员工激情能不能培养——不能

富有激情的员工能为公司带来意想不到的价值，富有激情的团队及企业文化是企业最有力的竞争武器之一，也是竞争对手最难抄袭、最难克隆的。这一点，几乎是世界所有优秀企业的共识。但是，想要团队有激情，这种激情就会从天而降吗?     

如何培育企业树文化

英国著名学者爱德华·泰勒曾经给文化概念下过一个较有代表性的定义“文化是一个复合的整体，其中包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人而获得的任何其他能力和习惯。”这是目前对文化比较有共识的理解，实际上前人创造和传授给后代的一切事物都应该纳八文化的应有之义。基于此，我们的企业文化就是企业在改造客观世界的同时也在改造主观世界的过程中，所形成的物质文明、精神文明和政治文明的“总和”。企业文化是一种内聚人心、外部提升企业竞争力的无形资产，是发展的原动力。     

企业生存发展的文化动力问题

本文分析了企业生存发展三方面的内在动力 ,并强调文化凝聚力对利益驱动和科技推动力的强大整合功能。论述了重视文化力资源的开发利用是企业参与市场竞争的高层次选择、形成价值观共识是企业文化力的核心和最高决策层提高对企业文化建设认识的必要性等问题。     

在新形势下如何搞好企业文化建设之我见

企业文化建设是一个企业在长期生产经营中形成并为本企业全体成员所接纳,形成共识的一种基本精神和凝聚力,它分为企业文化和企业精神文化,而企业精神文化是企业文化的核心内容,它含盖了企业价值观念、群体意识、行为准则、员工素质、优秀传统等,同时贯穿于企业发展战略,生产经营管理,产品营销服务等方面。因此,加强企业文化建设,对企业的自身建设和发展其意义尤其深远和重要。一句话,加强新形势下的企业文化建设就是加强精神文明建设。     

浅论安全文化在煤矿安全管理中的功用

文化的重要功能是达成共识,引导并塑造行为.加强煤矿企业安全文化建设是现代煤矿企业管理、企业文化建设的重要组成部分,但如何真正发挥安全文化在企业发展、企业管理以及安全生产中的作用。特别是在当前国际大环境以及我国加快文化强国建设的进程中以及建设社会主义和谐社会和对企业自身软实力建设亟待加强的客观形势下,如何真正发挥安全文化在企业安全管理中的作用,则是每一个煤炭企业管理者需深思的一个问题。     

企业文化建设的依靠力量

<正> 企业文化是伴随社会主义市场经济和企业管理发展而形成的一门新的企业管理理论,其丰富的内涵和广阔的发展前景,已引起了各界人士的高度重视。党的十四大以后,全国掀起了一股“企业文化”热。但是,谁是企业文化建设的领导力量、主体力量和依靠力量,对此众说纷纭,尚未形成共识,笔者特此进行探讨,以求教大方。     

创建有特色的企业文化

<正> 企业文化是以价值观为核心,以知识为基础,以事业为共同追求,以职业道德、相关法令、制度和政策为导向的全体职工的长期共识。在企业日常生产经营过程中,企业文化能够在方方面面发挥出巨大的力量,直接影响员工的行为,影响企业的业绩。中华民族的传统文化内涵博大精深,     

如何构建以社会责任为基础的企业文化

企业文化是一个企业和谐发展与永续经营的基础,正如科特所说的那样,没有文化的组织或者企业,将不断面临着失败的风险,且预示着企业的不断失败。近年来,企业文化与社会责任融合的趋势越来越明显,企业文化建设过程中要体现企业的社会责任。本文在对企业文化与企业社会责任概念与内容界定的基础上,分析了企业社会责任对于企业文化建设中的重要性,最后从领导率先垂范、达成更多共识以及构建制度保障三个方面探讨了如何构建以社会责任为基础的企业文化。     

论企业文化如何“悟”化为“道”

经过近30年的理论研究和企业实践,企业文化如何落地已早有共识,而企业文化何以悟化为道则仍需探索。前不久,胡锦涛总书记作了关于要积极发展丰富多彩、昂扬向上的企业文化的重要指示,我们应当如何贯彻执行这一重要指示,加深对企业文化建设规律的认识,使企业文化成为企业可持续发展的健康长寿之道?笔者拟谈六点浅见,以求教于各位。     

企业党组织在企业经营管理中的重要作用研究

企业经营管理是确保企业各项生产经营活动顺利开展的基本前提,是企业发展的关键,企业经营管理水平直接影响企业的生死存亡。近年来,在企业经营管理中,加强企业的文化建设、自主创新以及和谐建设等软实力是促进企业可持续发展的关键,这一理念基本达成共识。加强企业的党建工作有助于教育、引导引导职工更新观念,搭建多样化的企业文化建设平台,实行民主管理制度,加强企业凝聚力,提高企业的软实力,企业党组织是党建工作的核心,也是最终执行者,在企业经营管理工作中发挥着极其重要的作用。     

论企业并购活动中的文化整合

作为优化企业结构的一种经营发展行为,企业并购已经成为共识和事实。但企业并购战略目标的实现不仅取决于并购交易的成功,更重要的是在于并购交易成功后的生产和管理要素的整合。由于企业文化在企业经营和管理中的重要地位,自然企业文化的整合也成为企业并购行为成功的关键。因此在并购活动中,企业应当高度重视并且有效开展企业文化的整合工作,为企业并购战略目标的实现提供企业文化上的保证。     

浅谈企业文化建设

本文论述了在市场经济条件下,企业如何打造优秀的企业文化,使之渗透企业的经营管理中并带来持续的经济效益和社会效益,一要充分认识企业文化对企业长期效益的重要性;二要准确定位,不断创新,构建特色的企业文化;三要精心提炼,认真培育,努力构建理念、视觉、行为三大识别系统,从而增强员工和市场对企业文化的认同感,使之成为企业员工的共识和行为指南,成为推进企业发展壮大的精神力量。     

论企业文化如何“悟”化为“道”

经过近30年的理论研究和企业实践,企业文化如何＂落地＂已早有共识,而企业文化何以＂悟＂化为＂道＂则仍需探索。前不久,胡锦涛总书记作了关于要＂积极发展丰富多彩、昂扬向上的企业文化＂的重要指示,我们应当如何贯彻执行这一重要指示,加深对企业文化建设规律的认识,使企业文化成为企业可持续发展的健康长寿之道？笔者拟谈六点浅见,以求教于各位。     

国企文化建设必须筑牢群众基础

企业文化只有成为广大员工的共识和行为指引,才能像江河滋养大地般通过每一个岗位、每一位员工的积极工作,发挥其雄壮企业的魂魄、强健企业的筋骨、激发企业的替能的强大作用。     

浅谈企业文化在人力资源管理中的运用

企业文化作为人力资源管理的第七模块,已经成为人们的共识,通过企业文化的十二方面建设,可以看出,企业文化建设始终围绕员工的成长成才,与人力资源管理形成有机统一,强调以人为本,从而激发人力资源效能的发挥,用团队文化凝聚人才,用精神文化升华人才,用制度文化约束人才,用创新文化开发人才。     

以契约精神的名义

<正> 尽管企业信用日益成为社会普遍议论的话题,我们还是应该以理性的更改来探讨那些让人容易激动的现象。也就是说,从构建符合中国企业实际情况的企业文化体系这一角度,达成人们的共识。 然而,构建企业文化体系,其逻辑起点就是寻求和确立企业文化的支撑点,没有支撑点的企业文化,犹如无本     

期待企业文化之花在重庆盛开

企业文化是企业成长的灵魂。它是一种经济文化、组织文化、管理文化。企业文化注入于企业的各个环节，渗透到企业的方方面面，也就是说，企业文化在企业中无处不在。企业文化是推进企业不断前进，持续高速运转的强大精神力量。企业界有识之士普遍认为，没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难以达到成功。     

百度淘汰小资

@经理人:最近,3B大战中李彦宏一封《改变,从你我开始》的内部邮件呼吁百度狼性,淘汰小资文化,以此消灭百度内部滋生的安逸文化。"狼文化"是国内许多企业的共识。而同为业界巨头的谷歌却是以人性企业文化为导向,与"狼文化"大相径庭。@区分大小写:没有了谷歌的竞争,温床上的百度哪里会有狼性?     

民生银行：“三融”理念服务中小企业

中小企业是银行下一轮竞争的主战场，这已是共识，然而共识归共识，银行的传统模式、传统产品、传统体系以及“惧风险”等改起来并不容易。有人说，“银行比较喜欢给不缺钱的企业贷款”，而中小企业大部分都缺钱，且需要的贷款是“急、频、少、繁”，其自身也往往抵押物不充足、内部管理仍不十分完善，在此背景下，如果银行无创新，服务中小企业就会沦为一句空话。     

十字箴言托起“家·伙伴”

有一个秘密众所周知. 那就是,一个国家,一个企业乃至一个人的兴衰,都是由其内因文化所决定,其兴衰荣辱均是其核心文化的折射反应.当一个国家和企业的文化没落时,这个国家和企业必然会衰退甚至灭亡. 基于此,我们给出了一个社会共识的论断,"没有先进的文化就不可能有美好的未来".于企业而言,那就是没有先进的企业文化,就没有美好的未来,甚至没有未来. 事实上,很多企业主都明白这个道理,他们知道企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.但不知道,应怎样去塑造优秀的企业文化.