着力培养高素质机关工作人才

<正>机关人员是机关工作的基础,机关人员的素质是机关工作的生命。然而,从各级机关建设的现状看,当前和今后一个时期,机关人员的能力素质与机关工作要求之间的矛盾还十分突出。这表现在部分机关人员职能意识淡化,知识结构陈旧,素质技能单一等。机关人员的素质已经成为新时期机关建设的"瓶     

浅论企业高素质人才队伍的培养

近几年来,我国牢固树立"人才资源是第一资源"的理念,鼓励企业实施"人才强企"的战略,提倡企业以人才领先推动技术领先,变人才优势为发展优势,为企业科学跨越发展提供了强有力的人才保证和智力支撑。企业引进高素质人才对其发展具有重大作用。尤其是企业如果能够恰当地使用合适的人才,就能够较好地促进了企业的良性发展。对于企业中高素质人才的运用,是要讲究方式方法的,本文就针对如何在企业中做好高素质人才的培养这一问题作出深入浅出的分析。     

中国珠宝企业的人才培训策略

培训作为人才培养的重要方式,往往被企业忽视。当前我国珠宝企业有着良好的发展契机,却因为行业人才的缺乏而面临着发展的瓶颈。在外部人才资源缺乏的前提下,内部的人才培养显得尤为重要。本文主张通过培训来改变当前国内珠宝企业人才匮乏的局面,并提出了具体的人才培训策略,从而帮助企业理清思路,突破快速发展时期的人才瓶颈。     

新加坡公共部门领导人才培训的启示

2008年5月15日,瑞士洛桑国际管理学院公布了一年一度的<世界竞争力年度报告>,新加坡以99.330的高分蝉联世界第二,再次向世人证明了这个城市岛国巨大的发展潜力.众所周知,新加坡除了深海港之外,自然资源相当匮乏,之所以能取得如此骄人的成绩,关键在于他们高度重视人力资源的开发和利用.特别是不遗余力地培训高素质的领导人才.本文主要介绍新加坡对公共部门领导人才的培训与发展规划,以及相关培训机构的培训内容和方法,希望对我国领导干部教育培训工作有所启示.     

建筑企业人才培训与开发研究

文章以建筑企业为例对企业人才培训与开发进行深入研究,在对我国建筑企业人才培训与开发现状论述的基础之上,从三个方面对我国建筑企业人才培训与开发模式进行分析,最后归纳总结人才培训与开发的具体方法。     

如何培训企业管理人才——天津企业管理培训中心的培训模式和体系

企业人力资本集聚的实践表明,只有持续有效地开展管理人才培训,才能使他们不断获得新知识、提高管理能力。同样,培训单位只有运用有效的培训模式、建立科学的培训体系,才能培养出符合企业实际需要的管理人才。     

培育造就高素质的新型领导人才

加入WTO，我们将在更大的范围内和更深的程度上参与国际合作与竞争。这种竞争，说到底是人才资源尤其是人才资源能力的竞争。必须紧紧抓住领导人才资源开发这个战略性、关键性、根本性的问题，准确把握经济全球化条件下领导人才队伍建设的主要特点和基本规律，培育和造就一支符合“三个代表”要求，适应WTO规则，具有较高领导水平和执政水平的领导人才队伍。     

浅谈人才培训在企业发展中的作用和意义

随着现代科学技术的发展和建立现代企业制度的需求,企业面临的市场竞争形势日趋严峻,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。企业人才的竞争最主要的表现为对人才培养的竞争,本文从人才培训的意义入手,对于企业发展中的人才培训现状以及问题进行了分析,并且提出了对策。     

应把人才队伍建设摆在企业的突出位置

本文以实施人才强国战略为指导思想,阐述了人才在社会主义现代化建设和企业人才培养的意义和作用。从加快员工培训、培养创新型人才、人才流动及采取的措施、完善企业内部人才梯队建设、建立完善人才业绩考核等方面,提出了企业培养和建设人才队伍的基本思路。     

浅谈修船企业的人才战略

本文根据企业可持续发展的需要,阐述企业人才的培养战略和发展战略方面的想法和建议。     

加入WTO呼唤高素质企业管理人才

中国加入世界贸易组织标志着我国对外开放进入了一个新阶段,市场进一步开放,企业走向国际化,企业竞争更加激烈,企业管理人员管理领域、业务范围、服务对象都发生了极大的变化.为适应这种变化,企业管理人员应该具备更高的素质,归纳起来,至少应通晓6个方面的知识和具备4个方面的能力.     

企业人才培训的四个关键点

人才是企业发展的软实力,关系到企业的未来与前景。对企业来说,人才形成的渠道有两种,一靠引进,二靠培养。从保持员工队伍稳定性和调动员工积极性的因素考虑,企业应更多地立足自身培养,把人才培养作为基础工程,结合企业实际建立长效的人才培养规划,构建科学完善的人才梯次队伍,以此提升企业的软实力,具体来讲,应当抓好以下四个关键点。     

从培训到培训开发——企业培训发展的趋势

<正>在企业越来越重视员工培训的今天,培训已经成为企业一项常态性的工作。培训工作因人力资源开发而产生,依赖于人力资源开发而存在;又服务于人力资源开发工作。因此企业培训工作不能仅仅局限于培训本身,更需要着眼于培训与开发的结合。在我看来,培训是让员工学习、提高现岗位工作知识与技能而开展的教学工作,培训开发是为了企业或员工未来能更好地发展而进行的教育培养;培训是一种表面的表现形式,培训开发是从战略高度进行的系统规划;培训是阶段性的学习,有     

油田企业经营管理人才的培养

在经济全球化的今天,油田企业主要与国际接轨,加快了油田企业经营机制的转变。经营管理人员在企业的管理中占有非常重要的地位,在这种形势下如何加强油田企业经营管理人才的培养,切实提高经营管理人员的素质势在必行。本文主要分析了现阶段油田经营管理人员的现状和提高经营管理人员素质的途径,希望能给同行参考。     

浅议高速铁路运营人才的培训

随着我国铁路现代化建设的不断推进,高速铁路人才的问题日益凸显。如何充分利用现有的培训基础,多渠道地开展高速铁路运营人才培训以满足我国不断增长的高速铁路人才需求是一个亟待解决的问题。本文根据我国高速铁路运营人才的培训现状及自身的工作经验,提出了我国高速铁路运营人才培训的"多方面配合,开展多渠道、多样化培训"的解决思路。     

浅析企业如何实施有效培训

随着知识时代的来临和科技的高速发展,企业员工培训已成为现代企业发展不可或缺的重要环节。加强人力资源培训,最大限度发挥人力资源的效用,企业才能具有持续发展的核心竞争力。     

企业员工培训管理现状分析

<正>一、培训管理概述1.培训的意义。人类社会发展进入21世纪,全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程,作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈的市场竞争。企业竞争力的强弱归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量。而企业员工培训管理是提高企业人力资源整体素质的主要手段。2.培训的原则。2.1战略原则。系统化的员工培训是企业发展战略中重要的一部     

对培养优秀企业管理人才的思考——借鉴日本企业的人才开发模式

中国进入WTO以后，随着国际国内市场环境的演变，来自市场的严峻挑战，要求企业从市场经济观念的新视角。重新审视企业发展战略。更为重要的是要重视培育企业管理人员洞悉市场变幻、驾驭企业在商海航行的能力。如果说当前我们企业所面临的困难，如资金短缺、资源短缺、技术短缺可以靠引进来缓解的话，那么所面临的人才短缺特别是合格的工商管理人才短缺，则只能主要靠自己培养。