应收账款的制度化管理

自从有了买方市场,应收账款和现金流就成了永恒的对立。一方面是销售量和市场份额的迅速增长,另一方面是随之而来的应收账款增加、资金占用、回款乏力、呆坏账增加。在二者"剪不断、理还乱"的反复"纠缠"中,企业不是遭受扩张减缓、机会丧失,就是要面对现金流断裂,基业大厦毁于一旦的危机。于是,很多企业选择了现金流优先的安全做法,通     

我国建筑企业应收账款的现状与对策分析

建筑企业的现金流是评估其应对风险能力的重要指标,而应收账款极容易影响企业的现金流,不仅可能导致资金短缺问题,严重情况下还会使企业面临债务危机。文章在分析我国建筑企业应收账款现状的基础上,针对存在的问题提出了解决的对策。     

浅谈企业应收账款的管理

随着全球经济一体化进程的深入,企业间竞争不断加剧,大部分企业不得不为对方提供商业信用,以赊销的形式来销售商品,扩大市场份额,提高市场竞争力,增加企业利润,但它也使企业的应收账款金额迅速庞大,导致可供支配的现金流严重不足,严重影响了企业的再生产能力。所以,如何加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。本文通过分析企业应收账款的问题根源所在,提出合理的建议和措施,从而有效加强企业应收账款的管理,降低企业的风险。     

浅析电信行业应收账款管理

应收账款管理,是指应用科学的信用政策,实现应收账款的合理利用与科学管理。在电信企业的营运资金管理中,应收账款是重要内容之一,其管理质量的优劣会对企业经济效益、营运资金周转产生直接影响。从目前电信行业的应收账款管理情况来看,还存在着很多问题,如现金流风险意识不强、激励机制不完善等,从而给电信企业的财务管理造成了严重影响。本文首先分析了在电信企业实施应收账款管理的重要性与必要性,分析了应收款管理不善可能对企业造成的影响,并提出了加强应收款管理的相关建议。     

盘活企业债权

就目前企业应收账款管理的实际情况来看,主要侧重于事前(应收账款发生前)、事后(已过信用期)的管理和控制,如应收账款发生前的客户信用调查与评价、信用政策的制定、应收账款发生后的账龄分析、收账政策的制定等。相对而言,企业对已经发生但尚未到期的应收账款管理重视程度不够,方法、手段也极为有限。由于应收账款不像现金、银行存款可以直接用来作为支付手段,在收回之前实际上形成企业的存量资本,资金在这一环节的占用增加和沉淀,致使不少企业日常资金周转出现问题。因此,如何变“存量”为“流量”,加快应收账款的收回速度,改善公司流动资…     

浅谈企业应收账款管理与应用

提要应收账款的合理应用可以使企业扩大销售，增加竞争力，但如果管理不善，就会增加企业的管理成本，减少企业的现金流量，文章从企业应收账款现状出发，分析应收账款管理中存在的问题，并提出解决和利用方案。     

浅议应收账款的管理

应收账款做为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长,被企业广泛采用。但应收账款拖欠是目前很多企业被拖垮的重要原因之一,本文从应收账款产生原因、管理不善弊端出发,阐述了企业在应收账款方面应采取的管理方法和措施,从而增加企业净收益,减少企业坏账损失。     

试论港口整合下的财务整合思路

资金是企业生存的“血液”,而企业应收账款管理的好坏直接关系企业“血液”是否存在良性循环.该文从港口企业实际情况出发,阐述了具有港口行业特点的应收账款的成因,提出在新形势下如何加强港口企业应收账款管理的相关建议.     

企业现金流量表指标分析与流动资金的管理

企业流动资金是企业从事正常的生产经营活动赖以依存的周转资金，包括货币资金、应收账款和存货。企业在生产经营中，要按照偿还债务和生产经营支出的需要安排流动资金数量，实现最佳的经济效益，把风险控制到最低限度。而作为反映企业“血液循环”的现金流量表，是反映企业现金、流动资金及其等价物的变化状况的动态报表，具有鲜明的综合性、可比性，是分析企业财务状况重要工具。     

加强企业应收账款管理

应收账款是产品市场高度竞争的产物,适度的应收账款,是企业适应市场竞争、扩大销售的需要。但过高比例的应收账款,会影响企业资金周转效率,增加企业的融资成本,进而影响企业的营运能力和偿债能力。如何管理控制好应收账款,提高企业的资金利用效率,是企业能否持续发展下去的重要条件和保证。本文从应收账款管理中存在的问题分析着手,着重提出加强应收账款管理的多种措施。     

加强应收账款的管理 提升企业竞争力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。应收账款对企业的生存与发展意义不言而喻，特别对中小企业来说，更是性命攸关。随着市场经济的发展，商业信用的推行，电厂实行压月结算，个别电厂现金流量不足，再加上股份公司销售量的逐年增加，企业应收账款期末余额明显增多，加强应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

如何防范应收账款风险

应收账款是企业资产负债率过高，成本上升，给企业带来经营风险的因素之一。要加强对应收账款的控制和风险管理，就须科学地防范与控制应收账款风险：包括：制订科学的应收账款政策，加强应收账款的内部控制，建立和完善应收账款责任制度。     

如何进一步加强企业的应收账款管理

为了将市场扩大,增加产品的市场占有率,企业在进行商品、劳务等交易中形成一种赊销方法,应收账款就是在赊销交易中形成的债权。应收账款是企业流动资金的重要组成部分,它直接影响着企业的经济效益、资金的使用效率,应收账款为企业的财务带来风险。在目前的企业应收账款管理中缺少科学性、合理性,我们对企业应收账款管理进行分析,寻找进一步加强企业应收账款管理的途径、策略。     

应收账款赊销策略模型的分析与应用

应收账款是企业流动资产的一个重要项目。企业提供商业信用,采取赊销、分期付款等销售方式,可以扩大销售,增加利润。但是随着应收账款的增加,同时也会造成资金成本、坏账损失等的增加。本文从应收账款管理的目标出发,通过对应收账款赊销策略模型的建立与分析,帮助财务管理人员进行最优的决策,以便在充分发挥应收账款功能的基础上,使应收账款投资的成本降到最低。     

建筑企业应收账款存在的风险及对策

企业拥有一定的应收账款是正常的，但如果应收账款数额过大、增幅过快，就会影响企业的资金周转，导致财务状况恶化。本文分析了的建筑施工企业应收账款潜在风险，并对如何降低风险及应收账款事后管理对策提出了相应的对策。     

现代企业应收账款管理的思考

随着现代企业竞争的逐渐激烈,企业的应收账款也逐渐增加,但是由于企业对应收账款的管理缺少相应的规范以及完善的措施,导致企业的应收账款收回的难度逐渐增加。本文主要是对当前现代企业应收账款管理中存在的问题进行分析,并就解决这些问题提出合理的建议。     

试析应收账款外包

此次金融危机，造成我国很多出口企业的应收账款无法收回，资金短缺使得企业陷入了困境，本文主要探讨了解决应收账款回收的一种有效方法，即对企业应收账款进行外包。通过对应收账款无法回收的原因分析，提出了应收账款外包的好处，并指出了在外包过程中企业应注意的问题。     

应收账款管理研究

应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权,是企业流动资产的一个重要项目,形成应收账款的直接原因就是赊销。商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险。如何监控应收账款的发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

应收账款规模对财务绩效影响的实证研究

通过理论分析和实证检验，发现我国企业应收账款规模与企业绩效呈倒U型关系。企业绩效开始时随应收账款规模的增大而提高，随后又随应收账款规模的增大而降低。即应收账款规模较低时，与企业绩效正相关；应收账款规模较高时，与企业绩效负相关。应收账款存在一个最佳规模，可以使企业绩效最佳，应收账款规模在最优点与次优点间可以使有企业有一个良好的状态。     

财务治理视角下的应收账款管理

应收账款具有促销功能，但是应收账款本身属于非收益性资产，过多的应收账款必然降低资产收益率，并加大企业风险。表面上看，应收账款管理是一个技术问题，事实上是企业财务治理问题。本文从财务治理角度探讨了应收账款管理，期望能够拓宽应收账款管理的视野。