小科长要有大胸襟——我当秘书科长的几点体会

<正>秘书科长职务之小不言而喻,但其职责之重、地位之要也是显而易见的。因此,当好小科长必须有大胸襟,不能因小失大。低调为人、谨慎办事是前提要做事先做人,做好人才能做好事。作为秘书科的领导者,要把"文、事、会"等事情办好,首先必须具备良好的品德修养,在做人做事上砥砺公道正派的道德品质、求真务实的工作作风和     

当科长

正老乔在还是小乔的时候,就向往着科长的位置。干了多少年了,十年前,小乔变老乔,终于熬上了副科长。可是要去掉那个"副"字,无论老乔多么努力,机会总与他擦肩而过。三年前,这个科还是个炙手可热的重要业务科室。前任科长提拔后,妻子就催促老乔:想当科长,你不去找领导,难道领导会把科长的帽子硬扣到你头上?老乔就着脸     

“牛”科长

<正>"牛"科长本不姓牛,而是姓罗。他为人豪爽,比较正派,颇有个性。他之所以被称为"牛"科长,不是因为他在县发改委工作,他的工作岗位在过去和现在都被认为是个     

局长何以管不了科长

在市县一些机关单位,经常会出现一种很不正常的现象:局长管不了科长.这在局外人听来,有些不可思议,却并非虚言,且在个别单位还相当突出:有的科长经常使"软钉子",将局长的指示打折,将交办的工作搁置,将当急的事务拖缓;有的科长不定什么时候采个"硬碰硬",公开顶撞局长,拂逆局长意见,让局长下不了台.而局长怒归怒,更多的却是无奈和妥协,拿科长没辙.     

局长何以管不了科长

在市县一些机关单位,经常会出现一种很不正常的现象:局长管不了科长。这在局外人听来,有些不可思议,却并非虚言,且在个别单位还相当突出:有的科长经常使"软钉子",将局长的指示打折,将交办的工作搁     

王科长“上访”记

正王科长三十岁不到,还是小王时,就在分局综合科工作。靠自身的不懈努力,他终于在四十岁时当上了科长。但王科长发现,同年进局里的好几个同事,又相继被提拔成了副处级领导。王科长想,要是能交流到局机关,说不定就能进入职务升迁的快车道。尽管上面没人没关系,可自己年年先进,工作能力也不弱,何不效仿古人,来个毛遂自荐呢?     

做人与管理

要学会管理,首先要学会做人,学会管理方法措施不难,难的是这些方法措施的具体应用和推行实施,而这一过程能否达到预期效果,最关键的是"人"做得怎么样!做人是一门学问,这门学问学好了可以弥补文化知识的不足。诚信是做人之根本,管理之基石。企业要讲诚信,首先做人要讲诚信,如果一位管理者不讲信用,要行使管理职权,便无从谈起。管理者要从一点一滴做起,言出必行,修身养性,终有一天,你的管理必能达到"令行禁止"的美好境界。尊重是做人的要诀,管理的秘诀。尊重每个人,善待每个人,这是做人的礼仪,也是事业发展的保证,是管理成功的秘诀。尊重是做人的一种修养,不是一时一事的权宜之计,尊重不需要付出金钱,只需要付出真情,付出理解。宽容是做人的风范,管理的境界。人生需要宽容,管理需要宽容,没有不犯错误的"人"。宽容是一种生存的智慧、生活的艺术;宽容是一种博大的胸怀,是对人对事的包容和接纳;宽容是管理者的调节阀;宽容的可贵不只在于对同类的认同,更在于对异类的尊重。公正是做人的形象,管理的铁律。对人要公正,对事也要公正。对下级一视同仁公平合理是领导者赢得下属信任的重中之重,对事公正就要在分配任务时做到指令明确。公正明确下达命令的方法有三种。关怀是做人的艺术,管理的法宝。越是"不需要帮助"的人,你的帮助就越能打动他们。一个人要想从别人那里获得帮助,首先必须愿意帮助别人。关怀要从小事入手,关怀可以拉近心与心的距离,肯定工作成绩也是一种关怀。     

李科长开超市

正某局是一个实权单位,福利高、待遇好,谁都想调进这个局工作,而调动工作就得通过局人事科,所以人事科李科长自然就成了众人巴结的对象,不断有人送他礼物。慢慢地,李科长收到的礼品就堆积如山了。怎样处理这些礼品呢?李科长着实费了一番心思。为此,他向好     

科长的爱好

<正>俗话说:萝卜青菜,各有所爱。各人有各人的爱好,乃人之常情。我们科长最突出的优点就是爱好广泛。十年前,我刚参加工作进科室的时候,科长最爱打篮球。不过,那时的科长还只是副科长。其实他的篮球水平并不高,但只要一有空儿,他就爱往体育场跑。除了     

做人说

"先学做人,后学做事"。千百年来,无数家长、老师这样教育孩子。可是怎样学做人?又免不了搞"二元制"。大凡书本都是教人君子之道,强调为人要正直;而私底下,家长们又觉得社会复杂,怕孩子单纯会吃亏,难免又要传授一些圆滑应变之术。于是成年之后,我们中的大多数人会在君子之道、小人之术间徘徊,     

争当领导和群众认可的秘书科长

自担任乡镇党委秘书起,到在县直单位、县政府办公室、地级市政府研究中心工作,再到担任地级市政府办公室综合科科长、第一秘书科科长,我在基层从事秘书工作已14年有余,饱尝了其中的酸甜苦辣.最近,我结合自身工作经历和工作实际,对如何当好领导和群众都认可的秘书科长这个课题进行了科学审视、认真梳理和深入思考.我认为,当好秘书科长关键要把握好“三个最”.     

"咱不能跟领导一般见识"

小马是地道的干部子弟,老爸是市直一家单位的副处级调研员,外出也是被别人"局长"长"局长"短地叫着,挺牛气的,因而小马也有一股衙内的脾气. 小马所在的科室连他只有三个人,一个科长和一个比科长还厉害的老科员.科长特有官瘾,特爱摆谱,可是原来没有条件,憋闷了许多年,现在总算等来了小马这个下级,于是就铆足了劲要好好地"领导"小马.扫地打水跑腿这类事情自不在话下,科长还规定每天早晚都要到他办公室开一次例会,上午请示工作安排,下午报告工作进展情况.更可气的是,科长似乎总是有意地在下午临近下班的时候给小马交代工作,要求连夜完成,并且要在晚上八点半左右给小马的办公室打电话,一方面是检查小马是不是在办公室,另一方面此时科长都在酒桌上,在紧张的应酬之余还打电话指导下级的工作,不仅显得自己的部门工作重要、任务繁重,而且显得自己特有领导身份.     

领导干部践行“三严三实”的知与行

<正>"三严三实"是共产党人最基本的政治品格和做人准则,也是党员干部的修身之本、为政之道、成事之要。笔者认为,在具体工作中,领导干部践行"三严三实",必须切实增强三种意识、做好三个表率。     

委派财务科长事前监督和事后监督的效能分析

财务科长委派制是指由集团公司决定和委派的、体现所有者意志的，对派驻企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的财务管理人员。实施财务科长委派制度，是现代企业制度发展的要求，其目的是为了防止所有者权益受损，约束经理层的经营行为，降低财务风险。通过分析委派财务科长的事前监督和事后监督的地位和作用，并加以运用，对进一步实现财务科长委派制的管理效能大有裨益。     

领导干部须自觉践行“三严三实”

<正>习近平总书记强调"严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实"的"三严三实",直指领导干部的为政之本、为官之要、为人之道。各级领导干部只有带头践行"三严三实"这个正心修身的重要守则、做人从政的行动准则,才能凝聚党心民心,不断提升治国理政的能力。一、严以修身、谋事要实,是为政之本     

高招儿

正等大家都出了办公室,老张走过去把门关严,小声对李科长说:"领导,小王总是这样,您一出台各种制度,他总是找各种理由带头反对。但我不明白的是,您不但不找他麻烦,还每次都表扬他,这是为什么?"李科长笑呵呵地说:"小王那是没理解透,可以原谅。咱们看人要看长处,小王的业务能力还是不错的嘛。"     

做事要方,做人要圆

<正>人,一辈子无非是两件事——做事和做人。做事要方,做人要圆。做事要方,便是说做事就要遵循规矩,遵循法则。人常说的"没有规矩不成方圆""有所不为才可有所为",就是"方"这个道理。也就是说,做官绝对要奉     

浅谈做人与做事

做人难,做事难,做好人、做好事,难上加难。的确,人生不易,为了获得必要的生存、发展资源,每个人都必须面对很大的压力,要自我奋斗,要参与竞争。成功者踌躇满志、令人羡慕,折戟沉沙者只能令人同情。如何找出失败的症结、把握成功的规律,使自己在做人、做事方面更成熟、更完善、更顺利,是每一个人都必须经常思考、认真思考的问题。     

河之洲

做人与立德人们常说,“先做人后做事”。可见,做人是多么重要。什么是做人?说到底,就是我们活在这个世界上要坚守的道德。以诚立德。就是为人诚实、守信、正直、坦荡,这也是立身做人的基本道德准则。古人讲,“不信不立,不诚不行”,说的就是这个道理。以才辅德。有句话说得好:“德为才之帅,才为德之辅。”在信息爆炸的今天,没有才能、学识支撑的道德会显得软弱无力。以小积德。一个人应当把做大事、立大德作为奋斗的终极目标,但不应以此为借口对小事小节弃之不管不问,否则会因小失大。没有做好小事的勤奋耐心,没有做小事的点滴积累,做大事就…     

积“尺寸之功”,行“为政之本”

正积"尺寸之功",行"为政之本",是对党员干部的基本素质要求。要想"奋斗得福",就要善始善终、善谋善干。党的干部都是人民公仆,应当在其位、谋其政,做到既廉又勤,既干净又干事。为民、做人、为官要有肝胆,要有担当精神。这是最基本的政治品格和做人准则,也是党员干部的修身之本、为政之道、成事之要。