雅安三九药业发展的启示

<正> 近几年来,三九集团在转换企业经营机制和建立现代企业制度方面进行了积极有益而又比较成功的探索和实践,为建设社会主义新型国有企业创造了新鲜经验。三九集团的机制转换使原国有企业的经营管理方式发生了变革,建立了初步具备现代企业制度特征、框架结构及各个要素的三九机制,为集团高速度高效益发展提供了动力。 三九机制从它的市场经济属性来看,体现了知识型企业以人为本的管理思想,使管理的内涵发生了质的变化,即由传统的“管物”向“管人”的转变,由“限制人”向“激发人”的转变,把尊重人、依     

知识管理：企业活力塑造的核心

随着安然等美国企业“多米诺”现象的出现，人们在思考着这样一个问题：如何通过塑造企业活力，打造真正的“百年老店”、“长寿公司”？企业活力是衡量企业生命本质的指标，知识经济时代的企业活力性质发生了变化，知识成为体现企业资源的核心要素和影响企业活力的资源基础。企业活力与企业知识管理的内在联系在于，作为一种复杂的“社会生命系统”，企业的活力是其生命力的整体体现，而企业作为一种具有明显的知识积累效应的动态演进组织，知识管理又是提高其生命质量的重要方式。企业活力主要由生存力、成长力和再生力三要素构成，企业“…     

社会技术视角下的部队安全管理

社会技术系统是由技术、人员、组织以及环境四类资源要素共同相互作用而构成的整体系统,现代大部分工业、企业都具有社会技术特征。随着部队现代化建设的加快,部队的社会技术特征越来越明显,相应的部队安全管理要求置于社会技术框架下去考虑。本文在介绍社会技术系统的一般理论基础上,对部队的人、技术、组织三要素进行了归类并分析各类因素对部队安全管理的影响,概略阐述了针对性的安全管理方法,对部队将来安全管理思路方向做了推测,在安全管理的方法论上具有一定的指导意义。     

构筑我国天然气企业要素成本管理模式

21世纪 ,世界能源结构发生深刻变化 ,天然气在能源结构中的地位将更为突出。作为采掘业的天然气企业是为社会提供天然气商品和服务 ,并在利润动机和国家战略双重目标驱动下运行的经济实体。资源、资金、智力、技术等要素从根本上制约天然气企业的发展。随着社会主义市场经济和现代企业制度建立和逐步完善 ,建立相应的天然气成本管理新模式———“天然气要素成本管理”势在必行。(一)天然气要素成本管理模式构建依据现代管理科学取得重要进展。人类对不可再生资源和可持续发展认识的深化 ,知识价值理论、产权理论、组织创新理论、成本管理及…     

中小企业实施ERP的条件、障碍和对策

一、实施ERP的条件 ERP实施成功的三要素是:环境成熟、管理成熟,以及资金保证。纵观ERP在中国企业的实施现状,失败的远远高于成功的,大企业的实施远远高于中小企业的     

新经济下的供应链管理与企业资金流程再造

新经济的来临,使得企业面对的是一个市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化需求增加、高新技术迅猛发展、产品寿命缩短和产品结构越来越复杂的环境。因此企业单独依靠自身的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度,“横向整合 (HorizontalIntegration)”———供应链管理的模式满足了这种管理再造的需要即企业必须有效利用外部资源快速响应市场需求,本身只抓住最核心的经营部分。这种“横向整合”形成了一条从供应商再到分销商的贯穿所有相关企业的“链”,由此可见供应链管理是将企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会。基于供应链管理的资金流程再造是利用现代信息技术,通过改造和集成资金业务流程以及运用网络财务,与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟,协调资金的运作,使得企业在复杂的市场环境下立于不败之地。     

对公共组织人力资源管理及其特征的认识

从传统的人事管理到当代的人力资源管理是人事管理领域的一次革命性转变。公共组织与企业人力资源管理具有部分相同的特性,但是,由于公共组织自身的性质和特点,它又具有区别于企业人力资源管理的一些特征。21世纪以来,随着公共管理环境的变化,公共组织人力资源管理又呈现出了新的特点和趋势。     

工程项目的五要素管理方法

传统的工程项目管理三要素为成本、工期、质量,本文在此基础上增加了安全和环境两个要素,构成了工程项目的五要素管理方法。对于该方法在工程项目中的具体实施,本文建立了基于五要素的评价模型。     

关于“心理契约”研究浅述

随着市场经济的发展，以及企业改制、并购的频繁出现，管理者已深刻的认识到：人是生产力发展各要素中最为重要的资源。因此，组织行为和人力资源管理已成为当今管理界的研究焦点。而“心理契约”亦成为近年来西方尤其是英国和美国组织行为和人力资源管理研究领域中的一个热门课题。     

回应时代挑战 探索中国企业组织创新与人力资源管理变革之路——首届“中国人力资源管理论坛(2012)”纪要

面对全球化对去全球化、国际化对回归本土、产业升级换代、信息网络技术和知识经济迅速发展等一系列复杂动荡的环境变化,企业现存的组织形态和人力资源管理模式面临严峻挑战。为回应这一重大现实课题,2012年5月26～27日,由南开大学商学院、中国管理现代化研究会人力资源管理与组织行为专业委员会和《管理学报》杂志社联合主办;华中科技大学管     

浅谈集团企业实行资金集中管理模式

随着集团企业经营规模的不断壮大,外部经营环境变化更加复杂,如何提高资金利用效率,降低企业资金风险,把企业财务管理由粗放型向集约式转变,已成为企业财务管理的必然要求。     

“管理兴企”是第一要责

<正> 随着改革的深化,市场经济的发展和现代企业制度的建立,在干部人事制度不断变革、管理人员不断变化的情况下,有的企业出现了“四不”现象,即不会管,不愿管,不敢管,不创管。为此,我们要把“管理兴企”作为第一要责,实现“四变”。     

水钢市场营销管理体系的开发和构建

<正>技术进步、全球市场一体化和客户对服务需求的增长,大大影响了商业竞争。面对快速变化的市场环境,信息与资本、劳动力、原材料、设备等已经成为企业不可缺少的生产经营资源。及时地把握市场机遇,更好地组织企业的人力、物力、资金、技术等资源,进行生产经营活动,是企业非常关注的问题。对于直接面对市场的企业营销部门来说,为了提高企业经济效益,及时处理大量增加的内、外部信息和提高其处理质量,企业必须利用现代信息技术,使得市场营销管     

转换经营机制 改进和加强企业管理

<正> 目前,我省企业中忽视内部管理和经营管理的现象比较突出,集中表现为两个方面:一是滑坡。企业整顿时期建立起来的各项规章制度、基础管理、现场管理等,相当一部分企业(特别是中、小企业)没有保持住,滑坡严重。以“改”代“管”、只“改”不“管”、因“改”丢“管”的现象不少。二是不适应。企业管理跟不上市场经济的需要,已经成为制约企业发展、效益提高的一个关键性问题。具体表现为:一是管理思想落后,经营观念陈旧;二是管理不     

对于人力资源政策与内部控制环境研究

COSO委员会发布的内部控制整体框架提出内部控制的五要素：控制环境、控制活动、风险评估、信息沟通、评价监督。其中内部控制环境对内部控制系统运行的起到一个基础作用,它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现,可以说控制环境是内部控制的生存“土壤”。而在控制环境的诸多要素中,人力资源政策实务与执行是及其重要的一方面。人力资源政策总的来说就是企业为了吸引人才,然后管理人才而制定的一系列的政策和措施。人力资源政策一般包括：员工的招聘和解聘,对员工的培训,员工的绩效管理及其激励,关键岗位人员调配等。COSO报告提出企业内部控制管理要以“人”为重点,现代管理理念也突出“以人为本”的管理理念。因此,一个务实、科学、有效的人力资源政策对企业内部控制环境的建立和完善是至关重要的。本文将从分析人力资源入手来研究如何建立一个科学有效的人力资源政策,以达到优化内部控制环境,保证内部控制正常运行的目标。     

促进城市环境服务业发展的对策建议

随着我国城市化进程的加快,城市人口不断增加,规模不断扩大,一些"城市病"相继出现,如:住房紧张、交通拥挤、污染严重,就业压力增加等;由于机动交通工具的快速发展,城市大气环境污染已由煤烟型转为煤烟型和氮氧化物混合型。为此,应明确城市环保设施运营管理企业的法律地位,安排环保设施运营管理资金,促进城市环境服务业的快速发展,实现发展与环境的协调。     

浅谈金融危机下的企业财务管理环境与风险

当前,随着国际金融危机还在扩散和蔓延,一些企业因业绩下滑和融资困难双重原因导致资金链周转断裂;我国实体经济的影响日益加深。企业经营压力加大,亏损严重,盈利水平下降,资金筹资困难。为对应金融危机,党中央、国务院实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,提出“扩内需保增长、调结构上水平、抓改革增活力,重民生促和谐”的宏观调控要求。使得企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化,对掌握好法律环境、金融市场环境和经济环境;做好企业筹资和投资管理,降低筹资投资风险;做好企业财务分析等起到了积极作用。     

企业管理模式的创新趋势

(一)现代企业管理模式的时代特征企业管理模式 (EnterpriseManagementModel) ,简称EMM ,包括结构模型和支撑模型。EMM的结构要素主要有企业文化、经营管理、管理技术、管理体制和规章、决策及领导体制;支撑模型则说明支撑EMM存在和有效运转的要素 ,以及要素之间的联结关系。EMM的支撑要素包括人员素质、产品技术、企业目标和目标市场。以上这些要素只有在企业管理中按照一定的规则产生互动 ,才能发生各要素应有的作用。这种规则有自组织形式和层级管理形式。自组织形式就是经济系统自我形成、自我组织、自我实施;层级管理形式是指由政…     

“零存货”在企业财务管理中的应用

正目前,"零存货"模式作为存货管理的一种方式,为各个企业所追求。"零存货"模式在财务管理中的应用主要体现在节约存货成本,增加企业收益上。如果企业能够在不同的环节实施"零存货"管理的话,其效益是显而易见的,例如:库存占用资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等等。一、创建符合"零存货"管理的内外部环境1.内部环境。     

信息技术与企业集团资金集中管理

现金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的运行网络。随着市场国际化、信息化,导致企业竞争日趋激烈,强化现金/资金控制并实现其运转的高效率越来越成为现代企业集团管理的重要内容。企业为了生存和发展,对市场变化的反映必须迅速及时,因而促使企业的组织形式走向集团化,组织结构倾向于扁平化、网络化。这些变化要求企业必须加强资金集中管理,充分发挥集团企业资金管理的规模效应。而现代信息技术为企业资金集中管理,提高资金使用效率提供了支持。