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沃尔玛1995年在中国成立,随着中国政府取消对外资零售行业的发展限定,沃尔玛在中国进入了快速发展期。截至2007年12月,沃尔玛在中国的商店总数已经达到100家,员工人数达4万人。在全世界范围内,沃尔玛在所涉足的任何一个国家无一例外都采取了人才本土化的人力资源策略,沃尔玛中国就有高达99%以上的华人员工。这意味着, 相似文献
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据报道,中国每天会产生5000个职业病人,在一项针对IT行业2000多名员工所做的调查表明,有20%的企业员工压力过高,至少5%的员工心理问题较严重,75%的员工认为他们需要心理帮助。据调查,中国13亿人口中有各种精神障碍和心理障碍患者达1600多万,中国有1.9亿人一生中需要心理咨询和心理治疗。与潜在的心理咨询需求相对的是,我国心理咨询师严重匮乏。在美国,每100万人中有1000人提供心理咨询服务;而在中国,每100万人中只有2.4人。心理咨询师职业在中国前景广阔。 相似文献
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到2010年中国体育产值至少可达281.2亿元,占GDP的比重可望从1998年的0.2%增加到0.3%。我国有3万多名专职运动员,而体育经纪人却不足百人。在国内新崛起的28个“金领”职业中,体育经纪人榜上有名。据有关专家预测,未来10年我国体育界至少需要7000名体育经纪人。 相似文献
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随着高新技术日新月异的发展，许多国家、包括工业发达国家都面临人才不足而制约经济发展的威胁。据全美科学基金会预测，美国每年缺少4.4万名受过科技训练的大学毕业生，每年还缺少9600名博士水平的科技人才，到2010年缺额将增加至70万人。据法国大学全国委员会预测，在未来20年中，法国对工程师的需求量将从目前的16万增加到40万，而法国的学校每年仅能培养1.6万人。日本科技厅的一份报告说，到2005年，日本国内科技人才将短缺51万人。到2005年，英国需要增加25%的科学家。今后20年，德国仅计算机学科的人才就需要6万名。一方面国内人才求… 相似文献
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人力资源开发和管理是培植人的知识,技能,经营管理水平和价值观念的过程,它是一个提高人的素质,挖掘人的潜力的过程。要提高人力资源开发和管理的绩效,就应该注意使用好一些常用的管理技巧。一、反向超越——欲将取之,必先予之1933年,正当经济危机在美国蔓延时,哈里逊纺织公司因一场火灾化为灰烬,3000名员工悲观地回到家等待破产和失业风暴的来临。在无望而漫长的等待中,他们接到董事长的一封信:"向全体员工继续支薪一个月。"员工们深感意 相似文献
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《人才瞭望》2005,(12):54-54
雀巢（中国）有限公司人力资源及培训总监陈云雀介绍．1990年．雀巢在中国大陆的第一家合资厂已开始运营．如今．雀巢集团已累计从外国引进直接投资约70亿元人民币．经营着21家世界一流的工厂,现有中国员工1．2万余人。雀巢迅速健康地成长．与其人才战略不无关系。陈总监表示：“员工是雀巢最有价值的财富,一直以来,雀巢员工始终是将雀巢精神带到生活中的关键因素。”也正是这种“人”的精神引领雀巢从一个小公司发展成今天领先世界的食品公司。雀巢将本土人才和国际人才很好地结合,最大限度地发挥他们的潜质和能力,从而无论何时、何地、以何种方式,都能为消费者提供优质产品。 相似文献
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朗讯在中国共有员工3600人,1000人在朗讯的独资公司,剩下2600人分布在8个合资企业。朗讯是全球领先的通讯网络提供商,在中国不仅提供各种先进的通信基础设备,而且提供全方位的通信解决方案与服务。其在中国的业务每年以超过50%的速度增加。作为保持旺盛的技术创造能力的高科技企业,延揽到一流人才是发展的关键。而朗讯是通过何种手段保证这一目的的实现呢?记者请教了一位1999年进入贝尔实验室的老员工,他介绍说朗讯有一套专门的招聘制度。在中国,朗讯主要需要两类人才:一是技术研究开发人员,一是市场销售与行政人员。对于技术研究开发人员,… 相似文献
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知识员工管理：全面报酬与全面激励 总被引：4，自引：0，他引：4
当今社会已经进入了知识经济时代。在人力资源管理意义上,知识经济时代不同于工业经济时代的一个历史性变化是:越来越多的工作领域和组织中,知识员工正在取代体力员工而成为主体管理对象。据统计与预测:20世纪初,体力员工与知识员工比例关系为9比1;20世纪中叶为6比4;20世纪末为3比7;到2010年体力员工与知识员 相似文献
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中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析根据统计结果,大部分企业都在尝试制定各种人力资源管理制度并努力执行,但有必要进一步强化。具体情况如下:1.有1205家企业有员工手册,基中43.4%的企业能认真遵守,21.2%的企业没有认真遵守。没有完整的员工手册的企业共有665家,占有效总样本的35.6%,看来中国还有1/3强的企业有待强化员工手册的建设。2.在有效总样本中,1079家企来正在建立或尚未建立与企业发展战略相结合的人力资源规划,占有效总样本的57.9%。仅有少部分企业建立了与企业发展战略相结合的人力资源规划,共312家,占有效总样本的16.7%… 相似文献
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走出企业培训的怪圈 总被引：7，自引：0，他引：7
案例这是一家中外合资的航空企业,成立于2001年,现有248名员工,其中技术人员占了66%。由于航空业技术人员专业性强,人才市场供应量少,因此公司在成立的第二年年中便选派了57名员工到外方公司总部接受为期三个月到七个月的培训,这些人占公司总人数的23%;占技术人员的35%,应该说公司对于员工的培训非常之重视。然而两年之后,公司在对员工的流失状况进行分析时发现,在所有因个人发展原因离职的员工中,有72%的员工来自这批曾接受过海外培训的员工!而且这些离职员工平均为公司服务的时间仅为23个月(含培训时间)!当这个分析结果出来之后,无论是中… 相似文献
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目前,一项针对109家驻华跨国企业的高级人力资源人士进行的专项调研表明,未来3年,跨国企业派往中国内地城市的企业高级管理人才数量将大幅上升,同时派往海外学习先进管理技能的中国员工数量也将增加。通往高管的“内外”两条道路,预计将越走越宽。据全球人才流动管理和雇员发展方案顾问公司胜腾中国区首席代表邵丹介绍,随着越来越多的企业将研发中心和地区总部设在中国,中国人才不仅要面对自身的需求,还要面对跨国企业的需要。调研报告显示,90%的受访者预期未来3年内,中国企业高管的委派将继续增长或维持现有水平,83%的受访者表示,企业发展… 相似文献
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随着国有企业下岗人数的逐渐增加,不少国有企业的改制,以及民营企业的不断发展,出现了越来越多的曾在国有企业工作的员工到民营企业就业的状况。而国有企业与民营企业在所有制、管理方式等诸多方面存在着明显的差异,这种差异将造成员工在就业单位的转换中较长时间的心理不适应,进而直接影响到员工的工作积极性和民营企业的发展,成为民营企业人力资源管理中一个不容忽视的问题。国企从业人员心理不适应主要表现在:工作状态由稳定到不稳定;由以单位为家到工作行为短期化;从单一的工作岗位职责到综合化的任务转变,不能适应工作的高要求;企业模… 相似文献
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最近,美国《财富》杂志评出2005年度“世界最大的500家公司”排行榜。美国零售业巨头沃尔玛依旧蝉联老大的位置,亚军和季军分别为BP英国石油和埃克森美孚这两家石化企业把持。沃尔玛的“零售帝国”是谁缔造的?不是光芒四射的“明星员工”,也不是优秀而聪明的MBA,而是一群勤奋好学、踏实肯干的“非明星员工”,也就是说是人才“低消费”缔造了世界上的“零售霸主”和“商业奇迹”!沃尔玛被管理界公认为最具文化特色的公司之一,《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60%的人是从小时工… 相似文献
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学术研究表明，从人的出生顺序可以精确预测到一个人的个性。个性如何，直接决定这个人适合做什么样的工作、工作热情和意志力如何等等。但作为企业人力资源部的工作人员在确定新员工的工种、职位时却常常忽视员工出生顺序这个参数。笔者在此文中提出了这样一个观点：人力资源工作人员在选择人才时要额外考虑到员工的出生顺序，同时，能否提升为经理或是总裁，出生顺序也是考虑因素之一。 相似文献
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２０００年１２月，素以保守出名的英国人出人意料地聘请了中国物理学家杨福家出任原来只有王室和有爵位的人才能担任的职务──英国名校诺丁汉大学第６任校长（Ｃｈａｎｃｅｌｌｏｒ）。这一消息给中国各界带来了意想不到的惊喜。 在一片惊喜喝彩声中，也有人心存狐疑。而杨福家本人呢？尽管在入选英国大学校长之前，曾经担任过６年的中国名校复旦大学的校长，但是他却一再坚持：“我决不相信我是中国最好的校长”。 那么，英国人为何选择杨福家呢？ 从勒令退学的“捣蛋 鬼”到名牌大学的 优秀生 杨福家，１９３６年出生于上海。出生不久，… 相似文献
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