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对我国企业成本预算管理的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
一、引言
企业欲达到期望的经营目标,即目标利润,很大程度取决干企业产品的市场占有率,而企业利润实现的高低,不完全取决于定价策略,而在更大程度上取决于成本控制. 相似文献
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员工文化在企业文化的建设中占有非常重要的作用。企业的竞争力不仅决定于经营管理者的素质,而且取决于广大员工的素质。重视员工的价值并努力创造条件促成员工价值的实现,进而达到企业价值的实现,这是现代管理的灵魂,也是企业文化建设的重点。 相似文献
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随着建筑市场竞争的日趋激烈,铁路预算定额不断降低,公路、市政等建筑市场中标价越来越低,建筑工程企业盈利空间越来越小,生存发展日趋艰难。此时企业为了获取与以前同等的利润空间或更多的利润,不得不扩大市场占有率,实施企业经营规模扩张战略,以实现企业做大做强的愿景。 相似文献
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"客户是上帝"这一句格言得到了企业的一致赞同,我们不否认客户是企业创造利润的源泉,但是,更应该清醒地认识到客户既是企业最大的财富来源,也是风险的最大来源,当您的企业在财务上出现了呆账、坏账时,您还认为"客户是上帝"吗?显然,企业在进行经营的同时,不仅要识别客户的优良,同时对不良客户引起的资金回 相似文献
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<正> 在世界政治经济环境发生巨大变化的今天,决定企业竞争的优势除诸如资源、技术、人才等优势外,往往取决于文化战略。目本企业界人士认为,日本现代企业文化是一种“合金文化”,是建立在《孙子兵法》、《三国演义》、《论语》、《庄子》和《老子》基础之上的,是中国的古典思想与美国绝对利润原则相结合的产物。而其中《孙子兵法》备受日本企业界重视,成为日本企业家经营管理的一大法宝。 《孙子兵法》开宗明义:“兵者,国之大事也。”在视商 相似文献
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随着我国市场经济的不断完善,特别是买方市场的逐渐形成,市场竞争也以更多的形式、在更大时空范围内展开,竞争手段也五花八门。而价格竞争更是近一两年国内市场竞争的突出特点。价格竞争是商业竞争的重要表现形式,是一种见效快、灵活度高、容易被消费者接受的一种竞争形式。因此,在价格竞争环境中,企业采用平价或降价策略必然会减少预期利润,减缓企业积累,最终影响企业发展。在这种环境下,企业要想在竞争中既保持和提高自己的市场占有率,又要取得预期的目标利润,就必须创造出新的市场竞争环境。了人们的首选。许多人宁愿多花一些钱去购买名… 相似文献
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企业行为是否合乎伦理,不仅取决于企业领导者的道德状况,更取决于企业其他各级管理人员和全体雇员的伦理意识与道德水平。企业的法人治理结构决定企业伦理道德状况,企业要获得发展,就必须关注企业伦理问题的研究,为使企业在变化了的环境中能够支持合乎伦理的行为,企业的领导者必须对企业价值观做出适应时代的调整,着眼于建设新型的企业伦理道德。 相似文献
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企业为了扩大产品的市场占有率,不仅要在成本、价格上下工夫,而且必须大量运用商业信用促销。但是,有些企业的风险防范意识不强,为了增加产品销售额,在事先未对付款人的资信情况作深人调查、对应收账款风险未进行正确评估的情况下,盲目地采用赊销策略去占领市场,采用较宽松的信用政策,只重视账面的高额利润,忽视了大量被客户拖欠、占用的流动资金能否及时收回的问题,因而加大了应收账款的风险。 相似文献
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“客户是上帝”这一句格言得到了企业的一致赞同,我们不否认客户是企业创造利润的源泉,但是,更应该清醒地认识到客户既是企业最大的财富来源,也是风险的最大来源,当您的企业在财务上出现了呆账、坏账时,您还认为“客户是上帝”吗?显然,企业在进行经营的同时,不仅要识别客户的优良,同时对不良客户引起的资金回收风险问题还要进行科学、有效的控制和分析,从而最大限度地避免企业的损失。 相似文献
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民营科技企业员工普遍具有较高的专业水平和深厚的专业知识积淀,富有创新意识,企业的业绩在很大程度上取决于员工人力资本的贡献。企业通过实施员工持股计划(ESOP)吸引、留住员工,提升员工组织承诺,激励他们采取与企业目标长期一致行为,提高企业的效率,增加企业的价值。 相似文献
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内在激励对企业外在激励供给策略的影响研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在员工拥有内在激励的情形下,探讨企业对于外在激励的最优供给策略。研究表明:随着员工内在激励水平的提高,企业对于外在激励的最优供给水平并不一定因此而降低;在员工内在激励发生变化的情形下,企业是否增加、减少或维持其外在激励的供给水平,实际上取决于收益函数对员工努力水平的二阶导数;随着员工内在激励的提高,无论企业所提供的最优外在激励是增加、减少或不变,员工的总激励总会提高;且企业利润是员工内在激励的增函数。 相似文献
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众多事实证明:品牌创建不是一朝一夕就能完成的,而是需要十几年,甚至几十年的努力;品牌创建也不仅仅是一个广告过程,还涉及如产品的更新换代、活动赞助、代言人制度等许多方面的因素。但是,品牌一旦创立起来,成为市场上的强势品牌后,就成为企业的巨大财富——给企业带来高额利润、持久稳定的市场占有率、使企业向其他领域顺利扩张等。因此,创建占领市场利器的强势品牌便成为企业永恒的梦想! 一、 品牌忠诚——品牌利润的主要来源 对一个品牌来说,消费者的品牌忠诚是至关重要的,维护、提高消费者的品牌忠诚更是一项艰巨的任务。 ㈠… 相似文献
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企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低,执行力是一个企业的灵魂,如果失去了执行力,企业就不能在激烈的市场竞争中生存下去,就会被淘汰出局。因此,如何加强企业执行力建设是摆在企业面前的一个重要课题。 相似文献