浅谈水利施工企业文化建设规划

<正>建设水利施工企业文化可以提高企业的凝聚力及竞争力,然而水利施工企业文化建设又是一项长期的艰巨而又细致的建设工程,要循序而进,因势利导。一、建设水利施工企业文化的重要性1.水利施工企业文化建设的内涵。水利施工企业文化是水文化的重要组成部分。是水利施工企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总     

关于施工企业负债经营的思考

随着我国市场经济的深入发展,由于施工企业的激烈竞争,建筑市场的不规范以及施工企业自身管理方面的原因,造成施工企业负债经营的普遍存在。本文拟从施工企业负债经营的成因出发,探讨解决这一现象的途径。     

浅谈施工项目财务管理现状及对策

随着社会主义市场经济的发展,外部经营环境和理财环境也日趋复杂,施工企业的经营风险、财务风险都在加大。为了维护资本完整,保护债权人利益,保证企业生产经营得以持续进行和发展,本文分析了施工项目财务管理的现状,剖析了财务管理薄弱的原因,提出了施工项目加强财务管理的对策。     

水电施工企业职工培训工作的开展

水电施工企业的经营决策者在生产经营实践中越来越多地认识到,决定一个企业发展潜力的是广大职工所拥有的知识、智慧、才能和技巧,因此,水电施工企业职工培训工作作为企业人力资源开发的基本方式与核心内容,对于提高企业职工的整体素质,促进企业经济健康持续发展具有举足轻重的作用。     

施工企业预算管理探析

施工企业预算管理应贯穿在企业经营的整个过程中，作者结合施工企业财务管理经历，阐述了施工企业预算管理的重要性和必要性，分析了施工企业预算管理存在的一些问题，对于如何加强施工企业预算管理提出了解决建议。     

如何加强施工企业内部控制

加强施工企业内部控制建设,对于提高企业竞争能力、经营效益、管理水平等方面有着积极的作用和意义.本文从施工企业内部控制内容、作用、存在的问题及解决对策等几方面对施工企业内部控制进行探讨。     

资本经营中发挥施工氽业会计报表管理的有效途径

在市场经济的体制下,激烈的竞争随处可见。许多施工企业在经营活动方面都非常困难。在这样的情况下,大部分施工企业进行资本经营战略是目前求得更进一步发展和生存的重大措施。施工企业的会计报表在反映企业的经济资源时,是作为一种书面的报告,通过报表所反映出来各种各样的讯息,在企业实施资本经营战略中起到了很好的效果。在社会主义市场经济条件下,对资本的理解又添加了新的意义。     

施工企业成本核算存在的问题及对策

近几年来通货膨胀日益严重,施工企业材料成本、人员成本都明显增加,对于建筑施工企业而言,企业间的竞争不再只局限于产品质量竞争,加强项目成本核算,减支增效已成为大多数施工企业的长期经营战略。本文在分析施工企业成本核算存在的问题的基础上力求找出相应的应对措施,为施工企业成本核算提供借鉴。     

浅论工程施工企业物资集中经营

本文分析了当前工程施工企业物资管理的现状、针对施工企业物资资源分布的特点,提出实施物资集中经营,使物资经营成为企业新的利润增长点,并对如何实施物资集中经营提出了具体的建议。     

施工企业经营中的工程投标管理

随着社会市场经济的不断发展完善,建筑市场的竞争日益激烈,工程投标成为施工企业经营管理过程中的关键环节,工程投标的成败会直接影响企业在市场竞争中的地位,并决定着企业的社会经营效益。在激烈的社会市场竞争中,企业要想获得持续的发展,保持良好的企业经营利润,企业就需要不断的提高工程投标管理的水平。本文主要对施工企业经营中提高工程投标管理进行了探讨。     

施工企业劳动关系管理

随着市场经济体制改革的不断深入,市场竞争变得越来越来激烈,施工企业在体制转变过程中,感受更为深刻。由于施工行业准入门槛较低,施工技术含量低的行业特点,及当前国家大规模基础设施建设的诱惑,越来越多企业加入竞争者行列,为了赢得市场份额,不惜采取恶意竞标、低价中标,市场竞争呈现白热化状态,施工企业经营状况逐步恶化。往日企业效益好时隐藏在企业内部的深层次矛盾逐步显现出来,劳动关系也变得日渐复杂,不和谐因素突显逐渐影响到企业正常的生产经营活动。     

论施工企业的成本管理

施工企业的成本管理工作贯穿于生产及经营的全过程和各个层面,对施工企业的生存发展起着至关重要的作用.随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工的要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏大,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中,如何加强施工企业的成本管理就显得愈发重要.     

中国施工企业管理探究

随着中国建筑市场的竞争日趋激烈,管理已成为制约施工企业发展的瓶颈问题,影响者施工企业招投标、成本、施工质量以及安全等方面。管理是施工企业经营的中心环节,是效益的源泉,但随着经济全球化以及中国特色的社会主义经济的发展,施工企业管理的深层问题不断暴露出来。本文就中国施工企业管理现状进行了分析,并提出了相应的解决方案。     

关于企业会计问题的探讨

施工企业在国民经济领域尤其在促进投资形成方面起到重要的作用。而由于该类企业生产经营的特殊性,其会计信息质量问题始终是施工企业面临的重大问题。进一步认清问题及其根源,有效解决问题将积极推动我国施工企业发展壮大。     

施工企业财务控制的难点与对策

由于施工企业具有产品的固定性和施工作业场所的流动性的特点,施工企业对在建工程进度统计缺乏依据,企业经营成本过大,应收账款催收难度大等问题是施工企业面临的重要课题.针对施工企业暴露出的问题,应该采取适当的对策和方法,探索自己企业财务管理的特色,使企业良性快速发展.     

施工企业精细化财务管理应采取的策略

财务精细化管理能够帮助企业更好实现生产经营的经济效益发挥,从而最大限度的提升施工企业综合竞争实力。本文从预算管理、成本控制、财务管理拓展等几个方面入手,提出了相应的加强施工企业精细化财务管理的具体措施,以供参考。     

小议房屋建筑施工企业的成本管理

成本管理是企业的生产、经营、发展中的一项重要工作内容,是企业有效管理资金以及提升资金有效利用率,提升企业资金快速运转能力的重要环节.企业成本控制能力不仅关系着企业经营效益,而且直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强.当前许多施工企业中在成本管理中还存着不足之处,本文就此进行浅析并提出改进的措施,以促进施工企业的成本管理.     

新时期如何做好施工企业基层项目思政工作

最近几年,中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司,生产经营一年一个台阶,在此形势下,企业发展已经步入了快车道。施工企业基层项目如何在新形势、新任务下,拿出新思路、新举措,助推企业稳健可持续发展的同时,又坚持与时俱进保持良好发展后劲,奏响施工企业基层项目思政工作最强音,是当前施工企业基层党组织亟待解决的重要问题。     

关于加强施工企业财务全面预算管理的分析

全面预算管理方法产生于上个世纪20年代,是指施工企业根据企业的目标所编制的经营、资本、财务等定期的收支计划。施工企业加强全面预算管理从很多方面对于施工企业和工程项目都具有重要的意义。但是目前施工企业在推行全面预算管理过程中也存在很多问题。本文在详细分析施工企业推行全面预算管理的意义和存在问题的基础上简要的提出了完善施工企业全面预算管理的建议。     

建筑企业人力资本的有效配置

由于建筑企业的生产经营是围绕施工项目展开的，加上施工项目的一次性、独特性、复杂性等特点，企业只有通过高绩效的项目管理团队才能完成施工的各项目标，因此企业的人力资本配置管理呈现出该行业独有的特色。