有期徒刑。”法官咬牙切齿地说。     

谁是中国的“企业家”?

新世纪近在眼前 ,经济全球化不可逆转。我国企业必须顺应“两化”趋势———国内企业国际化、跨国公司本土化。但必须拥有人才———真正意义上的企业家。对此 ,你我都会问 :“谁是中国的企业家 ?”在改革开放２０多年后的今天 ,我们有充分的理由对企业家作一番去粗取精的剖析———大小企业家 ,究竟谁该夸１９７８年以来 ,我国究竟诞生了多少“企业家” ,至今没人能说清。厂长、经理、总裁、董事长都是或大或小的“企业家” ,而在稍懂行者看来 ,厂长、经理之类 ,好像才有资格称为“企业家”。也有学者指出 ,由政府任命的厂长、经理等企业领…     

“人民不要党要”吗

一个人悠闲地坐在沙发上抽着烟,翘着“二郎腿”得意地说:“俺当不了局长,可以当书记！”这是一幅漫画。现实中的事情是这样的:江苏射阳县原粮食局局长刘平未通过县人大常委会会议审议对他的任命,县委却任命其为粮食局党委书记。刘平这个贪官不无骄傲地说,“人民不要党要。”(2001年第8期《江淮法治》)     

马胜利在想什么?

“搞企业难！做厂长、经理更难！”这是马胜利接受记者采访时第一句感慨万分的话。 一个人,当他登上事业的峰巅的同时,也就面临着下坡的可能,必须面对挑战,以迎接下一个事业的巅峰。一     

激发潜能

<正> 查尔斯·施瓦布是美国著名的企业家。但他属下的一个工厂的工人总是完不成定额。换了好几任厂长,也没有效果,施瓦布决定亲自处理这件事。 他问厂长:“你是这么有能力的人,为什么也不能把工厂搞出个样子?” “我不知道”,厂长答道,“我劝说过工人们,骂过他们,还以开除他们相威胁,但全然与事无补。他们仍然完不成自己的定额。”     

怎样做一名现代经营者

医院院长非要由名医来当吗?汽车制造厂厂长非要精通汽车零部件制造的技师来当吗?什么是真正的“内行”领导?现代管理者对模糊、随机事件进行非程序化决策的能力,除领导经验外,主要依靠“判断力、直觉和创造力”,即高超的领导艺术。     

中国先贤的管理智慧(第18则)——九方皋相马;鲁监门之女婴;求千里马

秦穆公对伯乐说:“你年纪已大了！你的家族里还有没有相马的专家呢?” 伯乐答复说:“一般的好马可以从他的体形和骨架上看得出来,至于天下的名马,其辨认之标准则若有若无,难以捉摸。     

小幽默8则

迟到的将军 一位将军退役后任一家公司的顾问。某天,他在参加一次重要的会议时因故迟到了。当他走进会议室时,主持会议的经理脸色很难看。“先生”,经理问道,“如果你参加一次军事会议迟到了,别的军官会有什么反应?”退役将军笑了:“他们会全体起立,齐声说‘您好,长官！’”     

查泄密(小小说)

夜很深了,党委班书记才回家。爱人老管和孩子早已睡了。他放下公文包,准备休息。这时,老管已一觉醒来,关切地问:“饭吃了吗?怎么这么晚才回来?”“饭吃过了。”班书记边脱衣服边说:“唉！为研究机关领导班     

程安东:从红土地到黄土地

在进入程安东省长的办公室之前,我们对省长办公室主任丁盈川说:“省长和别人已经谈了两个钟头,是不是给他留点喝口水、喘喘气的时间。”将心比心,咱自己如果这样连轴转,恐怕是吃不消的。     

中国先贤的管理智慧(第15则)——对付能言善辩之士;亡国之道

秦武王对左丞相甘茂说:“在出使秦国的楚国宾容之中,多数都是能言善辩之士。每当和寡人争论的时候,常常陷寡人于辞穷的窘境,你认为应如何对付才好?” 甘茂说:“主公请不用担心！     

考试

一家工厂要选拔一位质检科科长,经过人事部门的考察,确定了三位候选人。厂长在出差前决定亲自找三位谈话,从中挑出最佳人选,谈话地点就设在火车站的软卧候车室。张先生是人气最旺的一位,信心十足地进了候车室。厂长与张先生热情握手,然后掏出香烟递给张先生一支,张先生受宠若惊地接过香烟。两人在吞云吐雾中聊了一会儿工作,厂长便请张先生先回去。临走时,张先生摸出一盒专门准备的“中华”牌香烟放在厂长面前,说:“厂长,您留着在火车上慢慢抽。”厂长呵呵一笑说:“我的烟正好带得不多,烟酒不分家嘛,好,谢了。”刘先生被请进了候车室。厂长依…     

延长你的职业青春

你的职业青春有多长?3年,5年,还是10年?突然间,曾经成功的经验,引以为傲的资历学识,全变得一无是处。对职业环境的烂熟于心和过重依赖,不再是彭胀事业风帆的助力器,反而可能预示着一句没有说出口的假定:喂,你已经迈入“老化”行列！     

“扭亏大王”万德明

让国有企业活起来。这是共和国一代厂长经理正致力于求解的命运方程。靠大环境改善?靠机制转换?靠引进国外经营理念和作法?他的回答却是:要有一个好厂长！ ●时势造英雄。这是一个由当代中国国情塑造出来的企业家形象。他的所思所为,离我们很近,很近……     

兵权贵一企业用人之道

刘备三顾茅庐,得了孔明。以师礼待之。关、张二人不悦,曰:“孔明年幼,有甚才学?兄长待之太过！又未见他真实效验！”玄德曰:“吾得孔明,犹鱼之得水也。两弟勿复多言。” 关、张见说,不言而退……     

寻找企业家的精神家园

八十年代有个流传很广的笑话,说北京王府井大街有个广告牌掉下来,砸到五个人,其中四个是总经理,还有一个是总经理助理。那是全民经商的年代,满街都是经理、厂长。然而几年之后,这些人里又有几个成为真正的企业家呢?那些活得十分滋润的绝顶精明的商人、那些财大气粗的老板,他们出入歌厅、桑拿,开着“大奔”,带着“小蜜”,那不是企业家,充其量只是一位“大款”而已。管理大师彼得·德鲁克说过,企业家是厂长经理中少数出类拔萃的人物,不是所有的厂长经理都是企业家。     

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了一种独特的管理制度——让职工轮流当一天厂长管理厂务。“一日厂长”与真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当“一日厂长”对工人有批评意见时．要详细记录在工作日诘上，并让各部门的员工传阅。各部门、各车间的主管须依据批评意见随时核正自己的工作。     

“我可没有失败!”

从前有人问爱迪生,他尝试制造新的电池,已失败了五万多次,为什么继续尝试,爱迪生回答说:“失败?我可没有失败,我现在已知道五万种行不通的办法！”