浅谈工程项目管理中成本控制措施

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竟争中处于不败之地.建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.     

论法治成本——兼析中国转型期法治的阶段性高成本

法治的建设和维护要受到成本因素的制约.法治成本包括立法成本和实施成本.我国转型期法治的成本较高,主要表现为转型期的立法成本和实施成本相对较高及立法的边际成本大于边际收益.但是,随着社会主义市场经济的日渐成熟,法律制度逐步完善,人们的法律意识日渐增加,立法成本和实施成本都将逐渐下降,法治的边际成本将趋向等于其边际收益.为了尽可能地缩短高成本法治的这一阶段性过程,我们必须在发展社会主义市场经济这一前提下,在降低立法成本及实施成本上积极采取各种举措.     

上市公司退市的成本问题探析

上市公司退市成本由企业私人成本和社会成本构成它们对股东退出机制产生根本性影响降低企业退市成本的主要途径是采取上市企业登记制推进国有资本的相对控股实现国有股、法人股的全额流通。     

试论法治成本

本文提出在建设法治城市过程中应当考虑法治成本问题。强调法治成本意识 ,意义在于追求法治资源配置的合理化和法治效用实现的最大化。作者建议全面认识立法成本和执法成本问题 ,既要解决投入不足问题 ,也要解决成本偏高问题 ,提出一方面加大必要成本投入力度 ,保证立法质量和执法效益 ,另一方面通过立法与执法改革 ,降低不必要的成本支出。守法成本则要尽量降低 ,保证法律得以有效遵守     

建筑工程管理中成本控制方法分析

近年来，随着市场经济的逐步深化，市场竞争更是有愈演愈烈之势，因此，企业要在如此复杂的市场中占有一席之地，就必须对管理过程中的成本进行有效控制，使成本控制趋于合理化。本文将针对建筑工程管理中成本控制的原则和方法进行探讨，旨在促进我国建筑工程管理的科学化，促进我国建筑企业的发展。     

关于降低行政成本的初步探讨

降低行政成本、提高行政效率是党的十六大提出的重要任务。那么，什么是行政成本？怎样降低行政成本？这些问题已引起各级政府的高度重视和认真研究。笔者认为，所谓降低行政成本是在满足政府职能的前提下，实现行政成本最小化。本文粗略地阐述了降低行政成本的基本概念和重大意义，简要地探讨了降低行政成本的基本思路和实现途径。[第一段]     

浅谈建筑幕墙设计中的成本控制

建筑幕墙成本控制的重点在设计阶段 ,设计方案对成本的控制是决定性的。设计对项目成本的控制是战略性、全局性的 ,而施工过程的管理对项目成本的控制是战术性、局部性的。幕墙设计中如何达到控制成本的目的至关重要。把技术与经济融为一体 ,在设计中既保证幕墙安全、实用、美观 ,又做到控制和降低成本 ,是施工企业适应市场的关键     

降低房价从规范商品房成本构成入手

本文分析了我国商品房的成本构成及其特点,指出规范商品房的成本构成,降低商品房成本是降低商品房价格的有效途径。     

物权法定与物权自由的经济分析

伴随中国物权法与民法典的制定,海峡两岸对物权法定原则质疑日渐增多,这促使我们重新审视物权法定的一些理论问题。本文运用经济分析方法,从信息成本外部化与挫折成本这两个方面探讨物权法定以及物权自由的成本—效益问题。由此得出结论:物权法定的挫折成本主要源自法律对物权、债权的不同救济方式,而物权自由的信息成本外部化则是局部性的。因此,在规范上,推翻物权法定不是降低挫折成本的唯一途径,而信息成本外部化也不必然要求否定物权自由。     

论执政成本

“提高执政效果”,“降低行政成本”,是党的十六届四中全会《决定》中的重要思想。本文论述了执政成本的构成,影响执政成本与效率的主要因素和执政成本支付的原则,这些研究对于加强党的执政能力建设是有价值的。     

战略成本管理探析

降低成本、获取成本优势需要多种协同措施 ,需要不同的战略和战略之间的相互匹配 ,需要从战略高度来认识成本管理问题 ,需要有明确的目标和思想。成本不会自动降低 ,降低成本需要艰苦工作和不断探索 ;成本也不会偶然降低 ,成本降低是企业经理层和全体员工始终如一地重视成本管理的结果。要改善企业的相对成本地位从而获得竞争优势 ,不仅需要日常的成本管理策略 ,更需要在战略和价值链上作出重大调整。     

论降低行政成本——信息技术与行政成本的关系分析

政府独特的地位决定了其自身缺少成本管理的动机。现代信息技术与政府行政成本之间有着密切的内在联系,它既可以改变行政成本结构,影响政府组织结构和公务人员素质,也可以渗透到整个行政过程之中,直接影响管理成本,成为人们降低行政成本的重要工具,同时。对信息技术的不当利用也会导致行政成本的增加,政府形象的贬损,要利用信息技术降低行政成本关键在于如何将信息技术与成本管理有效衔接。     

村级决策成本研究

村级决策成本分为显性成本、隐性成本与沉没成本。在村级决策过程中,村级决策者不同阶段的认识水平与行为,对村级决策成本有着重要的影响。降低村级决策成本的主要途径与对策是:规范村级民主决策的事项与形式并创新决策程序,创新村级决策成本控制的机制与制度,提升村级决策主体的综合素质。     

食品安全犯罪经济学分析

在食品安全犯罪活动中,犯罪行为人被假设成微观经济学中的"理性人",人在实施犯罪时,会理性地进行成本收益的博弈分析;犯罪成本由直接成本、精神成本、机会成本和刑罚成本四个方面构成,收益主要包括物质性收益和精神性收益。我国应从食品安全犯罪的物质成本出发,加大行为人的直接成本;唤醒行为人道德上的良知,加大行为人的精神成本,从而降低食品安全犯罪的发生率。     

论经济转型的成本

经济转型的成本可分为调整成本和延误成本,调整成本减去延误成本为净转型成本。经济转型的时机选择决定净转型成本的大小,转型开始越迟,总转型成本越大。我们应该理清转型的各种成本,尽可能地降低总成本。     

影响我国房地产价格的成本因素分析

我国房价一路攀升,其涨幅大大超出居民可支配收入的增长,成本因素作为影响房地产价格的最基本的因素之一起着重要作用。本文从房地产价格的成本构成角度出发,从土地成本、建筑安装成本、基础设施及配套费、管理费、税费等方面分析了显性成本因素,从信誉投资、腐败成本两方面分析了隐性成本因素,进而提出了降低房地产成本的对策。     

商业银行要强成本控制提高经济效益

成本是商业银行经营状况和工作质量的综合性指标,是商业银行经营耗费的补偿尺度。成本费用管理是商业银行财务收支管理的重要组成部分,是商业银行经营管理水平的主要标志,加强成本管理可以促进商业银行加强其经济核算,调动全体职工关心成本,挖掘内部潜力,不断扩大业务范围,从而降低成本费用。当前,商业银行经营效益下降的主要原因之一就是筹资成本过高。如何降低筹资成本,提高筹资效益,已成为当前各商业银行积极探讨的重要课题。目前,商业银行经营中,成本控制方面存在的主要问题有以下几个方面:1.经营目标未能理顺。随着改革的不断深入,部分…     

沉淀成本视角下资源型产业转型与发展绩效

模型分析表明,沉淀成本与不确定性相结合不仅会扭曲市场资源配置,导致资源型产业结构刚性,也会降低经济效率和福利水平。对于资源型产业来说,经济性沉淀成本和契约性沉淀成本是普遍存在的,它既是经济发展的主要变量,也是阻碍资源型产业转型升级的重要因素。加强沉淀成本与不确定性管理,通过降低沉淀成本来促进物质资产和人力资产的自由流动,不仅需要大力发展市场制度和非市场制度,还需要政府的适度干预。对于资源型产业而言,只有将市场机制、契约安排和政府管制有机结合起来,才能减少进入和退出障碍,也才能为实现资源型产业转型升级和经济发展创造良好的环境。     

关于战略成本管理若干问题的探讨

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。战略成本管理的目标就是通过提供战略性成本信息,并加以分析和利用,以促进企业形成竞争优势和建立成本持续降低的环境。     

在电信企业试行成本企划的设想

“成本企划”是一种全新的成本管理模式,它不同于传统的成本反馈控制,是一种有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理办法。本文主要论述了成本企划的兴起、特点及其具体思路,针对中国电信企业的现状,提出了在电信企业试行成本企划的设想。