论企业核心竞争能力的特征及其形成

核心竞争能力是企业普遍关注的课题,是企业持续竞争优势的源泉。在对企业核心竞争能力的概念和特征进行了深入的分析后,又提出企业核心竞争能力培育应该注意的几个方面。     

论企业核心竞争能力的特征及其形成

核心竞争能力是企业普遍关注的课题，是企业持续竞争优势的源泉。在对企业核心竞争能力的概念和特征进行了深入的分析后，又提出企业核心竞争能力培育应该注意的几个方面。     

论企业核心竞争能力的内涵与培育

企业核心竞争能力是企业所拥有的、能够持续实现最大程度范围经济的独特竞争能力,具有价值优越性、独特性、不可替代性、不可模仿性、不可交易性、延伸性和长期性等特性。企业核心竞争能力的形成需要一系列条件,价值链分析法是寻求企业核心竞争能力的基本方法,内部创造和外部联合是培育企业核心竞争能力的基本途径。     

基于品牌的包装企业核心竞争能力研究

市场竞争的高级阶段是品牌竞争。在经济全球化的今天,知名品牌的优势已经凸现,拥有名牌就拥有市场,而且市场竞争越激烈,品牌集中的速度越快,名牌效应越大。通过阐述品牌与品牌竞争力的关系,分析品牌价值对提升包装企业核心竞争力的重要性,提出了实施品牌策略打造包装企业核心竞争力的相关对策。     

企业持续竞争能力的培育与提升

竞争是市场经济的主要特征 ,是市场经济环境下企业生存和发展的方式。以西方企业竞争力理论为基础 ,从竞争力的经济学解释入手 ,揭示了影响企业获取持续竞争能力的重要因素 ,进一步指出企业持续竞争能力是产业景气、核心能力和持续创新内外因素综合作用的结果     

基于价值链理论培育制造企业的核心竞争力

针对培育制造企业的核心竞争力与其生存和发展的关系问题,利用价值链分析方法,将企业整体从创造价值角度进行了有序分解,使企业能够清楚地分析到其创造价值的各个活动及相互关系,从价值增值环节培育企业的核心竞争力,为制造企业培育核心竞争力提供参考。     

R＆D与中国企业核心竞争能力

科学技术的巨大威力正以人们难以想象的速度深刻地影响着人类的经济和社会的发展 ,中国虽然在一些高新技术领域居世界领先地位 ,但是在相当多的领域呈现出差距拉大的态势 ,中国企业的R&D(ResearchandDevelopment)水平相对于欧美等西方发达国家大约落后 10～ 15年。面对新的世纪 ,中国企业迫切需要解决的问题就是提高企业的R&D水平 ,以及如何面对脆弱落后的技术创新能力。本文从R&D的角度探讨中国企业的核心竞争力     

论企业核心竞争力

从提高企业核心竞争力的重要性入手 ,主要对企业核心竞争力的概念及特征 ,企业核心竞争力的内容 ,形成企业核心竞争力的几个主要阶段 ,培育企业核心竞争力需要注意的问题进行了论述。     

提升基层年轻干部“七种能力”的策略研究

提升基层年轻干部“七种能力”是新时代干部队伍建设的重要课题,是推进基层治理现代化的题中之义。年轻干部“七种能力”的提升必须立足实际,循序渐进,从个人主观的内在驱动力和组织客观的外部推动力入手,在思想淬炼、专业训练、实践锻炼、管理机制及人文关怀五个方面探索实现路径。     

企业可持续竞争能力的基础——异质性

企业竞争优势中的异质性是企业核心竞争力的中心环节,企业异质性是指在竞争市场中不同的企业在长期运行过程中积累形成,其它企业难以模仿的对于内外部资源利用、均衡和协调的能力,是企业持续竞争优势的源泉。本体存在的差异,影响因素的差异,企业资源的差异,形成过程的差异和企业家才能的差异性是企业竞争异质性产生的文化原因。构建企业竞争异质性的培育战略模型必须坚持:(1)集中差异化战略;(2)非竞争性资源战略;(3)组织公司战略;(4)企业家创新战略。     

企业核心竞争力之我见

企业核心竞争力不仅为企业自身的发展发挥了重大作用,而且是推动社会经济健康发展的重要力量。在总结近十年对企业核心竞争力的研究成果的基础上,提出了企业核心竞争力是企业创新能力和企业文化的综合产物的新见解,并提出了强化管理与维护企业核心竞争力的重要措施。     

虚拟企业核心竞争机制中的战略行为关系

战略行为关系概念最早是由美国人简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的[’〕。之后有不少学者也对战略行为关系进行了研究:1984年,van de ven和walke:从权力一依赖理论[2〕、1955年,迈克尔·波特从价值链的角度[’〕、1985年,wil- liamson和Oliver从以“交易成本”为基     

略论我国文化企业核心竞争力提升的方法与路径

一个国家文化生产力水平的高低强弱,取决于其文化企业核心竞争力的大小。文化企业核心竞争力的大小,决定着文化产业发展的成败。培养文化企业的核心竞争力是发展我国文化产业的当务之急。文化企业的核心竞争力培养既有它的共同规律,又有它的特殊个性。遵循普遍规律,创造独特个性,制定完备的核心竞争力培养规划、切实实施核心竞争力培养战略、学习一切先进的经营模式,是培养核心竞争力的必由之路。     

核心竞争力与企业的发展

核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉 ,是企业生存和发展的最为本质的东西。本文根据核心竞争力理论 ,结合我国企业的现状 ,阐述了如何作好企业核心能力的培育与管理。     

论企业核心竞争力

文章论述了企业核心竞争力概念的产生、发展过程及特性体现,强调了建立和培养核心竞争力对企业战略理论的发展、未来企业竞争的着眼点及增强企业的竞争优势所具有的重要意义,并就如何培养和发展核心竞争力阐述了自己的看法。     

价值链视角下餐饮企业竞争优势提升

基于波特的价值链理论和竞争战略模型,运用层次分析法揭示出不同类型餐饮企业的价值链结构及其关键环节,并在此基础上探寻现阶段提升高中低端餐饮企业竞争优势的相应策略。     

电子商务时代基于企业价值链的竞争结构

随着互联网在全球的发展,电子商务这一创新性的商业模式已开始被企业广泛接受,而同时它也带来了企业价值链和行业竞争结构的变化。本文将以迈克尔.波特的价值链模型和行业竞争模型为基础,通过分析企业价值链的变化来探讨企业所在行业的竞争结构的变化。     

基于核心竞争能力的企业战略管理研究

随着新世纪的到来,我国企业的经营环境发生了很大变化。经营环境的变化要求我国企业的战略管理进行范式转变,实施全新的战略管理范式——基于核心能力的战略管理。     

房地产企业的竞争战略

在激烈的市场竞争中 ,制订和实施正确的公司战略是决定企业获得持续竞争力的关键。在新经济时代 ,新技术引发的交易效率的改进 ,以及房地产项目投资规模的不断增加 ,使得越来越多的房地产企业采用核心能力战略     

浅论中国企业提升竞争力的有效途径

核心竞争力是指编织在组织中的一系列知识、技能和经验的结合体,是组织在运用这些资源时的整合能力。中国企业目前应致力于做好市场积累、管理积累和技术积累,并从建立全新的企业文化,建立以知识管理为核心的人力资源管理,建立学习型组织,培养持续的核心技术开发能力,制定服从核心竞争力发挥的战略决策,用现代IT技术构建信息共享系统等方面着手培养自己的核心竞争力。