领导的法宝:身先士卒 共同奋斗

日本索尼公司的盛田昭夫曾经说过:日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论,不是计划,也不是政府政策,而是人,只有人才会使企业获得成功,因此,衡量一个主管的才能应该看他(她)是否能得力地组织大量人员,看他(她)如何最有效地发挥每一个人的能力,并且使他们齐心协力,协调一致。作为主管,待人应该真心诚     

基于人才测评的后备干部选拔机制探析

<正>党的十一届三中全会后,后备干部制度成为干部选拔和培养工作的重要内容。后备干部是党政部门着眼于未来某个时间内可能出现的空缺而规划的人事安排,用以保证党政工作的正常进行。     

领导的法宝：身先士卒共同奋斗

日本索尼公司的盛田昭夫曾经说过：“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论,不是计划,也不是政府政策,而是人,只有人才会使企业获得成功,因此,衡量一个主管的才能应该看他（她）是否能得力地组织大量人员,看他（她）如何最有效地发挥每一个人的能力,并且使他们齐心协力,协调一致。作为主管,待人应该真心诚意,如果你要发挥人的作用,钱并不是最有效的工具,你应该把他们融为一家,对待他们像对待你的     

区域营销的卖点在哪

眼下，“十一五”规划在各地陆续启动，然而，一些地区在诸如区域发展定位、支柱产业选择、政府施政理念等方面，是否考虑了未来5年甚至更长时间内区域营销的卖点在哪？我看未必。     

确立共产主义理想信念是共产党人终其一生的任务

检验一个共产党员是否确立了共产主义的理想信念,重要的不是看他的宣言,而是看实践;不是看一朝一夕的表现,而是看一生是否经受住诸多考验。轻易地宣告自己已经确立了共产主义的理想信念,是不切实际的。     

新兴的职业模式——过渡经理

<正>过渡经理能够在特殊的要求和有限的完成期限内,通过自己的经验和才能的施展把公司拖出经营的困境。 过渡经理 "过渡经理是企业管理的一个比较新的职务,他们在一个较 短的时期里介入管理、解决问题、进行操作或者填补企业管理结 构中的突然出现的职位空缺。"--玛格利特·科利斯 "过渡经理是对高素质的经理的一种临时性的任用安排,他 们肩负着确保组织内部工作连续性的特殊使命,过渡经理还有利 于提高原有管理团队的管理技能。"--艾琳·休梅克     

你的现在在哪里？

曾听过这样一个寓言故事：一座古代神像，一张脸面向未来，一张脸面向过去，庄严肃穆，受人膜拜。有一天，一位过路者不解其意，走过去问他：“为什么你如此受人膜拜呢？”神像不屑地说：“你连这都不懂啊!我只有一直向前看，才能规划未来；我只有一直向后看，才能够从历史中总结经验。一张脸向前看，一张脸朝后看，难道不是最重要的事情吗？”     

最忙碌经理的学习陷阱:读没有价值的书

作为企业老板和经理,你非常忙碌,没时间去读管理课程,也没时间去参加管理培训,读书就成为了一个很好的选择。经常可以看到企业老板和经理在机场和航班上读书。现在您面临的问题是,在如此短暂的时间内,如何保证你所读的管理图书有价值呢?     

他不离不弃善待员工

我们说,看一个企业是否真正做到“以人为本”,不是看口号喊得响不响,也不仅仅是看薪酬水平高不高,只要看一看在企业利益与员工利益发生冲突时,企业的做法就够了。如果企业是以牺牲员工利益来保证企业利益,“以人为本”就只是口号;如果是以牺牲企业利益来保证员工利益,那才是真正做到以人为本了。面对灾难,刘沧龙选择了牺牲企业利益,他说员工都是自己的亲人     

如何提高高校管理工作效率

<正> 工作效率是指在单位时间内所取得的效果的数量,它反映了劳动时间的利用状况。工作效率既反映了一个单位资源利用的状况、管理的水平和质量,也是一个管理者素质和能力的体现。在工作中不仅要看一个管理者工作量是否饱满,也要考核其工作效率如何,正如斯蒂芬·P·罗宾斯所说,“管理者经营的输入资源是稀缺的(资金、人员、设备等),所以他们必须关心这     

冲突管理

你的企业有没有冲突?你企业内的冲突是否维持在一个合理的水平上?对第一个问题几乎所有经理的回答都是肯定的,因为冲突的确存在于所有的企业内。对第二个问题也许不少经理心里在犯嘀咕,冲突难道不是越少越好么?如果是这样,说明这些经理对冲突的认识还有待提高。     

县级自然资源和规划档案管理现状、问题及对策

在县级自然资源和规划档案管理工作中,由于机构改革、职能整合,工作内容增加,造成这项工作具有较高的难度。在目前的县级自然资源和规划档案管理中,仍然存在一系列问题,只有妥善解决这些问题,才能有效提高县级自然资源和规划档案管理水平,保证工作质量。本文将对县级自然资源和规划档案管理存在的现状进行分析,探讨提高县级自然资源和规划档案管理水平的对策。     

建筑工程项目规划管理的研究

项目规划是建筑工程项目管理的基础，也是项目管理者最为重要的工作。本文详细探讨了建筑工程项目的风险规划以及进度规则，有效地保证了建筑工程项目目标的实现。     

心里时刻想着农民 努力办好农民节目

评价县级电视台节目做得好不好,关键看节目是否服务基层群众,农民是否愿意看,只有这样才能把基层的宣传工作做好。     

语丝

看一个搞社会科学的教授、博导、学部委员的学问质量,当然首先要看他的论文、专著,看他使用的知识、概念、术语是否规范。但也不妨抽些时间,找些机会,看看他的“民学”功力,即是否知民意、民情;是否通民趣、民俗、民言。如果他连一点民间现象、民间语言都不懂,都不会说,我觉得他的学问有虚假意味。学者不通于民,搞了一辈子学问为的是什么?可疑。语丝     

企业信息化应关注的三个问题

随着信息时代的到来,企业的信息化已被提上日程。当规划企业的内部信息网络和建设企业管理信息系统（ MIS）时,企业很自然会考虑下述问题： 在规划方案中,哪些功能是必需的、哪些并不适合自己的公司、遗漏了哪些必需功能？ 企业建立管理信息系统时,现行的工作流程还需怎么调整才能使工作效率真正提高？ 员工的培训工作是否很艰巨？企业管理信息系统将来的运行、维护、升级、改造成本有多高？ 选择什么样的管理信息系统软件平台开发自己的管理信息系统最可靠而且经济？适合自己企业的“信息化方案”到底应该是什么样的？ …… 这…     

成功人表现出领导才能

领导才能指的不是挥舞手中的权力,而是授权别人去干。——贝基·勃罗丁 衡量一个领导人物的成就大小,要看他的信念的深度、雄心的高度、理想的广度和他对下属的爱的程度。——D·N·杰克逊     

如何让企业高效和谐运转

把企业的使命落实到战略，战略落实到规划，规划分解到计划，计划分解到日程。员工就应该按本系统、本组织的日程要求，做自己的工作日志。长此以往就形成了习惯     

未来世界谁是赢家

“中国必然属于赢家,但只有读了全书之后才能明白这一点”作为德国前总理,赫尔穆特·施密特还同时拥有汉堡《时代》周报发行人的身份,身兼政府首脑和公众喉舌两职,因此,这本《未来列强》甫一出版就引来特别瞩目。在不长的篇幅内,施密特对未来的世界局势作出独到的分析和见解。人口、科技、经济、恐怖主义在他看来是未来世界四大不安因素,但他对未来世界局势最大的预测点并不是这些,而是他一直关心的中国。施密特称,自1975年首次访问中国以来,他便逐渐成为了中国人民的朋友,但30年来在不断讶异中国惊人成长的同时,他也一直以批判的眼光观察这…     

秘书要有管理时间的能力

机关工作的性质决定了秘书在很大程度上没有支配时间的自主权,而秘书能不能科学地管理利用时间,又和工作绩效的优劣直接相关。只有善于管理时间,才能在相同的时间内做更多的事。反之,如果让时间放任自流势必会“时倍功半”。秘书在接受任务或处理繁杂事务时要有效利用时间,关键在于要有管理时间的能力。一、合理安排时间,区分轻重缓急安排工作顺序。秘书经常遇到的也是最容易忽视的问题,就是面对众多的工作头绪不知如何安排工作顺序。正确处理这个问题是当好秘书的基本功之一。具体来说,秘书在安排工作顺序前要先对手头工作做以下三方面的判…