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所谓企业,是指运用有限的资源去获取无限的机会。依照这一思路,你必须清楚什么时候说 Yes,什么时候说 No。 3Com 公司总裁兼最高业务长官(COO)Bruce Claflin先生将公司的观点和策略融入了每日的经营和管理当中。虽然他需要与公司首席执行官协调工作,一起制定公司的经营策略,但他的主要精力却放在了确保公司的计划和目标,是否得到了先进的商务活动充分和有效的支持上。 相似文献
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二把手是指一个地区或单位里仅次于正职的副职,换句话说,就是处于一人之下、众人之上的人物。在取经团队中,孙悟空是不折不扣的二把手。作为唐僧的大徒弟,他不可能与唐僧分庭抗礼,享受权力的分成,只能服服帖帖地追随唐僧,做一个 相似文献
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一般说来,"偷懒"的二把手大多不愿意触及深层次矛盾,过着当一天和尚撞一天钟的日子,缺乏主观能动性和应有的工作热情,不求有所作为,但求平平稳稳;不求开拓创新,但求循规蹈矩;不求主动出击,但求守株待兔。这些现象的产生与二把手自身的觉悟和素质自然是分不开的,但每个人都是希望干些事情的,作为领导班子成员的二把手又岂能不想干事情?笔者认为,在现行体制下,二把手不想干事情或干不了事情,作为一把手难辞其咎,主要表现在三个方面。一是一把手过"正",即矫枉过正。首先,表现在一把手揽权而不放权。不少一把手认为自己是正职,理所当然地集各种权力于一身, 相似文献
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《领导科学》2021,(7)
双正职配置下,基于治理能力强弱不同,一把手和二把手的职责权力进行"不得已"的再分配,形成事实的双一把手状态;基于信息掌握多寡有异,一把手和二把手在职责权力方面自然而然地平起平坐;基于治理体制的刻意安排,一把手的部分职责权力被故意分解给二把手,二把手成为"准一把手"。共情能力对双正职相处实践会产生以下影响:领导者把握不准共情能力特质,容易错把同情当作共情;共情能力强弱,影响领导班子和谐程度及领导者的身心健康;共情能力能巧妙应对双正职配置下的不同实践情形,凸显治理智慧。提升共情能力,要以"四步法"培养共情式倾听习惯,以设身处地、换位思考进入人际关系整合阶段,以"三力"为抓手不断提升领导艺术。 相似文献
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在国内网络视频行业中,快播是一家有些另类的公司。与这个行业中网民耳熟能详的优酷网、迅雷看看、PPLive等视频服务不同,快播既没有搭建一个媒体化的微视频共享平台,也没有搭建一个网络电视、电影点播平台,而是选择了不断发展网络高清视频的点播技术。深圳市快播科技有限公司副总裁熊匀波说:快播是一个解决方案,它面向有网络视频需要的用户。从快播的技术应用来看,即使企业原来不懂网络视频技术,也能够提供视频服务。我们要做的,就是把大家从技术难题中解放出来。 相似文献
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