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下属是领导者实施领导的具体对象,是领导者完成工作目标的组织基础,而领导者协调下行关系的中心是调动下属的积极性。在讲求构建和谐社会的今天,要使下属心情舒畅、劲头十足地支持自己的工作,领导者如 相似文献
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正激励是领导工作的重要抓手,任何组织目标的实现,总是需要有激励。激励有很多具体的方法,也有很多具体的技巧和艺术。从总体上看,应重点把握好以下三个方面:1.在激励的着眼点上,要坚持外在的任务激励与内在的成长激励相统一。实践中,许多领导者常常用激励手段来推动和促进工作的落实与任务的完成,但作为领导的工作职能,仅仅着眼于此是不够的。领导工作更重要的职能应是促进组织成员的成长和发展,也就是说,领导者在激励着眼点的把 相似文献
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如果这种事情发生在产业界,就会出现这样一种情形,即表面看来 虽然没有领导者,但所有员工都在做应该做的事情。 相似文献
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领导者怎样才可以担负起生命、工作和资产数亿的公司的责任?如果人们袖手旁观的话,领导者怎样才可以担负起国家命运的责任?领导者怎样才可以领导成千上万的男人和女人完成一件壮举?他们可能眼睛眨都没眨就做了这些事情。他们从哪里来的如此巨大的自信? 自信来自于你知道你会成功 一本老的空军领导训练手册上写着:“没有人会有自信心,除非他先在脑子里说服自己,他能够胜任分派下来的工作。” 这确是事实。如果你知道你能成功地做某件事,那么你才有自 相似文献
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一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。就一个单位来说,再优秀的正职也需要副职倾力相助才能做出成绩。副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面工作落实的领导者。副职处于特殊而又关键的地位,既 相似文献
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当今社会瞬息万变,需要管理的事务日益增多。任何一个单位都会发生一些本单位所有副职领导工作职责范围之外的事情,而且这些事情大多是义务性的。此时此刻,假如副职领导仍是坚持决不越位的话,那就不是真正意义上的到位了。对此,我们要正确认识"到位不越位"的含义,有选择地运用非职权"越位",从而实现真正意义上的到位。 相似文献
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俗话说,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。任何一个领导者,要想做好工作,成就一番事业,都离不开得力部属的支持。然而,有的部属对领导的支持有时也是有条件的,这个条件就是部属职务的晋升。当这个条件实现的可能性不太大时,这些部属就有了一种躁动的心理,对领导的支持就有了一种 相似文献
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调动下属积极性,这是领导者耳熟能详、想在心头、说在口头、做在手头的日常工作,同时也往往是因不能尽如人意而引起种种困惑的事情。笔者认为,熟知未必深知,要解开困惑并提高领导者在领导活动中调动下属积极性的成效,有必要就以下三个方面作出切实的努力。一、抓住实质,唤起高度重视为了完成肩负的使命,领导者需要把开发和利用人力、人才资源摆在最突出的位置上,而开发和利用人力、人才资源的最佳切入点就是调动下属的积极性。有研究显示:当缺乏积极性时,人的潜能只能发挥20%~30%;当有了比较充分的积极性时,则可以发挥到80%~90%。积极性就… 相似文献
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人们无论做什么事情,都必须具有与之相适应的心态,这样才能及时进入角色,把事情做好.可是我们现在有些党委书记,从其就任书记职务的那一天起,就始终只具有一种心态,即党委核心领导者、决策者的心态.以这样一种不变的心态,去从事不同内容的党委工作,自然也就会严重影响党委工作的成效.我们认为,由于党委工作在实际上分为党委决策、党委既定决策(包括上级指示和决定)的执行、调查研究这三项基本内容,因而客观上就要求我们的党委书记应当具有与之相适应的三种不同心态. 相似文献
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心理疲劳是指人们因受到强度大、频度高、持续时间长的外部刺激,产生心理机能下降、反应灵敏度减弱、情绪低落、消极倦怠的一种特殊心理现象.领导者在推动工作过程中,如果忽视部属心理疲劳的问题,就容易影响工作任务的完成,还会给上下级关系带来不良影响. 相似文献
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Marshall Goldsmith 《经理人》2008,(10):78-79
一直以来,人们都把及时反馈看作领导者必备的一项基本能力。正如员工需要领导者的反馈一样,领导者也能从下属的反馈中获益。员工可以就生产及管理流程的效率提改进建议,同时也能就领导者的领导工作进行反馈。随着近年来360°全方位领导评价法的出现,这种“向上反馈”的方式将变得越来越流行。 相似文献
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一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮.就一个单位来说,再优秀的正职也需要副职倾力相助才能做出成绩.副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面工作落实的领导者.副职处于特殊而又关键的地位,既制人又受制于人,既主动又被动,既是领导者又是执行者.正职拥有得力的副职,便如虎添翼,工作事半功倍.那么,正职如何充分发挥副职的助手和参谋作用呢? 相似文献
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管理与领导是两回事。管理的定义是透过他人以完成事情,控制意味较浓。 领导者较像个艺术家不像个管理者。 领导者在动机、个人成长历史及行为上,都与管理者有显著差异。 相似文献
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我们知道,意志是人自觉确立目的并据以配合、调节行为而实现其目的心理过程。一般来说,人的良好意志品质,是克服因难完成任务所必须具备的主观条件。而对于领导者来讲,坚强的意志品质与其事业成功之联系就更加密切,这表现在领导者扮演的社会角色,要求他顽强果敢、意志坚定,要有高度的自觉性与自制力。因此,笔者认为作为领导干部.为了适应新时期艰巨工作需要,必须加强意志品质的锻炼。 相似文献