管理咨询公司专业能力榜

在质疑声中快速增长!年增长率最保守的估计为20％，大部分机构估算为30％-35％，这就是中国管理咨询市场。而全球咨询市场虽然以12％速度迅猛增长，但占全球咨询3／4份额的欧美市场，咨询业普遍陷入低迷。     

管理咨询在中国

<正> 人们之所以需要管理咨询业,其理由可概括为两个词:复杂性和不确定性。事物的复杂性和不确定性往往使得“当局者迷,旁观者清”,需要听听别人的意见。从表面上看,企业只要投入足够的人力、财力、物力、时间,任何企业都可以找到解决问题的方案。然而在经济全球化开始发展的今天,要制定确保管     

寻找本土最好的MBA商学院

这无疑是件很让人兴奋的事情。“寻找本土最好的MBA商学院”,从某种意义上说就是从现有的本土MBA商学院找出最好的。目前,本土的MBA商学院已经多达几十家,尽管不少MBA商学院仍处于传统工商管理硕士教育的阶段。从1991年起,本土MBA商学院开始有了雏形-中国人民大学、南开大学等9所大学获准试办MBA项目,到目前,已经有90所大学可以开办MBA项目。     

管理咨询顾问——企业发展中不可缺少的“医生”

企业在其生命周期中将遇到许多管理问题,仅靠自身的能力和条件往往很难跨越,"外脑"的支持必不可少。本文描述了企业在生命周期各阶段可能遇到的重要管理问题,分析了管理咨询顾问在企业发展中所起的作用,最终总结归纳出企业发展过程中的常见管理问题和咨询重点,为企业自我审视及聘请"外脑"决策提供借鉴。     

经理人为何反水？

被老板委以重任且几乎是一人之下万人之上的职业经理人为什么还不安分？他们为什么要与老板争夺企业控制权甚至所有权？他们图谋取代老板的方式是什么？他们“造反”的结局又如何？透过职业经理人的所言所思所为，可以看到其中端倪。     

管理咨询价值探析

本文从管理咨询如何有效促进企业发展的角度出发,对管理咨询的价值定位进行探讨.     

管理在走向“互动”

我年轻时就想到整合管理与软件来为企业规划管理决策,现在看来,当初的想法并没有错。可是,这样的概念在当初并不能被企业所接受,原因在于以往只单纯以对与错来考量,完全没有考虑到人与环境之间     

管理咨询价值探析

本文从管理咨询如何有效促进企业发展的角度出发,对管理咨询的价值定位进行探讨。     

咨询公司请先做好自己的现金流量管理

许多咨询公司认勾，公司经营以人力资本为主，不需太多流动资金，更不需过高的资本投入。真是这样吗?     

“叛将”回归，大胆任用？

中国的职业经理人到底应该忠诚于什么?是忠诚于老板,忠诚于企业,还是忠诚于自己的职业和事业?以近期被炒得沸沸扬扬的华为总裁任正非和被称为华为“叛将”的李一男为例。李一男当初深得任正非器重,他离开华为创业,是不是对任正非的背叛?我认为不是!而是因为他的知识、观念、能力和心理素质,已经发展到需要求得一个更大的空间去施展才华     

国内管理咨询公司领导者形象塑造

管理咨询公司是指从本组织管理专家向其他企业或单位咨询管理消费需要提供专家技能,即有关人员运用信息、知识、经验、技术和智能向客户提供信息和智力服务的一系列活动的特殊企业。本文就国内管理咨询公司领导者形象塑造问题进行研究。     

2013四川省管理咨询峰会隆重召开

2013年12月18日，四川省企业联合会咨询、培训工作委员会年会暨2013四川省管理咨询峰会在成都的西藏饭店隆重召开。本次峰会的主题是“新经济时代企业管理变革与创新”。省企联培训工委、咨询工委理事及理事单位代表、全省大中型企业经营管理者、     

传统管理咨询公司业务转型策略分析

信息技术对当前管理咨询业的发展有着深远的影响,本文以中国的市场环境为背景,并且从企业纵向业务层次类型、咨询顾问素质要求、咨询服务的深度这三个方面分析了传统咨询与IT咨询业务的区别,并分析了传统管理咨询公司在当前的IT背景下所面临的机遇与挑战,提出了其业务转型的策略。     

中国本土企业实施人力资源管理的必要性

人力资源已成为现代企业最有力的资源,应该从一个更高的层次,更高的角度和更宽泛的领域来看待和理解人力资源。联系中国本土企业在人本管理方面存在的一些误区,探索了本土企业必须具备人力资源管理能力的原因。     

经理人个人魅力越强,越难驾驭？

富有个人魅力的经理人能吸引员工的认同及追随,也具有与老板讨价还价的资本无论你是否承认,老板与职业经理人之间的博弈都确确实实地存在,即便是最优秀的企业、最开明的老板也是如此。