打破CEO的试用期“魔咒”

CEO们的日子将比以往更难过。 很多企业为打破产业增长瓶颈,换帅频仍。且不说企业这样做究竟收效如何,但是此举必然让CEO们寝食难安,尤其是空降CEO,在企业中更处风口浪尖,他们可能试用期没有过关,就提前走人。那么,CEO们怎么做,才能打破试用期＂魔咒＂？     

有老板心态才会有责任感CEO要不要

《经理人》“2007年度CEO痛苦调查”结果显示，由于种种原因，CEO们的任期越来越短，而且绝大多数是。被企业主动换掉的。这种职业危机意识的加重，的确令CEO们痛苦——就算CEO再尽责，如果老板不满意，也一样可能被炒掉。但因为如此，CEO就能不要老枥心态吗？     

新发现：中国管理的世界距离——30年,我们距世界还有多远？

改革开放30年,中国管理也走过了30年。《经理人》怀着崇高的责任感和使命感,全方位盘点30年中国管理的探索、迷惘、成功及失败,我们试图发现：中国管理与世界先进管理的距离。 《经理人》发现了——不仅是中国管理与世界的距离,也有中国CEO们不断学习、追赶世界的各种努力,还有中国CEO挑战未来,迈向卓越的路径。 《经理人》谨以此纪念改革开放30周年,以此献给正在求索管理真谛的中国CEO们!     

绿盒子的新活法

童装企业的日子比金融危机时期更难过。上海绿盒子网络科技有限公司CEO吴芳芳告诉《经理人》，童装企业有另一种活法。     

从CFO“跳”到CEO

出任CEO的机会对所有下一级职业经理人都是均等的有专业机构统计,在《财富》500强企业中,大约有1/3的CEO都做过CFO或扮演过类似的角色。从跨国公司的情况来看,由CFO接任CEO似乎已经成为一种管理趋势。随着中国市场经济的发展及全球经济一体化的推进,中国CFO群体也在成长和壮大,并在很多大型企业中扮演着越来越重要的角色。那么,中国的CFO如何才能成为企业的战略合作伙伴?如何才能像西方国家的CFO们一样,有机会变身为企业的掌舵人?     

寻找企业成长新驱动

华南，中国一方特殊的热土! 继11月2～3日“2007中国CEO年会在北京昆仑饭店成功举办之后，11月4日，《经理人》聚焦华南：以“新资本·新定位·新模式——企业成长战略驱动力”为主题的“中国OEO年会首届华南高峰论坛”在深圳隆重举行。会议由《经理人》杂志、《CEO决策》及厦门大学深圳研究院联合主办，经理人企业管理顾问公司及博思会承办。     

企业要把握变化中的大趋势

发挥自己的优势和转变思维来实现增长中国CEO年会在中国企业界有很好的影响力,办出了《经理人》自己的特色,成为中国企业界的盛会。我曾参加过2009年第三届中国CEO年会,那年正赶上从美国爆发的全球金融危机,那次探讨的是中国式机会,讨论企业如何主动进行自我变革。     

未来几年CEO们的挑战和关注点

中国的CEO们专注于雄心勃勃的扩张计划,而更多的国外CEO们开始在中国积极寻求同高附加值相关的增长。今年,3份专项调查先后发布,先是普华永道发布其全球CEO调查,接着是IBM发布其全球CEO 调查,和德勤发布其“北美科技Fast 500强”CEO调查。这些调查无一例外都是针对CEO而进行的,虽然调查的目的不同,调查的结果各有侧重,但对中国的CEO们仍有参考作用。     

2009中国CEO痛苦榜

2009年新增的痛苦 调查发现“订单锐减”、“面临辞职压力”、“转战内需困难重重”这3项最令CEO们感到痛苦，这是《经理人》杂志做“中国CEO痛苦调查”8年来，首度提到的痛苦点，而且痛苦仍在蔓延。     

商业新格局下的领导变革——中国CEO年会2014领导力高峰论坛

正2014年4月3日,由《经理人》杂志、海豚会主办,深圳市仆人领导文化传播有限公司承办的中国CEO年会2014领导力高峰论坛在深圳隆重举行。内需不足、出口萎缩、实业不振、融资困难,让中国企业感到巨大压力,同时也给企业的转型升级提出了迫在眉睫的要求。中国的商业环境与商业格局充满新的变数,旧的商业思维与领导习惯必然无法适应新的商业格局。要想顺应环境的变迁,把握时代的脉搏,追求企业的可持续发展,CEO们该如     

均衡增长:新环境下的转型新思维

既要宏观均衡,又要微观均衡转型之路求快还是求质?在复杂多变的国际国内经济环境中,企业到底如何实现快速、平稳、健康、高质量的发展?调结构,转方式,困难重重,企业如何实现新增长?《经理人》主办的2011(第五届)中国CEO年会,围绕增长转型新思维:新环境下的增长     

精彩传递

中国知名企业CEO对话哈佛CEO 5月22日晚,北京华彬国际大厦宴会厅。来自华旗资讯、北大方正、用友政务、首钢、光大永明、华彬国际等企业的6位CEO,与哈佛商学院出版公司CEO David Wan先生,国际业务总经理John Chen先生,在《经理人》杂志社社长于绍文先生的主持下,就“全球化环境下的中国企     

精彩传递

“经理人CEO论坛之《蓝海战略》”震撼开幕 2005年19月6日,“经理人CEO论坛之《蓝海战略》”点亮深圳!被誉为“全球畅销书”的《蓝海战 略》的作者,国际管理大师、欧洲工商管理学院著名教授W．钱·金(韩)和勒妮·莫博涅(美)在来华 的第一站——深圳市民中心,与出席的600余名高层管理者共同探讨“企业如何启动和保持获利性增长”。     

读来读往

中国式CEO的立业之本由于中国社会商业环境的进步,CEO们面对的挑战有了显著变化。优秀的企业CEO,对内需要能够对企业进行科学管理;对外能够为企业争取更广泛的合作。CEO们像是一群"带着枷锁的舞者",在力所能及的范围内不断尝试寻求新的突破:他们中有的试图打破地域的局限,在全世界更广阔的市场发挥企业优     

中国CEO商业思维需要创新

智慧型企业应突破自我,获得新一轮高速增长中国经济、中国企业都面临转型的关键抉择,中国CEO商业思维需要全方位的讨论。《经理人》杂志研究发现,很多企业在转型路上成功率很低,通常不到50%,成了不转型等死,转型找死。一个重要原因是,企业走进了思维误区。     

5问达文波特

“创新”是一个令企业家和CEO们兴奋不已的话题。但是，创新又是非常艰苦的工作，常常伴随着意想不到的失败和风险。围绕“中国企业的创新”话题，本刊记者采访了专程来深圳参加由《经理人》杂志和清华大学经济管理学院联合主办的“2006中国企业创新高层论坛”的国际知名学者。     

竞争新思维——新环境下的竞争策略 没有创新就没有出路

面对新经济的进攻，传统企业何去何从？出席《经理人》2011（第五届）中国CEO年会“竞争新思维”主题论坛的嘉宾门分别围绕商业模式创新、创新解决方案、创新机制、创新文化等维度，就新环境下的企业创新阐述了自己的观点并分享了他们所在企业的经验。     

CEO要不要有老板心态?

《经理人》"2007年度CEO痛苦调查"结果显示,由于种种原因,CEO们的任期越来越短,而且绝大多数是被企业主动换掉的。这种职业危机意识的加重,的确令CEO们痛苦——就算CEO再尽责,如果老板不满意,也一样可能被炒掉。但因为如此,CEO就能不要老板心态吗?     

管理新思维:微变革,微创新

核心是建立一个真诚的、能够互相沟通的环境当进入企业成熟期以后,增速减缓,对企业领导人提出了新的要求:要进行管理的创新,而且要更加精耕细作。在《经理人》主办的2011(第五届)中国CEO年会的"管理新思维"主题论坛上,与会嘉宾积极探讨:如何通过管理创新和管理的精耕细作来实现企业效率的增长?     

低碳转型新路径

发现绿色产业的黄金机会低碳的时代已经来临,数千亿商机隐现,本土企业如何享受低碳经济盛宴,实现低碳转型?如何打造绿色竞争力,发现潜伏的黄金机会?在《经理人》主办的2011(第五届)中国CEO年会上,来自绿色环保产业的企业家和专家分享来他们的思想和经验。