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<正> 国企告别行政级别 经中央批准,中共中央办公厅最近在印发《深化干部人事制度改革纲要》的通知中强调,在深化党政机关、事业单位干部人事制度改革的同时,大力推进国有企业人事制度改革,取消国有企业和企业领导人员的行政级别,并作出相应的规定。 ——完善国有企业领导人员管理体制。各级政府授权的投资机构(包括授权经营国有资产的大企业、企业集团、资产经营公司、控股公司)的领导人     

上海取消国企领导行政级别

上海市委、市政府最新审议通过《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》,其中取消了市管国企和国企领导人员的行政级别,企业领导人员不再保留公务员身份。     

建立国企经营管理者选拔任用新机制

企业经营管理者是我们党的干部队伍的重要组成部分，是一个企业生存发展和兴衰成败的关键。探讨符合市场经济规律的企业干部选拔任用机制，对深化国有企业改革，贯彻落实党的十六大精神，建设高素质的企业经营管理者队伍具有重要意义。党的十三届四中全会以来，国有企业的改革和发展取得了令人瞩目的成就，企业经营管理者选拔任用机制也得到了一定程度的完善。但同时我们也应清醒地看到，企业经营管理者队伍建设还存在着一些不容忽视的问题。一是管理体制不顺。一些地方和部门仍然沿袭计划经济体制下的企业领导人员管理模式，政企职责不分，…     

落实“三重一大”决策制度措施研究

企业领导人员的决策行为关系到企业发展和职工利益，尤其是国有企业还涉及到国有资产保值增值的问题，如何规范他们的决策行为成为社会焦点。“三重一大”制度对于规范国有企业领导人员廉洁从业行为，加强国有企业党风建设和反腐倡廉建设工作，促进企业健康有序发展，具有十分重要的现实意义     

大学的行政级别，目前能取消吗？——行政级别是中国大学的命根子

这几年，无论是大学师生，还是社会各界，都注意到了大学日益严重的行政化倾向，并提出了严厉批评。于是不少人建议取消大学的行政级别，特别是那些“副部级大学”。但仔细一想，就发现没有那么简单，甚至无法设想，要是大学真的取消了行政级别，在今天的中国将如何生存。     

国有企业如何进行证券投资

1999年《证券法》规定“国有企业和国有资产控股的企业买卖上市交易的股票，必须遵守国家有关规定”。其正式实施后恢复了国企证券投资主体资格。中国证监会2005年7月11日出台新资金入市相关政策，取消政府对国有企业投资股市的限制性规定。其规定国企在证券市场的投资主体资格不再限制，国有企业和国有资产控股的企业是否允许买卖股票的问题，将由国有资产监督管理的有关法律和法规规定。     

推进国企反腐倡廉的思考

等十七届中央纪委第二次会议明确提出,加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作是2008年党风建设和反腐败的重点之一。深入推进国有企业反腐倡廉工作,要求我们进一步完善国有企业干部管理体制,进一步抓好国有企业领导人员廉洁自律工作,进一步加强对国有企业及领导人员的管理和监督。     

高校办公室服务职能重构设想

《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》指出，克服人才管理中存在的行政化、“官本位”倾向，取消科研院所、学校、医院等事业单位实际存在的行政级别和行政化管理模式。在这样的大背景下，作为高校行政管理体系重要组成部分的办公室如何加强自身改革，强化服务职能，成为高校管理者必须面对的重要课题和重要任务。     

四川首批市场配置国企经营管理者

<正> “面向国内外,市场配置国有企业经营管理者的方式将逐步在我省全面推开。”在2000年6月29日召开的“四川省2000年首批市场配置国有企业经营管理者新闻发布会”上,四川久大盐业(集团)公司、自贡鸿鹤化工股份公司、四川大西洋(集团)公司等7户企业的副总经理、总工程师、总会计师等9个领导职位,将面向全国招聘和选任。根据四川省委、四川省政府川委发[2000]23号文件     

事业单位改革的关键是创新社会事业管理体制

事业单位改革是继国有企业改革、政府机构改革之后,中国面临的又一项重要任务。从2004年起,包括事业单位全员聘用、取消行政级别等改革已经在江苏、广东等省市区陆续启动。进入2005 年,各地事业单位改革进一步走向深入。如果把前几年以试点为主的事业单位改革比作“试水”的话,现在则已经进入“过河”阶段,步入了“深水区”。我国事业单位改革从1995年开始试点,经过了分类指导、分类推进、转换机     

建设高素质经营管理者队伍

经济的迅猛发展要求我国国有企业必须尽快建设高素质的经营管理者队伍,这不仅关系到国有企业能否在市场竞争中生存、发展,也关系到经济体制改革能否顺利推进。建设高素质经营管理者队伍的意义1.经营管理者素质是国有企业生存发展的重要因素。我国国有企业的改革实践告诫我们,企业经营管理者素质的高低决定着企业的兴衰。国有企业在市场竞争中为求生存与发展,建立良好的制度与机制固然重要,但再好的资源要靠人来配置,而企业的经营管理者在对企业资源配制过程中,处于计划、组织、指挥、协调和控制的中心地位。尤为重要的是,企业经营管理者不但…     

国有企业领导人员管理六题

<正> 随着改革开放的进一步深入,国有企业领导人员管理工作在实际运作中逐步凸显出许多问题,已经不能适应发展社会主义市场经济体制的要求。通过近年我省进行的一些对国有企业班子建设的考核、调研分析,我们认为,当前国有企业领导人员管理主要存在以下六个方面的问题,需要积极采取措施予以解决。 一、管理体制不顺。1998年2月,全省工业工作领导小组组织对全省大中型企业的现状进行了四个多月的调研,全省国有大中     

加强人力资源管理 完善企业激励机制

<正>随着国有企业改革的不断深化,竞争力的进一步增强,走出国门,全面参与国际竞争已势在必行,为此,必须进一步调动广大员工的积极性、激发员工的工作热情和创造智慧,不断加强企业人力资源管理、完善企业的激励机制。主要有一下建议:一、国有企业能否有效发展,关键在于各级领导班子和企业领导人员的能力和素质如何提高领导于班子的整体功能,进一步调动企业领导人员的积     

行政化逻辑与“文明的灵魂”

事业单位“去行政化”、取消学校、科研院所、医院等“行政级别”，尽管是个艰难沉重的改革议程，但它对治理和遏制行政化痼疾已刻不容缓，更对促使形成健康的社会公共理性和公民心态，是一种导向。     

刘鹏凯管理法之九——解题管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯，在长期的管理实践中探索出二十个行之有效的企业管理方法，独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载，以期对企业经营管理者有所启示。     

留白管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯，在长期的管理实践中探索出二十个行之有效的企业管理方法，独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载，以期对企业经营管理者有所启示。     

刘鹏凯管理法之七——保温瓶管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯，在长期的管理实践中探索出二十个行之有效的企业管理方法，独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载，以期对企业经营管理者有所启示。     

“热处理”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯，在长期的管理实践中总结出二十种行之有效的企业管理方法，独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载，以期对企业经营管理者有所启示。     

刘鹏凯管理法之六 “衔石子”发展法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯，在长期的管理实践中探索出二十个行之有效的企业管理方法，独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载，以期对企业经营管理者有所启示。     

民选国企“当家人”好

据《中国人事报》报道,湖南邵阳县为促进国有企业健康发展,将企业干部任命制改为选聘制,并取消企业的行政级别和干部任职终身制,厂长经理全部由职工民主选举产生,凡原任领导及成员落选的,组织人事部门不再异地安置。该县６家困难企业民主选举“当家人”后,全部起死回生,上缴税款同比增长２５％。这则消息最重要的是印证了实践是检验真理的唯一标准。长期以来,企业领导行不行一直是上级领导说了算,有的企业濒临破产,然而企业领导还被提拔重用,异地为官;有的贪污受贿、腐化堕落还评为先进。企业领导到底行不行,群众最有发言权,…