正确认知性格差异有利于领导班子团队建设

领导班子不同成员之间存在性格差异，正确认识和处理好性格差异有利于促进班子的团结协调，有利于激发班子的凝聚力和战斗力。     

新组建领导班子的团结之道

团结是班子的生命,是领导班子建设的永恒主题。新组建的领导班子要成为一个有凝聚力、有战斗力的班子,其过程不是一帆风顺的,而是有磨合,有矛盾,有和谐,需要班子成员共同去构筑、去创造、去经营的。一般来说,领导班子的团结往往会经历磨合期、考验期、摩擦期、成熟期等。如何顺     

一把手如何为班子团结定好『坐标』

加强党委班子团结,事关党委班子的凝聚力、战斗力,是党委班子建设的永恒话题.由于一把手在领导班子中的特殊地位和职能,其对领导班子团结发挥着举足轻重的作用.能不能选准团结的"参照系"、定好团结的"大坐标",是对一把手的思想境界、领导能力、道德水准的综合检验,是一把手在领导工作实践中需要经常关注、必须回答的一个重要实践课题.     

一把手提高带班能力的有效选择

一把手在领导班子和全局工作中处于核心地位、起着关键作用、负有全面责任.一个优秀的一把手,是增强班子创造力、凝聚力和战斗力的核心.     

订章建制 规范管理——淇县地税局开展规范化管理纪实

订章建制。强化班子建设。俗话说得好：打铁需先自身硬,软班子带不出硬队伍。所以在工作中,淇县地税局把建一个团结、务实、廉洁、高效的领导班子作为头等大事来抓,在班子建设方面：一是抓好班子思想,提高整体素质,形成良好的思想作风。二是抓好班子的组织建设,增强班子的凝聚力和号召力。三是抓好班子的廉政建设,增强班子的战斗力。淇县地税局党组一班人,首先从加强自身建设入手,     

大竹林镇党委贯彻民主集中制原则的几点体会

大竹林镇新的一届领导班子自今年2月份组建完毕以来，自觉践行“三个代表”重要思想，紧紧抓住党委班子建设上的关键问题，围绕党委班子抓落实讲政治的要求，认真贯彻民主集中制原则，不断改进领导作风，端正工作指导思想，在坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针中，进一步提高了管班子，统班子，融班子的能力，着力在发挥四个作用上做文章，下功夫，增加了领导班子的凝聚力，创造力和战斗力。     

副职在打造和谐班子中的角色定位

打造和谐的领导班子,既是加强党的执政能力建设的重要途径,也是班子成员干事创业的基础,其实现程度决定和影响着班子整体的向心力、凝聚力和战斗力.     

怎样开好党员领导干部民主生活会

党员领导干部民主生活会是党内政治生活中的一项重要制度,也是党内监督的一种重要形式。坚持和强化党员领导干部民主生活会制度,对于解决领导班子及其成员存在的问题,加强班子自身建设,提高领导班子的凝聚力、战斗力和号召力,具有非常重要的意义。     

怎样开好党员领导干部民主生活会

党员领导干部民主生活会是党内政治生活中的一项重要制度,也是党内监督的一种重要形式.坚持和强化党员领导干部民主生活会制度,对于解决领导班子及其成员存在的问题,加强班子自身建设,提高领导班子的凝聚力、战斗力和号召力,具有非常重要的意义.     

副职间应重视搞好团结协调

班子的团结协调,包括正职与副职、副职与副职的团结协调.过去,我们在加强领导班子的团结协调时,强调正副职之间的团结协调多,这无疑是正确的.但如果非常务副职(以下统称副职)们只尊重一把手,维护一把手的核心地位,而忽视了副职之间的团结协调,那么,这个班子就不一定是团结的、凝聚力战斗力强的班子.     

乡镇党政一把手的共事艺术

一个乡镇领导班子形象的好坏、凝聚力和战斗力的强弱，取决于班子每个成员的自身素质和共同努力。但是，由于书记、乡镇长两个党政一把手的特殊地……     

领导班子健康竞争机制的构建思路

一个领导班子的绩效如何,直接关系整个单位和部门的运转效能。一个凝聚力强的领导班子,其成员之间相互配合、协同一致、各展其长、积极工作。领导班子一旦存在冲突和矛盾,就难以整合各方优势,而且会使班子的创造力和综合实力在内耗中大大削弱。因此,一把手做好冲突管理,注重领导班子成员之间的共事技巧,形成     

党委书记如何增进与班子成员间的情分

加强党委班子团结,增进班子成员间的情分,进而增强领导班子的向心力、凝聚力和战斗力,党委书记起着主导作用.根据工作实践,笔者认为,党委书记应注意做到"四要四不要".     

如何创新企业党建和思想政治工作

一、加强基层党组织建设，不断创新思想政治工作 每个基层党组织只有根据实际情况不断创新工作，才能适应新形式需要。针对目前现状，公司党委应高度重视基层领导班子建设，选拔配备思想政治素质高，业务技术好，群众基础扎实，党员群众满意的年青同志担任基层党组织领导工作。首先，开展创建过硬领导班子活动，用新时期党的思想政治建设的要求武装班子：用抓好在建工作中心任务凝聚班子：用诚信务实、团结敬业、开拓创新、自强争先的企业精神塑造班子，有效增强班子的凝聚力和战斗力。     

一把手应有的几手

我当过4年副职,14年正职,在抓好班子建设上尝过失败的苦果,也有过成功的喜悦.我感到领导班子建设是一项复杂的系统工程,各种制约因素很多,要保持班子的团结协作,不断提高凝聚力和创新活力,不是一件容易的事情.下面我结合自己的工作实践谈几点粗浅的体会.     

党委成员如何参与集体领导

实现党委班子集体领导,增强领导班子的向心力、凝聚力和战斗力,党委书记的主导作用无疑是重要的,但其他党委成员的参与水平也不可忽视.笔者结合自身多年的工作实践,就党委成员参与集体领导应注意的问题,谈四点体会.     

做好换届后乡镇党委班子磨合的催化工作

班子磨合问题,实际上就是班子成员间的团结协作问题,班子成员之间磨合得好,班子就能出凝聚力、出战斗力。那么成员之间应该如何磨合呢?磨合,磨是过程,合是目的,抓领导班子的磨合,关键是围绕合的目标,在怎样磨上下功夫。俗话说:“良好的开端是成功的一半。”抓住换届契机,乘势推进乡镇党委班子磨合,往往能收到事半功倍的效果。我们柯城区针对乡镇党委班子换届后的实际,在班子磨合方面主动采取了一些措施,取得了很好的效果,希望这些思路和做法对大家能有所启发。     

副职有矛盾,主官巧调停

正各级领导常讲,团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出生产力,团结出干部。但是,领导班子并不都是团结和谐的。俗话说,牙齿和舌头处得再好,也有打架的时候。由于班子成员学历、经历和性格等的不同,所以,看待问题、表达意见、为人处世就有着比较大的差异。作为一个班子"火车头"的主官,能否正确认识班子中的矛盾和问题并妥善处理,是检     

优势互补 相时而行——“一把手”要善于促进班子的协调运转

在一个单位的领导集体中，应该说，“一把手”是领导的核心，是“统帅”，是整个单位建设和发展的“主角”。但班子其他成员也不是完全意义上的“配角”。都在本单位各个岗位上扮演着重要的角色。如何充分发挥领导班子成员的凝聚力和战斗力，是每一个“一把手”必须重视的话题：实践证明，一个班子的团结与否。     

副职与班子其他成员的相处之道

领导班子形象的好坏,凝聚力和战斗力的强弱,取决于班子每个成员的自身素质和共同努力.副职作为班子成员,经常处在无最终决定权和分担全局责任的矛盾之中,必须时刻摆正自己的位置,切实正确对待班子成员,争取使工作取得成绩、自己赢得认可.