再谈如何计算提前完成计划的天数

我写的短文《如何计算提前完成计划的天数》在《统计》月刊今年第一期发表后,不少读者给我来信,希望再谈谈该文提出的计算方法在实际工作中应该如何正确使用.那篇短文提出,计算提前完成计划的天数的正确方法是:第一步,计算每天实际完成数,而不是计算每天应完成的计划数;第二步,提     

对计算提前完成计划天数的一点意见

《统计》月刊1985年第12期所载谢中枢同志《再谈如何计算提前完成计划天数》一文中,关于用水平法计算中,长期计划提前完成天数的论述,似有不妥之处。以谢文中给出的资料为例:某产品按五年计划规定,最后一年的产量应达到45万吨,计划执行情况如下:(单位:万吨)     

中长期计划提前完成时间计算方法的探讨

水平法计算中长期计划提前完成时间,是计划期内连续12个月(非日历年度)的实际完成数达到计划规定的末期(最末一年)应达到的水平,以后的时间为提前完成的时间。在超额完成计划情况下,提前完成时间计算要将超额部分按实际生产量分解到年、月、日,才能准确计算提前完成的时间。     

检查长期计划提前完成时间的计算方法

检查长期计划,如五年计划提前完成的时间使用水平法时,要考虑计划任务和实际 完成量的总量指标是时期总量指标,还是时点总量指标;计算提前完成的时间,可与计划任 务比,也可与实际完成量比,故尔计算两个提前完成的时间均有意义。     

"提前完成计划情况"两种计算法的比较

本文比较分析了利用水平法和累计法检查计划完成情况时,两者计算提前完成情况的不同,揭示出两者在实际应用中应注意的问题.     

五年计划完成情况检查的统计假定

根据长期计划任务下达方式的不同,检查计划完成情况有水平法和累计法两种。 水平法是当计划任务按五年计划最末年应达到的水平规定任务时,检查计划完成程度和计算提前完成任务时间所应用的方法。为了引出我们要说的问题,请看下面的例子: 假定某企业“七·五”计划规定最末年产值应达到500万元,实际完成情况列表如下:     

对计划完成相对指标计算方法的探讨

本文对当计划指标为负数时,计划完成相对指标的计算方法进行了探讨,推导了相应公式。     

关于卫生事业计划完成百分比计算方法的意见

在卫生事业计划中,计划指标是以年底到达数表示的。如年度计划中规定:医院床位在年底应到达多少张,医疗保健所在年底应到达多少个等等,而在卫生事业统计年报中则提供了医院床位、医疗保健所等等的年底实际到达数。通常,卫生事业的计划完成百分比是按下列公式计算的。     

对"消耗"类指标计划完成程度计算方法的探讨

计划完成程度相对指标是某一时期实际完成的指标数值与计划指标数值对比的结果。计算公式:计划完成程度相对数=实际完成的指标数值/计划指标数值但是，我们在实际运算过程中，会碰到一类“消耗”指标（在此笔者把其指标数值越小越好的一类指标称之为消耗“指标”），如成本，商品流通费用率等等。与这些指标相联系的计划完成程度相对数与人们的观念恰恰相反。如某企业计划成本降低5%，而实际成本降低4%，计算得其计划完成程度指标数值大于1，与观念不吻合。如不作特别说明，可能容易引起误解。并且对该类指标的计划完成程度相对数汇总与综合…     

“计划完成程度指标”的应用

“计划完成程度指标”是某一时期实际完成的指标数值与计划指标数值对比的结果,用来监督和检查国民经济计划执行情况、是评定成绩、发现问题的一个基本统计分析指标,这一分析指标虽然计算较为简单,但在实际应用过程中会出现一     

对完善计划完成相对指标计算方法的探讨

通常，在监督和检查某项社会经济现象的计划完成情况时，需要使用计划完成相对指标(计划完成率、计划完成进度)。该指标一般是实际指标与计划指标的对比值，用百分数表示，其基本计算公式为：计划完成相对指标＝实际完成数/计划数×100%....（1）     

我们己能在月后五、六日内报出全省工业计划完成情况

及时全面地检查工业生产计划完成情况和反映工业生产中存在的主要问题,供党政领导在检查计划、指导生产时参考,是工业统计工作的主要任务之一.薄付总理在今年第六届全国统计工作会议上提出:今后统计部门应按月、按季、按半年和年度提出计划执行情况的报告.并且要求国家统计局于每月月后八日内将上月份的主要计划指标的执行情况提出报告.因此,     

谈统计权数的选择

当我们在描述某一现象数量方面 一般水平时,常常要使用平均指标,而 平均指标的计算往往又涉及到权数。 据古籍中注释,“锤谓之权”,“锤”即我 们今天说的秤铊。俗话说“秤铊虽小压 千斤”,可见权数在计算平均指标时起 着“权衡轻重”的作用。因此在计算平 均指标时,必须慎重考虑权数的选 择。现以某集团下属15家超市今年10 月份的商品销售计划完成程度资料为 例,计算其平均完成销售计划指标:     

如何发挥企业统计的控制职能

企业生产经营过程即供产销一体化的衔接过程，企业管理就是对这一过程实行有效的计划、组织、控制和协调，统计控制作为企业管理控制职能的组成部分，为保证企业生产高效优质损耗，提高企业经济效益服务。一、从“计划性”出发控制生产经营对生产经营进度进行控制的核心是计划目标的执行程度，围绕这个核心进行目标分解，执行情况检查，采取措施，从而保证生产过程的均衡性、连续性和比例性，保证生产经营任务完成。在这一过程中统计的管理作用主要表现在以下几方面：（1）将计划指标进行分解，计算系统内各环节、各部门及个人应负担的期量…     

可以用“利润”来代替“产值”吗?

在1956年第24期“统计工作通讯”上刊载的“意见的分歧在哪里?”一文中,谈对企业应该抓什么的问题。有人主张:“把产值作为参考指标,而不作为计划指标,是否完成不作为奖惩标准。在检查企业的生产情况时,主要检查产品计划和利润计划,     

加强和改进物资消耗定额工作

先进的物资消耗定额是保证国民经济计划积极而可靠的必要前提之一,是节约物资的重要工具。物资消耗定额规定出在计划期内先进的生产及技术条件下用于单位产品或单位工作的物资消耗量,它不仅是制定许多计划指标的计算基础,而且它本身就是一个重     

由“冲销利润”所想到的

某县商场地处闹市,经营有方,去年实现利润比计划增加一倍多。面对这一情况,商场的领导和职工亦喜亦忧。喜者,可按年初承包方案多拿一倍奖金;忧者,因为上级下达1987年度计划任务时,是以去年完成数为基数计算递增率的,今年利润高了,明年的计划指标就会大幅度增加,而商业企业在激烈竞争的市场上,想实现利润,销售额年年高速度增长是绝无     

计划管理与国民经济核算体系

计划管理是国家通过制定符合客观经济发展规律要求的计划和各项方针政策实现对国民经济和社会发展的指导、组织和监督,并保证国民经济持续、稳定、协调地发展。现阶段计划管理的主要内容是计划指标体系以及为实现计划目标制定的政策体系。为加强宏观调控,国家计委还运用一套监测指标体系。(一)计划指标体系。它是国民经济和社会发展计划所要求达到的某一方面目标的具体化和数量表现。我国的计划指标体系主要由以综合平衡表为特点的总量指标和社会再生产过程中各阶段的分量指标组成。从六五时期以来制定计划所使用的总量指标主要包括国民经济和社会发展两个方面。     

争取提高地方统计机关的工作水平——节译自1955年第6期苏联“统计通报”社论

苏联人民非常热烈地迎接着苏联共产党第二十次代表大会.发展社会主义工业及其基础——重工业的计划,正在顺利地完成.第五个五年计划规定的工业生产总额的提前完成,是苏联人民在加强苏维埃国家经济实力的斗争中取得的巨大胜利.     

检查五年计划完成情况的两种主要方法

现在,我国已处在发展国民经济的第一个五年计划的第四个年度,全国人民正在为提前完成和超额完成这个计划而奋斗。因此,关于检查第一个五年计划完成情况的方法,是大家所关心的问题。这个问题,在我国的具体情况下,如何解决,有关部门已在研