死结形态

咨询方案执行不力,是企业有问题,还是咨询公司提供的方案本身就没有可执行性? 中国管理咨询市场的50％以上被以麦肯锡、罗兰贝格等为代表的国际知名咨询公司所把持．国内大大小小的咨询公司则瓜分其余不到50％的市场份额。但与企业打交道的过程中,他们与企业之间的矛盾点却有诸多共同之处。     

死结的7大成因

企业和咨询公司摩擦不断究竟因何而起? 一些曾引进过管理咨询服务的企业在盘点咨询项目时常抱怨管理咨询公司没有为其解决实际问题．甚至认为其提供的解决方案缺乏可操作性而将之束之高阁。     

管理咨询死结

管理咨询公司在自我感觉良好的背后始终伴随着重重质疑;企业引进管理咨询服务时常常是“头痛医头脚痛医脚”,管理咨询服务常陷人两难境地……其实都是管理咨询死结惹的祸! “死结”是管理咨询公司与其客户(企业)之间存在的诸多矛盾问题。“死结”不是个案,而是具有普遍性。“死结”究竟因何而起? 又究竟有多大威力? 管理咨询公司与其客户究竟怎样才能相互认同与默契？答案只有一个:解开死结!     

传统管理咨询公司业务转型策略分析

信息技术对当前管理咨询业的发展有着深远的影响,本文以中国的市场环境为背景,并且从企业纵向业务层次类型、咨询顾问素质要求、咨询服务的深度这三个方面分析了传统咨询与IT咨询业务的区别,并分析了传统管理咨询公司在当前的IT背景下所面临的机遇与挑战,提出了其业务转型的策略。     

"中国咨询"缘何难出头

经过10余年的培育和发展,我国管理咨询市场不断扩大,而近几年来管理咨询业更经历了高速成长和扩张的黄金时期。2002—2003年,管理咨询公司新增客户数量以每年超过10%的速度递增,至2003年已有49.9%的上市公司接受过管理咨询服务。随着市场的扩大,我国管理咨询公司的数量也呈急剧增长之势,超过许多发达国家的数量规模。目前我国管理咨询行业发展的现状是:市场需求全面启动,从业公司数量剧增,人才需求缺口趋大,服务产品日趋多样,服务价格迅速上升。     

与中国经济一起成长——罗兰·贝格国际管理咨询有限公司董事宋新宇博士访谈

罗兰·贝格公司是全球性高级管理咨询服务公司，隶属于德意志银行集团。１９９８年的咨询费收入逾５．７亿马克，在世界各地拥有３６个办事处和８０４名专业咨询顾问。它以欧洲为始创地，形成了强有力的欧洲、美洲、亚洲三位一体结构，活跃在国际商业舞台上，并已成为欧洲最大的管理咨询公司。 罗兰·贝格公司以增强客户长期竞争优势，提高其创利能力，辅助客户成长壮大为宗旨，通过发展战略、新结构、新系统，企业再造和制定针对客户整体，部分以及层次功能的方案来达到服务目的。罗兰·贝格公司的客户包括跨国公司、各个领域的大中型制造、服务以及销售公司。在企业整体评估、东西方国营企业民营化及有关市场调研和高级人才网罗的一系列管理咨询服务方面．罗兰 贝格公司能为客户捉供特殊咨询方＄、建攸以及具体实施办法，通沿轴以顾问引导吱的讨论和粱用适用于操作层面的信息技术．确保客户用得竞争优势． 宋新申，１９６２＄出生．１９７９＄孝人北京大学数学系．１９８１年７月至ｉｇ９０年就读于柏国科隆大学经济情理系，取得田理学硕土和傅士学位．＿ｌｇｇｌ隼１月至１９９３年６月在柏意志银行料ｇ分行跨国企业ｑＲ＄。１９９３年７月至今。供职于罗兰呗格国际营理咨询有限公司，田任管理颐向、     

国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因

随着中国经济的飞速发展和中国企业的扩张 ,中国理所当然地成为国际知名咨询公司眼中巨大的市场 ,麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等知名公司纷纷向中国市场进军。但在经历了几年的业务拓展之后 ,麦肯锡、埃森哲等咨询公司在中国失败的案例却在中国企业中引发了关于“国际知名咨询公司在中国是否水土不服”的争论和反思。咨询公司在中国为何屡屡失败 ?国际通行的咨询业务准则是否能够在中国市场通行 ?如何正确看待中国企业咨询市场 ,看待中国企业发展阶段 ?如何理解中国企业文化特征及其对咨询业务的影响 ?确认这些问题 ,对于咨询业务在中国企业中…     

绎达咨询(EDAC)中英政府合作的典范

<正>成都绎达企业咨询有限公司(EDAC)作为秉承国际标准的专业管理咨询服务提供商,始建于2000年,是在英国国际发展部(DFID)、四川省和成都市两级政府的推动下,由国际五大咨询机构之一的普华永道咨询(PwCC)援建。在PwCC伦敦公司、英国University of Durham、Enterplan Ltd．,以及Accenture伦敦公司、英国42 Consultancy Limite、澳大利亚Business Symmetry的全面技术和专家支持下,绎达(EDAC)     

让价值理念行之有效

如何让你的价值陈述带来更多商业价值?最近,阿斯本研究所与博思管理咨询公司联合进行的全球经理人调查显示,九成的公司都制定过价值陈述。但正如调查所表明的那样。是否拥有价值陈述书,与能否用其提高业绩完全是两码事。某些企业的价值陈述注定要躺在CEO的抽屉中无人问津,而有些企业     

《管理世界》经济研究院

<正>《管理世界》经济研究院是经国务院发展研究中心和国家工商管理总局批准,由管理世界杂志社出资成立,注册总资本5000万人民币。《管理世界》经济研究院的业务范围是:经济研究,社会经济研究与咨询,企业管理咨询,市场调查与咨询服务,会议服务,人员培训,组织文化艺术交流活动,承办展览展示活动等。《管理世界》经济研究院以经济和管理研究为主,研究经济社会发展和改革开放中的全局性、战略性、     

《管理世界》经济研究院

<正>《管理世界》经济研究院是经国务院发展研究中心和国家工商管理总局批准,由管理世界杂志社出资成立,注册总资本5000万人民币。《管理世界》经济研究院的业务范围是:经济研究,社会经济研究与咨询,企业管理咨询,市场调查与咨询服务,会议服务,人员培训,组织文化艺术交流活动,承办展览展示活动等。《管理世界》经济研究院以经济和管理研究为主,研究经济社会发展和改革开放中的全局性、战略性、     

《管理世界》经济研究院

<正>《管理世界》经济研究院是经国务院发展研究中心和国家工商管理总局批准,由管理世界杂志社出资成立,注册总资本5000万人民币。《管理世界》经济研究院的业务范围是:经济研究,社会经济研究与咨询,企业管理咨询,市场调查与咨询服务,会议服务,人员培训,组织文化艺术交流活动,承办展览展示活动等。     

高校图书馆参考咨询管理模式研究

本文对高校图书馆参考咨询服务的现状作了分析,认为图书馆咨询工作在开展传统文献咨询服务的同时,应逐步发展电子信息服务,加强网络咨询的建设,全方位地满足广大师生的多种多样的信息需要。在发展硬件设备的同时,还提出了咨询部的"三个1/3"的工作方式,即咨询服务(定题服务)、日常工作、个人提高等。     

重庆市企业技术创新诊断中一些关键问题的探讨及实践

一、概述 1．国外概况企业诊断在欧美国家被称为企业咨询。美国在19世纪末诞生了企业咨询,迄今已有公司8000多个,拥有10万多人的专家队伍。美国著名的麦肯锡公司已经不光为企业进行咨询 (美国500家大公司至少有一半请该公司进行过咨询),而且发展到为政府进行咨询,且在世界各国(包括中国)开展咨询业务。二战后,欧洲的英、法、德等国家也开展了企业咨询,70     

美国工人不喜欢上司

根据美国管理咨询公司——沃森·怀亚特环球公司的一项全国性调查结果,大多数美国工人喜欢自己的工作,但认为上司的管理技能和人际交往技能很糟。 大约61％的调查对象说,他们对     

中国企业薪酬8大病根

著名薪酬管理专家、中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任刘昕博士曾给众多国有企业、民营企业、外资企业提供薪酬咨询服务。根据多年的薪酬管理咨询实践,他发现,中国企业薪酬体系存在8大突出问题: 1．假岗位工资。企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多与行政级别、资历挂钩。     

国内管理咨询公司领导者形象塑造

管理咨询公司是指从本组织管理专家向其他企业或单位咨询管理消费需要提供专家技能，即有关人员运用信息、知识、经验、技术和智能向客户提供信息和智力服务的一系列活动的特殊企业。本文就国内管理咨询公司领导者形象塑造问题进行研究。     

谁给我大钱我跟谁急

我是专门为企业营销决策者提供咨询服务的"顾问";目前每月按时领取顾问费的企业有山东中烟工业公司、浙江嘉得莱投资控股公司、安徽沙河酒业公司等;还有些"短工"。属于"有小事做着、有小钱花着、有小酒喝着"的那个阶级。从事营销咨询已近10年,对于行业趋势应该说知道得八九不离十,对于今后几年自己的收入、事业大体可以说个子丑寅卯。     

试述工程造价咨询企业的管理及科学发展

咨询公司应拓宽思路,加强企业管理,才能适应新形势对咨询企业的要求。其中包括:树立诚恳端正、积极细致的咨询服务态度让服务对象无后顾之忧。培养员工良好的个人素养和沟通协调能力是咨询工作顺利完成的根本保障。严格全面的质量控制制度和个人能力向公司能力的转化是咨询公司的生命力所在。完善的技能培训、施工现场实践和市场调研制度是咨询公司保证业务水平的坚强后盾。与造价管理部门、计价解释部门、图集管理部门保持长期友好的联络是造价咨询工作的政策指导和社会支援。网络及QQ群的合理运用为咨询员工作提供强大的技术后台。轻松的工作环境和外松内紧的作息制度是公司人文管理的真实体现。丰厚的收入分配制度和合理的工作安排制度为公司生存的精髓所在。     

企业与市场调研

<正> 市场调研是企业收集和分析有关市场营销的过去、现在和将来的信息,并向经营决策者提供分析结果的一种经济管理工作。它包括市场调查和市场预测两个不可分割的内容。调查的目的是为了预测;反之,几乎所有的预测都以调查所得资料为基础。 在经济发达的西方国家,市场调查和预测工作已成为市场竞争中不可缺少的工作。几乎所有大公司都设有正规的市场调研部门,负责市场调查、预测和咨询工作。市场调查与预测作为一项营销职能活动,需要投入一定的经费。在美国,大公司的这项费用已越来越接近科研和技术开发的经费,达到了销售额的1—3％,其中约有1/2至3/4的经费直接用于本公司调研部门的支出,其余则用于专业性的市场调查公司和市场咨询公司支付服务费用。反观我国企业,市