民营企业中人员流失的成因研究与对策

企业的腾飞需要依靠企业的人才来实现。但是"人员流失"问题在诸多企业的管理中日趋凸显,尤其是在人、财、物等资源都不占优势的民营企业,这个问题更为严重,制约着企业的发展。文章从人力资源的六大模块着手分析人员流失不断严重的原因,对应找到解决问题的对策,以求减少人员流失,留住优秀人才,促进企业的发展。     

ABB的人才内流新思维 培育企业多元文化!

许多企业面临这样的人才怪圈：招不到好人才，又不好留住优秀人才。怎么办？ABB公司的人才战略新思维是：与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流，不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们。其实，这也是未来走向全球后的中国大企业值得借鉴的人才新战略观。     

企业人才流失的原因分析及应对策略

随着经济全球化不断深入，科技进步日新月异，企业之间竞争日趋激烈，都意识到人才是企业兴盛之基，发展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失是企业必须面对的问题。     

ABB的人才内流新思维

培育企业多元文化!许多企业面临这样的人才怪圈:招不到好人才,又不好留住优秀人才。怎么办?ABB公司的人才战略新思维是:与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流,不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们。其实,这也是未来走向全球后的中国大企业值得借鉴的人才新战略观。     

浅谈地勘单位人才的引进和留用

随着国家经济发展对资源的需求日益强烈，地矿行业的竞争越来越激烈，尤其是国有地勘单位，面临严峻的挑战，人才的流失更是雪上加霜。因此，如何培养人才、留住人才，减少优秀人才的流失是地勘单位领导，特别是人事部门必须思考的现实课题。结合自己多年从事人事工作的实践，谈一点粗浅的看法。     

电力施工企业人才流失的原因及对策

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应以新的人才理念为指导,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

关于石化企业人才流失的原因及对策的探讨

人才是石化企业最重要的资源,石化企业竞争归根结底就是人才的竞争。目前石化企业普遍存在的一个问题是重要的人才留不住,尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。面对入世后日益激烈的人才竞争局面,本文从石化企业人才流失的深层原因入手,探讨了石化企业必须采取有效的对策,才能防止人才流失,留住人才。     

浅谈如何降低企业人才流失

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,人才流动,从社会角度看,是必然趋势。市场经济需要人才流动,只有合理的人才流动,才能实现队伍的整体优化。但是,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多,有外部环境的诱惑,也有内部环境的影响。针对这些因素,企业管理者要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。从而能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

浅谈建筑施工企业如何留住人才

随着西方管理知识在中国的传播与实践,越来越多的学者和实践家已经认识到人力资源是企业发展的第一资源,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源直接影响着企业的兴衰,人才是现代企业之魂。人才的流失对每个企业来说都是巨大的挑战,尤其是优秀人才的流失更是企业的重大损失。如何留住人才尤其是优秀的人才成为了管理者的一大难题。本文介绍了建筑施工企业人才流失的现状,分析了人才流失的原因,提出待遇留人、事业留人、感情留人和企业文化留人等对策,以确保企业快速发展的需要。     

中小企业中高层员工流失与管理探究

近年来,中高层员工流失率高困扰着我国大多数中小企业,特别是生产制造企业：面对中小型企业人才的不断流失,如何能留住企业需要的人才？本文提出了从企业文化、员工招聘、绩效薪酬等方面的对策。     

人才--民营企业发展的关键

人才，是一个企业能否成功，能否长久发展的关键，是企业的立业之本。随着中国加入ＷＴＯ；民营企业需要理性的第三次创业。家族式管理面临严峻挑战，而引进合适的人才、培养人才、用好人才、留住人才、竞争人才是企业无法回避的问题。     

方法之5：在合适的岗位安排合适的人

如今人才不断流动．它提醒我们，一方面要不断引进优秀人才，另一方面，也要及时淘汰不合格的人，这样才能确保企业的竞争力。这对企业来说应是一件好事。但是，如果企业未来发展迫切需要引进人才的流失，却是一件极为严重的坏事。企业能否留住未来发展迫切需要的员工(人才被企业录用就成为员工)，留下的员工是否都能以企业的发展为己任，全力以赴为企业作贡献，这是人力资源管理的关键工作之一．     

女职员与女上司相处的艺术

据分析，一个员工离职以后单位从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达员工薪水的1．5倍到2．5倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才是单位越来越关注的问题。那么，单位如何留住人才?     

4招解开员工“薪结”

薪酬设计要遵循外部竞争性和内部公平性"一个新进来的大学生的起薪比我当年进公司时高了800多元,而且他跟公司谈的各项补贴费用也比我的多了好几项。人力资源部给我的解释是公司要鼓励优秀人才的加入,留住需要的人才。"在某高科技企业工作的王先生,对薪资差别倍感郁闷。     

企业人才新“配方”

２１世纪既是一个充满机遇和希望的时代 ,又是一个面临激烈竞争与严峻挑战的时代。在如此变化莫测的环境中 ,拥有一批优秀人才对一个企业来说 ,实在是太重要了。然而 ,就在最需要优秀人才时 ,许多企业却发现 ,吸引及留住人才已变得愈来愈困难。几乎各个单位都患有人才饥渴症。尽管那些求才若渴的企业不断调高薪水价码 ,却仍然无法改变吸引不了也留不住优秀人才的窘境。这些情况对处于激烈竞争环境中的企业来说是极为不利的。未来企业决胜的关键 ,就在于主动出击 ,在不断改善内部人才管理机制的基础上 ,全力争取优秀人才的加盟。一、加强与其…     

浅谈如何应对发电企业人才流失

随着我国电力体制改革的深入，电力企业之间人才流动不断加速，人才争夺也愈演愈烈。人才的流失已成为发电企业面临的最大威胁和挑战。优秀人才流失，不仅使发电企业关键岗位出现人员严重短缺现象，机组安全生产面临极大危险，而且在经济效益上蒙受着巨大损失，严重影响了企业社会信誉度、核心竞争力和持续发展能力。那么，如何应对发电企业人才流失呢？     

人才流失,又一种资产流失

时下,关于防止资产流失的话题正越来越受到各界人士的关注,但另一种资产流失——人才流失这个问题似乎还没有得到人们应有注意。据一年一度的"中国企业经营者问卷调查"公布的结果,发现国内企业管理和技术人才流失十分严重。从国内企业人才流失的走向来看,企业最优秀人才首先是流向机关,其次是流向外资企业,再次是流向合资企业,最后是流向国外。显然这种流向并不是国内企业之间的正常人才交流。常言道,得人才者得天下。失去了人才,企业便失去了竞争实力。目前,因人才流失而给企业造成的经济损失可以说是"不可估量"。人才流失的主要原因还是我们没有能够把人才留住的环境和方法。那需要一个怎样的环境和方法呢?看一看人才的去向,我们差在哪里,答案也就出来了。     

企业人员流动管理

在企业中，人员的流动是避免不了的。企业保持活力的条件之一就是不断改善人员结构和人员素质。人员流动特别是人才的流失不但会给流出企业造成巨大损失，还增加了成本和风险。如何合理控制和管理企业的流动人员，是摆在企业人力资源管理部门面前一个很现实的问题。美国著名心理学家勒温曾指出，个人能力和个人条件与其所处的环境直接影响着个人的工作绩效。一方面是由于个人对现有环境的不适应或者说是不满意。当个人在公司与上级或者同事间的相处不是很愉快甚至出现人际关系紧张等情况时，可能会选择换个环境。而当个人感到自己在公司受到…     

新形势下企业吸引选拔培养留住优秀人才的路径

人才是企业之本，也是企业未来发展最重要的核心资源之一，如何吸引选拔、培养、留住优秀人才是领导干部以及企业员工值得思考的问题，不唯学历、不唯职称、不唯身份、不拘一格的选拔优秀人才，鼓励人人都做贡献，人人都能成才。整体推进人才队伍的建设，深入、扎实做好企业优秀人才培养的各方面工作。     

浅谈加强专业技术人才的选拔、培养和使用

<正>人才是企业最宝贵的资源,企业的发展离不开人才的支撑。建筑施工企业在多年的经营发展中,引进和培养了许许多多的人才,但随着形势的发展,同行业之间的竞争愈演愈烈,国际金融危机的影响,年轻大学生的流失日益严重。如何留住人才,已是摆在我们面前的一个重要课题。一、建筑施工企业大学生流失的主要原因一是被外资企业、设计院等以高薪、高待遇挖走是主要原因;二是由于建筑施工企业的性质,决定着大学生只能四海为家,甚至风餐露宿,施工条件艰苦,必须有舍小家顾大家的无私奉献的精神;三是个别大学生,特别是刚刚走上工作岗位的大学生,把企业和社会理