“四行四革制”的实践与探索

<正> 四川省达川市建筑机械厂是达川市交通局下属的一个集体企业,1995年9月该厂被列为全市第一批股份制企业,厂里立足于内部管理机制上的转轨,研究制定一套与股份制改革配套的改革制度,在实践中摸索创造了“四行四革制”,使企业生产经营迎来了改革的春天。 一、实行日工资、计件工资制,革掉工龄工资制。     

企业“土办法”透析

<正> “土办法”又曰“土政策”,是一个企业或事业单位、地方机关等集体组织,为了保证党和国家的政策、法律法规或上级主管部门的有关规定在本地区和单位的贯彻落实,以及这些地主和单位为了实现自己的整体利益或某一方面的具体利益而制定的,对其成员具有约束力的办法或制度。按理,这些办法或制度是有利于国家政策和法律法规推行的。可在近年来的改革中,由于种种原因,在一些地方和企业出现了“土办法”泛滥,国家政策和法律     

企业经营中的问题管理

<正> “问题管理是一种行动型的管理职能,它谋求确认那些可能影响组织的潜在或萌芽的各种问题(立法的、规章制度的、政治的或社会的)。然后,动员并协调该组织的一切资源,从策略上来影响那些问题的发展。问题管理的根本目的应该是促成有利于该组织的公共政策。”——海恩思沃斯 一、确定问题 “问题”是悬而未决的难题。“问题”也是一种已经出现的事态动向。美国人把“问题”界定为一个组织内部或外部的条件或压力。如果这种条件或压力持续下去就会对这个组织的运作及其将来的利益产生重大的影响。 二、形象策略 问题管理的一个方面是属于公共关系范畴的问题,那就是形象的格调问题,在任何时候一个组织总会要采     

见贤思齐焉--中国企业治理向外国的借鉴

巴纳德指出:组织是一个协作的系统,组织的生存与发展有赖于内部平衡和外部适应。因此,从完整意义上说,管理应该是适应组织外部环境和内部条件的变化,有效的整合、配置和利用有限的可获资源,以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在中国企业企业的管理实践中,受“路径依赖”影响,一直将管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥,保障企业按预定的方向和规则运行,完全忽略了创新在管理中的重要地位。导致中国企业管理长期以来活力不强、效率低下。     

美、日企业管理新变化

<正> 近年来,美国、日本企业实行了一整套新的管理方式,增强了企业活力,推动了企业发展,取得了显著的成效,主要表现在以下几个方面: 一、“现代式”意识管理 企业能否更快、更好地健康发展,取决于全体员工思想意识是否符合现代要求。积极推行“现代式”的思想意识管理,将现代意识渗透到管理的全过程,已是企业管理的新潮。近年来,美国百事可乐、     

电力基层企协、行协建设面面观

<正> 企业管理协会(以下简称“企协”)是改革、开放的产物;行业管理协会(以下简称“行协”)则是深化改革、扩大开放、政企分开,建立现代企业制度,驱动“两个根本性转变”中企协功能必要也是必然的繁衍和延伸。根据我国电力体制改革的总趋势,从职能上已经(指国家级)或即将(指省、地市级)划分为政府职能、企业职能、行业协会职能三大主体。其中     

转变政府职能适应市场经济的发展

<正> 在我国经济体制由社会主义计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中,转变政府职能,并使其服从、服务于社会主义市场经济建设,这是当前进行行政管理体制改革必须研究的重要课题。 一、转变政府职能就是要正确解决政府和企业之间的宏观决策与微观搞活的职能关系问题 转变政府职能是机构改革的关键,也是转换企业经营机制,适应社会主义市场经济发展的迫切需要。在改革开放以前,我国社会生产力发展缓慢,并且曾遭到过几次巨大的破坏。主要原因就是政企不分、政府行为延伸。集权型的计划经济下的经济管理模式,混淆了政府与企业这两个不同的管理层次,搞乱了政府和企业两者之间宏观决策与微观搞活的职能关系,致使政府对企业的管理始终不能跳出微观管理和直接管理的“藩篱”。在很大程度上存在着政府执行了企业职能,企业执行了政府职能的关系不顺问题。从而,限制了价值规律的作用,干扰了市场的竞争,制约了社会生产力的发展,“皮之不存,毛将焉附”。现在搞市场经济,计划经济管理职能必然要随之消失或转变。因此,要转变政府职能就必须正确解决政府和企业之间宏观     

直面县市行政管理"一票否决"制

对众多的县市领导来说,“一票否决”并不陌生,大大小小的行政管理人员对此更是司空见惯。县市行政管理推行“一票否决”制,已作为一种理念被演绎,作为一种模式被推广。不可否认,“一票否决”制在推行民主管理、遏制权钱交易、防止腐败犯罪、约束地方领导不良行为等方面确实取得了一定的成效,但是,采用“一票否决”制管理政府行政事务愈演愈烈,对县市领导层层加码,以“一票否决”强化责任、削权革职,让许多县市领导如鲠在喉、苦不堪言。     

刍议企业内部审计控制信息化

企业内部信息化的特点是在经过业务流程重组之后,企业的业务以“流程”为中心,职能部门的职能将被减弱,多余的部门及重叠的“流程”将被合并,部门之间的“边界”大大淡化。企业的组织机构不再是“多级管理”,而是呈现“扁平化”趋势。这样,企业的财务会计工作就呈现出财务业务一体化的新特点。即利用现代化信息技术;悔会计信息系统与企业其他管理子系统充分结合,实现购销存、     

以整体优化管理提高企业素质

成都卷烟厂在治理整顿和深化改革中，通过调整系统结构，科学配置各种生产要素，充分发挥管理的整体优化效能，全面提高了企业素质，实现了经济效益的稳步增长，1990年生产指标和效益指标均创历史最好水平，并保持了同步增长的大好势头，企业管理水平再上新台阶，11项升级指标连续三年保持省级先进企业水平，其中8项指标达到或超过国家二级企业标准；工厂推行的“现场管理”和“方针目标管理”在成都市企业管理现代化优秀成果评选中，分别获得二等奖和三等奖。成绩的取得是与推行整体优化管理分不开的。     

企业安全工作定量管理探讨

<正> 在市场经济条件下,安全工作体制是:“企业负责、行业管理、政府监察,群众监督”。企业应负起安全生产责任,执行安全生产量化管理,充分发挥厂级、车间、班组“三级”安全管理职能,既解决本质安全。也要规范职工的安全生产行为,形成人人重视安全,实现安全生产个人保班组,班组保车间,车间保全厂的全方位安全管理网络,确保安全生产,推动企业的生产发展。 一、开展无事故车间、班组活动 企业的安全生产工作重点在生产车间、班组,抓好了     

城市上镜率

四川在非公企业推行“集群职代会”四川省拟在全省推行一种由区域或行业内多个企业选举出的职工代表组成“集群职代会”,以解决非公企业职工参与企业管理的难题。“集群职代会”有听取和审议本区域(行业)企业执行劳动法规的情况报告、审议通过区域(行业)劳动保护及涉及职工切身     

坚定信心 扎实工作 把我省现代企业制度试点推向深入——中共四川省委书记谢世杰在全省现代企业制度试点工作暨企业管理工作会议上的讲话(摘要)

<正> 我省探索建立企业新体制试验工作取得了很大的成绩。较为突出的有三个方面:一是进一步明晰产权,优化和盘活国有资产,确保国有资产的保值和增值。根据各企业的不同情况,通过联合、兼并、分立、嫁接、合资等多种形式,进行了“三多一少”(多种财产组织形式、多种经营方式、多渠道盘活资产和划小核算单位)的探索,实现了企业财产组织形式的多元化,进一步落实了出资者所有权和企业法人财产权,把企业法人制度     

小微企业人力资源管理思考

从“十二五”中小企业成长规划到中小企业划型标准规定出台,再到国务院支持小微企业发展的九大财税、金融政策.近期国家连续的政策倾斜为小微企业注入了一剂“强心针”.但解除困境之后,如何凝聚人才,选拔人才,避免人才流失,小微企业自身仍面临着如何提高软实力的难题.重视人力资源开发与管理在小微企业发展中的作用,建立与发展人力资源优势,实现小微企业可持续成长必须在人力资源管理机制上进行完善     

让竞争之火烧进企业

<正> 日本的日立公司规定,公司所属的各家分厂都是相对独立的经营单位。在原料和零配件方面,如果公司供给分厂的产品质次价高,分厂有权拒绝接受,并可以从其它公司甚至“日立”的竞争对手那里购进。这种内部竞争是否会无形中消耗自身的力量而助长对手的发展呢?是否会使企业内部关系紧张或全面恶化呢?日立的答案是:正像外部竞争推动了整个社会生产力的发展一样,内部竞争也促进了各部门生产效率和技术水平的提高,促进了     

企业组织管理中的“对策行为”及其防范

<正> 一、企业组织管理中的“对策行为” 企业组织管理中的“对策行为”,是指颁布一项政策、制度,以及下达一项指令、任务后,下级和职工所产生的一种负向行动与反应。也就是所谓企业内部的“上有政策下有对策”。这是一种消极的行为,往往使得一项政策难以实行、制度难以落实、指令难以生效、任务难以完成。 企业组织管理中的“对策行为”有以下几种形式:①对抗。对抗者有令不行,有禁不止,或勉强“完成任务”,但     

双态岗位系数工资制

<正> 在今年建立现代企业制度、转换企业经营机制的过程中,湖北省松滋市以分配制度改革为突破口,在市直28家工业企业逐步推行了“双态岗位系数工资制”。实践证明,这种工资制度,对岗位工资制、结果工资制、计件工资制和质量效益工资制等分配形式扬长避短,是工业企业推行岗位技能工资制的一种较理想的过渡形式。 一、双态岗位系数工资制的基本内涵 双态岗位系数工资制的基本内涵包括两个方面:一是工资与劳动岗位相对应,即在什么岗位拿什么工资,这是静态的对应,叫静态分配,对应     

谈国企经理“认股制”实行的前提条件

党的十五届四中全会上审议通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决议》中首次明确提出“实行国有企业管理层收入与企业经营业绩挂钩 ,建立合理的劳动报酬机制” ,包括推行国有企业管理层认股权制 ,从生产力的角度看 ,企业经理或企业家拥有的管理及创新能力是一种经济资源———创新资源 ,在公平的竞争性市场中 ,企业的经营者尤其是企业家素质的高低强烈地影响企业的兴衰 ,创新资本发挥着神奇的作用 ,而国有企业经理的薪金缺乏竞争性 ,其经营管理活动也缺少内在动力 ,所以如何有效地实现对企业经理的激励 ,发挥其创新能力 ,对国企改…     

有效的领导在管理过程中的关键作用

计划、组织、领导、控制是管理的四大基本职能，在整个管理过程中，领导工作这一职能是计划各个管理职能的纽带，是实现组织目标的关键。领导这一职能是否有效，决定整个管理过程的效率和效果，有效的领导职能和领导行为能够规范管理工作的有效性，保障和推动组织目标的实现。     

推行“浪费索赔制”好

<正> 据报载:中国有色金属工业总工司北京铜材厂最近推出了“浪费索赔制”,向因失职而给企业造成浪费者亮出黄牌,并按制度规定实行经济赔偿。读罢此文,不仅令人精神为之一振。 过去由于企业在生产经营过程中不注意各个环节的节约,使企业浪费严重,给国家和人民造成巨大的经济损失。推行“浪费索赔制”其好处有三:一是对过去大手大脚铺张浪