“京官下沉”重塑地方政治生态

“下沉”到地方任实职的干部对当地的政治生态和官场格局产生了微妙的影响，他们政策性强，理论水平高，对破除官场裙带关系也产生了积极的作用，但他们也同样面临着水土不服的困境。     

京官“交流任职”地方

根据中组部干部任命新举措精神,各部委及中央直属机构将派出60名正局级干部到地方任职锻炼一任职地方副市长或副书记。     

“京官下沉”重塑地方政治生态

从2010年下半年开始的中央机关和地方司局级干部交流任职，被认为是干部培养机制的一种创新，与之前的“交流挂职”相比，“交流任职”能让中央机关干部更深入基层，锻炼基层工作能力，积累基层经验。     

66名京官到地方“淬火”

这些京官仕途将出现两种可能：地方长期任职或提拔到中央，这也使部分官员对“地方交流任职”忧心忡忡，担心将来回不到中央，退休在地方。当然，这也成为另外一种方式的鞭策。     

二、三线城市限购“鞋子落地”

浙江台州市包含限购举措在内的房地产市场调控新政．9月1日起正式实施。业内人士普遍认为．作为新一轮调控下全国第一个制定并执行限购政策的二、三线城市．台州限购政策的出台是对国务院常务会议以及不久前住建部关于二、三线城市限购五条具体标准的回应。在台州的示范之下．二、三线城市的限购政策将陆续浮出水面。     

本田核心价值观如何落地

本田认为，只有在平等的环境里，才会产生自由竞争，才能充分发挥个人的创造性，因此，工作时，既有等级之分，也有领导与被领导之别。但离珊作岗位后，大家都应恢短辨争的”。     

务实推动“云”落地

不同于以往的IT技术,云计算是IT与商业的结合体。云计算推动产业转型的关键是落地,云计算的实施一定要和行业属性相结合,这是云计算的核心所在     

加强企业文化建设与传播助推统一企业文化“落地”

企业文化建设对于国有企业来说,是一个需要近谋远虑的重大课题,因为它是我们落实党的群众路线的具体实践形式,而党的群众路线也正是我们搞好企业文化建设的行动指南。作为铁路运输企业的管理者,要认清国际、国内经济发展和市场竞争的态势;要不断提高企业的核心竞争力、管理凝聚力和发展创新力;要谋划并实现运输生产、安全和稳定的目标任务,不可不研究企业文化建设问题。企业管理者必须把企业文化建设当作自己的重要职责。     

三星落地西安的“嫁妆”

西安高新区寄希望于以三星项目为龙头所形成的产业链和产业集群。当地估算,随着三星项目的落户,将有160余家配套企业相继落户西安高新区,将直接或间接增加万余个就业岗位     

刘积仁用创新让转型“落地”

2008年，“转型”成为企业界炙手可热的话题，特别是陷入成本危机之中的制造企业，转型成为重要的突围之举。最为明显的是IT技术型企业，纷纷提出由技术制造转型成为服务提供商。东软成立18年，经历过2次重大转型，第一次是为市场所逼，第二次则属于主动调整。但是两次转型收到良好的效果，董事长刘积仁如何将悬在半空中的转型落地？     

四川“8＋3”体系选干部

四川被誉为中国政治改革的“试验田”，许多政改创新都从这里发端，而第五次公选中所采用的“8＋3”体系，丰富了换届之年地方领导千部考核选拔的方法和手段。     

中西方的“领导”

领导最先登台 开一场会需要致辞。在中国，领导总是第一个上台，如果是行业会议就是行业的主管领导，如果是地方会议就是地方领导，谁官大谁讲话时间最长，这成了长久以来形成的规矩。而在西方，讲话长短、上台先后是根据参会者与会议关联大小而定的。     

“地方政府公司化”反思

地方政府几乎等同于在市场中单纯追求经济利益的公司，地方政府领导则犹如董事长、总经理，其“政绩”主要表现为“公司”领导群体的升迁，从而实现行政集团的福利最大化，而忽略了政府的社会责任。     

“三定”直指部委利益

年前,国务院46个部门定职能、定机构、定编制的“三定”规定已经全部发布实施。中央政府大部制机构改革的布局,渐次呈现。     

京东商城IPO的“烟雾弹” B2C落地“烧钱”让现金流紧张

据外媒报道，京东商城将于近期为其美国IPO挑选承销商，拟筹资40亿～50亿美元，初步计划于2012年上半年上市。而此前不久，京东商城曾披露，规划于2012年下半年开始盈利，于2013年初IPO，融资额至少20亿美元。     

走马上任弃“三高”

作为“走马上任”的主职干部，步入新的领导岗位，如何找准工作的切入点，使自己迅速进入角色，有效推进事业的发展?笔者认为，有三种现象务必弃之：     

以危机为契机，让“36条”真正落地

危机：由民间借贷风险引发的“跑路潮”爆发 今年以来，浙江、广东等地部分劳动密集工业区的中小企业出现关停和倒闭的情况。工业和信息化部为此专门派出调查组了解情况。调研结果显示．尽管“扎堆倒闭”的情况有些言过其实．但部分中小企业生存的确非常困难．主要是缺乏正常的融资渠道、用工等成本压力加大、生产经营难度大等。     

谨防民主推荐“走过场”

如何处理局部和全局的关系,是领导干部要重点解决的问题。我认为,“议大事、懂全局”是领导干部具备大局观念的普遍可行的方法论。所谓“大事”,就是整体、全局中的主要矛盾。“议大事”,就是想大事,讲大事,关心大事,做具体工作时不忘全局的主要矛盾的解决。只有懂得整体中主要矛盾的变化,才能懂得全局利益所在。邓小平同志说,我们要以是否有利于四化,     

学学“曲突徙薪”之策

西汉霍光死后，其族人权势日盛，时露谋叛端倪。徐福三上奏章，进言及时抑止，宣帝不察，未予采纳。后霍氏族党果然叛逆犯事，“连坐诛灭者上千家”。事既平，宣帝为奖平叛的有功之臣依例行赏，赐爵封地，唯徐福未列其中。有位巳佚其名的某公为徐福鸣不平，上书进言，先不直陈其事，而是讲了一则发人深省的故事，其文如下：     

摒弃“求稳”的领导思维

一次干部恳谈会上,某领导结合自己的履职经历,谈了一番所谓别有新意的切身感受：现在做官实际上是一份高危职业,要想任上不出事,关键的一点就是要求稳。不仅自己处事要求稳,对下面也要强调稳,就这样一直稳下去,即便没有功,却也没有过,最终可以做到让自己全身而退。