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我有位朋友在一个单位担任主要领导已经两年多了,没听说有什么政绩,领导水平也没见有什么长进。最近在一次聚会中我发现,此君唱歌跳舞的水平有惊人的提高,不仅早已摘掉了“歌盲”“舞盲”的帽子,甚至可以与专业水准相“匹敌”了。我惊奇地问:“你老兄这‘两手’是什么时候练的?”他神秘兮兮回答:“不瞒你说,熟能生巧,我这可是受过专门训练的。 相似文献
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1991年仲秋,一个偶然的机会,我结识了《领导科学》这本杂志,与她一见钟情,从此爱不释手。至今12年间,她伴我成长、教我成熟、助我成功,我不仅成了她忠实的读者,也成了她热心的作者,更是受益者。初当“班长”,摸索带班子的艺术。1991年9月,我离开了工作多年的大机关,担任了旅政治委员、党委书记。这是我军旅生涯的一次重大转折。从当处长到当“班长”,从干具体事到抓大事,从管几个人到带领一班人,一开始我还真有点丈二和尚摸不着头脑。如何当好这个“班长”?如何带好这班人?我漫不经心地翻开了《领导科学》杂志,《一把手应具备的特质》、《“… 相似文献
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在现实工作中,绝大多数领导干部,特别是单位一把手,都能够尽职尽责,敢作敢为,争创一流的业绩。但相比之下,也不乏个别单位的一把手,一天到晚手忙脚乱,一年到头山河依旧,当上级检查排名靠后、问题成堆、查找原因时,他脱口而出的就是四个字——我不知道。经了解归纳,领导说我不知道的情况突出表现在以下六个方面。 相似文献
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我所说的“一把手”就是各单位、各部 门的主要负责人、当家人。“一把手”不仅仅是一种头衔、权力和权威的象征,更多的是意味着责任和义务、奉献和进 相似文献
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凡事都要—把手亲自抓。一把手在一个单位、一个地区主持全面工作,理应对辖区内的各项工作负总责。但是,一个正常运转的领导班子,绝对不是什么工作都由一把手亲自抓的,领导成员都应有明确具体的分工,并按分工各司其职,各负其责。一把手在班子内部也有分工,除了主持全面工作,从全局的角度把握工作的大方向外,也分管一些重要方面的工作,如一些事关大局的政策的制定,用人等等。说到底,一把手在班子中是抓大事的。但是一些部门为了强调某项工作的重要,动辄要求一把手亲自动手。有人对近几年上级部门下发的文件进行了分类统计,大凡部署工作的,几乎都明确要求“作为一把手工程”或“一把手亲自负责”或“一把手是第一责任人”。这样做忽视了集体领导下的分工负责制,削弱了副职的积极性。因为如果所有的工作都要一把手负责,势必导致一把手事必躬亲,在各项工作上平均用力,腾不出精力来谋大事、抓大事。同时,客观上干预了其他成员在职责范围内行使职权,影响了其他成员的积极性。其结果是大事小事都无法受到应有的重视,反而贻误事业。 相似文献
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《管理与财富》1998,(6)
和一个博士朋友聊天,他悄悄告诉我,他不久就要发大财了。我不信,以他这种穷书生样,有什么门路发大财?他笑笑,问我:你想不想知道如何对待没水平的人?我很奇怪。博士笑了,他所在的一个机关,是个有权有钱的社会第一"富庙"。开始,他一见那些同事好多连大专也没混上,专业知识没有,社会常识也少,一天到晚就只知道谈靓车、谈股票、谈房子。机关里的重要事,大都靠他这个博士。无形之中,他自以为在机关很有身份,可是谁知,真正到分房、派车、发奖金等实惠事上,他竟还不如那些只会涂口红的小姐。愤愤不已,找到领导,说了一大通牢骚。领导严肃地说,博士呀,你可不能这样书生气啊,要知道,越是没有水平的人,越是要尊重他们。你想,他们如此没有水平,而却能在如此重要实惠的机关,可见他们具有比"有水平"更重要的东西,一个普普通通的"没水平"能上这里来?你学过哲学,学过社会学,学过历史,难道不知道寡不敌众么?没有水平的人永远多于有水平的人……博士将信将疑。私下里对单位一些"没水平"作了调查, 相似文献
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