美日两国企业文化激励模式的比较

本文从企业文化激励入手,通过系统地分析比较美、日两国企业文化激励模式,发现美、日企业文化激励不仅各具特色,而且有相互融合的趋势,他们都普遍强调团队激励、参与激励、流动激励、培训激励和容错激励,而这几方面的激励在我国企业中却明显不足.因此,在构建我国企业文化激励模式时,应特别强化团队激励,倡导容错激励,容许流动激励,注重员工的培训激励.     

我国旅游企业非薪酬激励的模式

一、激励及其相关概念激励是指通过满足人的需要,激发人的动机,将其内在的潜力转化为实现目标的行为过程。如果说,管理是一门艺术,那么激励就是这门艺术的核心。它是提高员工积极性的主要手段之一。合理的激励模式,可以使员工的需要得到满足,增强他们的自信心,培育他们对企业的     

浅析企业的薪酬激励

社会发展到今天，薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要部分，它对企业的重要作用和意义不言而喻。员工所得到的薪酬既是对其本人过去工作的肯定和补偿，也是激励他们对未来努力工作得到回报的预期。在员工心目中，薪酬激励不单是金钱的激励，实质上已成为企业激励机制中一种不可或缺的复杂的激励方式，     

薪酬战略:模式及功能

据有关研究显示,在缺乏科学有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20%-30%,而科学有效的激励机制能够让员工把另外的70%-80%的潜能发挥出来.薪酬激励是企业中最重要、最普遍的激励方式.如果能有效地发挥作用,就会达到企业与员工价值提升的"双赢"目标.企业通过薪酬发放能达到激励员工的目的,而员工也能通过薪酬的获得来体现自身的价值.如果职工获得是与自己的价值相配的薪资,那么他在自己的价值得到认可,自我满足与自豪感得到提升的同时,他对企业的满意度和忠诚度也会相应的随之增强,那么企业经营绩效的改善,企业利润的增加,市值的提高和品牌价值的提升是不言而喻的.其次有效的薪酬管理工作能够支持企业变革,使企业战略目标顺利实现.薪酬不仅只是企业对员工劳动的报酬,它也是企业与员工相互交流的一种重要手段.企业要了解员工的不同需求,进而决定其不同的薪酬构成,以最大程度的激发员工的工作积极性.     

从激励与约束的关系角度看经营者激励约束问题

现代企业公司治理问题缘于企业所有权与经营权分离后所形成的企业的所有者与经营者之间的委托代理问题,其目的在于:通过经营者选择机制、激励约束机制及监督机制,促使经营者从自身利益出发努力工作,为股东及其他企业利益相关者创造价值.本文从剖析激励与约束的关系人手,分别介绍了公司治理中激励与约束的原则,激励与约束的关系及企业内部薪酬制度和外部市场环境对经营者激励约束机制的影响.     

多任务委托-代理模型下的循环经济发展激励机制研究

政府在激励和引导企业发展循环经济进行机制设计时,应该兼顾企业经济效益产出和生态环境效益的产出.文章应用多任务委托一代理模型对最优激励契约进行了研究.结果表明,如果多任务下努力的激励成本之间相互独立,那么政府对企业各个任务的最优补贴因子也是相互独立的;如果多任务下努力的激励成本是相互依存的,在任务是可替代的情况下,激励契约的激励效果会被弱化.     

股权分置改革后上市公司股权激励效果及影响因素研究分析

文章基于股权分置改革背景,选择2007～2010年实施股权激励的上市公司为样本,旨在揭示股权激励实施后的效果.研究发现:第一,股权激励的实施缓解了代理成本,提升了企业业绩,股权激励实施后的公司业绩要好于实施前;第二,决定股权激励效果好坏的重要影响因素除了股权激励强度之外,还包括企业性质和资本结构;第三,不考虑其它影响因素,国有企业实施股权激励效果要好于非国有企业;第四,资产负债率低的企业实施股权激励将有利于减轻代理成本.上述研究发现为理解国有企业公司治理机制的改善、资本市场改革提供了一个有益的视角.     

认股权证的激励作用研究

企业中的不完全契约引发了经理人的激励问题,如何建立有效的激励制度,就成为企业所有者关心的问题.文章首先阐述了不完全契约中激励机制的引入,然后从博弈论的角度分析了公司实施经理人权证激励制度的可行性,最后建立激励模型证明认股权证的激励作用.     

管理层股权激励、研发支出与企业绩效的关系研究

文章以2007-2012年中国A股上市公司中有研发支出的企业为研究样本,实证检验了管理层股权激励、研发支出与企业绩效之间的关系.研究结果显示:管理层股权激励、研发支出与企业绩效均存在显著的正相关关系,同时,管理层股权激励会强化研发支出与企业绩效之间的正相关关系.这表明企业实施管理层股权激励有利于股东和管理层目标趋向一致,降低股东和管理层之间的代理成本,促使管理层注重企业的长远发展,加大企业研发投入,最终提高企业绩效.     

浅析企业的薪酬激励

社会发展到今天,薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要部分,它对企业的重要作用和意义不言而喻。员工所得到的薪酬既是对其本人过去工作的肯定和补偿,也是激励他们对未来努力工作得到回报的预期。     

浅议企业高层管理人员激励机制

随着社会主义市场经济的发展和我国成功进入W TO,企业都面临着激烈的竞争。如何在竞争中立于不败之地,企业高层管理人员(以下简称高管)的作用是至关重要的,直接影响着企业总体的经营管理水平和经营效益。那么企业所有者如何激励他们,就成为企业生存发展的首要问题。一、企业高层管理人员及激励的涵义所谓企业高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人员,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。主要是指公司的经理、副经理、财务负责人,上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员…     

上市公司薪酬激励与股权激励的有效性研究

薪酬激励与股权激励是中国上市公司中最主要的两种管理层激励方式,而能否为股东创创造价值则是判断管理层激励是否有效的一般标准.文章以2006年沪、深两市所有上市公司为研究对象,采用修正后的托宾Q值作为衡量企业价值的指标,着重考察了薪酬激励和股权激励对企业价值的贡献.结果发现:前者对提升企业价值能够起到明显的促进作用,而后者则无益于公司市场价值的增加.这意味着中国上市公司当前的管理层激励主要依靠提高管理层的薪酬而得以实现,而管理层持股需要继续得到监管政策的支持.     

湖北上市公司经营者薪酬激励的评价

经营者的薪酬契约是上市公司激励机制建立的核心.经营者薪酬激励效果可以薪酬-业绩敏感系数来评价.本文采用模型来对湖北上市公司薪酬-业绩敏感系数计量分析,来揭示湖北上市公司薪酬激励的时间效应和不同公司薪酬激励效果的差异.     

股权激励制度福利化的综合评价与实证检验

在我国股权激励制度正逐渐成为一种越来越重要的公司治理机制,但是关于股权激励方案福利化的倾向也越来越严重.为了探求股权激励方案福利化倾向的原因,文章利用2006--2013年的数据,通过建立股权激励制度福利化的综合评价指标,运用有序选择模型实证检验了大股东掏空水平与企业在选择股权激励制度时的偏好之间的关系.研究结果发现:大股东掏空水平越高的企业越有可能选择偏福利型的股权激励方案.     

产品市场竞争策略对于公司治理有效性的影响

不同的竞争策略可能影响公司治理的效果.在产量竞争中,激励的均衡增加了企业的产出,但减少了企业利润和垄断租,因为,激励产出比古诺产出更接近完全竞争的产出.而在价格竞争中,激励的均衡价格靠近垄断价格,激励合约更考虑了双方利益,进而提高了对股东的回报率.因此,产品市场竞争具有良好的公司治理效应.     

企业激励机制与经营绩效的实证检验

中国经济步入以优化经济结构为特征的新经济周期,新经济周期的国企改革相对以往将面临更加严峻的形势.抓好国有企业改革,一个重要工作在于建立健全国有企业内部的激励机制,激发企业创新,提升企业的经营绩效.研究发现:对经营者的激励与对员工的激励两大维度彼此相关联,两者共同实施对企业经营绩效的影响.为此,在设计企业激励机制时,要强化多种激励措施的有效结合.     

MM理论与企业家价值的财务度量

在MM理论的基础上,本文认为企业市场价值的度量不是企业的所有各项资产的市场价值的简单加总,而是用其负债和权益的市场价值之和来度量.以商誉为代表的企业家价值就是企业的市场价值超过企业的所有各项资产的市场价值的简单加总之和的部分.企业家价值的财务度量可以为企业的产权改革、企业对企业家的业绩考评、报酬激励以及企业聘用企业家等提供一个定量参考标准.     

技术创新对企业纵向边界的影响

根据Henderson与Chrk's(1990)、Chandy与Tellis(1998)对技术创新的分类,分析了增量创新、模块创新、结构性创新与根本性创新条件下企业"购买还是自制"决策的制约因素.企业纵向边界不仅受到交易成本制约,而且受企业能力以及技术创新实施成本的影响.由于存在技术上的不确定性.提高了交易成本,产生一体化激励;但是,从企业能力角度来看,则产生非一体化的激励;如果实施技术创新的成本较高.企业难以支付.则产生非一体化激励.因此,技术不确定性对企业纵向边界的影响取决于交易成本、企业能力和技术创新实施成本之间的权衡.     

基于平衡计分卡的保险代理人的考核指标体系

高素质、专业化的保险营销代理人是保险公司竞争力的核心来源,保险公司经营的好坏、业务拓展的快慢,在很大程度上依赖于他们绩效的发挥.要充分发挥代理人的能动性和创造性,构建减信、和谐的保险行业,就必须对他们提供有效的激励.而有效激励的前提是首先必须对代理人进行科学、客观的考核与评价.     

我国企业经营者有效激励与约束机制建立的探讨

一、激励约束机制存在的问题及原因分析 　　经营者的激励和约束机制是公司治理制度的关键所在.完善的激励机制是推进企业蓬勃持久发展的动力之源,而良好的约束机制则是确保企业健康有序运行的必要条件.内在激励与外部约束不能截然分离.通过激励约束机制可以促使代理人--经营者努力工作,降低代理成本.……